淺述醫(yī)療成本及其核算在醫(yī)院管理中的重要性

1、：，來稿選登lla醫(yī)院成本的核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定。核算醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞務(wù)報(bào)酬以及相關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額構(gòu)成和水平。醫(yī)院成本核算的目的是準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院的費(fèi)用消耗成本，客觀反應(yīng)不同成本的變化情況。它在醫(yī)院管理中有著舉足輕重的作用，它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)的措施?？刂瞥杀举M(fèi)用，改善經(jīng)濟(jì)管理，還能夠增強(qiáng)員工的成本意識，節(jié)支降耗。推動(dòng)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)，高效，低耗的健康方向發(fā)展。1、成本核算真實(shí)地反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況

2、醫(yī)療成本是由勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)所構(gòu)成的。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍所規(guī)定。它是體現(xiàn)醫(yī)院工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，在很大程度上反映著醫(yī)院各個(gè)方面活動(dòng)的經(jīng)營成果。工作效率高低，藥品材料物資消耗的多少。資金使用效果，設(shè)備利用程度都能夠在成本中真實(shí)地反映出來。成本還反映著為開展醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗的生產(chǎn)資料和生活資料的價(jià)值而人員費(fèi)用反映了醫(yī)務(wù)勞動(dòng)者所消費(fèi)的生活資料的價(jià)值。醫(yī)療服務(wù)過程中，服務(wù)

3、質(zhì)量的優(yōu)劣。人力是否過剩，業(yè)務(wù)量的大小病人的多少，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及管理水平的好壞都能從醫(yī)療服務(wù)成本體系中綜合地反映出來。2、成本核算為醫(yī)院的管理提供可靠依據(jù)成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，健全管理制度的一種管理模式和一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制。來自于對醫(yī)療成本的分析和研究。醫(yī)院要想發(fā)展必須以實(shí)際成本為依據(jù)，以醫(yī)療的實(shí)際經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，找出成本升降的原因，掌握醫(yī)療活動(dòng)中的所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，控制和降低醫(yī)療成本。加深成本的管理內(nèi)容，成

4、本管理的主要內(nèi)容是成本預(yù)測，成本計(jì)劃，成本決策，成本控制成本核算，成本分析，成本平價(jià)，成本信息反饋等。醫(yī)療成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其主要工作是成本控制。要做到降低成本，要合理定員定編，以及財(cái)產(chǎn)，物資，設(shè)備，資金與人增收節(jié)支的重要情況，把經(jīng)濟(jì)管理拓展到影響醫(yī)院收2㈣審，盂并蝴文、、楊秀陰益的各個(gè)環(huán)節(jié)，用較少的投入以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。3、成本核算是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的向?qū)пt(yī)院要求成本效益，用最少的投入取得最好的效果是根本目的。醫(yī)院的宗

5、旨又是為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為人類健康服務(wù)、醫(yī)院為社會所提供的醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度的社會反映，就是社會效益。醫(yī)院成本正是真實(shí)客觀地反映了醫(yī)院是否合理地利用醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力資源，是否最大限度地滿足了社會醫(yī)療的需求，是否用低廉的成本提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是否在提高社會效益的同時(shí)。努力提高了經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是一切社會發(fā)展的基礎(chǔ)，一切社會的發(fā)展都依賴于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，而提高經(jīng)濟(jì)效益就是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約就等于社

6、會生產(chǎn)力的發(fā)展。社會生產(chǎn)的目的是滿足社會的需求，那么醫(yī)院提高效益向前發(fā)展，用低廉的價(jià)格向社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療的服務(wù)，只有走降耗、增收這條道路。醫(yī)療成本指標(biāo)給人們指明了醫(yī)院發(fā)展的方向，找出了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的途徑。醫(yī)療成本反映醫(yī)療服務(wù)行業(yè)人力成本的消耗情況，同時(shí)也反映著流動(dòng)資產(chǎn)的管理。怎樣核定藥品、材料、庫存物資的定額加速資金周轉(zhuǎn)，減少積壓浪費(fèi)，降低資金成本，加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)目的監(jiān)督控制，減少呆壞帳的發(fā)生是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)備購置、

