淺談人力資源的開發(fā)與利用

1、淺談人力資源的開發(fā)與利用口白冰申洪濤罄7”掣9一、?！甹j。一一～譬j摘要適應新形勢，加走人力資本的投入，注重人力“資源質(zhì)量的提高，努力培育復合型人才，是人力資源開：發(fā)和管理工作的重點，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和竟：；爭力的基礎。：關鍵詞人力資源開發(fā)與利用中圖分類號：F270文獻標識碼：A現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越高，爭奪越來越激烈。現(xiàn)代商戰(zhàn)的實質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢下，加大人力資本的投入，注重人力資源質(zhì)量的提高。培養(yǎng)企業(yè)技術人才是人

2、力資源開發(fā)和管理工作的重點。一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個企業(yè)動力和活力的源泉。在市場競爭日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達、蒸蒸日上的強大推動力：只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應變化、敢于競爭、善于競爭的生機和活力。這是企業(yè)站在時代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展

3、的必要條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著無可替代的特殊作用，加強人力資源的開發(fā)與管理有著重大意義。二、合理規(guī)劃、健全制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之一。我們要始終把服從、服務于企業(yè)的整體目標，促進企業(yè)興旺發(fā)達作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點和落腳點。認真研究企業(yè)中人與人關系的調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設計與規(guī)劃、招聘與使用、考評與激勵、維護

4、與發(fā)展工作。總之，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三、以人為本、強化管理是人力資源開發(fā)管理的有效途徑我國儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想?！豆茏影匝浴分兄赋觯骸耙匀藶楸?，本理則圃，本亂則國危?！币粋€企業(yè)同樣如此。人本管理就是要堅持“人先于利潤”，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識，引導干部職工牢固樹立

5、主人翁觀念。首先要進一步深化形勢任務教育和礦情教育。其次要堅持開展理想信念教育。第三要不斷加強民主管理和民主監(jiān)督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無端的顧慮和猜疑，密切干群關系，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。第四要努力營造企業(yè)大家庭的氣氛。四、適應發(fā)展、培育人才。是人力資源開發(fā)管理的重點作為人而吉，具有四方面的特點：第一、創(chuàng)新能力很強；第二、事業(yè)心強：第三、對經(jīng)濟生活的靈敏度很高，善于把握商機，創(chuàng)新工作：第四、綜合能力強。因此，適應新形勢，努力

6、培育新人才，是當前人力資源開發(fā)管理的工作重點，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和競爭力的基礎。(一)加強人事制度改革選拔和重用人才。要堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，把那些博學多識、德才兼?zhèn)洹⒓夹g水平高、年輕有為的人才選拔出來，促進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，做到“大匠無棄材，尋尺各有施”，因材施用，讓人人施其材、盡其能。(二)強化業(yè)務技能培訓。培育和塑造人才。要把職工培訓工作納入企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中，確立培訓目標。建立一

7、個專業(yè)技術水平高、責任心強、經(jīng)驗豐富的師資隊伍。針對新科技、新項目的開發(fā)應用，及時對干部職工進行適應性的培訓：不斷學習wTO和法律法規(guī)知識，培育干部職工的競爭意識，適應激烈的現(xiàn)代市場競爭；不斷增強干部職工的效率觀念，適應現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率；強化干部職工的質(zhì)量意識，提高服務意識。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵”，“技術比武”活動，在職工中掀起學技術、鉆業(yè)務的高潮。(三)建立激勵機制吸引和開發(fā)人才。建立激勵機制，營造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人

8、才吸引進來，把人才潛力開發(fā)出來，我們企業(yè)才能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。要想建立有效的激勵機制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理。筆者認為人才的心理有以下幾種類型：(1)實干型，有遠大的目標，想通過腳踏實地的努力實現(xiàn)自己的奮斗目標：(2)競爭型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活：(3)外向型，才華橫溢，希望有充分展現(xiàn)自我的舞臺：(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識千里馬的伯樂：(5)實際型，一切追求實際、實用，希望

9、爭大錢，拿高工資；(6)家庭型，為人和善，希望企業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣同甘共苦；(7)從眾型，隨大流，人云亦云。人才的激勵不僅僅是一種管理措施，更是一種管理藝術。只要摸清了人才的心理動機，針對不同的人才可以采用目標激勵；競爭激勵：參與激勵：支持激勵：強化激勵：關懷激勵等方法，有的放矢的建立激勵機制，才能有效地調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能。(四)構建優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和鼓舞人才。要想把形形色色的職工組織起來，單靠行政命令、規(guī)章制

