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1、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過(guò)一浪的激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)如何求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,已不是僅靠企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可或缺的步驟。想要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價(jià)值鏈的含義、價(jià)值鏈分析的作用及價(jià)值鏈分析的步驟等。本文通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論的介紹,
2、并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進(jìn)行分析?!娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheenterprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代,其概念由美國(guó)的邁克爾波特(Mic
3、haelPter)在1985年提出的。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù),形成了一系列的作業(yè)活動(dòng),這些活動(dòng)既消耗一定資源,又產(chǎn)出一定價(jià)值。從價(jià)值的形成過(guò)程來(lái)看,這種作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)
4、行了分類,所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。2.價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的關(guān)系價(jià)值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作,同時(shí)被廣泛應(yīng)用于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價(jià)值鏈的分析,并識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈定位、價(jià)值鏈成本定位,確保優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在,上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的
5、價(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本,當(dāng)企業(yè)出售產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)格比所有活動(dòng)的疊加成本高時(shí),企業(yè)就可以獲得利潤(rùn)。從這個(gè)角度看,企業(yè)的任何活動(dòng)都是穿鑿價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。3.價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品
6、過(guò)程中的一系列活動(dòng),按發(fā)生的時(shí)間存續(xù)和產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成的作用,劃分為在戰(zhàn)略還是那個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類,根據(jù)它們對(duì)形成企業(yè)價(jià)值的作用來(lái)理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價(jià)值鏈分析是一個(gè)十分獨(dú)特的方法論,運(yùn)用價(jià)值鏈方法而進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下:3.1價(jià)值鏈分析及分配方式。價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價(jià)值活動(dòng),把成本、
7、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到各種各樣的活動(dòng),而將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2價(jià)值鏈的運(yùn)用增加競(jìng)爭(zhēng)地位。為發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀、長(zhǎng)期觀和動(dòng)態(tài)觀,通過(guò)多樣化的相關(guān)渠道,掌握豐富全面的信息,在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎(chǔ)上,周密地制定靈活多樣的進(jìn)攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后,就應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,采取有力的防御策略,阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,及時(shí)鞏固本企
8、業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位;并以此為基礎(chǔ),相應(yīng)地采取進(jìn)攻策略,盡可能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取他們已占有的市場(chǎng)陣地,不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。3.3靈活運(yùn)用價(jià)值鏈在企業(yè)的各個(gè)部門??v向價(jià)值鏈的分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu),終于產(chǎn)品的銷售。同時(shí)還應(yīng)將企業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到企業(yè)之外,即任何一個(gè)行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi),形成一系列不同價(jià)值作業(yè)的組合:行業(yè)價(jià)值鏈。行業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié),行業(yè)價(jià)值鏈中的企
9、業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每一個(gè)企業(yè)既是買方也是賣方,為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。首先與供應(yīng)商合作,旨在分析企業(yè)上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈,通過(guò)影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),或者通過(guò)改善和供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系,改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的作業(yè)協(xié)作,使彼此的價(jià)值鏈都得以進(jìn)一步優(yōu)化,達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益。其次加強(qiáng)與銷售商的聯(lián)系,通過(guò)對(duì)銷售渠道的改善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與