7、固定資產(chǎn)的投資更要講求效益，以成本為向?qū)?，進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，杜絕盲目組織招標(biāo)采購。是醫(yī)院降低成本、控制支出、提高效益的有效手段。醫(yī)療成本中還包括了業(yè)務(wù)費(fèi)和公務(wù)費(fèi)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度。強(qiáng)化成本意識，將醫(yī)院各個(gè)部門和個(gè)人所得與成本密切掛鉤，促使成本降低。才是真正意義上的成本核算，也充分展現(xiàn)了成本及其核算的價(jià)值?？傊t(yī)療成本核算是醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的命脈，只有通過降低消耗成本，才能提高自身的競爭力，才能為患者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的醫(yī)務(wù)場所才

8、能讓患者滿意。為此，加強(qiáng)成本核算是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)，也是各個(gè)醫(yī)院決策者們所追求的目標(biāo)。(作者單位：黑龍江省雙鴨山市人民醫(yī)院)在醫(yī)院管理中的重要性淺述醫(yī)療成本及其核算萬方數(shù)據(jù)益的各個(gè)環(huán)節(jié)，用較少的投入以達(dá)到優(yōu)質(zhì)商般的目的。3、成本棺算是提高組濟(jì)就品在和社會效益的向.Jj院院要要求戚本放撮，用最少的投入取得最好的姓果是根本目的。眩院的來皆只是為社會主義經(jīng)講建設(shè)服務(wù)、為人提儲躪服務(wù)、服院為社會所提供的眼療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)最、服務(wù)態(tài)度的

9、社會反映，就是社會放益。睦院成本正是真實(shí)睿觀地反映了眩院是帶合理地利用服院的人力、物力、財(cái)力資源，是否最大限度地滿足了祉會醫(yī)療的需求，是否用低廉的戚本提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是哥在提高杜會妓益的同時(shí)，費(fèi)力提高了經(jīng)濟(jì)嗷益。提高經(jīng)濟(jì)放益是一切性會發(fā)展的基礎(chǔ)，…切社會的發(fā)展都依賴于性舍生產(chǎn)力的發(fā)展，陽提高經(jīng)濟(jì)般據(jù)就是勞功時(shí)間的節(jié)約，勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)的就等于社會生產(chǎn)力的發(fā)展。社會生產(chǎn)的目的是滿足杜舍的需求.那么醫(yī)院提高雄益向前發(fā)騰，用低廉的價(jià)格向社會提供

10、優(yōu)質(zhì)的隘療的服務(wù)，只布走降耗、增收i在條道路。服療戚本指標(biāo)給人們指明了眼院發(fā)騰的方向，找刷了提高約濟(jì)放掘和社會姓益的渝徑。眩療戚本反映眼療服務(wù)行業(yè)人力戚本的消耗情況，問時(shí)也反映辛苦流動(dòng)資產(chǎn)的管礎(chǔ)。，您樣核定藥品、材料、庫存物資的定額，加速資金周轉(zhuǎn)，械少棋ffi浪費(fèi)，降低資金成本，加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)目的監(jiān)督控制，減少果壞帳的發(fā)生是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)備購置、回走資產(chǎn)的投資更要講求放益，以成本為向?qū)?，進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，杜地商臼組伊、招標(biāo)采

11、購，是醫(yī)院降低成本、控制支出、提高妓益的有娘手段。醫(yī)療戚本中還包括了業(yè)務(wù)費(fèi)和公務(wù)費(fèi)，建立建~各項(xiàng)規(guī)章制度.強(qiáng)化戚本意識，將臣院各個(gè)部門和個(gè)人所得句戚本密切掛鉤，促使戚本降低.才是真iE意義上的成本核算，也先分展現(xiàn)了戚本及其核算的價(jià)值。總之，睦療成本核算是醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的命脈，只有通過降低消娓成本，才能提高自身的競爭力，才能為患者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉“的服務(wù)場所.才能讓患者滿意。為此，加強(qiáng)成本核算是當(dāng)前院院經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)，也艙各個(gè)院院決策

12、者們所描求的目標(biāo)。(作者單位:黑龍江省雙鴨山市人民民隴)文、楊秀ma屬醫(yī)院管短命1份愛要性告稿選登醫(yī)院戚本的核算是按照《臟院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，核算服療服務(wù)過租中所支出的物質(zhì)消糙，勞務(wù)報(bào)酬以及相關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額構(gòu)成和水平。自豆腕成本核算的目的是準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算院院的費(fèi)用硝挺戚本，容觀反應(yīng)不同戚本的變化情況。它在醫(yī)院管理中有著舉足輕重的作用，它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)的措施，控制成本費(fèi)用，政靜組濟(jì)管理，還能夠增強(qiáng)員工的戚本意識，節(jié)支降趣。

