我國會計師事務(wù)所過渡到合伙制的路徑設(shè)想

1、我國會計師事務(wù)所過渡到合伙制的路徑設(shè)我國會計師事務(wù)所過渡到合伙制的路徑設(shè)想摘要:會計師事務(wù)所組織形式的選擇問題是近兩年眾多學(xué)者討論的熱點然而在現(xiàn)實中大多會計師事務(wù)所卻沒有如學(xué)者們所設(shè)想的那樣從有限過渡到無限以提高審計質(zhì)量。事實上無限責(zé)任制在我國當(dāng)前的社會環(huán)境下并不能有效發(fā)揮應(yīng)有的作用當(dāng)務(wù)之急是在不斷完善社會環(huán)境的過程中改進有限責(zé)任制從而有步驟地向無限責(zé)任制過渡。關(guān)鍵詞:有限責(zé)任制無限責(zé)任制合伙制事務(wù)所從瓊民源到鄭百文從銀廣夏到麥科特會計

2、師事務(wù)所(以下簡稱“事務(wù)所”)都扮演著不光彩的角色人們對“公信力重于營利”的注冊會計師行業(yè)愈發(fā)不信任。為了挽救這種誠信危機國內(nèi)許多學(xué)者提出將事務(wù)所的組織從有限責(zé)任制轉(zhuǎn)變到無限責(zé)任制的制度安排。本文從我國事務(wù)所在組織形式選擇方面的特點出發(fā)對其組織形式選擇現(xiàn)狀進行了原因分析并將推行無限責(zé)任的理想社會環(huán)境與當(dāng)前我國現(xiàn)有的社會環(huán)境相比較進而指出應(yīng)在限制有限責(zé)任制的同時不斷為無限責(zé)任制創(chuàng)造環(huán)境要做到合伙為具備“三力”即能力、壓力和動力從而有步驟地

3、向無限責(zé)任合伙制過渡。一、我國事務(wù)所組織形式選擇現(xiàn)狀與原因分析事實上無論是注冊會計師(以下簡稱為“ＣＰＡ”)還是事務(wù)所都只是普通的經(jīng)濟人理性自利驅(qū)使著他們選擇了在各自情況下都最有利的組織形式即有限責(zé)任制。首先我國事務(wù)所的脫鉤改制時間較短從財政部發(fā)布通知到完成大約只有兩年時間而在我國成立一家事務(wù)所需事先向所在地的注冊會計師協(xié)會提交申請及一系列文件再辦理工商登記故成立合伙制的難度較大這樣事務(wù)所的“牌子”就有“租金”可尋。為了續(xù)存“牌子”事務(wù)

4、所會選擇有限責(zé)任制(王善平2001)。其次自從20世紀(jì)80年代初恢復(fù)注冊會計師制度以來政府對會計服務(wù)市場的干預(yù)程度就不斷增強使得無論是在股票市場還是在其他各類市場注冊會計師審計不是一種自發(fā)的市場需要而是在“取悅”政府的過程中政府自身又“模仿”“國際慣例”的一個附屬物。因此審計市場中那些能提供符合客戶要求順利取得政府管制機構(gòu)認可的審計意見最受市場歡迎為了保持現(xiàn)有的市場份額也不得罪地方政府同時出于風(fēng)險的考慮有限責(zé)任無疑是最佳選擇。二、當(dāng)前我