中小企業(yè)成功創(chuàng)新策略

1、企業(yè)管理一酬#‰#捧∞蕞；；～m”H”lk8Ⅲ#il描i般≈端■”#H8。自從經(jīng)濟學(xué)家熊彼得1912年在他的《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提出創(chuàng)新理論以來，創(chuàng)新一直是各國學(xué)者們研究的焦點問題之一。面對新世紀(jì)經(jīng)濟全球化、信息化和高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，創(chuàng)新已日益成為一個國家、民族興旺發(fā)達的關(guān)鍵因素。時下，國家、企業(yè)、個人都在大談特談創(chuàng)新，談創(chuàng)新的重要性，談創(chuàng)新的成績和前景。但創(chuàng)新的高風(fēng)險和低成功率是有目共睹的事實。企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、市場

2、風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險3個方面。大企業(yè)規(guī)模大、實力強，其抗風(fēng)險能力也較能望而卻步。吳敬鏈教授指出：“當(dāng)前，在我國一提創(chuàng)新想到的就是大企業(yè)，現(xiàn)在新的技術(shù)革命，大企業(yè)不一定具有優(yōu)勢。在第一次產(chǎn)業(yè)革命時，企業(yè)大多屬裝備類企業(yè)，主要是裝備資本起作用，大規(guī)模生產(chǎn)方式使大企業(yè)有絕對優(yōu)勢。而現(xiàn)在企業(yè)主要靠人力資本，講腦力、知識，人的創(chuàng)造性可以發(fā)揮更好。小企業(yè)靈活性強，利益關(guān)系緊密，企業(yè)所有制形式等方面有優(yōu)勢，因而發(fā)展高新技術(shù)，就要把小企業(yè)制度發(fā)展起來”。所以

3、條件具備的中小企業(yè)要克服對高新科技的“恐高癥”，利用中小企業(yè)區(qū)，言必”高科技”，盲目攀”高”，一味追”高”，不僅欲”高”而不達，而且會使創(chuàng)新”神秘化”、”專家化”，使中小企業(yè)和普通的技術(shù)人員不愿、不敢或不屑進行一般的創(chuàng)新，影響企業(yè)創(chuàng)新的開展。實際上，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)同樣需要創(chuàng)新；重大發(fā)明創(chuàng)造，重大技術(shù)革新，是一種創(chuàng)新，小改小革，小發(fā)明小創(chuàng)造，也是一種創(chuàng)新。對中小企業(yè)來說，這種小創(chuàng)新更重要、更具備現(xiàn)實可能性。剃須刀可以說

4、是普通得不能再普通的日常生活用品，而美國吉列公司的剃須刀，幾十年來不斷推中小企業(yè)成功倉新策略口趙翔翔強。但創(chuàng)新風(fēng)險對實力較弱中小企業(yè)往往的制度優(yōu)勢，積極主動地投身入創(chuàng)新的時出新的品種，現(xiàn)在推出的某種型號產(chǎn)品的意味著滅頂之災(zāi)，所以中小企業(yè)必須采取代大潮。刀頭上就具有三十多種功能，該公司的年有效的創(chuàng)新策略降低創(chuàng)新風(fēng)險以成功實創(chuàng)新和高科技也不一定有必然的聯(lián)產(chǎn)值高達數(shù)十億美元，小產(chǎn)品做出了大文現(xiàn)創(chuàng)新。系，有不少創(chuàng)新，只是成功的組合了已有章，其秘

5、訣就是不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品一、務(wù)實的技術(shù)策略的技術(shù)和產(chǎn)品，實際上根本沒有技術(shù)上的的科技含量?，F(xiàn)在，一些人一提起創(chuàng)新，就熊彼得給創(chuàng)新下的定義是“生產(chǎn)要素重大突破，例如IBM公司推出的個人計算大談知識經(jīng)濟，大談高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其實，的重新組合”。其形式包括5種：引進一種機；新的經(jīng)營模式所產(chǎn)生的影響有時遠遠這是很片面的觀點，創(chuàng)新應(yīng)存在于企業(yè)的新產(chǎn)品，開辟一個新市場，找到一種原料大于技術(shù)創(chuàng)新的影響，比如戴爾電腦劃時每一個環(huán)節(jié)中。對大企業(yè)來說，有

6、強大的的新來源，發(fā)明一種新工藝流程，采用一代的直銷模式引發(fā)了計算機行業(yè)的“大洗技術(shù)力量，有雄厚的資金支撐，創(chuàng)新可以種新企業(yè)組織形式。創(chuàng)新當(dāng)然包括高科技牌”。所以認為創(chuàng)新高不可攀也不符合現(xiàn)在需要大量投入，市場化周期較長的基礎(chǔ)的創(chuàng)新，無疑，相對于一般產(chǎn)品而言，高新實。其實，創(chuàng)新盡管需要技術(shù)的參與，也不研究領(lǐng)域求得突破；但是對中小企業(yè)而技術(shù)產(chǎn)品的技術(shù)含量更高，密度更大，因排除高新技術(shù)的介入，但是它與高新技術(shù)言，既要勇于創(chuàng)新，更應(yīng)采取務(wù)實的創(chuàng)新

