企業(yè)并購動因淺析

1、學習貫徹新制度受投資性房地產(chǎn)升值的影響。如果該類企業(yè)為了加大經(jīng)營業(yè)績欲采用公允價值計量模式，而將其持有的房屋、建筑物改出售為出租，即由“存貨”改為“投資性房地產(chǎn)”，按準則規(guī)定，在轉(zhuǎn)換時其公允價值超出賬面價值的部分計人“資本公積”，待其處置時，再轉(zhuǎn)換為“其他業(yè)務(wù)收入”。因此，轉(zhuǎn)換當年的利潤不會受到影響。而在以后期間，如果房地產(chǎn)行情仍保持上漲勢頭，因新會計準則的規(guī)定而給該行業(yè)損益上的利好影響會逐漸顯露出來。(三)公允價值計量模式對企業(yè)所有者

2、權(quán)益的影響。新會計準則規(guī)定，企業(yè)的投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式進行后續(xù)計量，也可以使用公允價值計量模式。同時規(guī)定，投資性房地產(chǎn)的計量模式一經(jīng)確定，不得隨意變更。企業(yè)從采用成本模式轉(zhuǎn)換為公允價值模式，視為會計政策的變更，應(yīng)當根據(jù)《企業(yè)會計準則第28號——會計政策、會計估計變更和差錯更正》的相關(guān)規(guī)定進行處理。因此，在符合條件的情況下，從成本模式轉(zhuǎn)為公允價值模式的首年，各相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)將會采取追溯調(diào)整的方式，調(diào)整年初所有者權(quán)益。在目前房地產(chǎn)價

3、格普遍高于其歷史成本的情況下，將這部分房地產(chǎn)原來按成本計量，轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)按公允價值模式計量，其影響結(jié)果是，這些房地產(chǎn)企業(yè)上年度的資本公積(其他資本公積)將會得到較大幅度的提升，所有者權(quán)益將大為增加。這樣，有利于提高這些房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模，使原來“隱形”的資產(chǎn)明朗化?？傊?。從投資性房地產(chǎn)的后續(xù)成本計量和公允價值計量上看，公允價值模式符合投資性房地產(chǎn)的特性，能夠較好地反映投資性房地產(chǎn)的市場價值和盈利能力。公允價值模式下不再計提固定資產(chǎn)折舊

4、或攤銷費用，提高房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平。但從長遠來看，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)每年凈利潤的波動幅度將會增大，其影響將主要取決于當年投資性房地產(chǎn)的升值程度。如果今后公允價值下降的機率加大，也會使未來的業(yè)績風險加大。最終，企業(yè)在選擇合理、適用的后續(xù)計量模式時，應(yīng)本著穩(wěn)健的原則，從長遠著眼，選擇更適合本企業(yè)實際情況的核算方法。作者單位：渤海石油職業(yè)學院(責任編輯：小軒)文／王蓓由于我國的特殊國情和目前所處的經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)生著各種類型的并購。本文通過

5、對我國企業(yè)并購的一般動因及特殊動因的探討，分析了我國企業(yè)并購中存在的問題，試提出一些解決辦法，供參考。一、企業(yè)并購的一般動因我國經(jīng)濟體制改革確立市場經(jīng)濟運行模式后，企業(yè)成為獨立的市場主體。企業(yè)為獲得規(guī)模效益，獲取高新技術(shù)，降低交易成本，提高市場占有率，打人海內(nèi)外市場，提高競爭力等，需要進行并購活動，由此形成了企業(yè)并購的一般動因。隨著我國融人世界經(jīng)濟程度的加深和范圍的擴大，一方面，大大吸引了外商投資，另一方面，國內(nèi)企業(yè)為了提升競爭力，也希

6、望外資加入，借以完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒外國企業(yè)的管理能力和先進技術(shù)來提高自己的競爭能力。并購外國公司也是國內(nèi)企業(yè)向海外開拓市場的一種有效方式。二、企業(yè)并購的特殊動因(一)行政性并購動因1近年來，國有經(jīng)濟逐漸從一般競爭性領(lǐng)域退出，許多上市公司進行了這方面并購的活動，民營企業(yè)充當了重要角色。各地政府紛紛加大了對上市公司資產(chǎn)重組的扶持力度，如上海和深圳，客觀上大大推動了企業(yè)并購的發(fā)展。2存量資產(chǎn)整合，優(yōu)化資源配置。為解決國有企業(yè)存在的嚴重的重

