基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是新時(shí)期條件下對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的客觀要求，它吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法，從適應(yīng)環(huán)境、利用條件的角度出發(fā)，以謀求企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流動(dòng)和配置、創(chuàng)造企業(yè)卓越財(cái)務(wù)能力為目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與運(yùn)作。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)才是企業(yè)存在發(fā)展的根本目的。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，在整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中實(shí)行價(jià)值管理。文章正是從這一角度出發(fā)，綜合運(yùn)用價(jià)值管理理論、戰(zhàn)略管理理論、財(cái)務(wù)管理理論

2、、預(yù)算管理理論、績(jī)效評(píng)價(jià)理論等，從價(jià)值創(chuàng)造這一角度拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究范圍，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，促進(jìn)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　 首先從價(jià)值管理理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的分析入手，找出企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，以及價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，然后從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)方面：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別找出價(jià)值創(chuàng)造的途徑，采用和制定相應(yīng)的戰(zhàn)略以達(dá)到價(jià)值的增加。本文重點(diǎn)是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析為起點(diǎn)，運(yùn)用

3、戰(zhàn)略管理工具分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的影響。在第二階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施中運(yùn)用基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。然后，綜合運(yùn)用EVA和平衡記分卡構(gòu)成基于價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系，有效地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果，最終歸結(jié)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，保持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。隨著企業(yè)面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜化和國(guó)際化，重視和加強(qiáng)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論問(wèn)題的探