企業(yè)并購失敗的原因及對策分析

1、企業(yè)并購失敗的原因及對策分析圃楊顆綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要:隨著我國改革的深入，使得我國的市場化進(jìn)程加快。企業(yè)的發(fā)展成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)并購是一種重要的擴(kuò)張手段。隨著企止之間的競爭逐漸的激烈，并購已經(jīng)逐漸的成為現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的重要手段，并購的成功率還有待提升。本文針對企業(yè)并購失敗的原因進(jìn)行分析，并提出解決對策。關(guān)鍵詞:企業(yè)并購失敗原因:戰(zhàn)略整合隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)并購已經(jīng)逐漸的成為世界的潮流，通過對于企業(yè)的

2、并購壯大自身的發(fā)展規(guī)模。并購作為企業(yè)擴(kuò)張的一種手段，它能使新的統(tǒng)一體在更短的時間內(nèi)以更低的成本實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。在第五次的并購大潮的發(fā)展中，我國也加入了并購的行列當(dāng)中。但由于我國的并購時間相對較晚，并且實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程受到→定制度條件的約束，使得我國的企業(yè)并購的失敗率較高。促進(jìn)企業(yè)并購的成功率對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。、企業(yè)并購概況1企業(yè)并購含義企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展當(dāng)中，并購是一種重要的現(xiàn)象和擴(kuò)張的形式。企業(yè)在并購的過程中主要的體現(xiàn)在兼并以

3、及收購兩種形勢，這兩種方式在國家企業(yè)并購之中實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一使用。在我國的發(fā)展中，被稱之為并購。在進(jìn)行企業(yè)的并購過程中，遵循雙方法人自愿的原則進(jìn)行實(shí)際的工作開展，通過經(jīng)濟(jì)的方式獲得法人產(chǎn)權(quán)的行為。同時也是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展擴(kuò)張中的一種重要的方式方法。企業(yè)的并購表現(xiàn)為廣義以及狹義的內(nèi)容，其中廣義上指的是企業(yè)通過產(chǎn)權(quán)的交易獲得另一企業(yè)的控制權(quán)，但是該法人不會喪失管理資格。2.企業(yè)并購現(xiàn)狀我國的企業(yè)開展并購的時間相對較短，這就使得對于企業(yè)的并購我國在

4、實(shí)際的發(fā)展中存在很多的問題。并且相應(yīng)的理論支撐沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)證明，導(dǎo)致我國的企業(yè)并購機(jī)制發(fā)展不完善。在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，并購是一種發(fā)展與擴(kuò)張的必然形勢。由于我國的發(fā)展時間較短，政策制度不完善是我國企業(yè)實(shí)施并購過程中的重要限制因素。同時我國的政府的國度干預(yù)，也使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，并購的失敗率較高。只有將企業(yè)的并購失敗的原因進(jìn)行實(shí)際的分析，并提出合理化的發(fā)展建議，實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)并購的成功率是我國促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。二、企業(yè)并購的失敗原

5、因1.企業(yè)并購政府干預(yù)過度在企業(yè)并購的實(shí)際實(shí)施過程中，存在較多的問題。其中政府的干預(yù)子段是影響企業(yè)并購發(fā)展的關(guān)鍵因素之→，導(dǎo)致企業(yè)在并購的過程中形成“行政性并購“的現(xiàn)象發(fā)生。這種情況的發(fā)生，使得企業(yè)的市場機(jī)制不能夠開放性的發(fā)展，使得企業(yè)并購失敗，其具體的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下的幾個方面。第一，在進(jìn)行企業(yè)并購的實(shí)際實(shí)施中，并購的主體責(zé)任人缺乏相應(yīng)的獨(dú)立性。并購過程中的主體意愿不能夠被體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)并購在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)問題。同時在并購實(shí)施中，

