上汽集團海外并購失敗原因分析.pdf

1、跨國并購是國際市場重要的經(jīng)濟擴張行為，也是發(fā)展中國家和企業(yè)與國際接軌、掌握先進技術的重要方式。20世紀90年代以來，全球范圍內(nèi)的企業(yè)并購浪潮不斷加劇，跨國并購已逐漸成為對外直接投資的重要方式，處于發(fā)展中的中國汽車企業(yè)，也開始了海外并購的步伐，并且逐漸在海外并購市場占有了一席之地。上汽集團是中國具有代表性的汽車集團，其并購韓國雙龍汽車被稱為“中國汽車行業(yè)海外并購第一案”，對其并購的過程和經(jīng)驗的分析具有重要的研究意義和現(xiàn)實意義。
　　

2、上汽集團海外并購的歷程，大致可以分為三個階段，即收購韓國雙龍汽車、上汽和南汽收購羅孚之爭、金融危機之后上汽集團的海外并購停滯，宣告失敗。在分析上汽集團海外并購失敗的主要原因中，運用了定性分析與定量分析相結合的研究方法，對上汽集團的財務指標選擇區(qū)數(shù)據(jù)進行說明。借助于因子分析模型對上汽集團的財務績效進行了實證分析，同時對上汽集團海外并購失敗的原因和目前國內(nèi)其他企業(yè)之間的近況進行了歸納總結和延伸。
　　雖然上汽集團在海外并購整合的過程中