構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊

1、2QlQ生墨且王!|直晶量廈量理論硒究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊口霍小莉(中國石油陜西銷售成陽分公司陜西成陽712000)摘要：管理人才的梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，人才的梯隊建設(shè)對于固有企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才梯隊建設(shè)在實踐中的重點注意事項關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；人才梯隊在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，高素質(zhì)的人才己成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者

2、，掌握著企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)，其重要性對企業(yè)來說吏是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨‘滅鍵管理崗位的空缺時，需要尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒自采取合適的措施，保障人才的供給，而是存管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施，慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來臣大的負(fù)面影響?！惫芾砣藛T梯隊建設(shè)”正是應(yīng)對管理崗位人員窄缺的措施。一、管理人才梯隊建設(shè)對企業(yè)的重要意義l、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在人才競爭同益激烈的當(dāng)今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源。而管

3、理人員作為企業(yè)的核心人才，其重要性更足不言而喻。人才梯隊建設(shè)不儀為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊人才的企業(yè)認(rèn)闊感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營過程中，不可避免地面臨種種原因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)需要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)人才。而對于管理崗位而言，由于其對食qp發(fā)展的重要性，如果食業(yè)不能及時找到合

4、適的梯隊人才，或者選取的人才并不符合管理崗位的要求將會對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響。甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實施人才梯隊建設(shè)，不僅能夠保障具有一定數(shù)量的人才彌補(bǔ)崗位的窄缺，同時可以確保人才具備較商的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障企qk發(fā)展的穩(wěn)定性。3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來隱患。當(dāng)崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，但是外部招聘而I|；；i著以下幾點隱患：一是由于企業(yè)對外聘人員

5、缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際表現(xiàn)。二是外聘人員上任后需要較長的時問熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展上作，需要進(jìn)行大量的上崗培訓(xùn)。三是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合三個方面考慮，外部招募不僅難以預(yù)測管理者的未來績效，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱患。而通過人才梯隊建設(shè)計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企業(yè)在其實際工作和培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解。確保后備人才滿足崗位的能力需求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟悉企業(yè)環(huán)境，對接替的崗位丁作

6、內(nèi)容能夠較快適應(yīng)，對企業(yè)也有較高的認(rèn)同度。4、自，利于對員工的激勵。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來填補(bǔ)重要崗位的人員空缺，為有能力的員工提供晉升的機(jī)會，使企業(yè)與員工同步成長，容易鼓舞員1=士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部選拔的梯隊人才也可以為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設(shè)的必要條件l、來f高層管理者支持。人才梯隊建設(shè)計劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管理崗位人爿‘供給的蕈要措施管理者必須意識到其重要意義，并通過親身參與，推

7、動實施人才梯隊建設(shè)。此外，企業(yè)在需要時，應(yīng)當(dāng)針對人才梯隊建設(shè)設(shè)黃專fJ的部fJ，如IBM設(shè)立了人才管理委員會。索尼成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊建設(shè)計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合氽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人爿梯隊建設(shè)計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊建設(shè)計劃的需求，確定人才梯隊建設(shè)計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期等要素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)無論是對梯隊人才候選人的選拔和

8、培養(yǎng)，企業(yè)都需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。常jJ的方法是以各崗付的勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)。4、針對性的培養(yǎng)計劃。針對候選人各項能力與人才梯隊建設(shè)崗位要求的差距通過系統(tǒng)的培訓(xùn)以及輪崗等方式對候選人進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，問時企業(yè)應(yīng)大力保障候選人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設(shè)的要求也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊建設(shè)計劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才

9、候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對候選人人選進(jìn)行調(diào)整。三、實施成功的人才梯隊建設(shè)的保障因素l、人才梯隊建設(shè)計劃必須落實到制度L對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論氽業(yè)多么輝煌，如果沒有在管理者的人才梯隊建設(shè)問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未來的發(fā)展埋下巨大隱患。相信每一名企業(yè)的管理者都能夠意識到管理崗位后繼有人的重要性。然而很多企業(yè)在實際操作過程中，人才梯隊建設(shè)計劃只存在

