國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新

1、國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新鄭碧嬌(廈門海滄投資集團(tuán)有限公司，福建廈門361026)摘要：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，國有企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“以人為本”的人力資源管理戰(zhàn)略，并提出相關(guān)方面的制度創(chuàng)新。文章主要探討了在“以人為本”戰(zhàn)略下的國有企業(yè)人力資源管理制度如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變；制度創(chuàng)新；企業(yè)文化中圖分類號：F121文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：100

2、9—2374(2010)18012002國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，其所有制的特殊性直接對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生了重要影響。國有企業(yè)的人力資源管理必須兼顧企業(yè)員工的主人翁地位，突出國企的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。人力資源管理是系統(tǒng)性、有機(jī)性、流程化的工作，它具有一定的實(shí)際操作性，然而卻沒有一套固定的模式可以遵循。面對著非公有制經(jīng)濟(jì)的日趨發(fā)展以及外資企業(yè)的不斷入駐的壓力，有著特殊的社會(huì)使命的國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，

3、就必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，主動(dòng)改革、主動(dòng)創(chuàng)新人力資源管理，有針對性地改革人力資源管理最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資源管理的積極作用，提高企業(yè)的效益，最終致力于提高國有企業(yè)的整體競爭力。一、傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略我國國有企業(yè)一直以來都習(xí)慣于受傳統(tǒng)的計(jì)戈日經(jīng)濟(jì)體制的庇護(hù)，企業(yè)既沒有追求利益的內(nèi)在動(dòng)力，也感受不到市場激烈競爭的壓力。由于缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，加之對人力資源的重要性、影響力等方面的不科學(xué)

4、認(rèn)識，導(dǎo)致國有企業(yè)長期忽視開發(fā)人力資源的重要性，更提不上高效的人力資源管理。據(jù)一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，國有企業(yè)人力資源管理的投入大幅度減少，僅有少量的企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，部分企業(yè)只是象征性地投入人力資源培訓(xùn)費(fèi)等，更有部分企業(yè)已經(jīng)基本上停止了投資人力資源開發(fā)。國有企業(yè)人力資源管理基本上是以物為中心，尚未認(rèn)識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，人力資源管理采用一種粗放的、放任的模式，僅限于人事管理，難以充分發(fā)揮人事管理的作用，抑制了員工的工

5、作積極性和創(chuàng)新意識。一直以來，國有企業(yè)在人力資源管理中，否定人力資源的重要作用，在企業(yè)的資產(chǎn)評估中，重視實(shí)物資本的評估，排除了人力資本的評估；將人力資源的流失排除在了企業(yè)資本的流失之外。最終導(dǎo)致企業(yè)忽視開發(fā)和利用人力資源，沒能夠建立起有效的人力資源管理制度。傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的根源在于不清晰的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。名義上國有企業(yè)雖然歸屬于國家，但在實(shí)際操作中，由于出資者含糊。缺乏人格化的投資主體，導(dǎo)致最終還是國家對企業(yè)承擔(dān)著無限責(zé)任

6、。在這一狀況下，企業(yè)的所一120一有者、經(jīng)營者和員工無須對企業(yè)的任何經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)，最終助長了國有企業(yè)中消極的工作氛圍，阻礙了員工知識和技能水平的進(jìn)一步提高。二、國有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變近年來我國國有企業(yè)已經(jīng)加快了改制的步伐，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。然而在這一過程中，如何有效地保障并且促進(jìn)國企的成功改革，人是重要因素，是關(guān)鍵因素。因此，為了最大限度地發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，國有企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)的人力資源管理

7、中“以物為本”的理念，在了解人、尊重人的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“以人為本”的人力資瀘管理戰(zhàn)略。具體而言，主要有以下四方面的特征：(一)樹立人力是第一資源的基本觀念人類長期的實(shí)踐活動(dòng)已充分驗(yàn)證了人力是第一資源的理念，人力在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮著決定性的作用。人力是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須充分重視人力的積極作用。必須將人力資源納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中

8、，依靠人力資源、圍繞人力資源、開發(fā)人力資源來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。立足于市場，在企業(yè)的內(nèi)部與外部建立人力資源市場，根據(jù)市場需求狀況，在了解員工、尊重員工的基礎(chǔ)上靈活有機(jī)地開發(fā)并利用好人力資源，同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部積極強(qiáng)化市場競爭即為人才競爭的理念，進(jìn)一步深化企業(yè)的人力資源管理，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(二)了解員工、尊重員工隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，組織成員不管是在專業(yè)知識還是個(gè)人素質(zhì)方面都有了不斷地提高，他們越來越希望得到社會(huì)的肯定和支持。因此