7、而創(chuàng)新的要求更高，難度也更大。在國內(nèi)，并沒有天然的聯(lián)系。對我國中小企業(yè)來策略。從小處著手，小產(chǎn)品也能做出大文一些企業(yè)一談到創(chuàng)新，似乎總是與高新技說，不是沒有能力搞技術(shù)創(chuàng)新，而是必須章，／j倉rJ新蘊含大商機。只要不斷提高小術(shù)連在一起，需要尖端的設(shè)備，大量的資首先走出觀念的誤區(qū)，擺脫對高新技術(shù)產(chǎn)品的科技含量，其市場價值照樣可觀。金投入，成了大企業(yè)的專利，中小企業(yè)只的”盲從和畏懼”情緒。如果陷入這種誤二、靈活的市場策略146特區(qū)經(jīng)濟2005

8、年第1期萬方數(shù)據(jù)首先，創(chuàng)新來源于市場。管理學(xué)大師彼得杜拉克指出：創(chuàng)新是經(jīng)濟與社會雙重作用的效果，創(chuàng)新必須與市場緊密相連，專注于市場，而且由市場來推動。所以中小企業(yè)在積極開發(fā)新技術(shù)的同時，首先必須著力研究市場，從市場變化中把握創(chuàng)新機會。固然，一項新技術(shù)的出現(xiàn)，往往會造就一代新產(chǎn)品，開拓出新市場，但新技術(shù)有無生命力，歸根到底必須要有市場需求，心須接受市場的檢驗。未正確處理好創(chuàng)新與市場的基本關(guān)系導(dǎo)致的創(chuàng)新失敗屢見不鮮。如：揚短棄長，”派克筆王

9、”走向衰落；市場定位不當(dāng)，”銥星系統(tǒng)”慘敗破產(chǎn)，等等。市場環(huán)境變化給企業(yè)帶來風(fēng)險的同時也帶來了機會。同樣是一個市場機會，是否能為消費者創(chuàng)造立竿見影的新價值，是至關(guān)重要的。這種新價值為消費者所接受的速度和程度直接決定了創(chuàng)新市場培育周期的長短與投入培育資金的大小，而中小企業(yè)顯然耗不起這種大投入的長線作戰(zhàn)。萬燕VCD就是一個因為長線作戰(zhàn)、市場培育周期長、投入培育費用巨大而導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新失敗的例子。那些無法為消費者帶來立竿見影的新價值，市場培育周

10、期過長的創(chuàng)新機會不適合于中小企業(yè)。一旦涉及，往往使中小企業(yè)容易陷入創(chuàng)新泥潭不可自拔。中小企業(yè)適合捕捉創(chuàng)新價值明顯，消費者很容易就認可的市場機會。以此作為企業(yè)的創(chuàng)新起點，就使企業(yè)創(chuàng)新有了明確的市場目標(biāo)，可大大降低創(chuàng)新的市場風(fēng)險。上海的一家企業(yè)由于看準(zhǔn)了消費者冬天穿厚衣服感覺臃腫，不瀟灑，市場上超薄保暖服飾很少且保暖性能差這一環(huán)境機會，推出了超薄型保暖系列服飾。由于創(chuàng)新價值明顯，消費者接受快，迅速打開了市場，短短幾年就做到幾個億的銷售量。待

11、其它企業(yè)甚至一些行業(yè)巨頭紛紛跟進開拓這一市場時，這家企業(yè)保暖服飾的市場地位已牢牢確立，成為行業(yè)領(lǐng)先者。更進一步，只要企業(yè)能不斷向消費者提供盡可能多的消費者所認可的創(chuàng)新價值，就會在消費者與企業(yè)之間建立起一種密切合作關(guān)系，而不僅僅是追求個別銷售行為的買賣關(guān)系。中小型企業(yè)應(yīng)利用其規(guī)模小更貼近市場的優(yōu)勢越來越多的滲透到消費者的日常生活和工作中去，企業(yè)對消費者的購買和消費過程了解越多，就越容易發(fā)現(xiàn)消費者所真正需要的創(chuàng)新價值，就越容易制訂出容易被消