10、度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強思想政治工作，才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝煌。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式。企業(yè)文化的共同價值觀，可以把所有的力量凝聚起來，把企業(yè)職工的心團結起來，把職工的士氣鼓舞起來。企業(yè)文化中以規(guī)章制度、行為準則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來?？?作者均任職于平煤集團二礦

11、建筑公司，職稱：助理政工師。學歷：本科，研究方向：人才資源管理。所屬行業(yè)：建筑)決策茸息fF勻腳)2010年第9期總第69期萬方數(shù)據(jù)注談人力資汩的H發(fā)與耐用口白冰審洪濤鏟伊捕票適應新形勢，加大人力資本的投入，注愛人為資源放愛的提高，努力培育復合組人才，是人力資源開二發(fā)和管理工作的重點，是企:.充滿I!!.巍的生命力和黨爭力的基礎y關鍵詞人力資源開發(fā)與利用i中因分類號:F270文獻棟i只明:A也俗現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越高，爭奪越來越激

12、烈。現(xiàn)代商峨的實質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢下，加大人力資本的投入，注盤人力資源質(zhì)囂的提高，培養(yǎng)企業(yè)技術人才是人力資源開發(fā)和管混工作的重點.一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個企業(yè)動力和活力的探艇。在市場競爭日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和制造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達、燕燕日上的強大椎動力:只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應

13、變化、敢于競爭、善于競爭的生機和活力。這是企業(yè)站在時代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展的必要害條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著無可替代的特殊作用，加強人力資糠的開發(fā)與管理有著重大撒義.二、合理規(guī)劃、健金制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之…。我們要始終把服從、服務于企業(yè)的整體目標，促進企業(yè)興旺發(fā)站作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點和落腳點。認真研究企業(yè)中人與人關系的

14、調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設計與規(guī)劃、招聘與使用、考評與激勵、維護與發(fā)展工作?？傊?，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三三、以人為本、強化管理愚人力資源開發(fā)管理的有放途徑我國儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想?！豆茏影詫m》中指出“以人為本，本理則困，本亂則

15、國危?！耙粋€企業(yè)同樣如此.人本管理就是要堅持“人先于利潤“，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識，引導干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進…步深化形勢任務教育和礦情教育.其次要堅持開展理想信念教育.第二三要不斷加強民主管理和民主脫督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無端的顧慮和猜疑，密切干群關系，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力.第四要努力營造企業(yè)大家腥的氣氛.四、適應發(fā)展、培育人才，是人力資源開發(fā)管理的重點作為人而窯，具有四方固的特點t第一、創(chuàng)新能力很強

16、:第嚴管二、事業(yè)心強:第二三、對經(jīng)濟生活的員敏度很高，善于把握商機，創(chuàng)新工作:第四、綜合能力強。因此，適應新形勢，努力培育新人才，是當前人力資源開發(fā)管理的工作重點，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和競爭力的基礎。(盧)加強人事制度改革.選拔和愛用人才。要堅持能者上、乎者讓、庸看下的原則，把那些博學多識、德才兼?zhèn)洹⒓夹g水平衡、年輕有為的人才選拔出來，促進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，做到“大旺無棄材，尋尺各有施飛即材施用，讓人人施其材、

17、盡其能。(二)強化業(yè)務技能培訓，格育和塑造人才。要把職工培訓11工作納入企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中，確立培訓目標.建立一個專業(yè)技術水平高、責任心強、繞驗豐富的師資隊伍.針對新科技、新項目的開發(fā)應用，及時對干部職工進仔適應性的培訓11:不斷學習WTO和法律法規(guī)知識，培育干部職工的競爭意識，適應激烈的現(xiàn)代市場競爭:不斷增強干部職工的效率觀念，適應現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率:強化干部職工的質(zhì)蜜意識，提高服務意識。積極開展“導師帶徒“、“崗位練兵“

18、、“技術比武“活動，在職工中掀踹學技術、鉆業(yè)務的高潮.(二三)建立激勵機制，吸引和開發(fā)人才。建立激勵機制，營造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人才吸引進來，把人才潛力開發(fā)出來，我們企業(yè)才能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展.要想建立有效的激勵機制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理?？罢哒J為人才的心理有以下幾種類型t(J)實干型，有遠大的目標，想通過腳踏實地的努力實現(xiàn)自己的奮斗目標(2)競爭型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活:(3)外向

