基于案例分析的煤礦管理模式創(chuàng)新實踐 (1)

1、基于案例分析的煤礦管理模式創(chuàng)新實踐丁亞恒河南省正龍煤業(yè)有限公司城郊煤礦生產(chǎn)技術(shù)科摘要：在對煤礦安全管理工作現(xiàn)狀進行論述的基礎(chǔ)上，以某煤礦企業(yè)為例，探討了該企業(yè)的安全管理模式，分析了該模式的不足。最后，針對該企業(yè)的管理模式，提出了煤礦安全管理模式的創(chuàng)新策略。關(guān)鍵詞：煤礦管理；安全管理；模式創(chuàng)新一、煤礦安全管理工作現(xiàn)狀煤礦的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，而且生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，整個生產(chǎn)過程中面臨著來自水、火、瓦斯、煤塵以及冒頂?shù)榷嘀凶匀粸?zāi)害的威脅。因此，

2、煤礦的安全生產(chǎn)管理一直是煤礦管理工作中極為重視的一項內(nèi)容，尤其是在安全管理模式方面，管理模式的創(chuàng)新成為了當前煤礦安全管理工作的一項重要內(nèi)容。從解放以來，我國的煤炭生產(chǎn)一線始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，在保證煤礦勞動者生命安全以及身體健康方面發(fā)揮了重要的作用。伴隨著我國煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是煤礦生產(chǎn)機械化程度的進一步提高，開始提出了“裝備與管理并重，尤以管理為主”的戰(zhàn)略管理思想。二、當前煤礦安全管理模式概括一一以某煤礦

3、為例某煤礦為我國北方產(chǎn)煤區(qū)的一家大型煤礦企業(yè)，通過長時間的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，該煤礦企業(yè)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新，提出并完善了“五級六線”安全管理體系，形成了符合其自身安全生產(chǎn)的管理模式。該體系中，“五級”就是指從礦級、業(yè)務(wù)部門、基層采礦小組、生產(chǎn)班組直到員工個人，形成了一條從下至上的五級安全管理體系，各個層級之間形成一級對一級負責(zé)的方式，并在各層級之間簽訂責(zé)任狀，建立起嚴格的獎懲力度，確保安全管理責(zé)任落實到各層。

4、而“六線”則是長期以形成礦長為主，逐層落實煤礦安全責(zé)任體系的責(zé)任線；將煤礦總工程師為核心，形成一條落實技術(shù)主體責(zé)任的保障線；以機電設(shè)備與生產(chǎn)礦長為核心，形成逐層落實的質(zhì)量管理責(zé)任安全控制線；以安全負責(zé)人為核心，逐層落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任督導(dǎo)線；加強以礦區(qū)黨總支書記為核心，逐步落實安全教育責(zé)任培訓(xùn)線；形成以工會、團委、婦聯(lián)等組織為核心，逐層落實安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督線。這樣，形成了一個相對完善的安全管理模式，在一定程度上能夠很好的保證煤礦生產(chǎn)安全

5、。但是，其整個安全管理工作都是以事故分析與處理為核心進行的El常安全管理模式。而且整個模式實施趨于行政化，不自覺的存在事故后管理的方式。例如：首先，強調(diào)對已發(fā)生事故進行分析和統(tǒng)計，忽視了事前潛伏的生產(chǎn)威脅因素進行預(yù)測、分析并采取積極防范的措施；其次，在分析事故原因時過于注重人的操作責(zé)任，而忽視了對安全生產(chǎn)必要的工作環(huán)境與設(shè)備條件；再次，過于重視對已經(jīng)發(fā)生事故的處理工作，不重視事前分析與評價對安全生產(chǎn)帶來的益處。在日常生產(chǎn)工作中缺乏科學(xué)合

6、理的分析與預(yù)測，不能夠形成對潛伏事故及形態(tài)的預(yù)測，導(dǎo)致整個安全管理工作都處于被動模式下進行。三、重視安全立體化煤礦管理模式的實踐創(chuàng)新，提高煤礦生產(chǎn)管理水平1建立形成完善的計算機安全信息系統(tǒng)管理方式的現(xiàn)代化就是指將計算機、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)56IC中hpda協(xié)以及顯示控制技術(shù)等結(jié)合起來，將對應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用于煤礦的生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域中，逐步建立一個完善的計算機管理信息系統(tǒng)，以達到提高管理效率的目的。當前，煤礦的現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦重視對井下環(huán)境

7、的監(jiān)控，井上與井下的信息交流必須實時采用安全管理手段提供多種信息，確保所有安全管理決策的正確性。所以，煤礦安全管理現(xiàn)代化手段必須重視信息化管理工作，將計算機技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用作為安全信息管理的重要手段。2提高煤礦生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)在煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)化、信息化對生產(chǎn)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著市場競爭的El益激烈，煤礦科技生產(chǎn)成果得到了El新月異的發(fā)展，尤其是先進管理技術(shù)及管理方法在生產(chǎn)管理工作中得到了廣泛應(yīng)用。