7、復建設(shè)和資源浪費問題，政府通過并購活動，對國有企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，提高存量資產(chǎn)運行的質(zhì)量和效率，從而優(yōu)化整個社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。這是政府推動企業(yè)并購的一個重要動因。3消除虧損。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，還不存在一個完全競爭市場，企業(yè)的并購活動離不開政府的推動。特別是并購發(fā)展初期，國有企業(yè)虧損嚴重，破產(chǎn)制度因種種原因不能實施，政府部門為解決歷史遺留問題，往往采用行政手段迫使優(yōu)勢企業(yè)兼并虧損企業(yè)，用并購代替破產(chǎn)，一攬子解決被并購企業(yè)

8、的債務(wù)、職工安排以及與之相關(guān)的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等問題。并購實際上是一種社會成本企業(yè)化的形式，目的是減少社會動蕩。4組建企業(yè)集團。隨著企業(yè)面臨國際強有力競爭的挑戰(zhàn)，實行企業(yè)強強聯(lián)合，組建與跨國公司相抗衡的企業(yè)航母，已成為政府的一項重要工作。以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨國史國壅些盒鹽至鯉壁墨企業(yè)并購動因淺析萬方數(shù)據(jù)嘮司貫徹斯喇t受投資性房地產(chǎn)升值的影響。如果該類企業(yè)為了加大經(jīng)營業(yè)績欲采用公允價值計最模式，而將其持有的房

9、摩、建筑物改出售為tl:l租，即由“存貨“改為“投資性房地產(chǎn)按準則規(guī)定，在轉(zhuǎn)換時其公允價值跑出賬面價值的部分計入“資本公職“，待其處置時，再轉(zhuǎn)換為“其他業(yè)務(wù)收入“。因此，轉(zhuǎn)換當年的利潤不會受到影響。而在以后期間，如果房地產(chǎn)行情仍保持上服勢頭，四新會計準則的規(guī)定陽給該行業(yè)損益上的利好影響會選漸顯露出來。(二)公允價值計量模式對企業(yè)所有者權(quán)益的影響。新會計準則規(guī)定，企業(yè)的投資性房地產(chǎn)可以采用成本模式進行后續(xù)計量，也可以使用公允價值計量模式。

10、問時規(guī)定，投資性房地產(chǎn)的計量模式一經(jīng)確定，不得隨意變更。企業(yè)從采用成本模式轉(zhuǎn)換為公允價值模式，視為會計政策的變更，應(yīng)當根據(jù)《企業(yè)會計準則第28號一一臺計政策、會計估計變更和蓋錯更正》的相關(guān)規(guī)定進行處理。因此，在符合條件的情況下，從戚本模式轉(zhuǎn)為公允價值模式的首年，各相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)將會采取追溯調(diào)整的方式，調(diào)整年相所荷者權(quán)益。在目前房地產(chǎn)價格普遍高于其歷史成本的情況下，將這部分房地產(chǎn)原來按成本計量，轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)撞公允價值模式計最，其影響結(jié)

11、果是，這些房地產(chǎn)企業(yè)上年度的資本公積(其他資本公積)將會得到較大幅度的提升，所有者權(quán)益將大為增加。這樣，有利于提高這些房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模，使服來“隱形“的資產(chǎn)明朗化?？傊?，從投資性房地產(chǎn)的后續(xù)成本計量和公允價值計最上看，公允價值模式符合投資性房地產(chǎn)的特性，能夠較好地反映投資性房地產(chǎn)的市場價值和盈利能力。公允價值模式下不再計提固定資產(chǎn)折舊或攤銷費用，提高房地產(chǎn)企業(yè)的盈利水平。但從長遠來看，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)每年凈利潤的波動幅應(yīng)將會增大，其影響將

