戰(zhàn)略成本管理與公司價值創(chuàng)造_來自武鋼集團(tuán)的案例

1、Fin杰譬蒸i、封凈卉酬污馨撇何威風(fēng)陳靜戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇以及在不同戰(zhàn)略下組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)之中突破了“正確地做事”這種傳統(tǒng)管理思維范式立足于“做正確的事”。通過戰(zhàn)略成本管理企業(yè)管理層可以站在戰(zhàn)略的高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全方位多角度的分析、控制和改善以建立和保持長期競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的目標(biāo)。本文以武鋼集團(tuán)為例剖析其實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的價值創(chuàng)造過程及給我們的啟示

2、。案例介紹與分析武鋼是新中國成立后由國家投資建設(shè)的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)與國內(nèi)外其他大型鋼鐵企業(yè)相比成本競爭優(yōu)勢并不明顯:近四分之三的原材料和燃料需要外購特別是金屬礦、燃油等大宗貨物都需要進(jìn)口主要銷售市場集中在華中、華東和華南銷售區(qū)域狹窄地處內(nèi)陸與沿海企業(yè)相比運(yùn)輸成本明顯偏高。這些不利條件加大了武鋼的生產(chǎn)和銷售成本降低了產(chǎn)品利潤空間影響了企業(yè)的市場競爭力。1995年武鋼開始大力開展質(zhì)量效益型成本管理實(shí)施以“實(shí)際成本核算、目標(biāo)成本控制、

3、附加成本運(yùn)作、責(zé)任成本考核”為主要內(nèi)容全員參與、全面管理、全過程調(diào)節(jié)、全方位反饋的動態(tài)成本控制模式。這一模式從戰(zhàn)略的高度分析武鋼所面臨的內(nèi)外環(huán)境以市場為導(dǎo)向以建立核心競爭力為目標(biāo)對武鋼傳統(tǒng)成本管理做出根本性的變革。其具體做法是二1、建立以市場價格為基礎(chǔ)的實(shí)際成本核算體系。改變以內(nèi)部計(jì)劃價格加成本差異為基準(zhǔn)的傳統(tǒng)核算制度引入市場價格進(jìn)行成本核算。具體實(shí)施方法是二對于外購大宗原燃材料、動力、備件按市場價格核算成本從獨(dú)立核算的子公司取得的勞務(wù)

4、、檢修、機(jī)加工等參照市場價格以合同定價方式確定成本零星消耗材料由采購部門歸集、加價后核算出實(shí)際成本。在引入市場價格的同時武鋼積極利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測、核算與分析運(yùn)用大型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過程自動化管理實(shí)現(xiàn)了二級單位和工序間按當(dāng)期實(shí)際成本進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。通過建立以市場價格為基礎(chǔ)的實(shí)際成本核算體系武鋼不僅可以進(jìn)行成本控制而且還實(shí)現(xiàn)了價值在不同產(chǎn)品形態(tài)之間的轉(zhuǎn)移有利于確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。2、建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)成本控制體系。武鋼將成

5、本.管理的目標(biāo)由過去的利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)檎w效益最優(yōu)化確定“大成本”的理念將成本管理擴(kuò)大到與顧客需求及利益直接相關(guān)的范圍包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和使用環(huán)節(jié)。在目標(biāo)成本控制過程中武鋼立足于市場實(shí)施全面成本控制逐級落實(shí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)動態(tài)管理將戰(zhàn)略成本管理的動因定位在更具廣度和深度的“用戶滿足”層面上包括價值型定量目標(biāo)、非價值型定量目標(biāo)和其他定性目標(biāo)最終形成了縱橫協(xié)調(diào)、相互制約的目標(biāo)成本控制體系。3、建立附加成本指標(biāo)運(yùn)作體系。附加成本是指本工序成本扣

6、除上工序轉(zhuǎn)來的一個單位原料成本的成本實(shí)際上是本工序?yàn)樯罴庸ぎa(chǎn)品增加的成本費(fèi)用支出。武鋼在劃清各工序間的成本控制責(zé)任基礎(chǔ)上以工序成本可控為原則對不同20702財(cái)務(wù)與會計(jì)理財(cái)版29本期專題Finanee同時戰(zhàn)略成本管理應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境只有對外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)、周密的調(diào)查分析之后才能在賴以生存的市場上找到適合其自身的位置進(jìn)而找到控制成本動因或重構(gòu)價值鏈的最佳途徑。3、戰(zhàn)略成本管理符合企業(yè)治理的發(fā)展趨勢。戰(zhàn)略成本管理是全員、全過程、全環(huán)節(jié)

7、和全方位管理它要求企業(yè)不僅要關(guān)注自身利益還要考慮上游供應(yīng)商、下游購買商的利益謀求企業(yè)全方位的、長期的競爭優(yōu)勢。這與利益相關(guān)者理論是一致的。利益相關(guān)者理論認(rèn)為企業(yè)的競爭力和最終成功是集體力量的結(jié)果體現(xiàn)了各類資源所做出的貢獻(xiàn)包括投資者、雇員、債權(quán)人和供應(yīng)商等。因此實(shí)施戰(zhàn)略成本管理不僅有助于形成有效的企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制降低代理成本也有助于激勵各利益相關(guān)者為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做長期投入創(chuàng)造良好的外部環(huán)境從而實(shí)現(xiàn)建立和保持長期競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。磷葉者單位: