油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本剖析及其管理探議

1、本剖析及其管理探議徐芝云油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本可以分成油氣提升成本系統(tǒng)、驅(qū)油物注人成本系統(tǒng)、油氣處理與集輸作業(yè)成本系統(tǒng)、井下作業(yè)成本系統(tǒng)。油田企業(yè)作業(yè)成本管理，應(yīng)根據(jù)各個成本系統(tǒng)的特點(diǎn)，采用相應(yīng)的成本管理措施，構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系，運(yùn)行成本節(jié)點(diǎn)管理，依據(jù)各成本動因進(jìn)行預(yù)算管理是油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本管理的有效措施。油氣企業(yè)要想保持穩(wěn)健發(fā)展，就必須實(shí)施低成本戰(zhàn)略，剖析油田生產(chǎn)作業(yè)成本，識別核心的成本動因，進(jìn)而采取針對性的措施進(jìn)行成本管理一、油

2、田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本系統(tǒng)分析(一)油氣提升成本系統(tǒng)油氣提升系統(tǒng)發(fā)生的基本操作成本體現(xiàn)在可控的“直接材料”項(xiàng)目中，采油井、管線、計(jì)量站、集油加熱爐等是成本管理的重點(diǎn)對象。其中，管線的分類依據(jù)是口徑和材質(zhì)，采油井的分類依據(jù)是抽油機(jī)類型。系統(tǒng)材料成本動因數(shù)量包括產(chǎn)液量、管線長度、計(jì)量站數(shù)、井?dāng)?shù)等。油氣提升系統(tǒng)的電費(fèi)發(fā)生點(diǎn)為電泵井、有桿泵井。電費(fèi)成本動因數(shù)量包括接轉(zhuǎn)站數(shù)和進(jìn)口數(shù)。系統(tǒng)維修費(fèi)發(fā)生點(diǎn)為管線、轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、采油井等。采油井維修一般包括

3、水電訊維修與抽油機(jī)維修。典型的維修費(fèi)成本動—一一w。。一“—一”。。因是計(jì)量站數(shù)、管線長度、油井?dāng)?shù)。專業(yè)操作成本系統(tǒng)藥劑費(fèi)成本的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)是結(jié)臘井與稠油井，井?dāng)?shù)是典型的成本動因。提液是油氣開采的核心環(huán)節(jié)，是采油的核心作業(yè)。提液是油氣提升系統(tǒng)成本的作業(yè)動因。每一種抽油方式，例如螺桿泵采油、電泵采油、抽油機(jī)采油等，均會產(chǎn)生兩個方面的提液作業(yè)消耗的動因，一是提液作業(yè)量，一是成本動因?qū)μ嵋鹤鳂I(yè)消耗的影響。(二)驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)材料費(fèi)、維修費(fèi)

4、、水費(fèi)、電費(fèi)是驅(qū)油物注人系統(tǒng)主要的成本項(xiàng)目。典型的維修費(fèi)資源成本動因?yàn)殡姍C(jī)數(shù)、泵臺數(shù)、水井?dāng)?shù)與罐數(shù)量。驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)用水為地面清水與地下清水兩方面，注水量是其資源成本動因。注水量是驅(qū)油物注入成本系統(tǒng)的核心作業(yè)動因。如果不考慮損耗、污水排放，提液量和注水量正相關(guān)。影響注水成本的因素包括以下因素：地層的滲透性，參透性越高的地層，水下注就越容易，作業(yè)消耗就越低；注水干壓，越高的注水干壓，就會產(chǎn)生越高的消耗；水井的井深，越深的水井，就會產(chǎn)生

5、越大的地層壓力，所需的注人量就越多；設(shè)備使用狀況，設(shè)備的使用狀況會顯著影響3審視固定資產(chǎn)的核算方法，健全行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)折舊制度。1)參考企業(yè)會計(jì)制度對于固定資產(chǎn)會計(jì)核算辦法的相關(guān)規(guī)定，并將其與行政事業(yè)單位購買固定資產(chǎn)時一次性列支的處理辦法相結(jié)合來解決在現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計(jì)制度中存在的固定資產(chǎn)賬面與資產(chǎn)真實(shí)價值不相符的問題，在資產(chǎn)負(fù)債表的“固定資產(chǎn)”科目下方增加“累計(jì)折舊”和“資產(chǎn)減值損失”會計(jì)科目，將其作為固定資產(chǎn)的調(diào)整科目，并增

6、設(shè)反映固定資產(chǎn)凈值的專欄。2)在原有固定資產(chǎn)分類的基礎(chǔ)上再加以細(xì)化，按資產(chǎn)類別計(jì)提折舊。筆者認(rèn)為區(qū)分部門和系統(tǒng)沒有實(shí)際意義，應(yīng)將固定資產(chǎn)分為房屋建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的設(shè)備、電子設(shè)備及其他固定資產(chǎn)等五大類，并根據(jù)各單位的實(shí)際情況對固定資產(chǎn)科目進(jìn)一步細(xì)化。根據(jù)固定資產(chǎn)的類別，借鑒企業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的方法，將雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法來與年限平均法聯(lián)合使用。固定資產(chǎn)折舊提取采取平均年限法。平均年限法的年折舊率根據(jù)固定資產(chǎn)原值

