戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用案例分析 (1)

1、財稅廣戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)用案例分析李沛榮’河北省南皮縣交通運輸局摘要：目前，我國對戰(zhàn)略管理會計研究還處于初步階段。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計相對很少，本文通過對海爾集團成功運用戰(zhàn)略管理會計的案例進行具體分析，總結(jié)經(jīng)驗，得到的“啟示”來推廣與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計，以期對加快戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用進程有所幫助。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用；海爾一戰(zhàn)略管理會計的概念戰(zhàn)略管理會計一詞，由英國學(xué)者西蒙(Simmonds)在1981年首先提出。自20世紀8

2、0年代，戰(zhàn)略管理會計的思想被引入中國。國內(nèi)外的學(xué)者ff1對戰(zhàn)略管理會計的定義多種多樣，但是都有一個共同的觀點，即都認為戰(zhàn)略管理會計是以協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)分支。戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理和管理會計的結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會計

3、在我國三十多年來的應(yīng)用中，產(chǎn)生了一些成功的案例，如海爾集團、聯(lián)想集團、青島啤酒等。下文將對較早采用戰(zhàn)略管理會計，而且運用比較成功的海爾集團進行分析。二、企業(yè)的應(yīng)用背景及具體情況1984年1O月，青島電冰箱總廠和德國利勃海爾公司簽約引進當(dāng)時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線。時隔兩個月，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠，當(dāng)時的冰箱廠虧空147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散，張瑞敏到農(nóng)村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。1

4、985年，張瑞敏分析了當(dāng)時電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。三戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用1戰(zhàn)略定位分析從1984年開始，海爾不斷戰(zhàn)略定位，經(jīng)過了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等五個階段，并通過不斷對市場進行分析，提出大品牌、大科研、大市場、資本活的“三大一活”戰(zhàn)略定位，并不斷采取行動以達到目標(biāo)。為做到“大品牌”，海爾不斷進行并購，進行資本擴張，

5、進行產(chǎn)品出口，提升服務(wù)質(zhì)量；為做到“大科技”，海爾鼓勵科技創(chuàng)新，每年開發(fā)并投放市場的品種占同行業(yè)前列；為做到大市場，海爾注重家電下鄉(xiāng)工程，開辟農(nóng)村市場，為實現(xiàn)“資本活”，海爾制定與資本有關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)考核體制，注重運營資本的管理，實現(xiàn)高效率、高效益、低風(fēng)險的完美組合。2控制成本策略海爾實行JIT(justintime)策略，將Jn’采購、Jrr生產(chǎn)、Jrr配送相結(jié)合，節(jié)約了成本，有效的減少了庫存，從而減少了產(chǎn)品庫存資金的占用，更提高了資金

6、的利用率。另外，海爾成本管理的重點從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，盡可能消除低投入回報率的作業(yè)，同時，對可增加價值的作業(yè)，盡可能提高其運作效率，從而提高了企業(yè)的競爭力。3人力資源政策人作為企業(yè)的一項資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個重要因素，而這一因素所產(chǎn)生的成本比重也越來越大，如何達到人力資源的收益和成本相配比是企業(yè)解決的首要問題。一方面，海爾選擇員工的條件是看其是否有發(fā)展?jié)摿?，并不斷進行專業(yè)知識、溝212_C中heSsup如協(xié)

7、通技巧等方面的培訓(xùn)，同時給員工充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；另一方面，提出“斜坡球理論”，要求員工克服惰性，日事日清，提出員工的收入由市場決定策略，以用戶為中心、以市場為中心，每個人的利益都與市場掛鉤，以此來激勵員工。4注重增值服務(wù)海爾公司非常重視產(chǎn)品銷售中和售后的服務(wù)，先后提出“先賣信譽后賣產(chǎn)品，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的”，“真誠到永遠”等服務(wù)觀念。通過各種培訓(xùn)不斷提高服務(wù)人員的素質(zhì)，保證服

