價(jià)值鏈管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)分析

1、FinanceandRccounlingResearchI財(cái)會研究價(jià)值鏈管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)分析劉陽沈陽廣成重工有限公司遼寧沈陽110179摘要：價(jià)值鏈分析理論與會計(jì)管理理論相結(jié)合產(chǎn)生了價(jià)值鏈管理會計(jì)，這是會計(jì)理論的拓展；在戰(zhàn)略角度對管理會計(jì)的發(fā)展形成了戰(zhàn)略管理會計(jì)。本文在對戰(zhàn)略管理、價(jià)值鏈分析和價(jià)值鏈管理會計(jì)分析的基礎(chǔ)上，著重闡述了價(jià)值鏈管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的理論借鑒和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析；戰(zhàn)略

2、管理；管理會計(jì)一價(jià)值鏈基本概念分析價(jià)值鏈的基本概念起源于上個(gè)世紀(jì)八十年代的美國。該概念的提出者認(rèn)為企業(yè)是集所有活動(dòng)的一個(gè)完善的整體，企業(yè)的各種內(nèi)部和外部活動(dòng)通過價(jià)值鏈進(jìn)行有機(jī)的連接，這樣企業(yè)才能夠進(jìn)行正常的運(yùn)作和經(jīng)營，并通過研究對價(jià)值鏈進(jìn)行了分類，基本劃分為內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三大類。價(jià)值鏈概念的提出，帶動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部成本管理的一次革命，該概念對于成本管理的突破主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)主要方面：一，使成本分析從原來傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的

3、料工費(fèi)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷ψ鳂I(yè)的分析；二，企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游企業(yè)、顧客以及競爭對手等。價(jià)值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；通過企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈；通過對競爭對手的價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競爭環(huán)境，通過對社會價(jià)值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系。二價(jià)值鏈管理會計(jì)價(jià)值鏈概念的提出不僅是成本領(lǐng)域的一次革命，由于企業(yè)是一個(gè)綜合活動(dòng)的整體，所以成本的變動(dòng)

4、必然影響其管理方法等改變，它直接衍生出另一個(gè)合理的管理體系即價(jià)值鏈管理會計(jì)。價(jià)值鏈管理會計(jì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為目的，以成本動(dòng)因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)，它搜集、加工、存儲、提供與企業(yè)管理決策高度相也會助長此種風(fēng)起的蔓延與傳播，不利于我國稅收的征繳。四、政策建議1根據(jù)不同類型企業(yè)固定企業(yè)相應(yīng)資產(chǎn)折舊年限固定企業(yè)資產(chǎn)折舊年限可以防止或者降低企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)利潤調(diào)節(jié)的能力，當(dāng)然，也不能一刀切地對

5、所有企業(yè)規(guī)定一樣的折舊年限。可以根據(jù)不同性質(zhì)的企業(yè)，比如國有企業(yè)、股份制企業(yè)等為標(biāo)準(zhǔn)，也可以大中小型企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，還可以資產(chǎn)的本身性質(zhì)或特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。2限制企業(yè)計(jì)入資產(chǎn)的科目類型也就是說對企業(yè)計(jì)入會計(jì)科目的項(xiàng)目要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不得隨意添加與刪減相關(guān)科目，防止企業(yè)將本應(yīng)稅后扣除的科目計(jì)入稅前扣除，防止企業(yè)夸大成本費(fèi)用支出，惡意減少利潤金額，防止其進(jìn)行非法的逃稅漏稅，對其相關(guān)行為要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰與監(jiān)督。3、規(guī)定無形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用的比例完全將

6、無形資產(chǎn)支出排除在管理費(fèi)用之外是不可行的，如果完全計(jì)入管理費(fèi)用則有可能給企業(yè)進(jìn)行會計(jì)運(yùn)作的可能，造成稅收的流失。本文認(rèn)為應(yīng)該是當(dāng)去一定比例的無形資產(chǎn)支出計(jì)人管理費(fèi)用，既然不能防止，我們就盡量將其消極影響降低。4、嚴(yán)厲懲罰虛假計(jì)入減值準(zhǔn)備的企業(yè)減值準(zhǔn)備本為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為企業(yè)的發(fā)展提供流動(dòng)資金或準(zhǔn)備金，不少企業(yè)以此為會計(jì)處理相關(guān)隱性支出的手段，以此逃避稅收，對于此種行為，一經(jīng)查出應(yīng)給予嚴(yán)格的制裁，使其不再、不敢進(jìn)行此種行為。206現(xiàn)代商業(yè)