7、減去凈殘值后的余額和折舊年限確定，每年均等計(jì)算提取。計(jì)算公式：固定資產(chǎn)年折舊率：(1～預(yù)計(jì)凈殘值率)／規(guī)定的l38使用年限X100％固定資產(chǎn)凈殘值為殘值減去清理費(fèi)用后的余額，各類固定資產(chǎn)的凈殘值比例、在原值3％至5％的范圍內(nèi)。4為防止資產(chǎn)流失，應(yīng)注重日常固定資產(chǎn)的監(jiān)管，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任。1)依照財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，構(gòu)建資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。資產(chǎn)管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定及行政事業(yè)單位的管理制度，監(jiān)督和查實(shí)實(shí)物登記情況，全程監(jiān)管固定資產(chǎn)的購置、

8、驗(yàn)收、領(lǐng)用及報(bào)廢鑒定和報(bào)廢等；構(gòu)建可操作性較強(qiáng)的預(yù)算單位盤點(diǎn)、處置機(jī)制，并落實(shí)到人，嚴(yán)格執(zhí)行。定期不定期地認(rèn)真落實(shí)對固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)并及時處理固定資產(chǎn)的盤盈及盤虧的情況。2)實(shí)行電算化管理。鑒于固定資產(chǎn)管理金額及數(shù)量迅速增長、龐大規(guī)模、種類繁多的特點(diǎn)，運(yùn)用電算化管理可以反映固定資產(chǎn)的購建、決算、核算、處置、報(bào)廢等各項(xiàng)的實(shí)際情況。這不僅實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的電子化管理和時時監(jiān)控，并且完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對國有資產(chǎn)管理部門時時掌握固定資

9、產(chǎn)的使用信息十分有利，更能提高管理工作的時效性和透明度。(作者單位：廈門市疾病預(yù)防控制中心)工作效率，進(jìn)而影響成本消耗。(三)油氣處理與集輸作業(yè)成本系統(tǒng)油氣處理和集輸作業(yè)一般在聯(lián)合站中進(jìn)行，油氣處理和集輸作業(yè)是不可分割、緊密相連的兩個過程，涉及的成本項(xiàng)目包括水費(fèi)、電費(fèi)、材料成本、藥劑費(fèi)。油氣處理與集輸作業(yè)系統(tǒng)的主要材料成本包括機(jī)泵配件材料消耗、勞保材料消耗、日常材料消耗。機(jī)泵臺數(shù)是機(jī)泵配件材料消耗的成本動因，人數(shù)是勞保材料消耗的成本動因

10、，處理量是日常材料的成本動因。系統(tǒng)電費(fèi)發(fā)生點(diǎn)為脫水器與泵，成本動因是脫水器臺數(shù)與泵臺數(shù)。油氣處理與集輸作業(yè)成本系統(tǒng)的作業(yè)動因包括：油氣水處理作業(yè)、污水處理作業(yè)、輕烴回收和原油穩(wěn)定作業(yè)。首先，油氣水處理作業(yè)。電力資源和藥劑材料是該作業(yè)的主要消耗，實(shí)際處理量是核心的作業(yè)成本動因，原油含水率、原油物性、設(shè)備使用情況是相關(guān)的作業(yè)成本動因。其次，污水處理作業(yè)。藥劑材料是主要的污水處理作業(yè)消耗，污水處理量是核心的作業(yè)成本動因，污水物性是相關(guān)的作業(yè)成

11、本動因。第三，輕烴回收和原油穩(wěn)定作業(yè)。原油和天然氣的處理量是首要的作業(yè)成本動因。設(shè)備的使用狀況是相關(guān)的作業(yè)成本動因。(四)井下作業(yè)成本系統(tǒng)抽油桿、油管、封隔器、壓井液、干灰砂、涂料砂、化學(xué)防砂材料、濾砂管等是主要的井下作業(yè)成本系統(tǒng)管理對象。井下作業(yè)成本系統(tǒng)的成本動因包括維護(hù)作業(yè)和措施作業(yè)，二者均可以分為水井作業(yè)與油井作業(yè)兩類。維修作業(yè)成本的核心作業(yè)動因是作業(yè)的井深，相關(guān)作業(yè)成本動因包括作業(yè)工序、作業(yè)量等。措施作業(yè)成本的核心作業(yè)動因?yàn)樵鲇?/p>

