淺議施工企業(yè)的成本管理

1、●■I翻孬【摘要】隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處，結(jié)合實際筆者談幾點拙見。一、做好麓工中期的成本檢查具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明；二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢

2、查內(nèi)容應當為：(一)項目部本級開支情況。按費用項目與計劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括：1采購是否按計劃防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓；2出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)虛假；3賒欠材料是否及時入賬防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實的情況發(fā)生。(三)分包工程清算情況。分包工程的結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本，因此。要檢查

3、分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全。有無多付、超付情況發(fā)生對多付、超付情況要查明原因。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，因資金緊張。不給分包單位及時辦理結(jié)算，對已完的分包工程，也不作賬務處理。而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算時。把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因此檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。(四)各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。由于資金緊張和市場機制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)部借

4、款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實際錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。=、檢查在建工程和預提、待攤費用情況有的項目部利用在建工程和預提、待攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在建工程、應要求提交在建工程盤點清單，核實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計制度規(guī)定。項目成本的真實程度。是各項目／7囹

5、分部成本能否真實的基礎。因此，項目分部必須加強對項目成本的檢查，每季應對各項目成本情況進行綜合分析，提出分析報告，使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。三、完善完工后的成本考核項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工。一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務賬目也轉(zhuǎn)入新項目。幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧

6、損。因此，必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以下原則。(一)項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本。不得留有余額。核對與甲方往來。對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。(二)各種材料。要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項R部作價處理。損益

7、列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負擔。(三)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃原則上由項目經(jīng)理負責清還。(四)清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整

8、性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目責任成本進行考核，做出正確評價。按合同兌現(xiàn)獎懲。四、重視各級管理部門的費用管理項目部以上的管理機關，我們公司有項目部、項目分部、施工處三級。控制這部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占管理費開支總額的50％以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點：一是總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目

9、逐一核定指標；二是精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù)；三是控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；五是對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研究，單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合，達到管理費用降低的目的。五、項目主管會計(財務負責人)實行委派制單位成本管理的好壞，項目成本管理是基礎、是關鍵。管理項目成本，固然要項目部

10、全體人員按照成本分解的責任目標認真管好，但是項目主管會計有著不可低估的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等，有的要會計人員參與，有的要會計人員完成。項目主管會計如果受項目經(jīng)理領導和聘用，不執(zhí)行財務制度，不及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時有發(fā)生。為改變這種狀況，對項目主管會計實行由支隊委派。委派的主管會計，一方面對派出單位負責，完成派出單位交待的各項任務，包括執(zhí)行財務制度，保證會計數(shù)字的真實性等；另一方面，又要為派

11、駐單位服務，及時記賬、算賬，提供會計信息，參與和做好成本管理的各項工作。派出單位對主管會計的各項工作，明確考核標準，每年由財務部門和人事部門共同考核。按考核分數(shù)給予獎懲。●萬方數(shù)據(jù)[才離要]隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處，結(jié)合實際筆者談幾點拙見。、做好.工中期的戚本撞董具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表.除接正常的會計

12、報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容應當為:(一)項目部本級開支情況，按費用項目與計劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括1.采購是否按計劃，防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓2出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃.原則上由項目

13、經(jīng)理負責清還。(四清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施.基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目責任成本進行考核，做出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。四、重銀備銀管理部門的“用管理項目部以上的管理機關，我們公司有項目部、項目分部、施工處三級?？刂七@部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的

14、影響。經(jīng)分析，管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點:一是造成庫存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實的基礎。因此，項目分部總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支否及時入賬，防止因資金緊張，大量除欠必須加強對項目成本的檢查，每季應對各項目逐一核定指標二是精簡管理人員和材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使項目成本情況進行綜合分析，提出分析報行政

15、用車，嚴格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實告，使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審的情況發(fā)生。(三)分包工程清算情況。分包工程的三、完魯克工后的成本考被結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本，因項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行此，要檢查分包工程結(jié)算孚續(xù)是否齊全，有情況進行考核。實際工作中往往有這種情無多付、超付情況發(fā)生，對多付、超付情況況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人要查明原因。

16、實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目況，因資金緊張，不給分包單位及時辦理結(jié)不清、遺留問題不清、責任不清的情況下.算，對已完的分包工程，也不作賬務處理。人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務賬目也轉(zhuǎn)入新而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚時，把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責草，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎

17、此，檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以l四)各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存下原則?？钋闆r。由于資金緊張和市場機制的不規(guī)一)項目工程總收入，應以甲方簽認范，在工程歉結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程借了現(xiàn)金或支票花了不報賬.有的白條頂庫全部列入實際成本，不得留有余額。核對與存現(xiàn)金.有的掛的是基層單

18、位備用金而實際甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方方核對一致，防止在預收、應收工程款、在面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往建工程等科目中隱藏問題。來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。(二)各種材料.要求做到工完料清.沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價二、撞量在建工程和預疆、待..用情況處理，損益列入項目成本。無法處理的也由有的項目部利用在建工程和預提、待項目成本承擔.不能以賬面數(shù)移交。防止濫攤費

19、用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一建工程、應要求提交在建工程盤點清單，核個項目負擔。實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計三)分包工程，按合同逐一清算，弄清制度規(guī)予翩成本的真實程度，是各項目的限制價、己付款、欠付款，對越合同回噩噩噩噩噩瞿噩噩噩理回國溫噩批制度四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員五是對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研究，單位最離領導審批。通過這些總額控制、重

20、點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合.達到管理費用降低的目的。五、項目主管會計(財務負責人)實行霎法制單位成本管理的好壞，項目成本管理是基礎、是關鍵。管理項目成本，固然要項目部全體人員按照成本分解的責任目標認真管好，但是項目主管會計有著不可低估的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等，有的要會計人員參與，有的要會計人員完成。項目主管會計如果受項目經(jīng)理領導和聘用，不執(zhí)行財務制度，不及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時

21、有發(fā)生。為改變這種狀況，對項目主管會計實行自支隊委派。委派的主管會計，一方面對派出單位負責，完成派出單位交待的各項任務，包括執(zhí)行財務制度，保證會計數(shù)字的真實性等另一方面，又要為派駐單位服務，及時記賬、算賬，提供會計信息，參與和做好成本管理的各項工作。派出單位對主管會計的各項工作，明確考核標準，每年由財務部門和人事部門共同考核。按考核分數(shù)給予獎懲。.[才離要]隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管

22、理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處，結(jié)合實際筆者談幾點拙見。、徽好施工中糊的戚本撞.具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容應當為:(一)項目部本級開支情況，按費用項目與計劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括采購是否按

23、計劃.防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓2出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負責清還。(四清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上.對項目責任成本進行考核，做出

24、正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。四、重視備銀管理部門的“用管理項目部以上的管理機關，我們公司有項目部、項目分部、施工處三級?？刂七@部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點:一是造成庫存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實的基礎。因此，項目分部總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支否及時入賬，防

25、止因資金緊張，大量除欠必須加強對項目成本的檢查，每季應對各項目逐一核定指標二是精簡管理人員和材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使項目成本情況進行綜合分析，提出分析報行政用車，嚴格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實告，使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審的情況發(fā)生。批制度四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理(三)分包工程清算情況。分包工程的三、完善完工后的戚本考被部門核定計劃，落實責任部門

26、和人員五是結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本，因項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全.有情況進行考核。實際工作中往往有這種情究，單位最高領導審批。通過這些總額控無多付、超付情況發(fā)生，對多付、超付情況況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人制、重點控制、責任控制和領導審批等多種要查明原因。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目形式配合.達到管理費用降低的

27、目的。況，因資金緊張，不給分包單位及時辦理結(jié)不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，算，對已完的分包工程，也不作賬務處理。人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務賬目也轉(zhuǎn)入新豆、項目主管會計(財務負責人)實行而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚霎法制時，把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責單位成本管理的好壞，項目成本管理算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因任，做到完工一個、清理一個

28、、考核一個、獎是基礎、是關鍵。管理項目成本，固然要項此.檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以目部全體人員按照成本分解的責任目標認四)各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存下原則。真管好，但是項目主管會計有著不可低估款情況。由于資金緊張和市場機制的不規(guī)一)項目工程總收入，應以甲方簽認的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分范，在工程款結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽析、報表、考核

29、等，有的要會計人員參與，有部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程的要會計人員完成。項目主管會計如果受借了現(xiàn)金或支票花了不報賬，有的白條頂庫全部列入實際成本，不得留有余額。核對與項目經(jīng)理領導和聘用，不執(zhí)行財務制度，不存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實際甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方方核對一致，防止在預收、應收工程款

