全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的運(yùn)用

1、全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的運(yùn)用全成本核算在醫(yī)院績(jī)效分配管理中的運(yùn)用R197.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)體系有條不紊地運(yùn)作，管理者必須明白其兩大核心，即成本核算和績(jī)效工資分配，兩者是相輔相成的關(guān)系，對(duì)兩者關(guān)系的正確處理有利于減少醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，從而加快可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。傳統(tǒng)的科室成本核算基本呈靜態(tài)趨勢(shì)，單純以獎(jiǎng)金分配為目的，沒(méi)有制定全面的獎(jiǎng)懲制度，沒(méi)有發(fā)展的大空間，而與之不同的是，全成本核算打破傳統(tǒng)的局限性，全方位對(duì)醫(yī)院的種種成本進(jìn)行

2、核算與考察，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)作過(guò)程的把控，從而減少運(yùn)營(yíng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并得到高效解決。1全成本核算概述1.1全成本核算的特點(diǎn)全成本核算是成本核算的一個(gè)重要組成部分，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，對(duì)成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算，對(duì)每一個(gè)步驟都進(jìn)行詳細(xì)考察，它可以從人力資源管理的角度、從供應(yīng)商的角度、從企業(yè)內(nèi)部控制的角度進(jìn)行考察。全成本核算的核算數(shù)據(jù)主要來(lái)自于企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表，結(jié)合最新的成本核算手段，對(duì)于醫(yī)院各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行精確的計(jì)算，算

3、出最終的總成本，然后按照一定的方式將總成本進(jìn)行分?jǐn)?，將分?jǐn)偟慕Y(jié)果記錄下來(lái)，形成最終的成本報(bào)表，將財(cái)務(wù)核算和成本核算結(jié)合起來(lái)，保證財(cái)務(wù)核算和成本核算的相互補(bǔ)充。全成本核算在醫(yī)療核算中發(fā)揮著十分重要的作用，在醫(yī)院的各級(jí)管理層次中都有非同尋常的意義，能夠?qū)︶t(yī)院發(fā)生的各項(xiàng)何的說(shuō)服力，得到的數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí)際意義。成本核算與績(jī)效分配是一個(gè)整體，明確兩者關(guān)系，科學(xué)地制定分配制度，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)科室的成本費(fèi)用，不然不僅不能起到激勵(lì)的作用，反而適得其反。2全成

4、本核算的主要應(yīng)用方面2.1收益能力分析通過(guò)全成本核算，醫(yī)院管理人員可以了解醫(yī)院的投入能夠產(chǎn)生多少產(chǎn)出，了解資產(chǎn)能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)多少回報(bào)，通過(guò)對(duì)成本和收入進(jìn)行核算，得出醫(yī)院的收益能力分析報(bào)表。根據(jù)分析的結(jié)果對(duì)醫(yī)院的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核，將工作人員的工作績(jī)效與醫(yī)院的收益分析結(jié)合起來(lái)，對(duì)醫(yī)院整體的收益情況進(jìn)行分析，保證節(jié)約資源，提高工作人員的工作熱情。2.2發(fā)展能力分析對(duì)醫(yī)院發(fā)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行匯總和分析，能夠了解在一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院的收入狀況和