如何管理一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)

1、鼠標(biāo)點(diǎn)擊此處，獲得鼠標(biāo)點(diǎn)擊此處，獲得管理團(tuán)隊(duì)秘籍管理團(tuán)隊(duì)秘籍如何管理一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不僅僅是激情和勤奮能解決問(wèn)題的，一群領(lǐng)頭羊構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)反而會(huì)沒(méi)有目標(biāo)性，總結(jié)一下這幾年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，大家分享一下1.您的團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成是什么一個(gè)基本的構(gòu)成是這樣的：CEO:負(fù)責(zé)全局的把握，應(yīng)該由足夠的執(zhí)行力產(chǎn)品經(jīng)理:負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，策劃，測(cè)試，優(yōu)化，缺陷跟蹤，報(bào)告和優(yōu)化，直接和技術(shù)團(tuán)隊(duì)溝通營(yíng)銷經(jīng)理：可由產(chǎn)品經(jīng)理兼職，負(fù)責(zé)市場(chǎng)分析，推廣，策劃，報(bào)告等技術(shù)總

2、監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理2.您的項(xiàng)目使用問(wèn)題(缺陷)跟蹤系統(tǒng)了嗎嘴上說(shuō)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有寫在書面上的管用，責(zé)任分配到人，問(wèn)題分配到人3.您的項(xiàng)目建立DailyRept了嗎項(xiàng)目組的成員是否每天把工作內(nèi)容寫成日記記錄下來(lái)了嗎不要小看這個(gè)東西，如果什么也沒(méi)有做也就不好意思寫上去4.您的團(tuán)隊(duì)是否由足夠的執(zhí)行力嗎如果您的項(xiàng)目組每個(gè)人都是頂尖牛人，那么您就應(yīng)該小心一些了，這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該遵循37原則，也就是團(tuán)隊(duì)里由3個(gè)牛人，7個(gè)

3、普通人，這樣才能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的凝聚力。5.您的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都知道出了問(wèn)題應(yīng)該找誰(shuí)嗎6.您的技術(shù)團(tuán)隊(duì)使用源代碼管理了嗎VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCCHarvest、FireFly都行7.您的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常使用我認(rèn)為這個(gè)詞嗎絕對(duì)應(yīng)該杜絕，特別是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層。應(yīng)該永遠(yuǎn)帶給下屬樂(lè)觀和自信的一面8.您的團(tuán)隊(duì)使用進(jìn)度管理了嗎21.您的團(tuán)隊(duì)做周總結(jié)和月總結(jié)嗎22.您的團(tuán)隊(duì)是否在追求一種盡善盡美的效果應(yīng)該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性

4、的解決，應(yīng)該把握時(shí)間成本和開(kāi)發(fā)成本的綜合23.您的團(tuán)隊(duì)有自己的宣言和或者叫做文化嗎24.您的團(tuán)隊(duì)一開(kāi)始就在加班嗎25.您對(duì)您的團(tuán)隊(duì)成員是否有足夠的激勵(lì)措施，特別是領(lǐng)導(dǎo)層26.您的團(tuán)隊(duì)成員都知道公司的未來(lái)和發(fā)展方向嗎應(yīng)該知道的，并且應(yīng)該以些許夸張的角度來(lái)描述學(xué)學(xué)別人的經(jīng)驗(yàn)，自己受益終身要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要管理好自己，要成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響到每一位團(tuán)隊(duì)中

5、的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員。第二，要在團(tuán)隊(duì)中建立好培訓(xùn)工作，把公司的文化和工作技能自己的特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)，也是留住團(tuán)隊(duì)成員的最好方法。第三，在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，要每一個(gè)成員明白，來(lái)公司是工作的，不是來(lái)玩的，第四，人性化的管理，工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立

6、場(chǎng)上思考問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。第五，要讓每個(gè)成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。第六，做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中肯定會(huì)遇到各種自己無(wú)法應(yīng)付的問(wèn)題，作為管理者，其最重要的職責(zé)就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，管理者通過(guò)個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問(wèn)題的員工一個(gè)