10、于口頭上和紙面上，企業(yè)對人才梯隊建設(shè)計劃的實施往往帶有很強(qiáng)的隨意性和豐觀性，嚴(yán)霞影響J，人才梯隊建設(shè)計劃的實施效果。人才梯隊建設(shè)計劃必須落實到實際的制度上，以合理的制度規(guī)范人才梯隊建設(shè)計劃的實施。同時，人才梯隊建設(shè)計劃絕對不是面臨人才空缺時的應(yīng)急措施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)力保障。因此，公司管理者必須居安思危，切實推行管理者人才梯隊建設(shè)計劃。2、確保人才梯隊建設(shè)計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設(shè)計劃所考慮的基礎(chǔ)問題，影響

11、人才梯隊建設(shè)計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設(shè)計劃的各個方面要傘面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對人才梯隊建設(shè)計劃的實施進(jìn)行預(yù)測分析，保障人才梯隊建設(shè)計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設(shè)計劃制定出來之后，也需要在實際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對企業(yè)可能面臨的人才匱乏。3、人才梯隊建設(shè)計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設(shè)計劃的順利實施，離不開企業(yè)全方位的支持，

12、主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)制度與文化層面的支持。通過相應(yīng)的政策支持，規(guī)范人才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流程，建立高效的后備人才儲備機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造囪助于管理人才成長的宏觀環(huán)境。第二個是企業(yè)最高層管理者的支持。有效的人才梯隊建設(shè)項目能夠亭有來自組織最高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持和投入，在人才梯隊建設(shè)計劃活動中高層管理者必須親力親為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設(shè)計劃提供足夠的資金和人力支持。第i個是來自其他員上的支持，人

13、才梯隊建設(shè)計劃的實施過程要透明公正，員工有權(quán)利了解人才梯隊建設(shè)計劃的進(jìn)程并對人才梯隊建設(shè)計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有利于人才梯隊建設(shè)工作的順利實施，為人才梯隊建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、注重對人才梯隊建設(shè)候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設(shè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是作為人才梯隊建設(shè)計劃的核心內(nèi)容，在競爭激烈的當(dāng)今社會受到企業(yè)的充分重視。并投入了大量的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)梯隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采

14、取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致食業(yè)花費大量心血培養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人爿‘梯隊建設(shè)計劃的實施成本。兇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設(shè)計劃的同時，更要確保對人才梯隊建設(shè)人才的保留。企業(yè)要形成尊霞人才‘的企業(yè)文化氛同，同時通過合理的配套措施，為人才梯隊建設(shè)人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境。提供有競爭力的薪酬福利待遇，制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以充分滿足人彳。的物質(zhì)和成就需求加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失率。

15、參考文獻(xiàn)：【l】侯光明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃北京科學(xué)出版社2009【2】葉龍，史振磊，人力資源開發(fā)與管理北京，清華大學(xué)出版社，2007【3】薛憲方，人與職匹配和人與組織匹配在人事管理中的應(yīng)用人才開發(fā)20033：P2728【4】中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2004【5】人才管理：中國人力資源管理新紀(jì)元北森研究院中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院201027萬方數(shù)據(jù)2010年8月刊商品與質(zhì)量理論研究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯

16、隊口瞿小莉摘.:管級人才的梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的基石，人才的梯隊建設(shè)對于倒有企業(yè)生告養(yǎng)永來的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才tf.隊建設(shè)在實踐中的重點注意事項.~鍵詢:可持絨衣稅人才梯隊在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，高素質(zhì)的人才已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵兇索。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者.~揮扳著企業(yè)運(yùn)鎊的核心業(yè)務(wù)，其意要性對企收來說更是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨關(guān)鍵管理崗位的空缺時，需~尋找符合崗位要求的

17、高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒釘采取合適的措施，保降人才的供給，而是在管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施.慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來口大的負(fù)面影響管理人員梯隊建設(shè)“正是向?qū)芾韻徫蝗藛T唁缺的措施.…、管理人才佛隊磁設(shè)對企業(yè)的重姿百意義1、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在人才競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源.而管甥人創(chuàng)作為企業(yè)的核心人才，其戴安性更是不言而喻。人才梯隊建設(shè)不僅為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的

18、索質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊人才的企業(yè)認(rèn)間感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營過穗巾，不可避免地面臨種種以因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)簡要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)入才。而對于管理崗位而宮，由于其對企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)不能及時找到合適的梯隊人才，成J統(tǒng)擬的人才并不符合管理崗位的要求.將會對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實