12、主要取決于當年投資性房地產(chǎn)的升值程度。如果今后公允價值下降的機率加大，也會使未來的業(yè)績風險加大。最終，企業(yè)在選擇合理、適用的后結(jié)計最模式時，應(yīng)本著穩(wěn)健的原則，從位遠著眼，選擇更適合本企業(yè)實際情況的核算方法。作者單位:渤海石油職業(yè)學院(責任編輯:小軒)四中國農(nóng)業(yè)會計2∞岳陽3企業(yè)并購動因戒析由于我國的特殊國情和目前所處的經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)生著各種類型的并購。本文通過對我國企業(yè)并購的一般動回及特殊功闊的探討，分析了我國企業(yè)并購中存在的問題

13、，試提出一些解決辦法，供參考?！⑵髽I(yè)并購的…觸動因我國組濟體制改革確立市場經(jīng)濟運行模式后，企業(yè)成為她立的市場主體。企業(yè)為獲得規(guī)模效益，在取高新技術(shù)，降低交易成本，提高市場占有率，打入海內(nèi)外市場，提高競爭力等，需要進行并購活動，由此形成了企業(yè)并購的一般動因。隨著我罔融入世界經(jīng)濟程度的加深和施圍的擴大，一方圃，大大吸引了外商投資，另一方面，國內(nèi)企業(yè)為了提升競爭力，也希望外資加入，借以完善公司治理結(jié)構(gòu)，借鑒外國企業(yè)的管理能力和先進技術(shù)來提商

14、自己的競爭能力。并購外國公司也是罔內(nèi)企業(yè)向海外開拓市場的…種有放方式。二二、企業(yè)并購的特殊動因(…)行政性并購動因1.近年來，國有經(jīng)濟逐漸從…般競爭性領(lǐng)域退出，許多上市公司進行了這方面并購的活動，民營企業(yè)充當了熏要角色。各地政府紛紛加大了對上市公司資產(chǎn)重組的扶持力度，如上海和深圳1，容觀上大大椎動了企業(yè)并購的發(fā)展。2.存量資產(chǎn)整合，優(yōu)化資肺、配置。為解決國有企業(yè)存在的嚴重的重復建設(shè)和資翻浪費問題，政府通過并購活動，對國有企業(yè)的資源進行優(yōu)

15、化配置，提商存最資產(chǎn)運行的質(zhì)量和效率，從而優(yōu)化整個社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。這是政府椎動企業(yè)并購的一個重要動閣。3.消除虧損。在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的時期，還不存在一個究余競爭市場，::f:.ill.的井購捕動離不開政府的推動。特別是并購發(fā)展初期，國有企業(yè)虧損嚴重，破產(chǎn)制度四種種原因不能實施，政府部門為解決歷史遺留問題，往往采用行政手段迫使優(yōu)勢企業(yè)兼并虧損企業(yè)，用并購代替破產(chǎn)，…攬子解決被井購企業(yè)的債務(wù)、職工安排以及與之相關(guān)的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等

16、問晤。并購實際上是一種社會戚本企業(yè)化的形式，目的是減少社會動蕩。4.組建企業(yè)集閉。隨著::f:.ill.而|陸國際強有力競爭的挑戰(zhàn)，實行企業(yè)強強聯(lián)合，組建與跨國公司相抗衡的企業(yè)航母，日成為政府的一項重要工作。以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地阻、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大企業(yè)集團，成為我國企業(yè)并購行為的主要動因。5享受優(yōu)惠政策的動機。通過并購可獲得銀行的優(yōu)惠貸款、政府的減稅以及財政補貼等。6開拓融資渠道。由于上市資格這種

17、稀缺資源，上市公司成了稀有的殼資源。為開拓融資渠道而并購上市公司，成了很多急需上市融資又很難在短期內(nèi)獲得上市資格企業(yè)的并購動因。7獲取低價資產(chǎn)的動因。獲取低價資產(chǎn)，是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)并購的另一個重要動因。據(jù)資料顯示，在過去的很多年中，很多企業(yè)并購動機是為獲取被并購企業(yè)廉價的土地；這主要是由于我國征地審批程序復雜，交易成本極高，而目標企業(yè)占有的國有土地一般都是無償使用，擁有大量土地的虧損企業(yè)在并購交易中，因未能在前期經(jīng)營中發(fā)揮效能而極