12、費者所接受的創(chuàng)新方案和體系，提高創(chuàng)新成功概率。其次，市場化程度和獲取商業(yè)利益是創(chuàng)新成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新作為企業(yè)的經(jīng)濟行為，其最終目的是為了提高其產(chǎn)品在市場上銷售的利潤絕不能認為技術(shù)創(chuàng)新只是研究與開發(fā)申請專利或搞出新產(chǎn)品型號，而必須把創(chuàng)新看作是從創(chuàng)新的決策一直延伸到完成產(chǎn)品的市場銷售，并實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益為止的整個過程許多企業(yè)忽視了創(chuàng)新市場化過程而最終功敗垂成。中小企業(yè)在創(chuàng)新市場化的初期不要以主流市場為目標(biāo)，因為這往往是市場領(lǐng)導(dǎo)者最具競爭

13、優(yōu)勢和最關(guān)注的市場，不易成功還容易招致報復(fù)。中小企業(yè)創(chuàng)新首先瞄準(zhǔn)的是為原先市場主導(dǎo)者所忽略的但具備相當(dāng)潛力的市場，這樣既可避免與原先主流市場上的領(lǐng)先者的正面沖突又有足夠的發(fā)展空間，而原領(lǐng)先者固有的競爭乃至資源優(yōu)勢在創(chuàng)新市場上也會失去作用，無法構(gòu)成有效的競爭威脅。如此一來，中小企業(yè)創(chuàng)新所面臨的競爭威脅也會大大降低，有助于創(chuàng)新的成功市場化，能有效降低創(chuàng)新的市場風(fēng)險。三、前瞻的財務(wù)策略一般而言創(chuàng)新者往往先有創(chuàng)新設(shè)想和計劃，后根據(jù)設(shè)想和計劃來制

14、訂財務(wù)投資策略。從歷史上看，創(chuàng)新者最初精tl、制訂的創(chuàng)新策略往往不是帶領(lǐng)企業(yè)走向最后成功的策略。創(chuàng)新者很少一次就能夠找到成功的創(chuàng)新策略，成功的創(chuàng)新者之所以成功是因為他們在認識到最初的策略有瑕疵的時候，還留有資金重新開始，而不是在還未驗證創(chuàng)新策略的可行性之前就不知不覺耗盡了所有的資源。所以中小企業(yè)應(yīng)該顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)新財務(wù)策略采用前瞻性的財務(wù)策略。前瞻性創(chuàng)新財務(wù)策略要求創(chuàng)新企業(yè)為了保證創(chuàng)新項目的可行性，必須建立合理的創(chuàng)新立項程序，從立項前就組

15、織市場銷售、生產(chǎn)和研發(fā)部門與財務(wù)部門有關(guān)人員的交流與合作，作好創(chuàng)新立項的可行生分析工作，在立項表中要有市場、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的共同簽字。首先根據(jù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)目標(biāo)制定出財務(wù)計劃，并將創(chuàng)新目標(biāo)具體化為創(chuàng)新過程中每一步所要預(yù)期實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)，然后再制定相應(yīng)的創(chuàng)新計劃。在項目進展過程中，要定期請各方面的人員來討論和評估以便找到存在問題并及時進行有效調(diào)整，當(dāng)某一步創(chuàng)新計劃執(zhí)行結(jié)果未能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)時要及時調(diào)整，以保證創(chuàng)新策略可盈利性

16、和成功。其次一般企業(yè)在市場發(fā)展迅速、經(jīng)營狀況良好時，很少想到去進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，建立能較好適應(yīng)日趨激烈的市場競爭的企業(yè)創(chuàng)新機制，而到企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機之時，這時才想到用創(chuàng)新來應(yīng)急。實際上，這時的創(chuàng)新活動為時已晚，往往會加重企業(yè)的資金負擔(dān)，嚴重的還會引發(fā)企業(yè)倒閉。中小企業(yè)應(yīng)該在處于市場發(fā)展高峰期時就開始進行創(chuàng)新，這樣不僅能夠贏得時間，還使能夠拿出足夠的資金投入到企業(yè)創(chuàng)新之中，有效避開市場的峰谷，以創(chuàng)新推動企業(yè)市場從一個頂峰登上另一個

17、頂峰。因此，不等企業(yè)“危機之時”，堅持適度超前的創(chuàng)新策略，才是企業(yè)創(chuàng)新成功的保證。所以前瞻性財務(wù)策略還要求企業(yè)在其成熟業(yè)務(wù)依然強壯，其財務(wù)狀況良好時而不是在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)預(yù)警的時候就投資于創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以保證創(chuàng)新的資金來源。同時還要給予創(chuàng)新業(yè)務(wù)足夠的盈利壓力，使企業(yè)成熟業(yè)務(wù)對創(chuàng)新業(yè)務(wù)虧損的資助降到最低，要求創(chuàng)新業(yè)務(wù)盡快盈利，這一點對中小企業(yè)創(chuàng)新成功極為重要：除了獲利沒有其他東西可以保證一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)可以在企業(yè)的成熟業(yè)務(wù)衰敗時為自己提供資金。