8、務(wù)質(zhì)量。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)創(chuàng)造顧客價值，使海爾產(chǎn)品在市場上更具競爭性。5價值鏈分析海爾公司不但注重本身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提高，同時通過對客戶價值鏈分析，海爾集團和客戶建立起了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，拓展海爾品牌產(chǎn)品在市場上的份額，同時增強了海爾產(chǎn)品的市場競爭力。通過對行業(yè)價值鏈進行分析，海爾提出吃“休克魚”的理念，與青島紅星電器、日本三洋公司等十余公司進行并購，走上以企業(yè)的低成本運作為基礎(chǔ)進行資本擴張的道路。四

9、、企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的成果分析通過對戰(zhàn)略管理會計的靈活運用，海爾集團發(fā)展迅速，集團規(guī)模不斷擴大，職工素質(zhì)越來越高，服務(wù)質(zhì)量越來越好，產(chǎn)品成本越來越低，逐漸成為全球大型家電第一品牌，在中國、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國、歐洲、中東等地設(shè)立了21個工業(yè)園，在全球建立了61個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，全球員工超過8萬人。名列2012年“亞洲上市公司50強”，連續(xù)l1年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。綜上所述，在信息

10、全球化和管理現(xiàn)代化的今天，現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略管理會計以其顯著的戰(zhàn)略性特點更加適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，并作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力。因而，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實情況，大力加強戰(zhàn)略管理會計的研究，認真總結(jié)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用成功案例經(jīng)驗，加快戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用步伐，并使其隨著經(jīng)濟管理環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢。

11、參考文獻：[1]王欣然：戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用，商業(yè)文化，201112：7677[2】陳小軍：企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計的研究5應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，4：111112【5】周航武桂芳：現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用探索，商業(yè)會計，2011，5：5960[4】杜志強王莉：試論戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，經(jīng)濟論壇，2010，2：197198[5】黃苗：戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用及發(fā)展，企業(yè)研究，20105：25—26財稅廣戰(zhàn)略管理會計在我國應(yīng)

12、用案例分析李沛榮’河北省南皮縣交通運輸局摘要：目前，我國對戰(zhàn)略管理會計研究還處于初步階段。企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計相對很少，本文通過對海爾集團成功運用戰(zhàn)略管理會計的案例進行具體分析，總結(jié)經(jīng)驗，得到的“啟示”來推廣與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計，以期對加快戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用進程有所幫助。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用；海爾一戰(zhàn)略管理會計的概念戰(zhàn)略管理會計一詞，由英國學(xué)者西蒙(Simmonds)在1981年首先提出。自20世紀80年代，戰(zhàn)略管理會計的思想

13、被引入中國。國內(nèi)外的學(xué)者ff1對戰(zhàn)略管理會計的定義多種多樣，但是都有一個共同的觀點，即都認為戰(zhàn)略管理會計是以協(xié)助企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)分支。戰(zhàn)略管理會計是管理會計的發(fā)展，是戰(zhàn)略管理和管理會計的結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略管理會計在我國三十多年來的應(yīng)用中，

14、產(chǎn)生了一些成功的案例，如海爾集團、聯(lián)想集團、青島啤酒等。下文將對較早采用戰(zhàn)略管理會計，而且運用比較成功的海爾集團進行分析。二、企業(yè)的應(yīng)用背景及具體情況1984年1O月，青島電冰箱總廠和德國利勃海爾公司簽約引進當(dāng)時亞洲第一條四星級電冰箱生產(chǎn)線。時隔兩個月，海爾創(chuàng)始人張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠，當(dāng)時的冰箱廠虧空147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散，張瑞敏到農(nóng)村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。1985年，張瑞敏分析了當(dāng)時

15、電冰箱市場品種繁多，競爭激烈的形勢，提出了“起步晚、起點高”的原則，制定了海爾發(fā)展的“名牌戰(zhàn)略”。三戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用1戰(zhàn)略定位分析從1984年開始，海爾不斷戰(zhàn)略定位，經(jīng)過了名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略等五個階段，并通過不斷對市場進行分析，提出大品牌、大科研、大市場、資本活的“三大一活”戰(zhàn)略定位，并不斷采取行動以達到目標(biāo)。為做到“大品牌”，海爾不斷進行并購，進行資本擴張，進行產(chǎn)品出口，提升服務(wù)質(zhì)量