6、實(shí)施主體只能夠代表政府以及代理人的主體意愿進(jìn)行實(shí)施，缺乏對市場開放機(jī)制的遵循。第二，在進(jìn)行并購的過程中，由于政府過度進(jìn)行干預(yù)，使得并購過程中不能夠按照經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行并購，導(dǎo)致企業(yè)并購主要的體現(xiàn)政治性的因素進(jìn)行考慮。在實(shí)際的并購中應(yīng)該實(shí)際的企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，并且對于企業(yè)的交易成本以及多元化經(jīng)營，并需要考慮未來的發(fā)展方向等等。出于政治性的并購導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫離經(jīng)濟(jì)文本的軌道，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響。第三，官員的腐敗現(xiàn)象

7、同樣是導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的原因之一，在154|22結(jié)寄自實(shí)際的并購當(dāng)中，政府基于政治性因素進(jìn)行實(shí)際的并購實(shí)施，夸大政績，導(dǎo)致官員盲目推動企業(yè)并購，導(dǎo)致企業(yè)并購缺少相應(yīng)環(huán)節(jié)。在并購過程中謀取利益，滋生腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2企業(yè)目標(biāo)選擇失誤在企業(yè)并購的過程中，對于目標(biāo)主體的選擇，是企業(yè)并購過程中的一個重要的因素。對于企業(yè)的并購，企業(yè)在選擇并購對象的過程中，過分重視企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的目標(biāo)選擇對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展并不能夠起到促進(jìn)作用，反而會促進(jìn)

8、并購失敗的發(fā)生。進(jìn)行企業(yè)的目標(biāo)選擇，目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)重心不能夠與本公司產(chǎn)品的相結(jié)合，與企業(yè)的發(fā)展方向相悖。企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)競爭力得不到發(fā)展的同時，企業(yè)的產(chǎn)品主體受到影響。在并購的過程中另γ個目標(biāo)選擇問題的出現(xiàn)，主要的表現(xiàn)在總是目標(biāo)的硬件忽視軟件的建設(shè)上。在進(jìn)行并購的過程中，企業(yè)對于目標(biāo)的選擇主要看其硬件的發(fā)展程度，極大的滿足擴(kuò)張規(guī)模的需求，這對于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。在企業(yè)的長期發(fā)展中，每個企業(yè)都存在一定的企業(yè)文化，其中包

9、含著員工以及領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀。對于目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)文化沒有及時的了解以及考察，使得企業(yè)文化之間相互矛盾，導(dǎo)致企業(yè)并購后綜合實(shí)力得不到提升，并且阻礙企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展。3.企業(yè)并購后整合不完善在進(jìn)行實(shí)際的并購中，企業(yè)通過對于目標(biāo)企業(yè)的并購，使得自身的規(guī)模得到擴(kuò)張。通過雙方企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的一致性。但是多數(shù)企業(yè)在并購之后，對于后期的整合表現(xiàn)的相對默然，沒有重視并購后整合的重要性。其主要的表現(xiàn)在以下幾個方面。第一點(diǎn)，經(jīng)營者自身不能夠

10、重視后期的整合工作而開展，對于企業(yè)的并購，只顧發(fā)展自身的規(guī)模，收購?fù)瓿珊?，對王整合沒有進(jìn)行及時的處理。這樣的行為，對于企業(yè)并購中之后的發(fā)展埋下隱患。第二點(diǎn)，在企業(yè)并購之后，對于廠房、設(shè)備以及人員分配沒有明確的制度進(jìn)行管理工作的開展。并且企業(yè)只重視廠房設(shè)備的使用和整合，導(dǎo)致企業(yè)文化以及人員不能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展。這樣的問題出現(xiàn)，會導(dǎo)致兩個企業(yè)的文化形成沖突，不能夠理解員工的價(jià)值觀，提升內(nèi)部沖突發(fā)生的頻率。忽視人文因素的重要性，導(dǎo)致大量的人才流失

11、，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的阻礙作用。第三點(diǎn)，并購主體對于整合工作的認(rèn)知程度低。在實(shí)際的整合工作開展中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對于硬件以及軟件進(jìn)行整合。在實(shí)際的整合中，員工對于專業(yè)知識的掌握有限，導(dǎo)致形式主義的發(fā)生，沒有實(shí)現(xiàn)真正的整合工作的開展。三、企業(yè)并購失敗的對策分析1.政府適度干預(yù)在實(shí)際的企業(yè)并購的開展過程中i政府應(yīng)該適度的進(jìn)行干預(yù)，完善并購制度，使得企業(yè)并購能夠正確的實(shí)施。同時企業(yè)在實(shí)際的并購當(dāng)中應(yīng)該遵循市場性的原則，通過對目標(biāo)企業(yè)的