8、這時，生產(chǎn)人員素質(zhì)的低下越來越成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。當前，煤礦生產(chǎn)人員依然大部分是農(nóng)民工、臨時工或者協(xié)議工，他們的一個共同特點就是整體文化水平較低，存在著專業(yè)技術(shù)缺乏，工作主動性與集體團隊意識不高的問題。這些因素都成為了造成現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)隱患的重要所在。因此，首先要對用工制度予以完善，通過建立健全考核、培訓(xùn)制度體系，嚴格實施持證上崗制度；其次，在日常的安全管理工作中，化日?，嵥榈墓芾矸绞綖槿の缎愿鼜姷墓芾矸?/p>

9、式。例如，為了達到崗位技術(shù)練兵的目的，可以定期在內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、技能競賽等方式，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)的積極性；再次，提高一線生產(chǎn)人員的工資報酬，形成完善的社會保障制度，也是穩(wěn)定職工隊伍，確保其安心工作的中亞手段。3重視“安全文化”與企業(yè)文化相融合安全文化有利于形成良好的安全工作氛圍。因為煤礦安全管理工作屬于多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜與動態(tài)的系統(tǒng)工作。從煤礦的經(jīng)濟利益角度來講，安全本身也是煤礦最大效益的一個重要方面。由于人是所有生產(chǎn)活動

10、中最重要的影響因素，而人不但是安全管理工作的主體(安全管理人員)，同時還是管理的客體(生產(chǎn)人員)。因此，煤礦安全管理工作應(yīng)該將“人本管理”融入到安全管理工作當中，形成技術(shù)、管理及文化一體的管理體系。在上述管理理念的指導(dǎo)下，形成的安全綜合管理體系不僅從技術(shù)、人員文化素養(yǎng)、安全意識等方面實現(xiàn)了煤礦管理模式的創(chuàng)新，還有效提高煤礦的安全管理水平，實現(xiàn)了對安全隱患從根本上的預(yù)防和控制。因此，安全立體化的煤礦管理模式是當前能提高國內(nèi)煤礦管理水平的有

11、效措施。參考文獻：[1】張鐵元孔竹生朱發(fā)榮：探索煤礦安管模式[J]現(xiàn)代職業(yè)安全，2O10，(2)[2]蔡衛(wèi)馬尚權(quán)：提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平探究【J】華北科技學(xué)院學(xué)報，2009，(4)基于案例分析的煤礦管理模式創(chuàng)新實踐丁亞恒河南省正龍煤業(yè)有限公司城郊煤礦生產(chǎn)技術(shù)科摘要：在對煤礦安全管理工作現(xiàn)狀進行論述的基礎(chǔ)上，以某煤礦企業(yè)為例，探討了該企業(yè)的安全管理模式，分析了該模式的不足。最后，針對該企業(yè)的管理模式，提出了煤礦安全管理模式的創(chuàng)新策略。關(guān)

12、鍵詞：煤礦管理；安全管理；模式創(chuàng)新一、煤礦安全管理工作現(xiàn)狀煤礦的生產(chǎn)過程極為復(fù)雜，而且生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，整個生產(chǎn)過程中面臨著來自水、火、瓦斯、煤塵以及冒頂?shù)榷嘀凶匀粸?zāi)害的威脅。因此，煤礦的安全生產(chǎn)管理一直是煤礦管理工作中極為重視的一項內(nèi)容，尤其是在安全管理模式方面，管理模式的創(chuàng)新成為了當前煤礦安全管理工作的一項重要內(nèi)容。從解放以來，我國的煤炭生產(chǎn)一線始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，在保證煤礦勞動者生命安全以及身體健康方面發(fā)

13、揮了重要的作用。伴隨著我國煤炭工業(yè)的迅速發(fā)展，尤其是煤礦生產(chǎn)機械化程度的進一步提高，開始提出了“裝備與管理并重，尤以管理為主”的戰(zhàn)略管理思想。二、當前煤礦安全管理模式概括一一以某煤礦為例某煤礦為我國北方產(chǎn)煤區(qū)的一家大型煤礦企業(yè)，通過長時間的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展，該煤礦企業(yè)聯(lián)系企業(yè)自身的生產(chǎn)特點，對安全生產(chǎn)管理模式不斷創(chuàng)新，提出并完善了“五級六線”安全管理體系，形成了符合其自身安全生產(chǎn)的管理模式。該體系中，“五級”就是指從礦級、業(yè)務(wù)部門、基層采