18、易被低估，這就造成目標企業(yè)估價過低。另外在二十世紀末政府急于消滅虧損企業(yè)，在并購中采取資產(chǎn)上算粗賬、效益上算大賬的做法，造成被并購企業(yè)估價普遍低于實際價值，甚至許多被并購的資產(chǎn)未被估價。這些因素曾一度導致投機型并購盛行。(二)公司治理性并購動因1管理型并購。在我國企業(yè)規(guī)模與行政級別相聯(lián)系的制度下，通過并購活動，擴大公司規(guī)模，相應(yīng)也能提升企業(yè)管理者的行政級別。這是一些國有企業(yè)并購的另一重要動機。2在我國，一方面由于國有公司所有者缺位，企業(yè)

19、內(nèi)部控制松弛；另一方面股票價格也不能正確反映股票的價值。這樣，并購雙方管理層的共謀現(xiàn)象普遍存在，共同瓜分國有和中小股東的財產(chǎn)，這也是我國特定歷史背景下企業(yè)并購的特殊動因之一。3在大股東具有超強控制權(quán)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)下，大股東通過謀求控制權(quán)以實現(xiàn)自身利益最大化，已經(jīng)成為推動我國上市公司并購的重要動因之一。在我國證券市場分割、缺乏有效監(jiān)管和投資者成熟程度不足的市場背景下，必然存在內(nèi)部人(大股東，利益相關(guān)者等)利用信息優(yōu)勢，在二級市場進行內(nèi)幕交

20、易或操縱股價的行為。由于其投機性收益能夠充分補償非流通股收購溢價的支出及其它一系列并購成本，這一對上市公司并購的外在激勵或補償機制，也是國內(nèi)眾多企業(yè)盲目擴張、瘋狂并購的重要原因。三、企業(yè)并購中存在的問題及對策從以上企業(yè)并購的一般及特殊動因的表現(xiàn)，不難看出我國企業(yè)還存在著很多問題，尤其是國有企業(yè)，因為其所具有的特殊性，也就出現(xiàn)了一些特殊的問題，主要有以下幾個方面。(一)并購活動的非市場化。并購是一種市場行為，那么，市場就是并購雙方實現(xiàn)交易

21、的場所。在交易的機制上也應(yīng)該是市場取向。然而，從我國國有企業(yè)的并購實踐來看，并購活動的非市場化時有發(fā)生。對自身資金實力和管理能力缺乏充分的估計，對被并購企業(yè)的市場狀況也知之甚少。一些企業(yè)對并購不積極，并購方和被并購方溝通的渠道少，難以在市場中見面，有的企業(yè)未經(jīng)批準私自并購。為加快并購進度，僅以感性認識來接受并購企業(yè)，程序不清，手續(xù)不全，致使假并購出現(xiàn)，使企業(yè)并購失敗且不透明，易產(chǎn)生腐敗。(二)并購企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊。企業(yè)間的并購必須有明確的產(chǎn)

22、權(quán)和產(chǎn)權(quán)主體，盡管國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)屬于國家，但地域不同，隸屬關(guān)系不同，其代表的法人財產(chǎn)權(quán)，也必須明確。不論是并購方還是被并購方，都必須明確產(chǎn)權(quán)主體，這樣才能交易。如果企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，將會給各方帶來利益上的紊亂，使決策混亂，收益歸屬難定。因此，必須加快對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定。(三)政府行為不規(guī)范。我國企業(yè)主要實施并購兩種辦法：一是完全由政府出面組織，其優(yōu)點是速度快、成本低；二是由企業(yè)自行推動，在市場中實現(xiàn)交易，其速度理財視野雖較慢，但效果好。在

23、目前情況下，政府作為所有者的最終代表，如果完全退出市場是不現(xiàn)實的。要求政府在企業(yè)的并購中發(fā)揮引導作用，制定發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，激勵優(yōu)勢企業(yè)資本擴張欲望，促進資本向優(yōu)勢企業(yè)流動并從宏觀上對并購行為給予指導，促成并購的成功是必要的。但實際執(zhí)行中存在過分的行政干預(yù)。f四)并購企業(yè)職工的再就業(yè)問題。企業(yè)并購的一大難題是如何安置下崗職工。并購后，一些職工要調(diào)整和轉(zhuǎn)移就業(yè)崗位，引起原企業(yè)就業(yè)制度、就業(yè)模式的變化。要堅持減員增效同促進再就業(yè)相結(jié)合，職

