淺議公路施工的成本管理

1、竺竺里型二全些呈_淺議公路施工的成本管理’一、公路施工項目成本管理的含義企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。公路施工項目的成本管理就是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制i及時糾正將要發(fā)生的

2、偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃的范圍之內(nèi)，以保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)，并盡可能將實際造價降到最低。二、加強成本管理有著重要的意義1項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征施工項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為經(jīng)濟(jì)效益的源泉。2項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容施工項目管理既包括質(zhì)量、工期、資源、安全的管理，也包括合同、分包、預(yù)算的管理，這些管理全

3、與成本管理息息相關(guān)。3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺項目成本管理的水平和結(jié)果，可以使施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握項目的管理狀況及實際所達(dá)到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的保證，也為企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培訓(xùn)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件。三、成功的成本管理1進(jìn)行全面準(zhǔn)確的項目成本評估和測算成本測算需要不斷積累經(jīng)驗，才能慢口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東

4、250021)慢提高水平。有了測算，進(jìn)行采購或者分包時，心里就會有底。成本的測算越準(zhǔn)確，后面的工作越容易開展。2根據(jù)已定成本進(jìn)行成本支出的控制’成本預(yù)算一經(jīng)確定，任何部門在施工中的成本都不能無故超過最高限定，要“量入為出”。索賠雖然是一種有效增加工程款或者利潤的方法，但是只有在預(yù)期獲得的利益大于付出成本的時候，才可以去進(jìn)行索賠和解決爭議。要進(jìn)行有效索賠，以及可以獲得的切實利益。3強化工程成本管理的“責(zé)任制”確定合適的規(guī)章制度，定出獎罰辦

5、法，做到分工明確。責(zé)、權(quán)、利的明晰可以提高效率，融洽氣氛。4動態(tài)的控制成本進(jìn)行定期成本核算，根據(jù)成本核算的結(jié)果對下一期的成本進(jìn)行調(diào)整。四、加強項目成本管理的途徑和措施1制定先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場條件、裝備情況等因素，選擇先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，是降低成本的關(guān)鍵所在。同時該施工方案要具有先進(jìn)性和可行性。2嚴(yán)格落實技術(shù)組織措施以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，是降低項目成本的又一關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)

6、在開工前，根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施，作為降低成本計劃之一列入施工組織設(shè)計，同時在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好明確分工，嚴(yán)格實施：最后由負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行情況和實施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、分析和修正，以有利于下一個工程的施工管理，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎勵，以完善技術(shù)組織措施的實施。3組織均衡施工，加快施工進(jìn)度加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，也是降低項目成本的有效途徑之一。在施工過程中，凡是按時間計算的成本費用，在縮短工期的情況下，會有明顯的節(jié)約

7、。同時，由于加快進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面窄小，造成窩工等現(xiàn)象。因此，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，料到現(xiàn)場的同時必須人到現(xiàn)場，人盡其用，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。4降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。要降低材料成本，一是在材料采購時，貨比三家，保證質(zhì)量的同時價格低廉：二是在材料運輸裝卸過程中注意保護(hù)，防止磨損、碰壞等損失；

8、三是在材料使用上，防止跑、冒、滴、漏，既要節(jié)約，又要合理使用。節(jié)約了材料成本，也就降低了項目成本。但是要注意決不能以次充好，影響工程質(zhì)量。5提高機械設(shè)備使用率在施工過程中，結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，同時做好機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，并做好平時的維修保養(yǎng)工作，最大限度地節(jié)約機械設(shè)備使用費。6調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性降低項目成本的關(guān)鍵因素是人的因素。建立激勵機制，充分調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，節(jié)

9、約一度電、一車料、一噸瀝青，是最有效的辦法。建立激勵機制，要從項目施工的實際情況出發(fā)，有～定的靈活性。相信隨著施工企業(yè)管理水平的提高，在成本管理上的研究也會越做越深。但無論理論上怎么強調(diào)，項目的所有成員建立時刻牢記成本節(jié)約的意識才是成功施行上述措施的基礎(chǔ)?！鬗rANAGEMENT企業(yè)管理?淺議公路施工的戚本管理一、公路施工項目成本管理的含義企業(yè)在競爭撒烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存戒謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄庫之外，管現(xiàn)在其中起到

10、越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心黨爭力。公路施工項日的成本管理就是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)背所消耗的人力、物力資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃的市國之內(nèi)，以保證造價日標(biāo)的實現(xiàn)，并盡可能將實際造價降到最低。二、加強戚本管理有精重要的震義1.項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征施工