19、型，才華橫溢，希盟有充分展現(xiàn)自我的舞臺(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識千里馬的伯樂(5)實際犁，…切追求實際、實用，希擺爭大錢，~挺高工資(6)家庭裂，為人和善，希望企業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣問甘共苦(7)從眾型，隨大流，人云亦云.人才的激勵不僅僅是…種管理措施，更是…種管理藝術.只要摸清了人才的心理動機，針對不間的人才可以采用目標激勵:競爭激勵:參與激勵:支持激勵:強化激勵:關懷激勵等方法，有的放矢的建立激勵機制，才能有放地調(diào)

20、動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能.(四)構建優(yōu)秀的企業(yè)文化.凝聚和鼓舞人才。費想把形形色色的職工組織起來，單靠行政命令、規(guī)牽制度和組織紀律的強制性的柬是不行的，必須構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強思想政治工作，才能統(tǒng)…思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝燒。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式.企業(yè)文化的共同價值觀，可以把所有的力量凝聚起來，把企業(yè)職工的心團結起來，把職工的士氣鼓舞跑來。企業(yè)

21、文化中以規(guī)意制度、行為準則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來.口(作者均任職于平煤集團二礦建筑公司，職稱:助理政工師，學歷:本科，研究方向:人才資源管珉，所屬行:.:建筑)快策....a(~ff)配I1652010年第9期總第69期l淺談人力資源的開發(fā)與利用口白冰申洪濤罄7”掣9一、。’‘jj。一一～譬j摘要適應新形勢，加走人力資本的投入，注重人力“資源質(zhì)量的提高，努力培育復合型人才，是人力資源開：發(fā)和

22、管理工作的重點，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和竟：；爭力的基礎。：關鍵詞人力資源開發(fā)與利用中圖分類號：F270文獻標識碼：A現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越高，爭奪越來越激烈?，F(xiàn)代商戰(zhàn)的實質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢下，加大人力資本的投入，注重人力資源質(zhì)量的提高。培養(yǎng)企業(yè)技術人才是人力資源開發(fā)和管理工作的重點。一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個企業(yè)動力和活力的源泉。在市場競爭日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源

23、，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達、蒸蒸日上的強大推動力：只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應變化、敢于競爭、善于競爭的生機和活力。這是企業(yè)站在時代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展的必要條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著無可替代的特殊作用，加強人力資源的開發(fā)與管理有著重大意義。二、合理規(guī)劃、健全制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資

24、源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之一。我們要始終把服從、服務于企業(yè)的整體目標，促進企業(yè)興旺發(fā)達作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點和落腳點。認真研究企業(yè)中人與人關系的調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設計與規(guī)劃、招聘與使用、考評與激勵、維護與發(fā)展工作?？傊?，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務于企

25、業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三、以人為本、強化管理是人力資源開發(fā)管理的有效途徑我國儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想?！豆茏影匝浴分兄赋觯骸耙匀藶楸?，本理則圃，本亂則國危?！币粋€企業(yè)同樣如此。人本管理就是要堅持“人先于利潤”，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識，引導干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進一步深化形勢任務教育和礦情教育。其次要堅持開展理想信念教育。第三要不斷加強民主管理和民主監(jiān)督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無端的顧慮和猜疑，密切干群關系，進

26、而增強企業(yè)的凝聚力和向心力。第四要努力營造企業(yè)大家庭的氣氛。四、適應發(fā)展、培育人才。是人力資源開發(fā)管理的重點作為人而吉，具有四方面的特點：第一、創(chuàng)新能力很強；第二、事業(yè)心強：第三、對經(jīng)濟生活的靈敏度很高，善于把握商機，創(chuàng)新工作：第四、綜合能力強。因此，適應新形勢，努力培育新人才，是當前人力資源開發(fā)管理的工作重點，是企業(yè)充滿旺盛的生命力和競爭力的基礎。(一)加強人事制度改革選拔和重用人才。要堅持能者上、平者讓、庸者下的原則，把那些博學多識

27、、德才兼?zhèn)?、技術水平高、年輕有為的人才選拔出來，促進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，做到“大匠無棄材，尋尺各有施”，因材施用，讓人人施其材、盡其能。(二)強化業(yè)務技能培訓。培育和塑造人才。要把職工培訓工作納入企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中，確立培訓目標。建立一個專業(yè)技術水平高、責任心強、經(jīng)驗豐富的師資隊伍。針對新科技、新項目的開發(fā)應用，及時對干部職工進行適應性的培訓：不斷學習wTO和法律法規(guī)知識，培育干部職工的競爭意識，適應激烈