24、工下崗分流同社會承受力相結(jié)合，把下崗職工的基本生活保障和就業(yè)工程搞好。通過建立再就業(yè)服務(wù)中心等進行培訓，在各方面對下崗職工給予優(yōu)惠，創(chuàng)造再就業(yè)機會。(五)企業(yè)資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)薄弱。國有企業(yè)并購在資產(chǎn)評估上有很多問題需要解決。一是資產(chǎn)評估粗糙，基本上以清產(chǎn)核資對資產(chǎn)作為實物的靜態(tài)的反映，而對無形資產(chǎn)動態(tài)市值注意不夠。二是對債權(quán)債務(wù)處理方式簡單，大部分以廢債或呆賬的形式轉(zhuǎn)嫁到銀行。三是資產(chǎn)評估專業(yè)人才缺乏，很難勝任資產(chǎn)評估中所涉及的多學科知識，

25、造成評估有失公正。四是對土地資產(chǎn)重視不夠，缺乏相應(yīng)的土地使用手續(xù)，以劃撥實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。資產(chǎn)評估的真實，公正需要在國有企業(yè)的并購中予以重視。針對我國企業(yè)并購存在的問題，擬提出以下的解決對策：①明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系；②規(guī)范政府行為，發(fā)揮其積極作用；③完善市場體系，為并購創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；④避免戰(zhàn)略陷阱，制定適當并購戰(zhàn)略；⑤控制并購風險，包括法律，財務(wù)風險等；⑥減輕或消除目標企業(yè)抵觸；⑦加強管理，促進文化、人員整合。作者單位：西安航空技術(shù)高等?？茖W校(

26、責任編輯：小軒)主墾壅些全進至鯉壁墨團萬方數(shù)據(jù)行業(yè)、跨所有制、跨國結(jié)營的大企業(yè)集閉，成為我國企業(yè)并購行為的主要動因。5.享受優(yōu)惠政策的動機。通過并購可獲得銀行的優(yōu)惠貸款、政府的減稅以及財政補貼等。6.開拓融資渠道。由于上市資格這種稀缺資源、，上市公詞成了稀有的先賢掘。為開拓融資渠道而井購上市公司，成了很多急需上市融資又很難在短期內(nèi)撓得上市資格企業(yè)的并購動劇。7.獲取低價資產(chǎn)的動回。獲取低價資產(chǎn)，是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期企業(yè)并購的另一個重要動因

27、。據(jù)資料顯示，在過去的很多年中，很多企業(yè)并購動機是為在取被并購企業(yè)廉價的土地這主要是由于我國征地審批程序復雜，交易成本極高，而目標企業(yè)占有的固有士地一般都是無償使用，擁有大量土地的虧損企業(yè)在并購交易中，因未能在前期經(jīng)營中發(fā)揮效能而極易被低估，這就造成目標企業(yè)估價過低。另外在二十世紀末政府急于消滅虧損企業(yè)，在并購中采取資產(chǎn)上算粗賬、效益上算大賬的做法，造成被并購企業(yè)估價曾遍低于實際價值，甚至許多被并購的資產(chǎn)未被估價。這些因素曾一度導致投機

28、現(xiàn)井購盛行。(二)公司治Z史性并購動罔1.管理現(xiàn)并購。在我闊企業(yè)規(guī)模與行政級別相聯(lián)系的制度下，通過井購j雷動，擴大公詞規(guī)模，相應(yīng)也能提升企業(yè)管理者的行政級別。這是一些國有企業(yè)并購的另…重要動機。2.在我國，一方面由于固有公司所有者缺位，企業(yè)內(nèi)部控制松弛另一方面股票價格也不能正確反映股票的價值。這樣，并購~方管理層的共謀現(xiàn)象普遍存在，共同瓜分國有和中小股東的財產(chǎn)，這也是我國特定歷史背景下企業(yè)并購的特殊動因之一o3.在大股東具有屆強控制權(quán)的

29、企業(yè)股權(quán)鋪構(gòu)下，大股東通過謀求控制權(quán)以實現(xiàn)自身利益最大化，己去變成為椎動我闊上市公司并購的重要動因之一。在我國證券市場分割、缺乏有效監(jiān)管和投資者成熟程度不足的市場背景下，必然存在內(nèi)部人(大股東，利益相關(guān)者等)利用信息優(yōu)勢，夜之銀市場進行內(nèi)幕交易或操縱股價的行為。由于其投機性收益能夠充分補償非流通股收購溢價的支出及其它一系列井購戚本，這一對上市公司井購的外在激勵或補償機制，也是國內(nèi)眾多企業(yè)盲目擴張、瘋班井購的重要原因。三、企業(yè)并購中存在的