10、企業(yè)下游銷售商的互利局面。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析,將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為兩大類:一類是可增加顧客價(jià)值的活動(dòng),如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工制造、包裝以及營(yíng)銷方面的活動(dòng)等;另一類是不增加價(jià)值的活動(dòng),如與各種存貨有關(guān)的活動(dòng)和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質(zhì)量不符合要求需要進(jìn)行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。結(jié)束語(yǔ)價(jià)值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)全新的研究思路,還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃?。在通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的綜合分析之后,管理人員能夠針對(duì)具
11、體產(chǎn)品或者服務(wù),從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。另外,確定各個(gè)價(jià)值鏈的單元,可充分理解各個(gè)價(jià)值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關(guān)系,以提供有價(jià)值的信息;分析企業(yè)潛在的問題,可以對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的測(cè)量,并以某種提高效率的方式來(lái)幫助縮減、增強(qiáng)或者取消某些價(jià)值活動(dòng)。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。從本文中,我知道了通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析,有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)規(guī)
12、模經(jīng)濟(jì),使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng),也可以相應(yīng)地減少單位產(chǎn)品的成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以獲得更大利潤(rùn)。參考文獻(xiàn):[1]張世軍,李榮英.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[M].武漢理工大學(xué)出版社.2006.[2]周培玉.《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》.[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社社.2008.[3]劉敏.企業(yè)成本控制中的價(jià)值鏈流程管理探討.[J].《中國(guó)經(jīng)貿(mào)》.2010年8期.[4]邢鑫,王建華.試論價(jià)值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用.[J].《
13、中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊》.2005年13期.[5]呂延祥,魏占坤.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的樞紐價(jià)值鏈分析.[J].《黑龍江財(cái)專學(xué)報(bào)》.2001年6期.(作者單位:濟(jì)寧晨曦有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所)文張玉蘭136基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理分析TheenterprisestrategiccostmanagementbasedonthevaluechainYulanZhang【摘要】在一浪高過(guò)一浪的激烈競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)如何求得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,已不是僅靠企業(yè)加
14、強(qiáng)內(nèi)部的管理職能所能奏效的。價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的一個(gè)不可或缺的步驟。想要運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理就必須掌握價(jià)值鏈的含義、價(jià)值鏈分析的作用及價(jià)值鏈分析的步驟等。本文通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈理論的介紹,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題進(jìn)行分析。【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈企業(yè)戰(zhàn)略成本管理Abstract:Thispaperintroducesthevaluechainthey.Combiningwiththeexistingproblemsintheente
15、rprisestrategiccostmanagementthepaperdoessomeanalysis.1.價(jià)值鏈的簡(jiǎn)介價(jià)值鏈理論產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代,其概念由美國(guó)的邁克爾波特(MichaelPter)在1985年提出的。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)給顧客而發(fā)生的一系列在顧客看來(lái)有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)從研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷直到向顧客提供產(chǎn)品或服務(wù),形成了一系列的作業(yè)活動(dòng),這些活動(dòng)既消耗一定資源,又產(chǎn)出一定價(jià)值。從價(jià)值
16、的形成過(guò)程來(lái)看,這種作業(yè)鏈同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值鏈。他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。波特將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行了分類,所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表示。2.價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本的關(guān)系價(jià)值鏈理論為戰(zhàn)略性的作分析工作,同時(shí)被廣泛應(yīng)用于其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的評(píng)估與戰(zhàn)略管理中。它是企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的第一步,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的不同形式價(jià)值鏈的分析,并識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中
17、的位置及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈定位、價(jià)值鏈成本定位,確保優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不在,上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間都存在行業(yè)價(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部的各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈,企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈的聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成很大的影響。企業(yè)所從事的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本,當(dāng)企業(yè)出售產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)格比所有活動(dòng)的疊加成本高時(shí),企業(yè)就可以獲得利潤(rùn)。從這個(gè)角度看,企