11、項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理鼠理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為經(jīng)濟(jì)效益的源泉。2.項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容施工項目管理既包拍質(zhì)量、工期、資源、安全的管理，也包括合同、分包、預(yù)算的管珉，這些監(jiān)管理念與成本管理息息相關(guān)。3.項目成本管理是衡量主施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺項目成本管理的水平和結(jié)果，可以使施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握項目的管理狀況及實際

12、所達(dá)到的水平，并為鏡效評價提供直觀、盤化的保證，也為企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制服、人才培訓(xùn)|制度等…系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件。二、成功的成本管理1.進(jìn)行全面準(zhǔn)確的項目成本評估和測算、成本測算需要不斷積累經(jīng)驗，才能慢口曹間而(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東250021)幢提高水平。有了測算，進(jìn)行采購或者分包時，心里就會有底。成本的測算越準(zhǔn)確，后面的工作越容易開展。2.根據(jù)已定成本進(jìn)行成本支出的控制成本預(yù)算一

13、經(jīng)確定，任何部門在施工中的成本都不能無故超過最高限定，要“主量入為出“。索賠雖然是…種有效增加工膽敢或者利潤的方法，但是只有在預(yù)期驟得的利益大于付出成本的時候，才可以去進(jìn)行索賠和解決爭議。要進(jìn)行有敢索賠，以及可以獲得的切實利益。3.強化工程成本管理的“責(zé)任制“確定合適的規(guī)章制牒，定出獎罰辦法，做到分工明確。費、權(quán)、利的明晰可以提高效率，融洽氣氧。4.動態(tài)的控制成本進(jìn)行定期成本核算，根據(jù)成本核算的結(jié)果對下一期的成本進(jìn)行調(diào)整。四、加強項目成

14、本管理的選徑和措施1.制定先進(jìn)的，經(jīng)講合理的施工方案根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場條件、裝備情況等因素，選擇先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施土方案，是降低成本的關(guān)鍵所在。問時該施工方案要具有先進(jìn)性和可行性。2.嚴(yán)格路實技術(shù)組織措施以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)放益，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，是降低頃日成本的又…叫關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在開工前，根據(jù)丁.程情況制定技術(shù)組織措施，作為降低成本計劃之一列入施工組織設(shè)計，問時在明日負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好明確分工，嚴(yán)格實施i最后由負(fù)責(zé)人

15、根據(jù)執(zhí)行情況和實施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、分析和修正，以有利于下一個工程的施工管理，并根據(jù)賞獻(xiàn)大小，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎勵，以完善技術(shù)組織措施的實施。3.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，也是降低項日成本的有效途徑之一。在施工過程中，凡是按時間計算的成本費用，在縮短工期的情況下，會有明顯的節(jié)的。同時，由于加快進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面窄小、墻成窩工等現(xiàn)象。因此，必級根據(jù)實際情況，組織均衡施工，料到現(xiàn)場的同時必?fù)p人

16、到現(xiàn)場，人盡其用，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。4.降低材料成本材料成本在黯個項目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。要降低材料成本，一是在材料采購時，貨比二三家，保證質(zhì)攘的同時價格低廉二是在材料遠(yuǎn)輸裝卸過程中注意保護(hù)，防止磨損、碰壞等損失:二是在材料使用上，防止跑、胃、滴、漏，既要節(jié)的，又要合理使用。節(jié)約了材料成本，也就降低了項目成本。但是要注意決不能以次充好，影響工程質(zhì)景

17、。5.提高機械設(shè)備使用率在施工過程中，結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，間時做好機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，并做好平時的維修保養(yǎng)工作，最大限度地節(jié)約機械設(shè)備使用費。6.調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性降低項目成本的關(guān)鍵因素是人的因素。建立激勵機制，充分調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，節(jié)約一庶電、一年料、一噸瀝青，是最有效的辦峰。建立激勵機制，要從項目施工的實際情況出發(fā)，有…定的靈活性。相信隨著施工企業(yè)管理水平的提高

18、，在成本管理上的研究也會越做越深。但無論現(xiàn)論七怎么強調(diào)，項目的所有成員建立時刻牢記成本節(jié)約的意識才是成功施行上述措施的基礎(chǔ)。.管理2∞8年5月竺竺里型二全些呈_淺議公路施工的成本管理’一、公路施工項目成本管理的含義企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核