7、MoDERNBUSINESS5鼓勵(lì)各方的積極監(jiān)督在完善會計(jì)準(zhǔn)則的同時(shí)，不僅要嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部的合規(guī)化管理，還應(yīng)注意內(nèi)外部監(jiān)督的輔助作用。積極引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)外部各方的實(shí)時(shí)監(jiān)督，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識以及納稅意識，做到合法合規(guī)合理的經(jīng)營，使企業(yè)目標(biāo)與社會目標(biāo)達(dá)到合理的契合點(diǎn)。同時(shí)，對于監(jiān)督出現(xiàn)的問題不應(yīng)一罰了之，還應(yīng)積極的引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的經(jīng)營觀念，為了企業(yè)的長久發(fā)展奠定良好的經(jīng)營思路與理念?？傊?，通過上述的分析可知，新會計(jì)準(zhǔn)則

8、對企業(yè)的影響有其積極的一面，能給企業(yè)和社會待了諸多好處，而在其另一方面則存在著消極的影響，給社會稅收造成損失。在今后的會計(jì)準(zhǔn)則的制定與實(shí)施過程中，我們應(yīng)著力發(fā)揮企業(yè)會計(jì)信息與會計(jì)科目制定的積極影響，限制或消除其不利影響，做到既為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展著想又為社會的利益著力。相信，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，我國的各項(xiàng)法律法規(guī)會不斷的完善，我國企業(yè)的發(fā)展環(huán)境會得到更好的優(yōu)化。四參考文獻(xiàn)【1】劉小景淺析新會計(jì)準(zhǔn)則對上市公司利潤操縱的影響[J】現(xiàn)

9、代企業(yè)教育，2009，(18)【2】韓文貴新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對會計(jì)信息質(zhì)量的影響[J】山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，(2)【5】任心淺析新會計(jì)準(zhǔn)則對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響[J】經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2010，(29)關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈管理會計(jì)不僅為直線決策提供支持性信息，而且滲透到企業(yè)的直線決策中，實(shí)現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。橫向價(jià)值鏈主要是通過技術(shù)和數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠及時(shí)的進(jìn)行優(yōu)勢資源的整合，降

10、低競爭劣勢，從而在激烈的競爭中獲得一席之地?？v向價(jià)值鏈的概念拓展了管理會計(jì)的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價(jià)值鏈的有機(jī)體，管理會計(jì)可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價(jià)值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。價(jià)值鏈管理會計(jì)的優(yōu)勢在于，它將影響企業(yè)的因素進(jìn)行綜合，及時(shí)分析了可能阻礙企業(yè)發(fā)展的劣勢資源，通過整合最終獲得優(yōu)勢資源，增強(qiáng)了競爭的綜合實(shí)力。該概念不是固定的單一的理論，而是動(dòng)態(tài)的綜合理

11、念，它將企業(yè)發(fā)展的過去經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)狀、未來趨勢進(jìn)行了科學(xué)合理的整合，它不僅是一種理論的創(chuàng)新和突破，同時(shí)更是一種管理方式的拓展。三戰(zhàn)略管理會計(jì)隨著會計(jì)學(xué)研究的深入和利用范圍的推廣，會計(jì)的理論概念也隨著實(shí)踐的深入而得到了進(jìn)一步的研究與探討，主要表現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的八十年代，英國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者提出了戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論。會計(jì)管理作為會計(jì)學(xué)的一門分支，是會計(jì)學(xué)研究深入的必然發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了新的理論支撐。人們基本概括戰(zhàn)略管理會計(jì)為“用于