9、國有企業(yè)“以人為本”的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該立足于員工的實(shí)際需求，人力資源管理者應(yīng)該通過多樣化的渠道和方式想方設(shè)法對每個(gè)員工的個(gè)性進(jìn)行考究，深入了解員工以及員工的需求，據(jù)此針對員工不同的工作特點(diǎn)研究切實(shí)可行的方法激勵(lì)員工，要因人管理、因才管理，深入人心、獲取員工的支持。同時(shí)對于人力資源管理具體實(shí)施過程中出現(xiàn)的種種矛盾、種種挫折，管理者要在尊重員工的基礎(chǔ)上，隨機(jī)應(yīng)變、盡力化解矛盾、排除困難。萬方數(shù)據(jù)2010年第18期(，也第1到期)字副iA

10、求J公止ChinaHiTechEnterprisesN0.18.2010(CumulatvetyNO.l53)固有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新鄭碧嬌(廈門海滄投資集團(tuán)有限公司，福建廈門361026)摘要:為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，國有企.:11:.必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略，建立與現(xiàn)代企.:11:.制度相適應(yīng)的“以人為本“的人力資源管理戰(zhàn)略，并提出相關(guān)方面的制皮創(chuàng)新。義才非主要探討了在“以人為本“戰(zhàn)略下的國有企業(yè)人力資源

11、管理制皮如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變制度創(chuàng)新企業(yè)義化中圖分類號:F121立獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1ω弘2374(2010)18012002固有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱，其所有制的特殊性直接對企業(yè)的人力資概管理產(chǎn)生了i重要影響。固有企業(yè)的人力資1ht管理必頒兼顧企業(yè)員工的克人翁地位，突出國企的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)敢益。，人力資服管理是系統(tǒng)性、有機(jī)性、流程化的工作，它具有一定的實(shí)際操作性，然而卻沒有一套固定的模式可以遵循。

12、面對辛苦非公有制經(jīng)濟(jì)的日也發(fā)展以及外資企業(yè)的不斷人駐的壓力，有著特殊的社會(huì)使命的固有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持久的競爭優(yōu)勢，就必須改變傳撓的人力資源管理戰(zhàn)略，主動(dòng)改革、主動(dòng)創(chuàng)新人力資1ht管理，有針對性地改革人力資源管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮人力資掘管理的積極作用，提高企業(yè)的數(shù)益，最終致力于提高國高企業(yè)的整體競爭力。一、傳統(tǒng)的回街企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略我國罔有企業(yè)…直以來都習(xí)慣于受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的庇護(hù)

13、，企業(yè)既設(shè)有追求利敖的內(nèi)在功力，也感受不到市場激烈競爭的壓力。由于缺乏內(nèi)在動(dòng)力和外在壓力，加之對人力資掘的3重要性、影響力警方麗的不科學(xué)認(rèn)識，導(dǎo)致國有企業(yè)長期忽視開發(fā)人力資掘的重要性，更提不上高效的人力資驚管理。據(jù)一項(xiàng)抽樣調(diào)查顯示，國有企業(yè)人力資驚管理的投入大幅度減少，儀有少量的企業(yè)加強(qiáng)人力資源開發(fā)，部分企業(yè)只是象征性地投入人力資掘培訓(xùn)費(fèi)等，覽有部分企業(yè)巳經(jīng)基本上停止了投資人力資源開發(fā)。固有企業(yè)人力資mt管理基本上是以物為中心，尚未認(rèn)識

14、到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此，人力資掠管理采用…種粗放的、放任的模式，僅限于人事管理，難以充分發(fā)揮人事管理的作用，抑制了員工的工作幟極性和創(chuàng)新意識。一直以來，固有企業(yè)在人力資源管理中，否定人力資掘的重要作用，在企業(yè)的資產(chǎn)評估中，重視實(shí)物資本的評估，排除了人力資本的評估將人力資踞的流失排除在了企業(yè)資本的流失之外。最終導(dǎo)致企業(yè)忽視開發(fā)和利用人力資源，沒能夠建立起有敢的人力資源管現(xiàn)制度。傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資摞管理戰(zhàn)略的根源在于不清晰

15、的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)。名義上國有企業(yè)雖然歸屬于回家，但在實(shí)際操作中，由于出資者含糊，缺乏人格化的投資烹體，導(dǎo)致最終還是國家對企業(yè)承擔(dān)辛苦無限責(zé)任。在這一狀況下，企業(yè)的所幣120有者、經(jīng)營者和員工無須對企業(yè)的任何經(jīng)營狀況負(fù)責(zé)，最終助位了固有企業(yè)中消極的工作氛圍，阻礙了員工知識和技能水亭的進(jìn)一步提高。二、固有企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變近年來我回國有企業(yè)已提加快了改制的步伐，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步明晰企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。然而在這一過程中，如何有姓地保障