19、心競爭力。公路施工項目的成本管理就是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制i及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃的范圍之內(nèi)，以保證造價目標(biāo)的實現(xiàn)，并盡可能將實際造價降到最低。二、加強成本管理有著重要的意義1項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征施工項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為經(jīng)

20、濟(jì)效益的源泉。2項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容施工項目管理既包括質(zhì)量、工期、資源、安全的管理，也包括合同、分包、預(yù)算的管理，這些管理全與成本管理息息相關(guān)。3項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺項目成本管理的水平和結(jié)果，可以使施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握項目的管理狀況及實際所達(dá)到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的保證，也為企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培訓(xùn)制度等一系列制度的改

21、革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件。三、成功的成本管理1進(jìn)行全面準(zhǔn)確的項目成本評估和測算成本測算需要不斷積累經(jīng)驗，才能慢口曹同麗(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東250021)慢提高水平。有了測算，進(jìn)行采購或者分包時，心里就會有底。成本的測算越準(zhǔn)確，后面的工作越容易開展。2根據(jù)已定成本進(jìn)行成本支出的控制’成本預(yù)算一經(jīng)確定，任何部門在施工中的成本都不能無故超過最高限定，要“量入為出”。索賠雖然是一種有效增加工程款或者利潤的方法，但是只有在預(yù)期獲得的利益大于付

22、出成本的時候，才可以去進(jìn)行索賠和解決爭議。要進(jìn)行有效索賠，以及可以獲得的切實利益。3強化工程成本管理的“責(zé)任制”確定合適的規(guī)章制度，定出獎罰辦法，做到分工明確。責(zé)、權(quán)、利的明晰可以提高效率，融洽氣氛。4動態(tài)的控制成本進(jìn)行定期成本核算，根據(jù)成本核算的結(jié)果對下一期的成本進(jìn)行調(diào)整。四、加強項目成本管理的途徑和措施1制定先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場條件、裝備情況等因素，選擇先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，是降低成本的關(guān)鍵所在

23、。同時該施工方案要具有先進(jìn)性和可行性。2嚴(yán)格落實技術(shù)組織措施以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)效益，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，是降低項目成本的又一關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)在開工前，根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施，作為降低成本計劃之一列入施工組織設(shè)計，同時在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好明確分工，嚴(yán)格實施：最后由負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行情況和實施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、分析和修正，以有利于下一個工程的施工管理，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎勵，以完善技術(shù)組織措施的實施。3組織均衡施工，加快

24、施工進(jìn)度加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，也是降低項目成本的有效途徑之一。在施工過程中，凡是按時間計算的成本費用，在縮短工期的情況下，會有明顯的節(jié)約。同時，由于加快進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面窄小，造成窩工等現(xiàn)象。因此，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，料到現(xiàn)場的同時必須人到現(xiàn)場，人盡其用，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。4降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目出現(xiàn)虧損時，要靠

25、材料的節(jié)約來彌補。要降低材料成本，一是在材料采購時，貨比三家，保證質(zhì)量的同時價格低廉：二是在材料運輸裝卸過程中注意保護(hù)，防止磨損、碰壞等損失；三是在材料使用上，防止跑、冒、滴、漏，既要節(jié)約，又要合理使用。節(jié)約了材料成本，也就降低了項目成本。但是要注意決不能以次充好，影響工程質(zhì)量。5提高機械設(shè)備使用率在施工過程中，結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，同時做好機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，并做好平時的維修保養(yǎng)

26、工作，最大限度地節(jié)約機械設(shè)備使用費。6調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性降低項目成本的關(guān)鍵因素是人的因素。建立激勵機制，充分調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，節(jié)約一度電、一車料、一噸瀝青，是最有效的辦法。建立激勵機制，要從項目施工的實際情況出發(fā)，有～定的靈活性。相信隨著施工企業(yè)管理水平的提高，在成本管理上的研究也會越做越深。但無論理論上怎么強調(diào)，項目的所有成員建立時刻牢記成本節(jié)約的意識才是成功施行上述措施的基礎(chǔ)。◆MrANAGEMENT企業(yè)管理?淺議公路

27、施工的戚本管理一、公路施工項目成本管理的含義企業(yè)在競爭撒烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存戒謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄庫之外，管現(xiàn)在其中起到越來越重要的作用。而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本管理的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心黨爭力。公路施工項日的成本管理就是指在施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)背所消耗的人力、物力資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在