14、礦小組、生產(chǎn)班組直到員工個人，形成了一條從下至上的五級安全管理體系，各個層級之間形成一級對一級負責(zé)的方式，并在各層級之間簽訂責(zé)任狀，建立起嚴格的獎懲力度，確保安全管理責(zé)任落實到各層。而“六線”則是長期以形成礦長為主，逐層落實煤礦安全責(zé)任體系的責(zé)任線；將煤礦總工程師為核心，形成一條落實技術(shù)主體責(zé)任的保障線；以機電設(shè)備與生產(chǎn)礦長為核心，形成逐層落實的質(zhì)量管理責(zé)任安全控制線；以安全負責(zé)人為核心，逐層落實生產(chǎn)現(xiàn)場安全責(zé)任督導(dǎo)線；加強以礦區(qū)黨總支

15、書記為核心，逐步落實安全教育責(zé)任培訓(xùn)線；形成以工會、團委、婦聯(lián)等組織為核心，逐層落實安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督線。這樣，形成了一個相對完善的安全管理模式，在一定程度上能夠很好的保證煤礦生產(chǎn)安全。但是，其整個安全管理工作都是以事故分析與處理為核心進行的El常安全管理模式。而且整個模式實施趨于行政化，不自覺的存在事故后管理的方式。例如：首先，強調(diào)對已發(fā)生事故進行分析和統(tǒng)計，忽視了事前潛伏的生產(chǎn)威脅因素進行預(yù)測、分析并采取積極防范的措施；其次，在分析事

16、故原因時過于注重人的操作責(zé)任，而忽視了對安全生產(chǎn)必要的工作環(huán)境與設(shè)備條件；再次，過于重視對已經(jīng)發(fā)生事故的處理工作，不重視事前分析與評價對安全生產(chǎn)帶來的益處。在日常生產(chǎn)工作中缺乏科學(xué)合理的分析與預(yù)測，不能夠形成對潛伏事故及形態(tài)的預(yù)測，導(dǎo)致整個安全管理工作都處于被動模式下進行。三、重視安全立體化煤礦管理模式的實踐創(chuàng)新，提高煤礦生產(chǎn)管理水平1建立形成完善的計算機安全信息系統(tǒng)管理方式的現(xiàn)代化就是指將計算機、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)56IC中hpda協(xié)

17、以及顯示控制技術(shù)等結(jié)合起來，將對應(yīng)的產(chǎn)品應(yīng)用于煤礦的生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域中，逐步建立一個完善的計算機管理信息系統(tǒng)，以達到提高管理效率的目的。當前，煤礦的現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求煤礦重視對井下環(huán)境的監(jiān)控，井上與井下的信息交流必須實時采用安全管理手段提供多種信息，確保所有安全管理決策的正確性。所以，煤礦安全管理現(xiàn)代化手段必須重視信息化管理工作，將計算機技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用作為安全信息管理的重要手段。2提高煤礦生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)在煤礦的現(xiàn)代化生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)管

18、理工作的系統(tǒng)化、信息化對生產(chǎn)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著市場競爭的El益激烈，煤礦科技生產(chǎn)成果得到了El新月異的發(fā)展，尤其是先進管理技術(shù)及管理方法在生產(chǎn)管理工作中得到了廣泛應(yīng)用。這時，生產(chǎn)人員素質(zhì)的低下越來越成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗、制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。當前，煤礦生產(chǎn)人員依然大部分是農(nóng)民工、臨時工或者協(xié)議工，他們的一個共同特點就是整體文化水平較低，存在著專業(yè)技術(shù)缺乏，工作主動性與集體團隊意識不高的問題。這些因素都成為了造成現(xiàn)代煤

19、礦安全生產(chǎn)隱患的重要所在。因此，首先要對用工制度予以完善，通過建立健全考核、培訓(xùn)制度體系，嚴格實施持證上崗制度；其次，在日常的安全管理工作中，化日?，嵥榈墓芾矸绞綖槿の缎愿鼜姷墓芾矸绞?。例如，為了達到崗位技術(shù)練兵的目的，可以定期在內(nèi)部舉辦技術(shù)比武、技能競賽等方式，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)、熟悉業(yè)務(wù)的積極性；再次，提高一線生產(chǎn)人員的工資報酬，形成完善的社會保障制度，也是穩(wěn)定職工隊伍，確保其安心工作的中亞手段。3重視“安全文化”與企業(yè)文化相融合安全

20、文化有利于形成良好的安全工作氛圍。因為煤礦安全管理工作屬于多因素、多環(huán)節(jié)、復(fù)雜與動態(tài)的系統(tǒng)工作。從煤礦的經(jīng)濟利益角度來講，安全本身也是煤礦最大效益的一個重要方面。由于人是所有生產(chǎn)活動中最重要的影響因素，而人不但是安全管理工作的主體(安全管理人員)，同時還是管理的客體(生產(chǎn)人員)。因此，煤礦安全管理工作應(yīng)該將“人本管理”融入到安全管理工作當中，形成技術(shù)、管理及文化一體的管理體系。在上述管理理念的指導(dǎo)下，形成的安全綜合管理體系不僅從技術(shù)、人