30、問題及對策從以上企業(yè)井購的一般及特殊動周的表現(xiàn)，不難看出我國企業(yè)還存在著很多問題，尤其是固有企業(yè)，因為其所具有的特殊性，也就出現(xiàn)了…些特殊的問題，主要有以下幾個方面。(一)并購活動的非市場化。并購是一種市場行為，那么，市場就是并購~方實現(xiàn)交易的場所，在交易的機制上也應(yīng)該是市場取向。然而，從我國罔有企業(yè)的井購實踐來看，并購活動的非市場化時有發(fā)生。對自身資金實力和管理能力缺乏充分的估計，對被井購企業(yè)的市場狀況也知之甚少。一些企業(yè)對井購不積極

31、，并購方和被井購方溝通的渠道少，難以在市場中見面，有的企業(yè)未經(jīng)批準私自井購。為加快井購進度，僅以感性認識來接受并購企業(yè)，程序不清，于繞不金，致使假并購出現(xiàn)，使企業(yè)并購失敗且不透明，易產(chǎn)生腐敗。(工)井購企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊。企業(yè)間的井購必須有明確的產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)主體，盡管國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)扁于國家，但地域不間，隸屬關(guān)系不間，其代表的法人財產(chǎn)權(quán)，也必須明確Q不論是井購方還是被并購方，都必須明確產(chǎn)權(quán)主體，這樣才能交易。如果企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊，將會給各方帶來利益上

32、的紊亂，使決策棍亂，收益歸屬難定。因此，必須加快對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定。(三)政府行為不規(guī)范。我國企業(yè)主要實施并購兩種辦法:…是完全由政府出面組織，其優(yōu)點是諫度快、戚本低二是由企業(yè)自行椎動，在市場中實現(xiàn)交易，其速度11財視好雖較慢，但效果好。在目前情況下，政府作為所有者的最終代表，如果憲企退出市場是不現(xiàn)實的。要求政府在企業(yè)的并購中發(fā)揮引導作用，制定發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，激勵優(yōu)勢企業(yè)資本擴張欲望，促進資本向優(yōu)勢企業(yè)流動并從宏觀上對井購行為給予

33、指導，促成并購的成功是必要的。但實際執(zhí)行中存在過分的行政干預(yù)。(四)并購企業(yè)職工的再就業(yè)問題。企業(yè)并購的一大難題是如何安置下崗職工。井購后，一些職工要調(diào)整和轉(zhuǎn)移就業(yè)崗位，引起原企業(yè)就業(yè)制度、就業(yè)模式的變化。要堅捋減員增燭同促進再就業(yè)相結(jié)合，職工下崗分流間社會承受力相結(jié)合，把下崗職工的基本生活保障和就業(yè)工程搞好。通過建立再就業(yè)服務(wù)中心等進行培訓，在各方面對下崗職工給予優(yōu)惠，創(chuàng)造再就業(yè)機會。(五)企業(yè)資產(chǎn)評估環(huán)節(jié)薄弱。國有企業(yè)并購在資產(chǎn)評估

34、上有很多問題需要解決。一是資產(chǎn)評估粗糙，基本上以清產(chǎn)核資對資產(chǎn)作為實物的靜態(tài)的反映，而對無形資產(chǎn)動態(tài)市值注意不夠。工是對債權(quán)債務(wù)處理方式簡單，大部分以廢債或呆脹的形式轉(zhuǎn)嫁到銀行。三是資產(chǎn)評估專業(yè)人才缺乏，很難勝任資產(chǎn)評估中所涉及的多學科知識，滿成評估有失公正。四是對土地資產(chǎn)重視不夠，缺乏相應(yīng)的土地使用于旗，以劃撥實現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。資產(chǎn)評估的真實，公正需要在回布企業(yè)的井購中予以重視。針對我國企業(yè)并購存在的問題，擬提出以下的解決對策:①明確產(chǎn)機關(guān)系