28、計劃的市國之內(nèi)，以保證造價日標(biāo)的實現(xiàn)，并盡可能將實際造價降到最低。二、加強戚本管理有精重要的震義1.項目成本管理體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征施工項目經(jīng)理部作為企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理鼠理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為經(jīng)濟(jì)效益的源泉。2.項目成本管理反映施工項目管理的核心內(nèi)容施工項目管理既包拍質(zhì)量、工期、資源、安全的管理，也包括合同、分包、預(yù)算的管珉，這些監(jiān)管理念與成本管理息息相關(guān)。3

29、.項目成本管理是衡量主施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺項目成本管理的水平和結(jié)果，可以使施工企業(yè)從最獨特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握項目的管理狀況及實際所達(dá)到的水平，并為鏡效評價提供直觀、盤化的保證，也為企業(yè)內(nèi)部干部人事制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制服、人才培訓(xùn)|制度等…系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件。二、成功的成本管理1.進(jìn)行全面準(zhǔn)確的項目成本評估和測算、成本測算需要不斷積累經(jīng)驗，才能慢口曹間而(山東省路橋集團(tuán)有限公司山東250021

30、)幢提高水平。有了測算，進(jìn)行采購或者分包時，心里就會有底。成本的測算越準(zhǔn)確，后面的工作越容易開展。2.根據(jù)已定成本進(jìn)行成本支出的控制成本預(yù)算一經(jīng)確定，任何部門在施工中的成本都不能無故超過最高限定，要“主量入為出“。索賠雖然是…種有效增加工膽敢或者利潤的方法，但是只有在預(yù)期驟得的利益大于付出成本的時候，才可以去進(jìn)行索賠和解決爭議。要進(jìn)行有敢索賠，以及可以獲得的切實利益。3.強化工程成本管理的“責(zé)任制“確定合適的規(guī)章制牒，定出獎罰辦法，做到

31、分工明確。費、權(quán)、利的明晰可以提高效率，融洽氣氧。4.動態(tài)的控制成本進(jìn)行定期成本核算，根據(jù)成本核算的結(jié)果對下一期的成本進(jìn)行調(diào)整。四、加強項目成本管理的選徑和措施1.制定先進(jìn)的，經(jīng)講合理的施工方案根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場條件、裝備情況等因素，選擇先進(jìn)的，經(jīng)濟(jì)合理的施土方案，是降低成本的關(guān)鍵所在。問時該施工方案要具有先進(jìn)性和可行性。2.嚴(yán)格路實技術(shù)組織措施以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟(jì)放益，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，是降低頃日成本的又…叫關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)

32、在開工前，根據(jù)丁.程情況制定技術(shù)組織措施，作為降低成本計劃之一列入施工組織設(shè)計，問時在明日負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好明確分工，嚴(yán)格實施i最后由負(fù)責(zé)人根據(jù)執(zhí)行情況和實施結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)、分析和修正，以有利于下一個工程的施工管理，并根據(jù)賞獻(xiàn)大小，對相應(yīng)人員進(jìn)行獎勵，以完善技術(shù)組織措施的實施。3.組織均衡施工，加快施工進(jìn)度加快施工進(jìn)度，縮短工程工期，也是降低項日成本的有效途徑之一。在施工過程中，凡是按時間計算的成本費用，在縮短工期的情況下，會有明顯的

33、節(jié)的。同時，由于加快進(jìn)度，資源的使用相對集中，往往會發(fā)現(xiàn)作業(yè)面窄小、墻成窩工等現(xiàn)象。因此，必級根據(jù)實際情況，組織均衡施工，料到現(xiàn)場的同時必?fù)p人到現(xiàn)場，人盡其用，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。4.降低材料成本材料成本在黯個項目成本中的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本項目出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。要降低材料成本，一是在材料采購時，貨比二三家，保證質(zhì)攘的同時價格低廉二是在材料遠(yuǎn)輸裝卸過程中注意保護(hù)，防止磨損、碰壞等

34、損失:二是在材料使用上，防止跑、胃、滴、漏，既要節(jié)的，又要合理使用。節(jié)約了材料成本，也就降低了項目成本。但是要注意決不能以次充好，影響工程質(zhì)景。5.提高機械設(shè)備使用率在施工過程中，結(jié)合施工方案的制訂，選擇最適合項目施工特點的施工機械，間時做好機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能，并做好平時的維修保養(yǎng)工作，最大限度地節(jié)約機械設(shè)備使用費。6.調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性降低項目成本的關(guān)鍵因素是人的因素。建立激勵機制，充分調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的