我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的構建——基于價值鏈理論視角.pdf

1、進入21世紀，在全球經濟一體化、企業(yè)合作日益加強、用戶需求越來越個性化的經濟環(huán)境下，企業(yè)間的競爭模式正在發(fā)生改變。競爭不再局限于產品或服務的價格、成本、質量等單方面，而演變?yōu)槠髽I(yè)競爭優(yōu)勢之爭，這種優(yōu)勢來源于企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的相互協(xié)調及企業(yè)價值活動的整合。戰(zhàn)略管理日益成為企業(yè)的一種新的管理方式，它的出現(xiàn)給會計理論研究和實務帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)成本管理方法認為產品的成本控制只與產品的制造成本相關，僅將產品的成本直接定義

2、為產品的制造成本，即指包括產品的直接材料成本、直接人工成本和應分攤的制造費用，而將其他費用放入管理費用和業(yè)務費用中，一律作為期間費用處理，并且認為這部分費用與當期產品的成本生產不相關。此外，在傳統(tǒng)成本管理方法中，成本控制的方法主要是通過減少支出、降低成本來實現(xiàn)。由此產生的后果就是企業(yè)只將成本管理的重點放在了降低產品的制造成本之上，而忽略了其他間接費用，從而陷入了單純?yōu)榻档统杀径芾沓杀镜臏鬆顟B(tài)。傳統(tǒng)成本管理方法的局限性主要表現(xiàn)在：第一

3、，缺乏市場觀念。第二，不能適應企業(yè)戰(zhàn)略的要求。第三，無法滿足企業(yè)內部管理的需要。鑒于傳統(tǒng)成本管理方法的種種缺陷，為了更好地反映外部環(huán)境信息，滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，加強企業(yè)成本控制，獲取企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，對傳統(tǒng)成本管理方法進行創(chuàng)新勢在必行。 本文以價值鏈理論為基礎，借鑒、吸收國內外戰(zhàn)略成本管理的先進思想，結合我國企業(yè)內外環(huán)境，對現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理模型進行比較和總結，構建了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。旨在通過從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結構和成本行為的

4、全面了解、控制與改善，尋求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，探討符合我國企業(yè)實際、行之有效的成本管理方法。全文共分為五章： 我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的構建——基于價值鏈理論視角第一章為導論，介紹研究背景并總結了國內外價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀，指出本文的研究范圍、思路、方法。 第二章通過與傳統(tǒng)成本管理方法的比較，引出戰(zhàn)略成本管理理論，介紹了戰(zhàn)略成本管理的內涵和分析方法。 第三章在價值鏈理論和戰(zhàn)略成本管理理論的基礎之上，

5、吸收總結現(xiàn)有戰(zhàn)略成本管理模型構建方法，結合企業(yè)內外部環(huán)境，提出戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)框架。 第四章對構成戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的四個子系統(tǒng)：成本計量系統(tǒng)、成本管理分析系統(tǒng)、成本管理改進系統(tǒng)、成本管理評價系統(tǒng)的原理以及它們相互之間的關系進行詳細的分析和闡述。 成本計量系統(tǒng)是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的基礎，它為成本管理分析系統(tǒng)、成本管理改進系統(tǒng)和成本管理評價系統(tǒng)提供成本數據，揭示成本形成的內在機制；成本管理分析系統(tǒng)探究全局性、戰(zhàn)略性成本動因，并

6、進行戰(zhàn)略層控制；將戰(zhàn)略層的控制落實到作業(yè)層的則是成本管理改進系統(tǒng)的任務，它通過對流程和作業(yè)鏈的優(yōu)化，達到改進成本管理系統(tǒng)、優(yōu)化價值鏈的目的；最后成本管理評價系統(tǒng)對戰(zhàn)略分析和管理控制的效果進行評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并提供反饋信息，以提高整個系統(tǒng)的運行效果。這樣整個系統(tǒng)成為一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，周而復始的循環(huán)，發(fā)揮成本管理控制的功能。 基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，將當代管理科學的最新研究成果融入其中，同時將各種先進的成本管理理念和控制方法

7、有機結合，形成了一個體系，具有了邏輯上的內在聯(lián)系。在基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)中，計量采用的是作業(yè)成本核算；戰(zhàn)略分析采用了價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析三大工具；成本管理系統(tǒng)的改進則是在作業(yè)分析的基礎上，應用了流程再造、目標成本企劃、適時生產制和全面質量管理等方法；對成本管理效果的評價采用了平衡記分卡的方法。 第五章以戰(zhàn)略成本管理在我國機場業(yè)中的應用為例，驗證戰(zhàn)略成本管理體系的科學性和可行性。 本文的主要貢