30、、在有發(fā)生。為改變這種狀況，對項目主管會計面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往建工程等科目中隱藏問題。實行自支隊委派。委派的主管會計，一方面來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。(二)各種材料，要求做到工完料清，沒對派出單位負責，完成派出單位交待的各有庫存。對沒有用完的材料，自項目部作價項任務，包括執(zhí)行財務制度，保證會計數(shù)字二、撞章在建工程和預握、待..用情況處理.損益列入項目成本。無法處理的也由的真實性等另一方面，又要為派駐單位服有的項目部利用

31、在建工程和預提、待項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。防止濫務，及時記賬、算賬.提供會計信息，參與和攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一做好成本管理的各項工作。派出單位對主建工程、應要求提交在建工程盤點清單，核個項目負擔。管會計的各項工作，明確考核標準，每年由實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計三)分包工程，按合同逐一清算，弄清財務部門和人事部門共同考核。按考核分制度規(guī)號相成本的真實程度，是各項目各合

32、同完成總價、巳付款、欠付款，對越合同數(shù)給予魏?；刎嬅璁嬅洗０蟆瘛鯥翻孬【摘要】隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處，結(jié)合實際筆者談幾點拙見。一、做好麓工中期的成本檢查具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明；二是

33、上級財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容應當為：(一)項目部本級開支情況。按費用項目與計劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括：1采購是否按計劃防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓；2出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)虛假；3賒欠材料是否及時入賬防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實的情況發(fā)生。(三)分包

34、工程清算情況。分包工程的結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本，因此。要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全。有無多付、超付情況發(fā)生對多付、超付情況要查明原因。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，因資金緊張。不給分包單位及時辦理結(jié)算，對已完的分包工程，也不作賬務處理。而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算時。把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因此檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。(四)各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存款情況。由

35、于資金緊張和市場機制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實際錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。=、檢查在建工程和預提、待攤費用情況有的項目部利用在建工程和預提、待攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在建工程、應要求提交在建工程盤點清單，核實其真實性。

36、預提、待攤費用必須符合會計制度規(guī)定。項目成本的真實程度。是各項目／7囹分部成本能否真實的基礎。因此，項目分部必須加強對項目成本的檢查，每季應對各項目成本情況進行綜合分析，提出分析報告，使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。三、完善完工后的成本考核項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項目尚未完工。一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目

37、，財務賬目也轉(zhuǎn)入新項目。幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以下原則。(一)項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實際成本。不得留有余額。核對與甲方往來。對預收和應收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預收、應收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。(二)各種材料

38、。要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項R部作價處理。損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負擔。(三)分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃原則上由項目經(jīng)理負責清還。(四)清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實

39、在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目責任成本進行考核，做出正確評價。按合同兌現(xiàn)獎懲。四、重視各級管理部門的費用管理項目部以上的管理機關，我們公司有項目部、項目分部、施工處三級?？刂七@部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占管理費開支總額的50％以上。要把管理費用開支降

40、下來，應該做到以下幾點：一是總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支項目逐一核定指標；二是精簡管理人員和行政用車，嚴格出差審批手續(xù)；三是控制招待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審批制度；四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員；五是對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研究，單位最高領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合，達到管理費用降低的目的。五、項目主管會計(財務負責人)實行委派制單位

41、成本管理的好壞，項目成本管理是基礎、是關鍵。管理項目成本，固然要項目部全體人員按照成本分解的責任目標認真管好，但是項目主管會計有著不可低估的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等，有的要會計人員參與，有的要會計人員完成。項目主管會計如果受項目經(jīng)理領導和聘用，不執(zhí)行財務制度，不及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時有發(fā)生。為改變這種狀況，對項目主管會計實行由支隊委派。委派的主管會計，一方面對派出單位負責，完成派出單位交待的

42、各項任務，包括執(zhí)行財務制度，保證會計數(shù)字的真實性等；另一方面，又要為派駐單位服務，及時記賬、算賬，提供會計信息，參與和做好成本管理的各項工作。派出單位對主管會計的各項工作，明確考核標準，每年由財務部門和人事部門共同考核。按考核分數(shù)給予獎懲?！袢f方數(shù)據(jù)[才離要]隨著國家經(jīng)濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處，結(jié)合實際筆者談幾點拙見。、做好.工中期的戚本撞

43、董具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表.除接正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容應當為:(一)項目部本級開支情況，按費用項目與計劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括1.采購是否按計劃，防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓2出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手

