油田企業(yè)采油成本看板管理模式的研究

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息油田企業(yè)采油成本看板管理模式的研究謝明王瑞成琳耿婕東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要：石油是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其生產(chǎn)對(duì)象及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都有著顯著的特殊性，在原材料漲價(jià)、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈以及老油田產(chǎn)量遞減帶來(lái)的成本壓力情況下。油田企業(yè)成本壓縮的空間越來(lái)越小由此引入全新成本管理模式成為提高油田企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：栗油成本；成本看板管理；標(biāo)準(zhǔn)成本中圖分類(lèi)號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)09—0

2、27001I一成本肴板管理的概念成本看板管理是將標(biāo)準(zhǔn)成本法與看板管理的相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用看板這個(gè)載體。把成本指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解，按照量化、細(xì)化、透明化、形象化的原則，科學(xué)系統(tǒng)地展示各個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)所反映出的成本管理問(wèn)題，深入研究成本控制方案，指導(dǎo)下步工作。做到強(qiáng)化成本的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與成本控制的有機(jī)結(jié)合。二，油田企業(yè)采油成本看板管理模式構(gòu)建的原則1成本與生產(chǎn)相結(jié)合成本看板管理其中的—個(gè)主要特點(diǎn)就是直觀(guān)易懂性，只有成本

3、管理和生產(chǎn)相結(jié)合，建立生產(chǎn)消耗管理與成本看板管理的聯(lián)結(jié)鏈。把成本金額數(shù)字管理轉(zhuǎn)化為實(shí)物數(shù)量消耗管理，才便于崗位人員操作。2成本與效益相結(jié)合在實(shí)施成本看板管理的時(shí)候會(huì)發(fā)生一定的成本，譬如研發(fā)成本，培訓(xùn)成本。人工成本等，所以在制定的時(shí)候應(yīng)該注意其可操作性，也即其成本與效益相結(jié)合，效益優(yōu)先的原則。3定額與歷史相結(jié)合在倒算成本費(fèi)用時(shí)為保持歷史的延續(xù)性和定額執(zhí)行的可行性，宜采用縱(年度之間)橫(9業(yè)之間)分析對(duì)比的方式確定各類(lèi)成本的消耗定額。三、

4、油田企業(yè)采油成本看板管理模式的構(gòu)建1建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本是指為要素給定一個(gè)數(shù)量或價(jià)格值。這個(gè)值是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)際證明。通過(guò)這個(gè)值與實(shí)際的比較，能反映出生產(chǎn)、管理的運(yùn)行狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定首先要選取作業(yè)過(guò)程中的主要資源消耗，形成標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，某作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本級(jí)差系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法，結(jié)合成本核算制度與賬務(wù)處理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的資金耗費(fèi)實(shí)施監(jiān)督與控制的

5、成本管理。2制定要素項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要素項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)蹙標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、歷史平均等方法確定，而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)首先是根據(jù)國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。一般采用近期的市場(chǎng)價(jià)格，其次是上年或近期容易取得的價(jià)格。3標(biāo)準(zhǔn)成本試算確立標(biāo)準(zhǔn)之后需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)、工藝數(shù)據(jù)的結(jié)合，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)把標(biāo)準(zhǔn)與歷年的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，試算標(biāo)準(zhǔn)是否符合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)不符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，需按照以上程序，重新訂立標(biāo)準(zhǔn)。4繪制成本看板根據(jù)以上的準(zhǔn)備工作，繪制油田企業(yè)

6、的成本看板，具體包括：繪收稿日期：201109—06制采油標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程的看板，繪制材料費(fèi)的成本看板，繪制油井電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本的看板和繪制電贊成本看板等。四、油田企業(yè)實(shí)施成本肴板管理的保障措施1提高對(duì)成本看板管理模式的認(rèn)識(shí)油田企業(yè)既要從決策層面和中層管理角度去把握成本看板管理模式中成本核算體系的內(nèi)涵，更要從微觀(guān)生產(chǎn)操作層面重視新型成本核算工作，積極配合油田企業(yè)新型成本核算工作的開(kāi)展。油田企業(yè)需要正確劃分成本核算級(jí)次，明確成本核算對(duì)象、核算

7、內(nèi)容以及核算意義，從而增強(qiáng)全體員工對(duì)新型成本核算方法的認(rèn)識(shí)，提高積極性，建立全員參與，全要素與的全面成本管理體統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算與全員目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2完善成本核算制度成本及成本控制自身的特點(diǎn)決定了成本控制不能建立在人們自覺(jué)的基礎(chǔ)上。成本意識(shí)的提高要通過(guò)制度來(lái)約束，信息的不對(duì)稱(chēng)性要求有指引員工實(shí)施成本控制的指南。成本行為的合理性標(biāo)準(zhǔn)要通過(guò)制度來(lái)加以確立部門(mén)之間成本責(zé)任和利益要通過(guò)制度來(lái)加以規(guī)范，目標(biāo)一致性原則的遵循