19、施人才梯隊建設(shè)，不僅能夠保隙具有一定數(shù)景的人才彌補(bǔ)崗位的常缺，問時可以確保人A具備較崗的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到鼓低，從而保障企~v.發(fā)展的穩(wěn)JE蝕.3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來隱怨.當(dāng)崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，倒是外部招聘前1臨著以下幾點隱怠z一是由于企業(yè)對外聘人員缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際袋現(xiàn)。二是外聘人~.t任后需要較氏的時間熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展L作，需

20、要進(jìn)行大景的上崗培訓(xùn)。主是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合二個方酣考慮，外部招募不僅難以預(yù)測管用者的未來績放，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱怠。而通過人才梯隊建設(shè)計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企~v.tE其實際工作和I培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解，確保厲備人才滿足崗位的能力前求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟，1f企業(yè)環(huán)境，對接待的崗位工作內(nèi)容能夠較快塌庇，對企業(yè)也釘較尚的認(rèn)問度。4、有利于對員工的激勵。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來填補(bǔ)重要崗位的人員

21、安缺，為有能力的員工提供好升的機(jī)會，使企才k與員工同步成長，容易鼓舞員工士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部地拔的梯隊人才也可以為其他員工做山榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設(shè)的必要條件1、來(j高層管用者支持。人才梯隊您設(shè)計劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管到崗位人才供給的建婆措施，管理者必須意識到兵重要意義，并通過來身參與，推動實施人才梯隊建設(shè)。此外，企業(yè)在竊~時，應(yīng)當(dāng)針對人才梯隊建設(shè)設(shè)貫專門的部門，如IBM設(shè)立了人才管理委M會，

22、道培Jt:.成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊建設(shè)計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才梯隊建設(shè)計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊瓏設(shè)計劃的可求，確定人才梯隊建設(shè)計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期籌安素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)無論是對梯隊人才候選人的選拔和燒養(yǎng)，眾業(yè)都市~制定相盹的標(biāo)準(zhǔn).常州的方法是以各肉價的勝任索質(zhì)模也為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選

23、拔和評價標(biāo)準(zhǔn)。4、l對性的戰(zhàn)，養(yǎng)計劃，針對候法入各項能力與人才梯隊建設(shè)崗位娶求的苦苦距，通過系統(tǒng)的地訓(xùn)11以及輪肉等方式對候選人進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，間時企業(yè)應(yīng)大力保障民遠(yuǎn)人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)1院捋管用。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設(shè)的要求也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊建設(shè)訓(xùn)劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對候選人入選進(jìn)行調(diào)

24、略.三、實施成功的人才梯隊建設(shè)的保障因素1、人才梯隊建設(shè)討劃必須落實到制度k對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論企業(yè)多么煉熄，如果沒有在傳舟，翁的人才梯隊建設(shè)問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未米的發(fā)展埋下歸大隱患。相信每…名企業(yè)的管理，街都能夠意識到管理崗位后鍬何人的貧資性。然而很多企業(yè)在實際操作i:t科中，人才梯隊建設(shè)計劃只仔在于口頭上和紙而上，企業(yè)對人才梯隊建設(shè)計劃的實施iH.J:帶有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，嚴(yán)

25、霞影響f人才梯隊建設(shè)計劃的實施效果。人才梯隊建設(shè)計劃必須落實到實際的制成上，以合理的制皮規(guī)范人才梯隊建設(shè)計劃的實施。同時，人才梯隊建設(shè)計劃絕對不是面臨人才空缺時的Iii.急捎施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)))保障。因此，公司管理者必須時安思危，切實推行管用者人才梯隊建設(shè)計劃。2、確保人才梯隊建設(shè)計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設(shè)計劃所考慮的某礎(chǔ)問題，影響人才梯隊建設(shè)計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設(shè)

26、計劃的各個方即要舍麗考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化.對人才梯隊建設(shè)計劃的實施進(jìn)行瑣測分析，保障人才梯隊建設(shè)計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設(shè)計劃制定出來之后，也需蓋在在實際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對企收可能因l怖的人才匱乏。3、人才梯隊建設(shè)計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設(shè)計劃的順利實施，離不Jf企業(yè)余1i位的支持.1:媒體現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)制度與文化層麗的支持。通過相應(yīng)的