44、續(xù)不嚴，付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃.原則上由項目經(jīng)理負責清還。(四清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施.基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上，對項目責任成本進行考核，做出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。四、重銀備銀管理部門的“用管理項目部以上的管理機關，我們公司有項目部、

45、項目分部、施工處三級。控制這部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點:一是造成庫存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實的基礎。因此，項目分部總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支否及時入賬，防止因資金緊張，大量除欠必須加強對項目成本的檢查，每季應對各項目逐一核定指標二是精簡管理人員和材料

46、，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使項目成本情況進行綜合分析，提出分析報行政用車，嚴格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實告，使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審的情況發(fā)生。(三)分包工程清算情況。分包工程的三、完魯克工后的成本考被結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本，因項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行此，要檢查分包工程結(jié)算孚續(xù)是否齊全，有情況進行考核。實際工作中往往有這種情無多付、超付情況

47、發(fā)生，對多付、超付情況況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人要查明原因。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這種情員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目況，因資金緊張，不給分包單位及時辦理結(jié)不清、遺留問題不清、責任不清的情況下.算，對已完的分包工程，也不作賬務處理。人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務賬目也轉(zhuǎn)入新而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚時，把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責草，因而

48、出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎此，檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以l四)各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存下原則?？钋闆r。由于資金緊張和市場機制的不規(guī)一)項目工程總收入，應以甲方簽認范，在工程歉結(jié)算、材料購買、機械修理及內(nèi)的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程借了現(xiàn)金或支票花了不報賬.有的

49、白條頂庫全部列入實際成本，不得留有余額。核對與存現(xiàn)金.有的掛的是基層單位備用金而實際甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲錢早已花了。因此，進行成本檢查時，這些方方核對一致，防止在預收、應收工程款、在面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往建工程等科目中隱藏問題。來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。(二)各種材料.要求做到工完料清.沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價二、撞量在建工程和預疆、待..用情況處理，損益列入項目成本。無法處理的也由有的

50、項目部利用在建工程和預提、待項目成本承擔.不能以賬面數(shù)移交。防止濫攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一建工程、應要求提交在建工程盤點清單，核個項目負擔。實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計三)分包工程，按合同逐一清算，弄清制度規(guī)予翩成本的真實程度，是各項目的限制價、己付款、欠付款，對越合同回噩噩噩噩噩瞿噩噩噩理回國溫噩批制度四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理部門核定計劃，落實責任部門和人員五是對特殊性

51、開支和較大數(shù)額開支，應會議研究，單位最離領導審批。通過這些總額控制、重點控制、責任控制和領導審批等多種形式配合.達到管理費用降低的目的。五、項目主管會計(財務負責人)實行霎法制單位成本管理的好壞，項目成本管理是基礎、是關鍵。管理項目成本，固然要項目部全體人員按照成本分解的責任目標認真管好，但是項目主管會計有著不可低估的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等，有的要會計人員參與，有的要會計人員完成。項目主管會計如果受項目經(jīng)

52、理領導和聘用，不執(zhí)行財務制度，不及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時有發(fā)生。為改變這種狀況，對項目主管會計實行自支隊委派。委派的主管會計，一方面對派出單位負責，完成派出單位交待的各項任務，包括執(zhí)行財務制度，保證會計數(shù)字的真實性等另一方面，又要為派駐單位服務，及時記賬、算賬，提供會計信息，參與和做好成本管理的各項工作。派出單位對主管會計的各項工作，明確考核標準，每年由財務部門和人事部門共同考核。按考核分數(shù)給予獎懲。.[才離要]隨著國家經(jīng)

53、濟建設的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展機遇，同時也給成本管理提出了許多新的課題。如何把成本管理工作真正落到實處，結(jié)合實際筆者談幾點拙見。、徽好施工中糊的戚本撞.具體從兩方面做好工作，一是要求項目部定期報送財務報表，除按正常的會計報表格式報送有關報表外，還要按照責任成本分解要求報送執(zhí)行情況報表，并對發(fā)生差異原因做出分析和說明二是上級財務部門要定期(至少半年一次)對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查。檢查內(nèi)容應當為:(一)項目部本級

54、開支情況，按費用項目與計劃比較差異。(二)材料消耗情況，包括采購是否按計劃.防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓2出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否一致，防止領用手續(xù)不嚴，付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負責清還。(四清理各種往來款項，分清性質(zhì)進行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。通過以上措施，基本能做到項目成本的完整性和真實性，避免