12、量，受到作業(yè)成功率的顯著影響。二、優(yōu)化成本管理的探討(一)構(gòu)建目標(biāo)成本管理體系目標(biāo)成本管理，是指根據(jù)成本形成的影響因素和過程，將總成本目標(biāo)細(xì)分成若干分目標(biāo)，按照能力和責(zé)任統(tǒng)一的原則，把每項(xiàng)分目標(biāo)落實(shí)到成本管理的每個責(zé)任人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位、全員的成本控制，確保實(shí)現(xiàn)總成本目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)成本管理，油田企業(yè)構(gòu)建規(guī)范、合理的目標(biāo)成本管理體系。具體包括四種方法：以采油礦為成本管理主體，進(jìn)行總體控制、維持、降低生產(chǎn)操作的成本投

13、入；以注采項(xiàng)目組和采油單元為基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)管理，加強(qiáng)日常組織生產(chǎn)與油水井管理，保證穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效；以地質(zhì)、工程等部門為保障，運(yùn)用合理的增產(chǎn)增效技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化；以后勤單位為補(bǔ)充，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)約運(yùn)營費(fèi)用。(二)運(yùn)行成本節(jié)點(diǎn)管理成本節(jié)點(diǎn)管理，指的是綜合分析成本動因，確定關(guān)鍵的成本費(fèi)用控制點(diǎn)，實(shí)行規(guī)范、細(xì)化、有效的成本管理，其基本立足點(diǎn)是生產(chǎn)經(jīng)營和成本管理之間的緊密結(jié)合，不斷優(yōu)化成本管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過程，系統(tǒng)分析成本功效、成本

14、動因、作業(yè)流程，動態(tài)、全面地控制關(guān)鍵的成本節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行有效的成本管理。具體來講，油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的成本節(jié)點(diǎn)管理包括了以下幾個方面的內(nèi)容。首先，不斷優(yōu)化成本控制是成本節(jié)點(diǎn)管理的目的。對生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié)的合理性、重要性進(jìn)行剖析，找出低效點(diǎn)、無效點(diǎn)、潛力點(diǎn)、重要點(diǎn)，有針對性的編制預(yù)算，做出相應(yīng)的改進(jìn)，從而優(yōu)化成本控制。其次，成本節(jié)點(diǎn)管理不但需要有效地控制資源投人，必要時還需要根據(jù)實(shí)際情況增加投入，以實(shí)現(xiàn)從總體上降低成本、增加效益的目的。第三，成

15、本節(jié)點(diǎn)管理的基礎(chǔ)是過程優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)節(jié)點(diǎn)管理與過程優(yōu)化的統(tǒng)一。油田企業(yè)成本管理既包括點(diǎn)的管理，又包括面的管理，點(diǎn)面結(jié)合是成本節(jié)點(diǎn)管理的必經(jīng)之路。第四，油田企業(yè)成本節(jié)點(diǎn)管理是以“節(jié)點(diǎn)”為對象而實(shí)施的職能管理。(三)依據(jù)各成本動因進(jìn)行全面預(yù)算管理油田企業(yè)開展成本動因預(yù)算主要包括以下四個步驟。首先，根據(jù)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，綜合剖析企業(yè)的生產(chǎn)成本。按照油氣成本的發(fā)生特征，把油氣生產(chǎn)成本分成生產(chǎn)成本、相對固定成本、生成保障成本三個部分。其次，根據(jù)成

16、本動因類型與系數(shù)，構(gòu)建成本計(jì)算模型。根據(jù)成本動因理論，成本等于動因數(shù)量和動因系數(shù)的乘積，其中動因系數(shù)是由單位作業(yè)動因或單位資源動因引發(fā)的成本發(fā)生額。即生產(chǎn)業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量成本定額實(shí)物資產(chǎn)數(shù)量實(shí)物資產(chǎn)成本價格定額=油氣生產(chǎn)成本。油田企業(yè)的資源成本動因是廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)數(shù)量、油氣資產(chǎn)數(shù)量、職工人數(shù)等；油田企業(yè)的作業(yè)成本動因?yàn)樯a(chǎn)油氣而發(fā)生的油氣處理量、注水量、提液量等。第三，成本動因系數(shù)確定，成本價格定額編制。編制成本價格定額需要技術(shù)、生產(chǎn)、

17、管理與財(cái)務(wù)等多方面人員的共同參與，針對不同的生產(chǎn)系統(tǒng)分別進(jìn)行合理的預(yù)算。確定好的成本價格定額，可以當(dāng)作常量納入油田企業(yè)的成本計(jì)算模型，為編制成本預(yù)算服務(wù)。第四，建立油田企業(yè)成本動因數(shù)據(jù)庫。成本動因數(shù)量是決定生產(chǎn)油氣成本水平的重要因素。油田具有型號、種類繁多的事物資產(chǎn)，例如泵、罐、水井、油井、接轉(zhuǎn)站、計(jì)量站、管線等；生產(chǎn)油氣的業(yè)務(wù)量指標(biāo)主要有注水量、提液量、油氣處理量、注聚量等。三、小結(jié)綜上所述，剖析油田企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本，找出油氣生產(chǎn)成本