27、政策支持，規(guī)沁人才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流礁，建立商娥的后備人才儲備機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造旬助于管理人才成長的宏觀環(huán)域。第主個是企業(yè)雖是尚昆管理肴的文符。有效的人才梯隊建設(shè)項目能夠字有來自組織直是高屆領(lǐng)導(dǎo)者的積極支梅和l投入，在人才梯隊建設(shè)計劃活動中高應(yīng)管理各必須采力來為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設(shè)計劃提供足夠的資金和人力支持。第士氣個是來白其他!JLL的支持，人才梯隊建設(shè)計劃的實施過程擦邊明公正，員工旬權(quán)利了

28、解人才梯隊建設(shè)計劃的進(jìn)程并對人才梯隊建設(shè)計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有利于人才梯隊建設(shè)工作的順利實施，為人才梯隊建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、n煮對人才梯隊建設(shè)候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設(shè)人才的發(fā)掘和l踹養(yǎng)是作為人才梯隊建設(shè)計劃的核心內(nèi)容，在黨爭激烈的當(dāng)今社會受到企業(yè)的充分重視，并投入了大蜜的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)棉隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致企業(yè)拖費大鼓心血均養(yǎng)出的

29、人才輕易流失。梯隊后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人才梯隊建設(shè)計劃的實施成本。劇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設(shè)討劃的同時，更要確保對人才梯隊建設(shè)人才的保留。企業(yè)主E形成尊敬人才的企業(yè)文化氛閘，同時.l!i.i:t食用的配遠(yuǎn)在措施，為人才梯隊建設(shè)，人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境，提供街充爭力的薪酬福利待遇，制定消晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)與j以充分滿足人才的物質(zhì)和成就需求.加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失事.參考文獻(xiàn)3[1]候光明.人力資

30、源戰(zhàn)略與規(guī)劃.北京.科學(xué)出版社.2009.[2]葉龍，史振紜，人力資源開發(fā)13管理.北京，消華大學(xué)出版社.2007(3)辭憲方，人與職pt配和人與組織匹配在人事管理中的應(yīng)用.人才開發(fā)2003.3:P2728[4]中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告.中國人力資源開發(fā)網(wǎng).2004[5]人才管理:中同人力資源管理新紀(jì)元.北森研究院.中同人民大學(xué)勞動人事學(xué)院.2010272QlQ生墨且王!|直晶量廈量理論硒究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊口

31、霍小莉(中國石油陜西銷售成陽分公司陜西成陽712000)摘要：管理人才的梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石，人才的梯隊建設(shè)對于固有企業(yè)培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才梯隊建設(shè)在實踐中的重點注意事項關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；人才梯隊在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，高素質(zhì)的人才己成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者，掌握著企業(yè)運(yùn)營的核心業(yè)務(wù)，其重要性對企業(yè)來說吏是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨‘滅鍵

32、管理崗位的空缺時，需要尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒自采取合適的措施，保障人才的供給，而是存管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施，慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來臣大的負(fù)面影響?！惫芾砣藛T梯隊建設(shè)”正是應(yīng)對管理崗位人員窄缺的措施。一、管理人才梯隊建設(shè)對企業(yè)的重要意義l、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在人才競爭同益激烈的當(dāng)今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源。而管理人員作為企業(yè)的核心人才，其重要性更足不言而喻。人才梯隊建設(shè)不儀為管理崗位提

33、供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的素質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊人才的企業(yè)認(rèn)闊感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營過程中，不可避免地面臨種種原因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)需要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)人才。而對于管理崗位而言，由于其對食qp發(fā)展的重要性，如果食業(yè)不能及時找到合適的梯隊人才，或者選取的人才并不符合管理崗位的要求將會對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)

34、面影響。甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實施人才梯隊建設(shè)，不僅能夠保障具有一定數(shù)量的人才彌補(bǔ)崗位的窄缺，同時可以確保人才具備較商的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到最低，從而保障企qk發(fā)展的穩(wěn)定性。3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來隱患。當(dāng)崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，但是外部招聘而I|；；i著以下幾點隱患：一是由于企業(yè)對外聘人員缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際表現(xiàn)。二是外聘人員上任后需要較長的時