12、實(shí)際情況的掌握，考慮并購成本以及企業(yè)未來的發(fā)展方向。只有全面的進(jìn)行實(shí)際考察，才能夠了解企業(yè)與主體企業(yè)的發(fā)展是否一致。同時在并購過程中，嚴(yán)格的按照國家的相應(yīng)并購標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行并購項(xiàng)目的開展，通過這樣的方式明確具體的產(chǎn)權(quán)制度，減少官員在其中的獲利行為。同時在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)該健全企業(yè)的發(fā)展治理措施。通過這樣的方式，解決代理的問題發(fā)生。健全企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)當(dāng)中明確治理機(jī)制，使得委托關(guān)系有企業(yè)自身進(jìn)行，有效地避免了相應(yīng)隱患的產(chǎn)生。并且對于

13、治理機(jī)制進(jìn)行及時的監(jiān)管，明確治理機(jī)制的重要目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)。政府在企業(yè)的實(shí)際并購中，應(yīng)該給予相應(yīng)的政策支撐。企業(yè)的并購成功，對于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的好處，同時也是企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中的重要因素。只有有效地控制政府對于企業(yè)的并購進(jìn)行干預(yù)，才能夠確保根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行企業(yè)并購的開展。2.準(zhǔn)確選擇目標(biāo)企業(yè)企業(yè)并購最根本的方式是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張，完善企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。在進(jìn)行企業(yè)的并購目標(biāo)的選擇過程中，應(yīng)該重視戰(zhàn)略協(xié)同性以及企業(yè)文

14、化的相似性。戰(zhàn)略協(xié)同性的發(fā)展，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，對企業(yè)未來的發(fā)展方向有著重要的意義，對并購之后的整合提供前提保障。通過企業(yè)的并購與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相同，實(shí)現(xiàn)整合之后的未來的發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，實(shí)現(xiàn)并購的重要目的。企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中企業(yè)的內(nèi)部文化以及員工價(jià)值觀的結(jié)合體現(xiàn)。在目標(biāo)的選擇過程中，企業(yè)文化同樣是一項(xiàng)不可忽視的考察點(diǎn)，通過對于目標(biāo)企業(yè)文化的了解，才能夠體現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，并能夠了解員工的價(jià)值觀。

15、只有通過這樣的了解，才能夠?qū)崿F(xiàn)主體企業(yè)對于選擇目標(biāo)企業(yè)的正確并購，避免企業(yè)文化沖突造成的發(fā)展隱患。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中壯大自身的規(guī)模，明確未來的發(fā)展方向以及目標(biāo)。3完善整合后措施后期整合的工作，是企業(yè)并購之后的最重要的步驟。在實(shí)際的發(fā)展中企業(yè)并沒有對其形成正確的認(rèn)識，對企業(yè)的發(fā)展有著阻礙作用。只有完善企業(yè)并購后的整合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體的整合方法分為以下的反面。(1)戰(zhàn)略整合企業(yè)的并購在實(shí)際的實(shí)施中，為企業(yè)帶來的是提升企

16、業(yè)的市場競爭力。并將企業(yè)當(dāng)中的核心資源為主體，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、控制有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中提升整體的實(shí)力。并通過兩者實(shí)際發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，明確未來的發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力的提升。(2)財(cái)務(wù)整合在實(shí)際企業(yè)并購之后，應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的整合。進(jìn)行整合的過程中應(yīng)該將目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)制度繼續(xù)實(shí)際的借鑒，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的有機(jī)結(jié)合，建立新的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正確財(cái)務(wù)的發(fā)