18、業(yè)的任何活動(dòng)都是穿鑿價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更便宜、更有效地完成那些具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。3.價(jià)值鏈的企業(yè)管理成本分析及步驟價(jià)值鏈分析法是將企業(yè)在向永和提供產(chǎn)品過(guò)程中的一系列活動(dòng),按發(fā)生的時(shí)間存續(xù)和產(chǎn)品實(shí)體構(gòu)成的作用,劃分為在戰(zhàn)略還是那個(gè)相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)類,根據(jù)它們對(duì)形成企業(yè)價(jià)值的作用來(lái)理解企業(yè)的成本變化以及引起變化的原因和方法。價(jià)值鏈的各種聯(lián)系成為降低單個(gè)價(jià)值鏈單元的成本及最終成本的重要因素,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
19、來(lái)源于價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。價(jià)值鏈分析是一個(gè)十分獨(dú)特的方法論,運(yùn)用價(jià)值鏈方法而進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下:3.1價(jià)值鏈分析及分配方式。價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容是劃分企業(yè)主要價(jià)值活動(dòng),把成本、收入和資產(chǎn)分配到價(jià)值鏈中去。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)涉及到各種各樣的活動(dòng),而將這些活動(dòng)進(jìn)一步劃分為各項(xiàng)價(jià)值作業(yè)有利于企業(yè)尋找自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.2價(jià)值鏈的運(yùn)用增加競(jìng)爭(zhēng)地位。為發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)需要堅(jiān)持系統(tǒng)觀、長(zhǎng)期觀和動(dòng)態(tài)觀,通過(guò)多樣化的相關(guān)渠道
20、,掌握豐富全面的信息,在洞悉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及其可能發(fā)生變化的基礎(chǔ)上,周密地制定靈活多樣的進(jìn)攻策略。企業(yè)在取得較為滿意的成果后,就應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,采取有力的防御策略,阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入,及時(shí)鞏固本企業(yè)已取得的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位;并以此為基礎(chǔ),相應(yīng)地采取進(jìn)攻策略,盡可能從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪取他們已占有的市場(chǎng)陣地,不斷改善本企業(yè)的價(jià)值鏈和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。3.3靈活運(yùn)用價(jià)值鏈在企業(yè)的各個(gè)部門??v向價(jià)值鏈的分析始于原材料、外購(gòu)件的采購(gòu),終于產(chǎn)品的銷售。同時(shí)還應(yīng)將企
21、業(yè)價(jià)值鏈的分析延伸到企業(yè)之外,即任何一個(gè)行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi),形成一系列不同價(jià)值作業(yè)的組合:行業(yè)價(jià)值鏈。行業(yè)中任何一個(gè)企業(yè)居于行業(yè)價(jià)值鏈中的一個(gè)或多個(gè)鏈節(jié),行業(yè)價(jià)值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每一個(gè)企業(yè)既是買方也是賣方,為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析,考慮是否可以利用上下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置。首先與供應(yīng)商合作,旨在分析企業(yè)上游供應(yīng)商的價(jià)值鏈,通過(guò)影響供應(yīng)商的價(jià)值鏈
22、結(jié)構(gòu),或者通過(guò)改善和供應(yīng)商價(jià)值鏈之間的關(guān)系,改進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的作業(yè)協(xié)作,使彼此的價(jià)值鏈都得以進(jìn)一步優(yōu)化,達(dá)到企業(yè)和供應(yīng)商雙方受益。其次加強(qiáng)與銷售商的聯(lián)系,通過(guò)對(duì)銷售渠道的改善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)下游銷售商的互利局面。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析,將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)區(qū)分為兩大類:一類是可增加顧客價(jià)值的活動(dòng),如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工制造、包裝以及營(yíng)銷方面的活動(dòng)等;另一類是不增加價(jià)值的活動(dòng),如與各種存貨有關(guān)的活動(dòng)和原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等因質(zhì)量
23、不符合要求需要進(jìn)行加工、改造而形成的追加作業(yè)等。結(jié)束語(yǔ)價(jià)值鏈分析不僅能給企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供了一個(gè)全新的研究思路,還能激發(fā)企業(yè)的潛在發(fā)展?jié)撃?。在通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的綜合分析之后,管理人員能夠針對(duì)具體產(chǎn)品或者服務(wù),從宏觀和微觀層次上了解到企業(yè)的成本狀況以及相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并在這基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。另外,確定各個(gè)價(jià)值鏈的單元,可充分理解各個(gè)價(jià)值鏈單元和成本以及產(chǎn)品間的關(guān)系,以提供有價(jià)值的信息;分析企業(yè)潛在的問題,可以對(duì)所有的價(jià)值活動(dòng)提供成本和效益的測(cè)
24、量,并以某種提高效率的方式來(lái)幫助縮減、增強(qiáng)或者取消某些價(jià)值活動(dòng)。這種成本分析方法比傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加有助于管理和戰(zhàn)略決策。從本文中,我知道了通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析,有助于企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì),使企業(yè)以不同的方式或更高的效率進(jìn)行更大范圍的活動(dòng),也可以相應(yīng)地減少單位產(chǎn)品的成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以獲得更大利潤(rùn)。參考文獻(xiàn):[1]張世軍,李榮英.《企業(yè)戰(zhàn)略管理》.[M].武漢理工大學(xué)出版社.2006.[2]周培玉.《企業(yè)戰(zhàn)略策劃》.[M
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