35、問熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展上作，需要進(jìn)行大量的上崗培訓(xùn)。三是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合三個方面考慮，外部招募不僅難以預(yù)測管理者的未來績效，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱患。而通過人才梯隊建設(shè)計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企業(yè)在其實際工作和培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解。確保后備人才滿足崗位的能力需求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟悉企業(yè)環(huán)境，對接替的崗位丁作內(nèi)容能夠較快適應(yīng)，對企業(yè)也有較高的認(rèn)同度。4、自，利于對員工的激勵。以內(nèi)部選

36、拔培養(yǎng)的方式來填補(bǔ)重要崗位的人員空缺，為有能力的員工提供晉升的機(jī)會，使企業(yè)與員工同步成長，容易鼓舞員1=士氣，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部選拔的梯隊人才也可以為其他員工做出榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設(shè)的必要條件l、來f高層管理者支持。人才梯隊建設(shè)計劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管理崗位人爿‘供給的蕈要措施管理者必須意識到其重要意義，并通過親身參與，推動實施人才梯隊建設(shè)。此外，企業(yè)在需要時，應(yīng)當(dāng)針對人才梯隊建設(shè)設(shè)黃專fJ的部f

37、J，如IBM設(shè)立了人才管理委員會。索尼成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功的人才梯隊建設(shè)計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合氽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人爿梯隊建設(shè)計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊建設(shè)計劃的需求，確定人才梯隊建設(shè)計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期等要素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)無論是對梯隊人才候選人的選拔和培養(yǎng)，企業(yè)都需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。常jJ的方法是以各崗付的勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)，

38、建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)。4、針對性的培養(yǎng)計劃。針對候選人各項能力與人才梯隊建設(shè)崗位要求的差距通過系統(tǒng)的培訓(xùn)以及輪崗等方式對候選人進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，問時企業(yè)應(yīng)大力保障候選人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)監(jiān)督管理。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設(shè)的要求也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊建設(shè)計劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對

39、候選人人選進(jìn)行調(diào)整。三、實施成功的人才梯隊建設(shè)的保障因素l、人才梯隊建設(shè)計劃必須落實到制度L對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論氽業(yè)多么輝煌，如果沒有在管理者的人才梯隊建設(shè)問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未來的發(fā)展埋下巨大隱患。相信每一名企業(yè)的管理者都能夠意識到管理崗位后繼有人的重要性。然而很多企業(yè)在實際操作過程中，人才梯隊建設(shè)計劃只存在于口頭上和紙面上，企業(yè)對人才梯隊建設(shè)計劃的實施往往帶有很強(qiáng)的隨意性和豐觀性，

40、嚴(yán)霞影響J，人才梯隊建設(shè)計劃的實施效果。人才梯隊建設(shè)計劃必須落實到實際的制度上，以合理的制度規(guī)范人才梯隊建設(shè)計劃的實施。同時，人才梯隊建設(shè)計劃絕對不是面臨人才空缺時的應(yīng)急措施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)力保障。因此，公司管理者必須居安思危，切實推行管理者人才梯隊建設(shè)計劃。2、確保人才梯隊建設(shè)計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設(shè)計劃所考慮的基礎(chǔ)問題，影響人才梯隊建設(shè)計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設(shè)計劃

41、的各個方面要傘面考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化對人才梯隊建設(shè)計劃的實施進(jìn)行預(yù)測分析，保障人才梯隊建設(shè)計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設(shè)計劃制定出來之后，也需要在實際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對企業(yè)可能面臨的人才匱乏。3、人才梯隊建設(shè)計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設(shè)計劃的順利實施，離不開企業(yè)全方位的支持，主要體現(xiàn)在三個方面：一是企業(yè)制度與文化層面的支持。通過相應(yīng)的政策支持，規(guī)范人

42、才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流程，建立高效的后備人才儲備機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造囪助于管理人才成長的宏觀環(huán)境。第二個是企業(yè)最高層管理者的支持。有效的人才梯隊建設(shè)項目能夠亭有來自組織最高層領(lǐng)導(dǎo)者的積極支持和投入，在人才梯隊建設(shè)計劃活動中高層管理者必須親力親為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設(shè)計劃提供足夠的資金和人力支持。第i個是來自其他員上的支持，人才梯隊建設(shè)計劃的實施過程要透明公正，員工有權(quán)利了解人才梯隊建設(shè)計劃的進(jìn)程并對