16、；為做到“大科技”，海爾鼓勵科技創(chuàng)新，每年開發(fā)并投放市場的品種占同行業(yè)前列；為做到大市場，海爾注重家電下鄉(xiāng)工程，開辟農(nóng)村市場，為實現(xiàn)“資本活”，海爾制定與資本有關(guān)的經(jīng)濟指標(biāo)考核體制，注重運營資本的管理，實現(xiàn)高效率、高效益、低風(fēng)險的完美組合。2控制成本策略海爾實行JIT(justintime)策略，將Jn’采購、Jrr生產(chǎn)、Jrr配送相結(jié)合，節(jié)約了成本，有效的減少了庫存，從而減少了產(chǎn)品庫存資金的占用，更提高了資金的利用率。另外，海爾成本管

17、理的重點從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合，盡可能消除低投入回報率的作業(yè)，同時，對可增加價值的作業(yè)，盡可能提高其運作效率，從而提高了企業(yè)的競爭力。3人力資源政策人作為企業(yè)的一項資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一個重要因素，而這一因素所產(chǎn)生的成本比重也越來越大，如何達到人力資源的收益和成本相配比是企業(yè)解決的首要問題。一方面，海爾選擇員工的條件是看其是否有發(fā)展?jié)摿?，并不斷進行專業(yè)知識、溝212_C中heSsup如協(xié)通技巧等方面的培訓(xùn)，同時給

18、員工充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間；另一方面，提出“斜坡球理論”，要求員工克服惰性，日事日清，提出員工的收入由市場決定策略，以用戶為中心、以市場為中心，每個人的利益都與市場掛鉤，以此來激勵員工。4注重增值服務(wù)海爾公司非常重視產(chǎn)品銷售中和售后的服務(wù)，先后提出“先賣信譽后賣產(chǎn)品，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的”，“真誠到永遠”等服務(wù)觀念。通過各種培訓(xùn)不斷提高服務(wù)人員的素質(zhì)，保證服務(wù)質(zhì)量。通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼

19、心的服務(wù)創(chuàng)造顧客價值，使海爾產(chǎn)品在市場上更具競爭性。5價值鏈分析海爾公司不但注重本身產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的提高，同時通過對客戶價值鏈分析，海爾集團和客戶建立起了良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，拓展海爾品牌產(chǎn)品在市場上的份額，同時增強了海爾產(chǎn)品的市場競爭力。通過對行業(yè)價值鏈進行分析，海爾提出吃“休克魚”的理念，與青島紅星電器、日本三洋公司等十余公司進行并購，走上以企業(yè)的低成本運作為基礎(chǔ)進行資本擴張的道路。四、企業(yè)運用戰(zhàn)略管理會計的成

20、果分析通過對戰(zhàn)略管理會計的靈活運用，海爾集團發(fā)展迅速，集團規(guī)模不斷擴大，職工素質(zhì)越來越高，服務(wù)質(zhì)量越來越好，產(chǎn)品成本越來越低，逐漸成為全球大型家電第一品牌，在中國、亞洲、美洲、歐洲、澳洲擁有全球五大研發(fā)中心，在美國、歐洲、中東等地設(shè)立了21個工業(yè)園，在全球建立了61個貿(mào)易公司、143330個銷售網(wǎng)點，全球員工超過8萬人。名列2012年“亞洲上市公司50強”，連續(xù)l1年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。綜上所述，在信息全球化和管理現(xiàn)代化的今天，

21、現(xiàn)代企業(yè)不僅需要科學(xué)精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，為適應(yīng)管理理念從“職能管理”向“戰(zhàn)略管理”的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略管理會計以其顯著的戰(zhàn)略性特點更加適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，并作為一種新型的管理模式給企業(yè)注入了新的活力。因而，我國企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實情況，大力加強戰(zhàn)略管理會計的研究，認真總結(jié)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用成功案例經(jīng)驗，加快戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用步伐，并使其隨著經(jīng)濟管理環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善，以適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢。參考文獻：[1]王欣然：戰(zhàn)