55、項目之間責任不清的情況發(fā)生，在以上基礎上.對項目責任成本進行考核，做出正確評價，按合同兌現(xiàn)獎懲。四、重視備銀管理部門的“用管理項目部以上的管理機關，我們公司有項目部、項目分部、施工處三級?？刂七@部分費用開支，對單位經(jīng)濟效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費中開支大的主要是工資，差旅費和業(yè)務招待費，這3項開支占管理費開支總額的50%以上。要把管理費用開支降下來，應該做到以下幾點:一是造成庫存材料賬面數(shù)虛假3.除欠材料是分部成本能否真實的基

56、礎。因此，項目分部總額控制，年初制訂開支計劃，按費用開支否及時入賬，防止因資金緊張，大量除欠必須加強對項目成本的檢查，每季應對各項目逐一核定指標二是精簡管理人員和材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使項目成本情況進行綜合分析，提出分析報行政用車，嚴格出差審批手續(xù)三是控制招用，使財務部門不掌握消耗造成成本不實告，使領導及時掌握各項目成本執(zhí)行情況。待費用開支，嚴格事前報告制度和事后審的情況發(fā)生。批制度四是對各項費用按費用性質(zhì)、管理(三)分包工程

57、清算情況。分包工程的三、完善完工后的戚本考被部門核定計劃，落實責任部門和人員五是結(jié)算價格，實為分包工程的實際成本，因項目完工后，應對項目責任成本執(zhí)行對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應會議研此，要檢查分包工程結(jié)算手續(xù)是否齊全.有情況進行考核。實際工作中往往有這種情究，單位最高領導審批。通過這些總額控無多付、超付情況發(fā)生，對多付、超付情況況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人制、重點控制、責任控制和領導審批等多種要查明原因。實際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這

58、種情員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目形式配合.達到管理費用降低的目的。況，因資金緊張，不給分包單位及時辦理結(jié)不清、遺留問題不清、責任不清的情況下，算，對已完的分包工程，也不作賬務處理。人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務賬目也轉(zhuǎn)入新豆、項目主管會計(財務負責人)實行而另一方面，在向甲方辦理工程價款結(jié)算項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚霎法制時，把分包隊伍完成的工作量都辦理了結(jié)至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實項目責單位成本管理的好壞，項目成

59、本管理算，因而出現(xiàn)收入與成本不一致的問題。因任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎是基礎、是關鍵。管理項目成本，固然要項此.檢查時要認真核對有無此種情況發(fā)生。懲一個。在一些實際問題處理時，應遵循以目部全體人員按照成本分解的責任目標認四)各種往來款項情況和現(xiàn)金、銀行存下原則。真管好，但是項目主管會計有著不可低估款情況。由于資金緊張和市場機制的不規(guī)一)項目工程總收入，應以甲方簽認的作用。成本的分解、計劃、控制、核算、分范，在工程款結(jié)算、材

60、料購買、機械修理及內(nèi)的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽析、報表、考核等，有的要會計人員參與，有部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程的要會計人員完成。項目主管會計如果受借了現(xiàn)金或支票花了不報賬，有的白條頂庫全部列入實際成本，不得留有余額。核對與項目經(jīng)理領導和聘用，不執(zhí)行財務制度，不存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實際甲方往來，對預收和應收工程款，必須與甲及時記賬、報賬，造假賬、編假表的現(xiàn)象時錢早

61、已花了。因此，進行成本檢查時，這些方方核對一致，防止在預收、應收工程款、在有發(fā)生。為改變這種狀況，對項目主管會計面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往建工程等科目中隱藏問題。實行自支隊委派。委派的主管會計，一方面來等科目中蘊藏的情況發(fā)生。(二)各種材料，要求做到工完料清，沒對派出單位負責，完成派出單位交待的各有庫存。對沒有用完的材料，自項目部作價項任務，包括執(zhí)行財務制度，保證會計數(shù)字二、撞章在建工程和預握、待..用情況處理.損益列入項目

62、成本。無法處理的也由的真實性等另一方面，又要為派駐單位服有的項目部利用在建工程和預提、待項目成本承擔，不能以賬面數(shù)移交。防止濫務，及時記賬、算賬.提供會計信息，參與和攤費用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時，對在購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一做好成本管理的各項工作。派出單位對主建工程、應要求提交在建工程盤點清單，核個項目負擔。管會計的各項工作，明確考核標準，每年由實其真實性。預提、待攤費用必須符合會計三)分包工程，按合同逐一清算，弄清財務