43、人才梯隊建設(shè)計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有利于人才梯隊建設(shè)工作的順利實施，為人才梯隊建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、注重對人才梯隊建設(shè)候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設(shè)人才的發(fā)掘和培養(yǎng)是作為人才梯隊建設(shè)計劃的核心內(nèi)容，在競爭激烈的當(dāng)今社會受到企業(yè)的充分重視。并投入了大量的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)梯隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致食業(yè)花費大量心血培養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊后備人才的流

44、失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人爿‘梯隊建設(shè)計劃的實施成本。兇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設(shè)計劃的同時，更要確保對人才梯隊建設(shè)人才的保留。企業(yè)要形成尊霞人才‘的企業(yè)文化氛同，同時通過合理的配套措施，為人才梯隊建設(shè)人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境。提供有競爭力的薪酬福利待遇，制定清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以充分滿足人彳。的物質(zhì)和成就需求加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失率。參考文獻(xiàn)：【l】侯光明人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃北京科學(xué)出版社2009【2】葉龍，史

45、振磊，人力資源開發(fā)與管理北京，清華大學(xué)出版社，2007【3】薛憲方，人與職匹配和人與組織匹配在人事管理中的應(yīng)用人才開發(fā)20033：P2728【4】中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告中國人力資源開發(fā)網(wǎng)2004【5】人才管理：中國人力資源管理新紀(jì)元北森研究院中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院201027萬方數(shù)據(jù)2010年8月刊商品與質(zhì)量理論研究構(gòu)筑支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理人才梯隊口瞿小莉摘.:管級人才的梯隊建設(shè)是企業(yè)持續(xù)健底發(fā)展的基石，人才的梯隊建設(shè)對

46、于倒有企業(yè)生告養(yǎng)永來的領(lǐng)導(dǎo)班子具有重要的意義，本文具體分析了人才tf.隊建設(shè)在實踐中的重點注意事項.~鍵詢:可持絨衣稅人才梯隊在競爭日益激烈的當(dāng)今社會，高素質(zhì)的人才已成為影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵兇索。管理人員作為企業(yè)發(fā)展巾的掌舵者.~揮扳著企業(yè)運(yùn)鎊的核心業(yè)務(wù)，其意要性對企收來說更是毋庸質(zhì)疑。企業(yè)在面臨關(guān)鍵管理崗位的空缺時，需~尋找符合崗位要求的高素質(zhì)梯隊后備人選。然而，很多企業(yè)沒釘采取合適的措施，保降人才的供給，而是在

47、管理崗位出現(xiàn)空缺后，臨時采取措施.慌忙尋找人才，為企業(yè)的發(fā)展帶來口大的負(fù)面影響管理人員梯隊建設(shè)“正是向?qū)芾韻徫蝗藛T唁缺的措施.…、管理人才佛隊磁設(shè)對企業(yè)的重姿百意義1、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在人才競爭日趨激烈的當(dāng)今社會，人才無疑是企業(yè)的核心資源.而管甥人創(chuàng)作為企業(yè)的核心人才，其戴安性更是不言而喻。人才梯隊建設(shè)不僅為管理崗位提供了持續(xù)的人才供給，同時又保障了人才梯隊的索質(zhì)水平，增強(qiáng)了梯隊人才的企業(yè)認(rèn)間感，有助于企業(yè)形成高水平的管理人才隊伍，從

48、而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力.2、保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。企業(yè)在運(yùn)營過穗巾，不可避免地面臨種種以因造成的崗位人才空缺。當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)簡要尋找符合管理崗位需求的高素質(zhì)入才。而對于管理崗位而宮，由于其對企業(yè)發(fā)展的重要性，如果企業(yè)不能及時找到合適的梯隊人才，成J統(tǒng)擬的人才并不符合管理崗位的要求.將會對企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過實施人才梯隊建設(shè)，不僅能夠保隙具有一定數(shù)景的人才彌補(bǔ)崗位的常缺，問時可以確保人

49、A具備較崗的能力，能夠勝任崗位工作，將崗位空缺造成的損失降到鼓低，從而保障企~v.發(fā)展的穩(wěn)JE蝕.3、降低企業(yè)關(guān)鍵崗位的未來隱怨.當(dāng)崗位面臨人才空缺時，雖然企業(yè)可能較快地從外部招聘到人才，倒是外部招聘前1臨著以下幾點隱怠z一是由于企業(yè)對外聘人員缺乏深入的了解，無法確保人才上任后的實際袋現(xiàn)。二是外聘人~.t任后需要較氏的時間熟悉企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，不利于其開展L作，需要進(jìn)行大景的上崗培訓(xùn)。主是外聘人員的企業(yè)認(rèn)同感較低。綜合二個方酣考慮，外部招

50、募不僅難以預(yù)測管用者的未來績放，同時人員流動的可能性更大，為崗位埋下了隱怠。而通過人才梯隊建設(shè)計劃培養(yǎng)選拔后備力量，企~v.tE其實際工作和I培養(yǎng)過程中的表現(xiàn)具有深入的了解，確保厲備人才滿足崗位的能力前求。同時，內(nèi)部后備梯隊熟，1f企業(yè)環(huán)境，對接待的崗位工作內(nèi)容能夠較快塌庇，對企業(yè)也釘較尚的認(rèn)問度。4、有利于對員工的激勵。以內(nèi)部選拔培養(yǎng)的方式來填補(bǔ)重要崗位的人員安缺，為有能力的員工提供好升的機(jī)會，使企才k與員工同步成長，容易鼓舞員工士氣

51、，形成積極進(jìn)取、追求成功的氛圍，內(nèi)部地拔的梯隊人才也可以為其他員工做山榜樣，發(fā)揮帶頭作用。二、實施成功的人才梯隊建設(shè)的必要條件1、來(j高層管用者支持。人才梯隊您設(shè)計劃作為保障企業(yè)關(guān)鍵管到崗位人才供給的建婆措施，管理者必須意識到兵重要意義，并通過來身參與，推動實施人才梯隊建設(shè)。此外，企業(yè)在竊~時，應(yīng)當(dāng)針對人才梯隊建設(shè)設(shè)貫專門的部門，如IBM設(shè)立了人才管理委M會，道培Jt:.成立了人力資源執(zhí)行委員會等。2、對人才梯隊建設(shè)進(jìn)行宏觀規(guī)劃。成功

52、的人才梯隊建設(shè)計劃，離不開宏觀的規(guī)劃。通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才梯隊建設(shè)計劃的宏觀規(guī)劃，明確人才梯隊瓏設(shè)計劃的可求，確定人才梯隊建設(shè)計劃所涉及到崗位，以及人才梯隊建設(shè)候選者的人數(shù)、培養(yǎng)周期籌安素。3、明確梯隊人才的選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)無論是對梯隊人才候選人的選拔和燒養(yǎng)，眾業(yè)都市~制定相盹的標(biāo)準(zhǔn).常州的方法是以各肉價的勝任索質(zhì)模也為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)特色的梯隊人才選拔和評價標(biāo)準(zhǔn)。4、l對性的戰(zhàn)，養(yǎng)計劃，針對候法入各項能力與人才梯隊建設(shè)崗位娶

53、求的苦苦距，通過系統(tǒng)的地訓(xùn)11以及輪肉等方式對候選人進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，間時企業(yè)應(yīng)大力保障民遠(yuǎn)人培養(yǎng)過程中的資金支持。5、動態(tài)1院捋管用。企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，對人才梯隊建設(shè)的要求也會產(chǎn)生相應(yīng)的變化，人才梯隊建設(shè)訓(xùn)劃也要不斷進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)對人才梯隊的需求。同時，梯隊人才候選人并不是一成不變的，而是在對候選人的培養(yǎng)發(fā)展過程中不斷觀察其成長狀況，對候選人入選進(jìn)行調(diào)略.三、實施成功的人才梯隊建設(shè)的保障因素1、人才梯隊建設(shè)討劃必須落實到制度k

54、對企業(yè)而言，管理者的人才梯隊建設(shè)，往往面臨各種突發(fā)因素的影響。不論企業(yè)多么煉熄，如果沒有在傳舟，翁的人才梯隊建設(shè)問題上深思熟慮，將會為企業(yè)未米的發(fā)展埋下歸大隱患。相信每…名企業(yè)的管理，街都能夠意識到管理崗位后鍬何人的貧資性。然而很多企業(yè)在實際操作i:t科中，人才梯隊建設(shè)計劃只仔在于口頭上和紙而上，企業(yè)對人才梯隊建設(shè)計劃的實施iH.J:帶有很強(qiáng)的隨意性和主觀性，嚴(yán)霞影響f人才梯隊建設(shè)計劃的實施效果。人才梯隊建設(shè)計劃必須落實到實際的制成上，

