傳媒集團項目化管理及其組織結(jié)構(gòu)研究

1、傳媒集媒集團項團項目化管理及其目化管理及其組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)研究構(gòu)研究內(nèi)容摘要：傳媒集團化過程中由于受原有組織結(jié)構(gòu)的制約，未能充分實現(xiàn)集團內(nèi)資源整合共享的目的。本文認為，在傳媒集團中引進項目化管理，建立適應(yīng)項目化管理的組織結(jié)構(gòu)，有利于理順資源共享的運行平臺。關(guān)鍵詞：傳媒項目管理組織結(jié)構(gòu)加拿大媒體巨頭湯姆森集團和英國路透集團于XX年5月就合并事宜達成一致，兩家公司合并成功后有望成為全球最大的金融信息提供商。這一事件將近年來全球傳媒產(chǎn)業(yè)集團化的

2、發(fā)展推到了極致。在國內(nèi)，由上海文廣新聞傳媒集團、北京青年報社和廣州日報報業(yè)集團聯(lián)合打造的面向全國的財經(jīng)類日報《第一財經(jīng)日報》XX年正式出版，標志著國內(nèi)第一個跨區(qū)域、跨媒體的傳媒形式的問世，由此，也將中國傳媒集團化運作的探索引入一個新階段。而近60家的報業(yè)傳媒集團、廣播影視集團的重組、合并實踐表明，組建傳媒集團過程中開始暴露出了諸如“有規(guī)模無效益”、簡單化合并等問題。傳媒集團正面臨著采用何種組織結(jié)構(gòu)才能更有效進行管理的問題。傳媒集團項目化

3、管理的必要性哈羅德科茲納認為，在傳統(tǒng)的管理模式中，各管理層次之間總財經(jīng)信息供應(yīng)商。XX年，中國教育電視臺在“五一”長假集中推出的《非常24小時》社會紀錄片《我的太陽》，從選題創(chuàng)意到節(jié)目的經(jīng)營管理，貫穿節(jié)目運作全過程的項目管理方式在“幕后”發(fā)揮了強大的功能作用。光線傳媒利用平均每周4位明星前來做客的機會，電視、廣播、紙媒介等欄目4次利用，資源共享的操作大大降低了欄目的制作成本，同時增強了光線傳媒在電視制作領(lǐng)域的競爭能力。作為正在進行企業(yè)化

4、改制的傳媒集團來說，既然引進項目化管理是可行的，那么，設(shè)置與項目化管理相適應(yīng)的組織模式就同樣是可行的。傳媒集團項目化管理對組織結(jié)構(gòu)的要求高效的組織系統(tǒng)建立，是形成企業(yè)核心競爭力的先決條件。當前在傳媒集團體制創(chuàng)新中，如何處理好“集權(quán)”與“分權(quán)”的關(guān)系，是所有傳媒集團面臨的共同難題。針對業(yè)內(nèi)一直存在著的“條式”與“塊狀”兩種不同整合方式的爭議，通過引入項目管理，可以將各子組織同時進行的項目群進行系統(tǒng)性統(tǒng)籌，通過協(xié)同管理，從整體上平衡條式與塊