8、也需要有制度措施加以保證。完備的制度保障對(duì)于強(qiáng)化成本控制具有不同的意義，所以在實(shí)施成本看板管理的時(shí)候加強(qiáng)成本控制制度保障也勢(shì)在必行。具體包括：制定和完善成本核算規(guī)章及操作規(guī)范體系。各單位應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)原始記錄。各單位應(yīng)傲好計(jì)量驗(yàn)收工作。各單位應(yīng)按照一定的方法建立健全本單位的各項(xiàng)消耗定額。并采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行。建立激勵(lì)約束機(jī)制，健全成本控制績(jī)效考評(píng)驗(yàn)收與分配制度。3完善電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)油田企業(yè)實(shí)施成本看板管理模式的前提條

9、件是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)需要具備以下條件：計(jì)算機(jī)建立配方庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，已按管理信息系統(tǒng)建立了獨(dú)立的核算系統(tǒng)，具有數(shù)據(jù)處理中心并能形成相應(yīng)的信息。由于油氣生產(chǎn)的工藝流程比較復(fù)雜。專(zhuān)業(yè)分工精細(xì)，企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立包含成本核算管理功能模塊的管理系統(tǒng)工具并不斷完善其功能，對(duì)勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、后勤及賬務(wù)核算管理部門(mén)進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證實(shí)現(xiàn)全油田企業(yè)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、存儲(chǔ)、傳輸、匯總、分析和共享。推進(jìn)成本核算管理的信息化、

10、網(wǎng)落化和科學(xué)化。油田企業(yè)的完善的電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有助予推進(jìn)油田企業(yè)實(shí)施成本看板管理模式的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)：【l】項(xiàng)習(xí)文成本看板管理法唧企業(yè)管理，2002(2)【2】王建華油氣開(kāi)采企業(yè)成本控制及預(yù)算管理【M】石油工業(yè)出版社2001：43【3】王建榮論成本管理創(chuàng)新陰會(huì)計(jì)之友2006(2)：1521270—萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息油田企業(yè)采油成本看板管理模式的研究謝明王瑞成琳耿婕東北石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院摘要：石油是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其生產(chǎn)對(duì)象

11、及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都有著顯著的特殊性，在原材料漲價(jià)、外部競(jìng)爭(zhēng)激烈以及老油田產(chǎn)量遞減帶來(lái)的成本壓力情況下。油田企業(yè)成本壓縮的空間越來(lái)越小由此引入全新成本管理模式成為提高油田企業(yè)成本管理水平的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：栗油成本；成本看板管理；標(biāo)準(zhǔn)成本中圖分類(lèi)號(hào)：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X(2011)09—027001I一成本肴板管理的概念成本看板管理是將標(biāo)準(zhǔn)成本法與看板管理的相關(guān)理論進(jìn)行結(jié)合，運(yùn)用看板這個(gè)載體。把成本指標(biāo)進(jìn)行縱橫分解

12、，按照量化、細(xì)化、透明化、形象化的原則，科學(xué)系統(tǒng)地展示各個(gè)成本發(fā)生點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，根據(jù)所反映出的成本管理問(wèn)題，深入研究成本控制方案，指導(dǎo)下步工作。做到強(qiáng)化成本的過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與成本控制的有機(jī)結(jié)合。二，油田企業(yè)采油成本看板管理模式構(gòu)建的原則1成本與生產(chǎn)相結(jié)合成本看板管理其中的—個(gè)主要特點(diǎn)就是直觀(guān)易懂性，只有成本管理和生產(chǎn)相結(jié)合，建立生產(chǎn)消耗管理與成本看板管理的聯(lián)結(jié)鏈。把成本金額數(shù)字管理轉(zhuǎn)化為實(shí)物數(shù)量消耗管理，才便于崗位人員操作。2成本與

13、效益相結(jié)合在實(shí)施成本看板管理的時(shí)候會(huì)發(fā)生一定的成本，譬如研發(fā)成本，培訓(xùn)成本。人工成本等，所以在制定的時(shí)候應(yīng)該注意其可操作性，也即其成本與效益相結(jié)合，效益優(yōu)先的原則。3定額與歷史相結(jié)合在倒算成本費(fèi)用時(shí)為保持歷史的延續(xù)性和定額執(zhí)行的可行性，宜采用縱(年度之間)橫(9業(yè)之間)分析對(duì)比的方式確定各類(lèi)成本的消耗定額。三、油田企業(yè)采油成本看板管理模式的構(gòu)建1建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系標(biāo)準(zhǔn)成本是指為要素給定一個(gè)數(shù)量或價(jià)格值。這個(gè)值是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)際證明。通過(guò)這個(gè)值