55、以合理的制皮規(guī)范人才梯隊建設(shè)計劃的實施。同時，人才梯隊建設(shè)計劃絕對不是面臨人才空缺時的Iii.急捎施，而是預(yù)防人才空缺的強(qiáng)))保障。因此，公司管理者必須時安思危，切實推行管用者人才梯隊建設(shè)計劃。2、確保人才梯隊建設(shè)計劃的動態(tài)性。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)制定人才梯隊建設(shè)計劃所考慮的某礎(chǔ)問題，影響人才梯隊建設(shè)計劃實施的內(nèi)外環(huán)境是動態(tài)的、不斷變化的，這就要求人才梯隊建設(shè)計劃的各個方即要舍麗考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化.對人才梯隊建設(shè)計劃的實施進(jìn)行瑣測

56、分析，保障人才梯隊建設(shè)計劃中所涉及的周期規(guī)劃、人數(shù)規(guī)劃等方面能夠及時反映內(nèi)外環(huán)境的變化的趨勢。同時，人才梯隊建設(shè)計劃制定出來之后，也需蓋在在實際應(yīng)用中不斷改進(jìn)，以應(yīng)對企收可能因l怖的人才匱乏。3、人才梯隊建設(shè)計劃的實施需要企業(yè)全方位的支持。管理者人才梯隊建設(shè)計劃的順利實施，離不Jf企業(yè)余1i位的支持.1:媒體現(xiàn)在三個方面:一是企業(yè)制度與文化層麗的支持。通過相應(yīng)的政策支持，規(guī)沁人才梯隊候選人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培養(yǎng)流礁，建立商娥的后備人才儲備

57、機(jī)制，不斷加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造旬助于管理人才成長的宏觀環(huán)域。第主個是企業(yè)雖是尚昆管理肴的文符。有效的人才梯隊建設(shè)項目能夠字有來自組織直是高屆領(lǐng)導(dǎo)者的積極支梅和l投入，在人才梯隊建設(shè)計劃活動中高應(yīng)管理各必須采力來為的支持以及定期的參與，同時為人才梯隊建設(shè)計劃提供足夠的資金和人力支持。第士氣個是來白其他!JLL的支持，人才梯隊建設(shè)計劃的實施過程擦邊明公正，員工旬權(quán)利了解人才梯隊建設(shè)計劃的進(jìn)程并對人才梯隊建設(shè)計劃提出建議。得到廣泛員工的支持，有

58、利于人才梯隊建設(shè)工作的順利實施，為人才梯隊建設(shè)者U后的工作打下良好的群眾基礎(chǔ)。4、n煮對人才梯隊建設(shè)候選人的激勵和保留。高潛力人才梯隊建設(shè)人才的發(fā)掘和l踹養(yǎng)是作為人才梯隊建設(shè)計劃的核心內(nèi)容，在黨爭激烈的當(dāng)今社會受到企業(yè)的充分重視，并投入了大蜜的人力物力。但是，企業(yè)在培養(yǎng)棉隊人才的過程中，往往忽視了對人才的保留，沒有采取相應(yīng)的配套措施，導(dǎo)致企業(yè)拖費大鼓心血均養(yǎng)出的人才輕易流失。梯隊后備人才的流失，破壞了企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，變相增加了企業(yè)人才梯

59、隊建設(shè)計劃的實施成本。劇此，企業(yè)在實施人才梯隊建設(shè)討劃的同時，更要確保對人才梯隊建設(shè)人才的保留。企業(yè)主E形成尊敬人才的企業(yè)文化氛閘，同時.l!i.i:t食用的配遠(yuǎn)在措施，為人才梯隊建設(shè)，人才創(chuàng)造良好的上作環(huán)境，提供街充爭力的薪酬福利待遇，制定消晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)與j以充分滿足人才的物質(zhì)和成就需求.加強(qiáng)人才對企業(yè)的認(rèn)同感，減少人才流失事.參考文獻(xiàn)3[1]候光明.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃.北京.科學(xué)出版社.2009.[2]葉龍，史振紜，人力資源開發(fā)1