28、的現(xiàn)代市場競爭；不斷增強干部職工的效率觀念，適應現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率；強化干部職工的質(zhì)量意識，提高服務意識。積極開展“導師帶徒”、“崗位練兵”，“技術比武”活動，在職工中掀起學技術、鉆業(yè)務的高潮。(三)建立激勵機制吸引和開發(fā)人才。建立激勵機制，營造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人才吸引進來，把人才潛力開發(fā)出來，我們企業(yè)才能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。要想建立有效的激勵機制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理。筆者認為人才的心理有以下幾種

29、類型：(1)實干型，有遠大的目標，想通過腳踏實地的努力實現(xiàn)自己的奮斗目標：(2)競爭型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活：(3)外向型，才華橫溢，希望有充分展現(xiàn)自我的舞臺：(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識千里馬的伯樂：(5)實際型，一切追求實際、實用，希望爭大錢，拿高工資；(6)家庭型，為人和善，希望企業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣同甘共苦；(7)從眾型，隨大流，人云亦云。人才的激勵不僅僅是一種管理措施，更是一種管理藝術。只要

30、摸清了人才的心理動機，針對不同的人才可以采用目標激勵；競爭激勵：參與激勵：支持激勵：強化激勵：關懷激勵等方法，有的放矢的建立激勵機制，才能有效地調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能。(四)構建優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚和鼓舞人才。要想把形形色色的職工組織起來，單靠行政命令、規(guī)章制度和組織紀律的強制性約束是不行的，必須構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，加強思想政治工作，才能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝煌。優(yōu)秀的企業(yè)文化

31、是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式。企業(yè)文化的共同價值觀，可以把所有的力量凝聚起來，把企業(yè)職工的心團結起來，把職工的士氣鼓舞起來。企業(yè)文化中以規(guī)章制度、行為準則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來?？?作者均任職于平煤集團二礦建筑公司，職稱：助理政工師。學歷：本科，研究方向：人才資源管理。所屬行業(yè)：建筑)決策茸息fF勻腳)2010年第9期總第69期萬方數(shù)據(jù)注談人力資汩的H發(fā)與耐用口白冰審洪濤鏟伊

32、捕票適應新形勢，加大人力資本的投入，注愛人為資源放愛的提高，努力培育復合組人才，是人力資源開二發(fā)和管理工作的重點，是企:.充滿I!!.巍的生命力和黨爭力的基礎y關鍵詞人力資源開發(fā)與利用i中因分類號:F270文獻棟i只明:A也俗現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求越來越高，爭奪越來越激烈?，F(xiàn)代商峨的實質(zhì)就是人才之戰(zhàn)。在新形勢下，加大人力資本的投入，注盤人力資源質(zhì)囂的提高，培養(yǎng)企業(yè)技術人才是人力資源開發(fā)和管混工作的重點.一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用人力

33、資源所表現(xiàn)的積極性和創(chuàng)造性是一個企業(yè)動力和活力的探艇。在市場競爭日趨激烈的今天，只有合理的開發(fā)和利用人力資源，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性和制造性，企業(yè)才有興旺發(fā)達、燕燕日上的強大椎動力:只有企業(yè)職工同心同德、發(fā)奮進取、竭力工作，企業(yè)才有抓住機遇、尋求發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、適應變化、敢于競爭、善于競爭的生機和活力。這是企業(yè)站在時代潮流的前列，在激烈的商戰(zhàn)中，立于不敗之地，謀求更大發(fā)展的必要害條件和有力保障。因此，人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有著無可替

34、代的特殊作用，加強人力資糠的開發(fā)與管理有著重大撒義.二、合理規(guī)劃、健金制度，做好人力資源的開發(fā)與管理企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的基本職能之…。我們要始終把服從、服務于企業(yè)的整體目標，促進企業(yè)興旺發(fā)站作為人力資源開發(fā)管理的出發(fā)點和落腳點。認真研究企業(yè)中人與人關系的調(diào)整，人與事的配合，充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛能，努力做好人力資源的設計與規(guī)劃、招聘與使用、考評與激勵、維護與發(fā)展工作?？傊?，企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就是要把企業(yè)所需的人

35、力資源吸引到企業(yè)中來，將他們保留在企業(yè)之內(nèi)，調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能，充分發(fā)揮他們的積極作用，服務于企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。三三、以人為本、強化管理愚人力資源開發(fā)管理的有放途徑我國儒家傳統(tǒng)文化就提出以人為本的思想。《管子霸宮》中指出“以人為本，本理則困，本亂則國危?！耙粋€企業(yè)同樣如此.人本管理就是要堅持“人先于利潤“，努力培養(yǎng)干部職工的主人翁意識，引導干部職工牢固樹立主人翁觀念。首先要進…步深化形勢任務教育和礦情教育.其次要堅持