14、與實(shí)際的比較，能反映出生產(chǎn)、管理的運(yùn)行狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定首先要選取作業(yè)過(guò)程中的主要資源消耗，形成標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，某作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本級(jí)差系數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法，結(jié)合成本核算制度與賬務(wù)處理體系，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的資金耗費(fèi)實(shí)施監(jiān)督與控制的成本管理。2制定要素項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要素項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)蹙標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、歷史平均等方法確定，而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)首先是根據(jù)國(guó)

15、家、行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)確定。一般采用近期的市場(chǎng)價(jià)格，其次是上年或近期容易取得的價(jià)格。3標(biāo)準(zhǔn)成本試算確立標(biāo)準(zhǔn)之后需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)、工藝數(shù)據(jù)的結(jié)合，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)把標(biāo)準(zhǔn)與歷年的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，試算標(biāo)準(zhǔn)是否符合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)不符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，需按照以上程序，重新訂立標(biāo)準(zhǔn)。4繪制成本看板根據(jù)以上的準(zhǔn)備工作，繪制油田企業(yè)的成本看板，具體包括：繪收稿日期：201109—06制采油標(biāo)準(zhǔn)成本制定流程的看板，繪制材料費(fèi)的成本看板，繪制油井電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)成本的看

16、板和繪制電贊成本看板等。四、油田企業(yè)實(shí)施成本肴板管理的保障措施1提高對(duì)成本看板管理模式的認(rèn)識(shí)油田企業(yè)既要從決策層面和中層管理角度去把握成本看板管理模式中成本核算體系的內(nèi)涵，更要從微觀(guān)生產(chǎn)操作層面重視新型成本核算工作，積極配合油田企業(yè)新型成本核算工作的開(kāi)展。油田企業(yè)需要正確劃分成本核算級(jí)次，明確成本核算對(duì)象、核算內(nèi)容以及核算意義，從而增強(qiáng)全體員工對(duì)新型成本核算方法的認(rèn)識(shí)，提高積極性，建立全員參與，全要素與的全面成本管理體統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本核算與

17、全員目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2完善成本核算制度成本及成本控制自身的特點(diǎn)決定了成本控制不能建立在人們自覺(jué)的基礎(chǔ)上。成本意識(shí)的提高要通過(guò)制度來(lái)約束，信息的不對(duì)稱(chēng)性要求有指引員工實(shí)施成本控制的指南。成本行為的合理性標(biāo)準(zhǔn)要通過(guò)制度來(lái)加以確立部門(mén)之間成本責(zé)任和利益要通過(guò)制度來(lái)加以規(guī)范，目標(biāo)一致性原則的遵循也需要有制度措施加以保證。完備的制度保障對(duì)于強(qiáng)化成本控制具有不同的意義，所以在實(shí)施成本看板管理的時(shí)候加強(qiáng)成本控制制度保障也勢(shì)在必

18、行。具體包括：制定和完善成本核算規(guī)章及操作規(guī)范體系。各單位應(yīng)當(dāng)建立健全各項(xiàng)原始記錄。各單位應(yīng)傲好計(jì)量驗(yàn)收工作。各單位應(yīng)按照一定的方法建立健全本單位的各項(xiàng)消耗定額。并采取有效措施，保證定額的貫徹執(zhí)行。建立激勵(lì)約束機(jī)制，健全成本控制績(jī)效考評(píng)驗(yàn)收與分配制度。3完善電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)油田企業(yè)實(shí)施成本看板管理模式的前提條件是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的支持，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)需要具備以下條件：計(jì)算機(jī)建立配方庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，已按管理信息系統(tǒng)建立了獨(dú)立的核算系統(tǒng)，具

19、有數(shù)據(jù)處理中心并能形成相應(yīng)的信息。由于油氣生產(chǎn)的工藝流程比較復(fù)雜。專(zhuān)業(yè)分工精細(xì)，企業(yè)要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立包含成本核算管理功能模塊的管理系統(tǒng)工具并不斷完善其功能，對(duì)勘探、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、后勤及賬務(wù)核算管理部門(mén)進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，保證實(shí)現(xiàn)全油田企業(yè)成本數(shù)據(jù)的及時(shí)收集、存儲(chǔ)、傳輸、匯總、分析和共享。推進(jìn)成本核算管理的信息化、網(wǎng)落化和科學(xué)化。油田企業(yè)的完善的電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有助予推進(jìn)油田企業(yè)實(shí)施成本看板管理模式的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)：【l】項(xiàng)習(xí)文成本看板