17、展，確保發(fā)展中的利益最大化。3.人力資源整合企業(yè)在合并之后，大量人員會出現(xiàn)空缺。這就要求人力資源管理部門的整合，實(shí)現(xiàn)綜合管理，將企業(yè)當(dāng)中的人才進(jìn)行準(zhǔn)確的劃分，確保企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中人才配置齊全，保證企業(yè)在發(fā)展過程中人員配置全面，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。四、結(jié)論此外，以往關(guān)于并購失敗原因分析的研究也存在→些不足之處，這些不足為未來研究提供了契機(jī)，主要是以往的研究都是只針對并購中的某一部分去分析并購失敗的原因，而沒有將并購看作是一個系統(tǒng)，從而不能全

18、面分析并購失敗。因此，實(shí)現(xiàn)社會市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)并購有著重要意義。參考文獻(xiàn):[1]張旭我國國有企業(yè)并購動因與并購績效研究ID]首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.同吳術(shù)中國資源類企業(yè)海外并購實(shí)證研究ID]吉林大學(xué)，2013問王杏雙，我國企業(yè)海外并購失敗的原因與對策分析田，廣東經(jīng)濟(jì)，2011，10(06):154一158.科技型中小企業(yè)融資問題的研究分析李正紅北京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要:科技型中小企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置

19、，對國家科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)增長有著重要的意義。但目前許多高科技中小企業(yè)發(fā)展卻面臨著融資難的問題。本文分析了科技型中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀，依據(jù)生命周期理論對其進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)和資金需求的分析，并提出了不同階段的融資方式以及國家應(yīng)該采取的扶持措施，希望能對科技型中小企業(yè)融資難的問題提供一定的幫助。關(guān)鍵詞:科技型中小企業(yè)融資難生命周期理論:政策扶持、科技盟中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀1.科技型中小企業(yè)的界定科技型中小企業(yè)是一種知識、技術(shù)和人才密集型，以追求創(chuàng)新為其核

20、心、將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中小規(guī)模企業(yè)實(shí)體，具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、無形資產(chǎn)比較大、階段性較為明顯等特征。企業(yè)有較高的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力?？萍夹椭行∑髽I(yè)的苗壯成長是推動產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一支重要力量。2.科技型中小企業(yè)的融資特性(1)高科技中小企業(yè)發(fā)展快，回報(bào)高，容易得到風(fēng)險(xiǎn)投資的親睞，因此科技型中小企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)資金的主要流向。(2)為了支持高科技中小企業(yè)的發(fā)展，方便中小企業(yè)的融資，包括中國在內(nèi)很多國家的資本

21、市場都擁有高科技板塊專為此類中小企業(yè)服務(wù)。因此擁有特定的資本市場融資渠道，也是高科技中小企業(yè)有別于普通小企業(yè)的特點(diǎn)之一。(3)高科技中小企業(yè)的發(fā)展具有階段性，不同階段的融資方式和融資渠道有所不同。在企業(yè)發(fā)展過程中，科技是企業(yè)產(chǎn)品的核心，不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的活力，研發(fā)投入的不斷跟進(jìn)對于此類企業(yè)有著重要的意義。(4)高科技中小企業(yè)的產(chǎn)品類型以知識或者技術(shù)產(chǎn)品居多，公共性較強(qiáng)。企業(yè)融資也具有很強(qiáng)的外部性和明顯的溢出效應(yīng)。二、高科技中小企業(yè)的

22、融資需求與方式的分析生命周期理論一般將產(chǎn)業(yè)或者企業(yè)發(fā)展分為四個階段，分別是起步期、探索期、發(fā)展成熟期、衰退期。在每一個發(fā)展階段，高科技中小企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)不同，因此企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和對資金也有著不同的需求。如下為具體表現(xiàn):1.起步期高科技中小企業(yè)有自身的特點(diǎn)，起步期主要是針對市場需求、技術(shù)推廣、盈利能力的進(jìn)行研究。此時企業(yè)尚無商業(yè)價(jià)值，且投資風(fēng)險(xiǎn)大，最需要長期使用的資金，主要來源于創(chuàng)業(yè)者本身自籌或政府提供。當(dāng)然企業(yè)也可以尋找“天使投資人天使