13、推功醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)，高娥，低艷的健康方向發(fā)服。1、成本核算真實(shí)地反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，自療戚本是由勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)所構(gòu)成的，服擰成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支施劇所規(guī)定。它是體現(xiàn)院院工作質(zhì)酷的一個(gè)重要哥指標(biāo)，在很大程度上反映辛苦醫(yī)院各個(gè)方酣活動(dòng)的組膏脆果。工作敢率高低，藥品材料物資消麓的多少.資金使用效果，設(shè)備利用程度都能夠在戚本中真實(shí)地反映出來。戚本還反映著為開展眩院業(yè)務(wù)灑動(dòng)所消艷的生產(chǎn)資

14、料和生情資料的價(jià)值，而人員費(fèi)用反映了醫(yī)務(wù)勞動(dòng)者所消費(fèi)的生情資料的價(jià)值。醫(yī)療服務(wù)過程中，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。人力是否過剩，業(yè)務(wù)量的大小，病人的多少，經(jīng)濟(jì)效益和社會放益及管理水平的好壞都能從醫(yī)療服務(wù)戚本體系中綜合地反映出來。2、成本核算為醫(yī)院的管理提供可靠依據(jù)成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，儲金管理制臟的一種管理模式和一毒草行之有娥的運(yùn)行機(jī)制。來由于對眼擰成本的分析和研究。自豆院要要想發(fā)牒必須以實(shí)際成本為依據(jù)，以阻療的實(shí)際經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，找出成

15、本升降的原因，掌握版療插動(dòng)中的所消蜒的物化勞動(dòng)和活費(fèi)功，控制和降低醫(yī)療戚本。加深戚本的管理，內(nèi)容，戚本管理的主要內(nèi)輯是成本預(yù)測，戚本計(jì)劃，戚本決策，戚本棺制.成本核算，成本分析，戚本平價(jià)，成本信息反饋等。自醫(yī)療戚本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其主要工作是戚本控制。要做到降低成本，要合理~員定編，以及財(cái)產(chǎn)，物資，設(shè)備，資金與人增收節(jié)立的重要情況，把經(jīng)擠管理拓展到影響服院收錢述S民療成必吁眾共報(bào)刊算20叫…向：，來稿選登lla醫(yī)院成本的核算是按照《

16、醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定。核算醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗，勞務(wù)報(bào)酬以及相關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額構(gòu)成和水平。醫(yī)院成本核算的目的是準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算醫(yī)院的費(fèi)用消耗成本，客觀反應(yīng)不同成本的變化情況。它在醫(yī)院管理中有著舉足輕重的作用，它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)的措施?？刂瞥杀举M(fèi)用，改善經(jīng)濟(jì)管理，還能夠增強(qiáng)員工的成本意識，節(jié)支降耗。推動(dòng)醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)，高效，低耗的健康方向發(fā)展。1、成本核算真實(shí)地反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況醫(yī)療成本是由勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固

17、定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)所構(gòu)成的。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍所規(guī)定。它是體現(xiàn)醫(yī)院工作質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)，在很大程度上反映著醫(yī)院各個(gè)方面活動(dòng)的經(jīng)營成果。工作效率高低，藥品材料物資消耗的多少。資金使用效果，設(shè)備利用程度都能夠在成本中真實(shí)地反映出來。成本還反映著為開展醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)所消耗的生產(chǎn)資料和生活資料的價(jià)值而人員費(fèi)用反映了醫(yī)務(wù)勞動(dòng)者所消費(fèi)的生活資料的價(jià)值。醫(yī)療服務(wù)過程中，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。人力是否過剩，業(yè)務(wù)量的大小病

18、人的多少，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益及管理水平的好壞都能從醫(yī)療服務(wù)成本體系中綜合地反映出來。2、成本核算為醫(yī)院的管理提供可靠依據(jù)成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，健全管理制度的一種管理模式和一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制。來自于對醫(yī)療成本的分析和研究。醫(yī)院要想發(fā)展必須以實(shí)際成本為依據(jù)，以醫(yī)療的實(shí)際經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，找出成本升降的原因，掌握醫(yī)療活動(dòng)中的所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)，控制和降低醫(yī)療成本。加深成本的管理內(nèi)容，成本管理的主要內(nèi)容是成本預(yù)測，成本計(jì)劃，成

