強化財務(wù)預(yù)算提高企業(yè)整體管理水平

1、經(jīng)營管理強化財務(wù)預(yù)算提高企業(yè)整體管理水平梁永(新疆兵團農(nóng))幣十九團機關(guān)，新疆庫爾勒841005)【摘要】根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，要實現(xiàn)更大規(guī)模的躍進，管理水平的滯后已成為其發(fā)展的重要瓶頸。重視財務(wù)預(yù)算能夠使財務(wù)管理的理念和方法得以更有效的落實，更快捷地提高企業(yè)的管理水平?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；提高；管理水平一、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸1經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的缺乏。(1)在經(jīng)營管理方面缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無計劃和無預(yù)算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀

2、行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認識，大量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補的損失，這里面的原因是多方面的，其主要原因就是企業(yè)內(nèi)部人員缺乏全局觀念。由于計劃不到位，資源配置差，遇到問題時就會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在具本實施戰(zhàn)略時，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有相應(yīng)的人才和技能，不得不把管理能力，技術(shù)水平明顯不夠的人員推到重要的位置，這種情況下戰(zhàn)

3、略實施的效果可想而知，有時即使有相應(yīng)的發(fā)展目標，卻缺乏有效可行的執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標不能分解落實到企業(yè)的各個部門，最后出現(xiàn)虎頭蛇尾的不良后果。(2)內(nèi)部管理混亂也是影響其發(fā)展的重要瓶頸之一。各部門之間信息不暢，各自封閉，大多數(shù)的業(yè)務(wù)流程和管理比較隨意，還處在經(jīng)驗管理時期，沒有真正進入科學(xué)管理階段，經(jīng)常表現(xiàn)出“為管理而管理”，績效考核往往不能做到真實、科學(xué)地評價。在制定制度方面，很多的績效考核往往沒有明確的指標體系，隨意性很大，有些考核工具

4、看起來似乎很客觀，但它可能導(dǎo)致不公平的待遇。在實際操作時，由于考核指標的不明確和不完善，極易造成管理手段的失效。2忽視了財務(wù)管理的核心地位，理財能力薄弱。(1)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。表現(xiàn)為：第一，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足：第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯：第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重，不少的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。(2)管理

5、模式僵化，管理觀念陳舊。典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。(3)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。鑒于上述因素，長期以來融資難、擔保難一直是制約發(fā)展的最突出的問題。由于傳統(tǒng)觀念以及相對嚴重的經(jīng)營不穩(wěn)定性，負債過多使得銀行對其貸款的積極性不高，再加上國

6、家政策上的扶助不足，融資成本高、風險大，資信也就相對較差。如果企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運轉(zhuǎn)，那么再融資的困難將是無法避免的。98企業(yè)導(dǎo)報2011年第5期二、加強財務(wù)管理的對策，只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問題，才是真正完善財務(wù)管理1改革企業(yè)外部環(huán)境。(1)建立健全社會化服務(wù)體系。政府要提供一定的財務(wù)支持社會化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向的各類學(xué)校。培養(yǎng)合格的財務(wù)人員，提高財務(wù)管理水平。(2)建立健全金融支持體系，拓寬的直接融資

7、渠道。應(yīng)從深化金融體制改革，建立融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。2加強內(nèi)部財務(wù)管理。(1)為發(fā)展培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。一是嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員發(fā)揮作用。二是定期組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習。特別要學(xué)習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》。三是財會機構(gòu)分設(shè)。要設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，突出財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財務(wù)

8、管理的作用。(2)緩解資金緊缺困境滁需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。一是轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進行核對，嚴格控制應(yīng)收賬款的賬齡。(3)科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風險。一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。二是揚長避短，多采用

9、對內(nèi)投資方式。三是在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。(4)加強的成本控制。一是加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種因素進行調(diào)查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實際的成本定額指標。二是實行全員成本控制，建立目標責任制。為保證成本目標的實現(xiàn)，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車問班組個人進行管理控制，形成一個縱橫

10、交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并進行嚴格考核。三是定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、年度進行成本費用分析?？隙ǔ煽?，找出差距，確保成本費用控制在既定的目標范圍內(nèi)。參考文獻【l】荊新，王化成，劉俊彥《財務(wù)管理學(xué)》中國人民大學(xué)出版社，2006【2】李元淺談財務(wù)管理存在的問題及對策2007(5)萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理強化財務(wù)預(yù)算提高企業(yè)整體管理水平梁永(新疆兵團農(nóng))幣十九團機關(guān)，新疆庫爾勒841005)【摘要】根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，要實現(xiàn)更大規(guī)

11、模的躍進，管理水平的滯后已成為其發(fā)展的重要瓶頸。重視財務(wù)預(yù)算能夠使財務(wù)管理的理念和方法得以更有效的落實，更快捷地提高企業(yè)的管理水平?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預(yù)算；提高；管理水平一、制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸1經(jīng)營計劃和預(yù)算管理的缺乏。(1)在經(jīng)營管理方面缺乏戰(zhàn)略思路和規(guī)劃，決策時由于無計劃和無預(yù)算，其經(jīng)營政策往往脫離宏觀行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中企業(yè)發(fā)展規(guī)律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗或直覺照葫蘆畫瓢制定所謂的戰(zhàn)略，員工對企業(yè)發(fā)展方向沒有形成統(tǒng)一的認識，大