12、構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種外向型的管理會計(jì)，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會計(jì)在新時(shí)代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計(jì)的主要特點(diǎn)，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手組成的“戰(zhàn)略三角”。它一方面從企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行整合和分析，根據(jù)信息研究最終確定企業(yè)的基本發(fā)展方向和目標(biāo)，同時(shí)參照競爭對手的信息和顧客的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整，以增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。因此，它是一種以企業(yè)內(nèi)部信息為主

13、，外部信息為輔的全新經(jīng)營理念，主要借助大量數(shù)據(jù)和信息的對比分析，最終增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四價(jià)值鏈管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別(一)基本聯(lián)系1、二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性。上個(gè)世紀(jì)人們對于戰(zhàn)略管理會計(jì)概念的界定展開了討論，經(jīng)過權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家的討論，最終認(rèn)定戰(zhàn)略管理會計(jì)是基于管理會計(jì)的一種理論的延伸和發(fā)展，它以傳統(tǒng)的管理會計(jì)為基礎(chǔ)，是新的經(jīng)濟(jì)形勢下的一種科學(xué)的發(fā)展和變化。依據(jù)這一基本觀點(diǎn)，人們類推價(jià)值鏈管理會計(jì)同樣是新的

14、經(jīng)濟(jì)形勢和社會環(huán)境下的一種全新的管理會計(jì)理念的延伸，并不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)體系。這就間接的向我們闡釋，價(jià)值鏈管理會計(jì)和戰(zhàn)略管理會計(jì)作為管理會計(jì)的兩個(gè)不同方向的分支和發(fā)展，雖然在內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)方面存在差異，但是同屬一個(gè)本源，是內(nèi)容上的拓展，本質(zhì)上的趨同。只有從根本上界定二者的性質(zhì)和歸屬，財(cái)會研究IFinanceandRecountingResearch才能使后期的研究和實(shí)踐工作順利展開。這些理論經(jīng)過發(fā)展，最終基本概括為山克戰(zhàn)略管理會計(jì)，山克戰(zhàn)略

15、管理基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析。2、戰(zhàn)略管理是價(jià)值鏈分析形成的環(huán)境。戰(zhàn)略管理對企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求。它的概念發(fā)展警示企業(yè)的經(jīng)營管理人員，為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該統(tǒng)籌全局，首先結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，詳細(xì)的把握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)數(shù)據(jù)和基本要素，其次，對于外部的綜合環(huán)境也應(yīng)該有所掌握。外部環(huán)境的概念復(fù)雜，主要包括競爭對手和顧客兩個(gè)方面。就競爭對手而言，企業(yè)要掌握競爭對手的基本信息，能夠明確對手的

16、優(yōu)勢與不足，知己知彼百戰(zhàn)百勝，只有這樣才能在激烈的市場競爭中淘汰對手，獲得勝利。就顧客而言，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行定期定向的市場調(diào)研，明確顧客的基本需求和未來需求方向，只有這樣才能夠真正迎合顧客的基本需求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品具有足夠的利用價(jià)值，能夠吸引顧客，占有市場份額。簡言之，只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。而價(jià)值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提

17、高企業(yè)的整體價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢的資源。3、價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理會計(jì)的重要方法。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價(jià)值鏈管理會計(jì)自然就是戰(zhàn)略管理會計(jì)中的一個(gè)部分。企業(yè)通過縱向價(jià)值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營目標(biāo)，通過一系列的科學(xué)的預(yù)測、決策程序來確定企業(yè)的短期經(jīng)營、長期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對決策方案中的材料采購、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)

18、行預(yù)算分析，以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。五、結(jié)語我國企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步需要在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要在理論上逐漸得到完善。文章對價(jià)值鏈管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理會計(jì)的理論介紹，以及二者融合的優(yōu)勢介紹，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的理論依據(jù)，企業(yè)根據(jù)該理論指導(dǎo)能夠?qū)ν獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合的掌握，同時(shí)，通過綜合信息的匯總和分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向，并制定科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃。作為企業(yè)的管理經(jīng)營人員，應(yīng)該對該種理論作深入的探討并逐漸與本企