19、本決策，成本控制成本核算，成本分析，成本平價(jià)，成本信息反饋等。醫(yī)療成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。其主要工作是成本控制。要做到降低成本，要合理定員定編，以及財(cái)產(chǎn)，物資，設(shè)備，資金與人增收節(jié)支的重要情況，把經(jīng)濟(jì)管理拓展到影響醫(yī)院收2㈣審，盂并蝴文、、楊秀陰益的各個(gè)環(huán)節(jié)，用較少的投入以達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目的。3、成本核算是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的向?qū)пt(yī)院要求成本效益，用最少的投入取得最好的效果是根本目的。醫(yī)院的宗旨又是為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為人類健康

20、服務(wù)、醫(yī)院為社會所提供的醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度的社會反映，就是社會效益。醫(yī)院成本正是真實(shí)客觀地反映了醫(yī)院是否合理地利用醫(yī)院的人力、物力、財(cái)力資源，是否最大限度地滿足了社會醫(yī)療的需求，是否用低廉的成本提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是否在提高社會效益的同時(shí)。努力提高了經(jīng)濟(jì)效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是一切社會發(fā)展的基礎(chǔ)，一切社會的發(fā)展都依賴于社會生產(chǎn)力的發(fā)展，而提高經(jīng)濟(jì)效益就是勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約，勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)約就等于社會生產(chǎn)力的發(fā)展。社會生產(chǎn)的目的是滿足社會

21、的需求，那么醫(yī)院提高效益向前發(fā)展，用低廉的價(jià)格向社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療的服務(wù)，只有走降耗、增收這條道路。醫(yī)療成本指標(biāo)給人們指明了醫(yī)院發(fā)展的方向，找出了提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的途徑。醫(yī)療成本反映醫(yī)療服務(wù)行業(yè)人力成本的消耗情況，同時(shí)也反映著流動(dòng)資產(chǎn)的管理。怎樣核定藥品、材料、庫存物資的定額加速資金周轉(zhuǎn)，減少積壓浪費(fèi)，降低資金成本，加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)目的監(jiān)督控制，減少呆壞帳的發(fā)生是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)備購置、固定資產(chǎn)的投資更要講求效益，以成本為向?qū)?/p>

22、，進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，杜絕盲目組織招標(biāo)采購。是醫(yī)院降低成本、控制支出、提高效益的有效手段。醫(yī)療成本中還包括了業(yè)務(wù)費(fèi)和公務(wù)費(fèi)，建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度。強(qiáng)化成本意識，將醫(yī)院各個(gè)部門和個(gè)人所得與成本密切掛鉤，促使成本降低。才是真正意義上的成本核算，也充分展現(xiàn)了成本及其核算的價(jià)值?？傊?，醫(yī)療成本核算是醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的命脈，只有通過降低消耗成本，才能提高自身的競爭力，才能為患者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的醫(yī)務(wù)場所才能讓患者滿意。為此，加強(qiáng)成本核算是當(dāng)前醫(yī)

23、院經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)，也是各個(gè)醫(yī)院決策者們所追求的目標(biāo)。(作者單位：黑龍江省雙鴨山市人民醫(yī)院)在醫(yī)院管理中的重要性淺述醫(yī)療成本及其核算萬方數(shù)據(jù)益的各個(gè)環(huán)節(jié)，用較少的投入以達(dá)到優(yōu)質(zhì)商般的目的。3、成本棺算是提高組濟(jì)就品在和社會效益的向.Jj院院要要求戚本放撮，用最少的投入取得最好的姓果是根本目的。眩院的來皆只是為社會主義經(jīng)講建設(shè)服務(wù)、為人提儲躪服務(wù)、服院為社會所提供的眼療服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)最、服務(wù)態(tài)度的社會反映，就是社會放益。睦院成本正是真實(shí)

24、睿觀地反映了眩院是帶合理地利用服院的人力、物力、財(cái)力資源，是否最大限度地滿足了祉會醫(yī)療的需求，是否用低廉的戚本提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是哥在提高杜會妓益的同時(shí)，費(fèi)力提高了經(jīng)濟(jì)嗷益。提高經(jīng)濟(jì)放益是一切性會發(fā)展的基礎(chǔ)，…切社會的發(fā)展都依賴于性舍生產(chǎn)力的發(fā)展，陽提高經(jīng)濟(jì)般據(jù)就是勞功時(shí)間的節(jié)約，勞動(dòng)時(shí)間的節(jié)的就等于社會生產(chǎn)力的發(fā)展。社會生產(chǎn)的目的是滿足杜舍的需求.那么醫(yī)院提高雄益向前發(fā)騰，用低廉的價(jià)格向社會提供優(yōu)質(zhì)的隘療的服務(wù)，只布走降耗、增收i在條