36、開展理想信念教育.第二三要不斷加強民主管理和民主脫督，接受職工的監(jiān)督，消除職工無端的顧慮和猜疑，密切干群關系，進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力.第四要努力營造企業(yè)大家腥的氣氛.四、適應發(fā)展、培育人才，是人力資源開發(fā)管理的重點作為人而窯，具有四方固的特點t第一、創(chuàng)新能力很強:第嚴管二、事業(yè)心強:第二三、對經(jīng)濟生活的員敏度很高，善于把握商機，創(chuàng)新工作:第四、綜合能力強。因此，適應新形勢，努力培育新人才，是當前人力資源開發(fā)管理的工作重點，是企業(yè)充

37、滿旺盛的生命力和競爭力的基礎。(盧)加強人事制度改革.選拔和愛用人才。要堅持能者上、乎者讓、庸看下的原則，把那些博學多識、德才兼?zhèn)?、技術水平衡、年輕有為的人才選拔出來，促進干部隊伍的革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化，做到“大旺無棄材，尋尺各有施飛即材施用，讓人人施其材、盡其能。(二)強化業(yè)務技能培訓，格育和塑造人才。要把職工培訓11工作納入企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中，確立培訓目標.建立一個專業(yè)技術水平高、責任心強、繞驗豐富的師資隊伍.針

38、對新科技、新項目的開發(fā)應用，及時對干部職工進仔適應性的培訓11:不斷學習WTO和法律法規(guī)知識，培育干部職工的競爭意識，適應激烈的現(xiàn)代市場競爭:不斷增強干部職工的效率觀念，適應現(xiàn)代化企業(yè)的辦事效率:強化干部職工的質(zhì)蜜意識，提高服務意識。積極開展“導師帶徒“、“崗位練兵“、“技術比武“活動，在職工中掀踹學技術、鉆業(yè)務的高潮.(二三)建立激勵機制，吸引和開發(fā)人才。建立激勵機制，營造良好的系統(tǒng)環(huán)境，把人才吸引進來，把人才潛力開發(fā)出來，我們企業(yè)才

39、能充滿生命力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展.要想建立有效的激勵機制，必須把握住中心環(huán)節(jié)，摸清人才的心理。堪者認為人才的心理有以下幾種類型t(J)實干型，有遠大的目標，想通過腳踏實地的努力實現(xiàn)自己的奮斗目標(2)競爭型，勇于挑戰(zhàn)，希望在充滿壓力的環(huán)境中工作生活:(3)外向型，才華橫溢，希盟有充分展現(xiàn)自我的舞臺(4)內(nèi)向型，干練內(nèi)秀，希望遇到能識千里馬的伯樂(5)實際犁，…切追求實際、實用，希擺爭大錢，~挺高工資(6)家庭裂，為人和善，希望企

40、業(yè)能有家的溫暖，像一家人一樣問甘共苦(7)從眾型，隨大流，人云亦云.人才的激勵不僅僅是…種管理措施，更是…種管理藝術.只要摸清了人才的心理動機，針對不間的人才可以采用目標激勵:競爭激勵:參與激勵:支持激勵:強化激勵:關懷激勵等方法，有的放矢的建立激勵機制，才能有放地調(diào)動他們的積極性，開發(fā)他們的潛能.(四)構建優(yōu)秀的企業(yè)文化.凝聚和鼓舞人才。費想把形形色色的職工組織起來，單靠行政命令、規(guī)牽制度和組織紀律的強制性的柬是不行的，必須構建優(yōu)秀的

41、企業(yè)文化，加強思想政治工作，才能統(tǒng)…思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動發(fā)揮每個人的積極性和聰明才智，才能使企業(yè)走向輝燒。優(yōu)秀的企業(yè)文化是管理系統(tǒng)的靈魂，決定著企業(yè)的行為方向或方式.企業(yè)文化的共同價值觀，可以把所有的力量凝聚起來，把企業(yè)職工的心團結起來，把職工的士氣鼓舞跑來。企業(yè)文化中以規(guī)意制度、行為準則等表現(xiàn)形式的部分同樣具有約束力，可以在更深層次上把職工的思想統(tǒng)一起來.口(作者均任職于平煤集團二礦建筑公司，職稱:助理政工師，學歷:本科，研究方向