12、量資源投入后成為沉沒成本，造成無法彌補的損失，這里面的原因是多方面的，其主要原因就是企業(yè)內(nèi)部人員缺乏全局觀念。由于計劃不到位，資源配置差，遇到問題時就會出現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況，只有在具本實施戰(zhàn)略時，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)沒有相應(yīng)的人才和技能，不得不把管理能力，技術(shù)水平明顯不夠的人員推到重要的位置，這種情況下戰(zhàn)略實施的效果可想而知，有時即使有相應(yīng)的發(fā)展目標，卻缺乏有效可行的執(zhí)行方案，戰(zhàn)略目標不能分解落實到企業(yè)的各個部門，最后出現(xiàn)虎頭蛇尾的不良后

13、果。(2)內(nèi)部管理混亂也是影響其發(fā)展的重要瓶頸之一。各部門之間信息不暢，各自封閉，大多數(shù)的業(yè)務(wù)流程和管理比較隨意，還處在經(jīng)驗管理時期，沒有真正進入科學(xué)管理階段，經(jīng)常表現(xiàn)出“為管理而管理”，績效考核往往不能做到真實、科學(xué)地評價。在制定制度方面，很多的績效考核往往沒有明確的指標體系，隨意性很大，有些考核工具看起來似乎很客觀，但它可能導(dǎo)致不公平的待遇。在實際操作時，由于考核指標的不明確和不完善，極易造成管理手段的失效。2忽視了財務(wù)管理的核心地

14、位，理財能力薄弱。(1)財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性。表現(xiàn)為：第一，對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足：第二，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；第三，存貨控制薄弱，造成資金呆滯：第四，重錢不重物，資產(chǎn)流失嚴重，不少的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。(2)管理模式僵化，管理觀念陳舊。典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。

15、對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。(3)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足。鑒于上述因素，長期以來融資難、擔保難一直是制約發(fā)展的最突出的問題。由于傳統(tǒng)觀念以及相對嚴重的經(jīng)營不穩(wěn)定性，負債過多使得銀行對其貸款的積極性不高，再加上國家政策上的扶助不足，融資成本高、風險大，資信也就相對較差。如果企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運轉(zhuǎn)，那么再融資的困難將是無法避免的。98企業(yè)導(dǎo)報20

16、11年第5期二、加強財務(wù)管理的對策，只有解決掉外部環(huán)境和內(nèi)部管理中存在的問題，才是真正完善財務(wù)管理1改革企業(yè)外部環(huán)境。(1)建立健全社會化服務(wù)體系。政府要提供一定的財務(wù)支持社會化服務(wù)體系的發(fā)育和成長，積極創(chuàng)辦面向的各類學(xué)校。培養(yǎng)合格的財務(wù)人員，提高財務(wù)管理水平。(2)建立健全金融支持體系，拓寬的直接融資渠道。應(yīng)從深化金融體制改革，建立融資網(wǎng)絡(luò)，制定扶持發(fā)展的優(yōu)惠籌資政策等方面開展工作。2加強內(nèi)部財務(wù)管理。(1)為發(fā)展培養(yǎng)高級財務(wù)管理人員

17、，提高現(xiàn)有財務(wù)會計人員的素質(zhì)，改革財務(wù)機構(gòu)。一是嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務(wù)管理人員發(fā)揮作用。二是定期組織財會人員培訓(xùn)學(xué)習。特別要學(xué)習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》。三是財會機構(gòu)分設(shè)。要設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，突出財務(wù)管理的職能，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。(2)緩解資金緊缺困境滁需要一個良性的金融環(huán)境以外，還要靠企業(yè)自身苦練內(nèi)功，強化管理來解決。一是轉(zhuǎn)變觀念，把強化資金管理列作

18、推行現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容。二是建立和完善應(yīng)收帳體系，嚴格產(chǎn)品購銷協(xié)議的規(guī)范操作。對不可避免需要采取賒銷形式，應(yīng)力求加強對客戶資信度的調(diào)研咨詢，對已形成的應(yīng)收賬款要定期進行核對，嚴格控制應(yīng)收賬款的賬齡。(3)科學(xué)進行投資決策，積極防范投資風險。一是為盡快收回投資，多采用中短期投資。二是揚長避短，多采用對內(nèi)投資方式。三是在對外投資中應(yīng)以直接投資為主。(4)加強的成本控制。一是加強成本的預(yù)算工作，實行成本定額管理。對影響成本費用升降的各種

19、因素進行調(diào)查分析，并以全過程的先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為參數(shù)，進行科學(xué)預(yù)算，制定出切合實際的成本定額指標。二是實行全員成本控制，建立目標責任制。為保證成本目標的實現(xiàn)，年初對成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)有關(guān)職能部門進行管理控制；縱向分解落實到車問班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的成本費用管理網(wǎng)絡(luò)，并進行嚴格考核。三是定期搞好全方位的成本費用分析。按月、季、半年、年度進行成本費用分析?？隙ǔ煽儯页霾罹?，確保