25、道路。服療戚本指標(biāo)給人們指明了眼院發(fā)騰的方向，找刷了提高約濟(jì)放掘和社會姓益的渝徑。眩療戚本反映眼療服務(wù)行業(yè)人力戚本的消耗情況，問時(shí)也反映辛苦流動(dòng)資產(chǎn)的管礎(chǔ)。，您樣核定藥品、材料、庫存物資的定額，加速資金周轉(zhuǎn)，械少棋ffi浪費(fèi)，降低資金成本，加強(qiáng)對應(yīng)收款項(xiàng)目的監(jiān)督控制，減少果壞帳的發(fā)生是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)備購置、回走資產(chǎn)的投資更要講求放益，以成本為向?qū)?，進(jìn)行科學(xué)的論證和決策，杜地商臼組伊、招標(biāo)采購，是醫(yī)院降低成本、控制支出、提高妓益的

26、有娘手段。醫(yī)療戚本中還包括了業(yè)務(wù)費(fèi)和公務(wù)費(fèi)，建立建~各項(xiàng)規(guī)章制度.強(qiáng)化戚本意識，將臣院各個(gè)部門和個(gè)人所得句戚本密切掛鉤，促使戚本降低.才是真iE意義上的成本核算，也先分展現(xiàn)了戚本及其核算的價(jià)值?？傊蜡煶杀竞怂闶轻t(yī)院當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的命脈，只有通過降低消娓成本，才能提高自身的競爭力，才能為患者提供“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉“的服務(wù)場所.才能讓患者滿意。為此，加強(qiáng)成本核算是當(dāng)前院院經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)，也艙各個(gè)院院決策者們所描求的目標(biāo)。(作者單位:黑龍江省雙

27、鴨山市人民民隴)文、楊秀ma屬醫(yī)院管短命1份愛要性告稿選登醫(yī)院戚本的核算是按照《臟院財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，核算服療服務(wù)過租中所支出的物質(zhì)消糙，勞務(wù)報(bào)酬以及相關(guān)費(fèi)用支出的數(shù)額構(gòu)成和水平。自豆腕成本核算的目的是準(zhǔn)確、及時(shí)地計(jì)算院院的費(fèi)用硝挺戚本，容觀反應(yīng)不同戚本的變化情況。它在醫(yī)院管理中有著舉足輕重的作用，它不僅促使醫(yī)院管理人員采取相應(yīng)的措施，控制成本費(fèi)用，政靜組濟(jì)管理，還能夠增強(qiáng)員工的戚本意識，節(jié)支降趣。推功醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)，高娥，低艷的健康方向發(fā)服

28、。1、成本核算真實(shí)地反映了醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，自療戚本是由勞務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和管理費(fèi)所構(gòu)成的，服擰成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支施劇所規(guī)定。它是體現(xiàn)院院工作質(zhì)酷的一個(gè)重要哥指標(biāo)，在很大程度上反映辛苦醫(yī)院各個(gè)方酣活動(dòng)的組膏脆果。工作敢率高低，藥品材料物資消麓的多少.資金使用效果，設(shè)備利用程度都能夠在戚本中真實(shí)地反映出來。戚本還反映著為開展眩院業(yè)務(wù)灑動(dòng)所消艷的生產(chǎn)資料和生情資料的價(jià)值，而人員費(fèi)用反映了醫(yī)務(wù)

29、勞動(dòng)者所消費(fèi)的生情資料的價(jià)值。醫(yī)療服務(wù)過程中，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。人力是否過剩，業(yè)務(wù)量的大小，病人的多少，經(jīng)濟(jì)效益和社會放益及管理水平的好壞都能從醫(yī)療服務(wù)戚本體系中綜合地反映出來。2、成本核算為醫(yī)院的管理提供可靠依據(jù)成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，儲金管理制臟的一種管理模式和一毒草行之有娥的運(yùn)行機(jī)制。來由于對眼擰成本的分析和研究。自豆院要要想發(fā)牒必須以實(shí)際成本為依據(jù)，以阻療的實(shí)際經(jīng)營成果為基礎(chǔ)，找出成本升降的原因，掌握版療插動(dòng)中的所消蜒的物