16、并且使進(jìn)國企的成功改革，人是重要因素，是關(guān)鍵因素。因此，為了最大限度地發(fā)揮人的職極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，固有企業(yè)必翻摒除傳統(tǒng)的人力資撒管理中“以物為本“的理念，在了解人、尊重人的基礎(chǔ)上，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的“以人為本“的人力資何管理戰(zhàn)略。具體而宮，主要有以下四方面的特征:…)樹立人力是第一資源的基本觀念人類長期的實(shí)踐活動(dòng)已充分驗(yàn)證了人力是第一資輝的理念，人力在經(jīng)濟(jì)活功發(fā)揮著決定性的作用。人力是最積極、最活躍的生產(chǎn)要素，是促進(jìn)闊民組濟(jì)

17、發(fā)展的3.:要力量。因此，為了提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須充分震視人力的職極作用。必須將人力資掘納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，依靠人力資源、阻撓人力資耀、開發(fā)人力資源來促進(jìn)企業(yè)的持鎮(zhèn)發(fā)展。立足于市場，在企業(yè)的內(nèi)部與外部建立人力資掘市場，根據(jù)市場需求狀況，在了解員工、尊重員工的基礎(chǔ)上提活有機(jī)地開發(fā)并利用好人力資掘，問時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部積極強(qiáng)化市場競爭即為人才競爭的理念，進(jìn)一步深化企業(yè)的人力資摞管理，保障企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(二)了

18、解員工、尊熏員工隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，組織成員不管是在專業(yè)知識還是個(gè)人素質(zhì)方面都布了不斷地提高，他們越來越希望得到社會(huì)的肯定和支持。因此因有企業(yè)“以人為本“的人力資漉管理戰(zhàn)略應(yīng)詼立足于員工的實(shí)際需求，人力資驚管理者應(yīng)該通過多樣化的渠道和方式想方設(shè)法對每個(gè)員工的個(gè)性進(jìn)行考究，深入了解員工以及員工的需求，據(jù)此針時(shí)員工在間的工作特點(diǎn)研究切實(shí)可行的方法撒勵(lì)員工，要因人管理、四才智現(xiàn)，深入人心、獲取員工的支持。同時(shí)對于A力資源管理具體實(shí)施過程中

19、出現(xiàn)的種種矛盾、種種挫衍，管聘者要在尊重員工的基礎(chǔ)上，隨機(jī)應(yīng)變、盡力化解矛盾、排除困難。(三)高度重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在當(dāng)代員工大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有較高學(xué)歷，掌握一定的專業(yè)知識和技能，重視能夠促進(jìn)其發(fā)展的具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，對知識、個(gè)體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求。在“以人為本”的管理戰(zhàn)略中，國有企業(yè)應(yīng)該給予他們充分的自主權(quán)，為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，竭力為他們搭起彰顯個(gè)性、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿膹V闊平臺(tái)，以便他們能夠以最有

20、效的方式工作，完成交給的任務(wù)。同時(shí)在企業(yè)具體目標(biāo)的制定過程中，不僅要追求企業(yè)自身的目標(biāo)，同時(shí)也要考慮員工的利益。在自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，員工才能夠不斷努力，更新知識結(jié)構(gòu)，從而全面推進(jìn)國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。(四)注重成就激勵(lì)和精神激勵(lì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，在當(dāng)代知識型的社會(huì)里，企業(yè)員工已不僅僅滿足于工作中的物質(zhì)需求，他們渴望看到工作的成果，認(rèn)為成果的質(zhì)量才是工作效率和能力的證明，渴望得到上級的肯定與鼓勵(lì)。因此，成就本身就是對他們最好

21、的激勵(lì)，而金錢等傳統(tǒng)激勵(lì)手段退居次要地位。并且由于對自我價(jià)值的高度重視，組織成員同樣格外注重他人、組織及社會(huì)的評價(jià)，并強(qiáng)烈希望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。因此“以人為本”管理戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)該更加注重成就和精神激勵(lì)，重視這些激勵(lì)方式所發(fā)揮的持續(xù)和深遠(yuǎn)的影響。三、在“以人為本”戰(zhàn)略下的國有企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新人力資源影響著企業(yè)的整體效益，傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略抑制了人力資源重要性的充分發(fā)揮。因此，國有企業(yè)必須在“以人為本”的管理戰(zhàn)略下，結(jié)合企

22、業(yè)自身的實(shí)際情況，開展多方面的人力資源管理制度創(chuàng)新。(一)創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)通常我國大部分國有企業(yè)把人力資源管理看成是某一部門的職責(zé)，還沒有將其內(nèi)化為企業(yè)的自主行為，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理無法與實(shí)際情況相結(jié)合或是與其他部門的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，喪失了人力資源管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，在國有企業(yè)中，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化人力資源專職管理部門在企業(yè)中的核心地位，制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確人力資源

23、部的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)和其他部門之間的溝通與合作，以此形成有效的人力資源管理組織系統(tǒng)，提高管理的科學(xué)性、有效性。I二)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工價(jià)值的共贏國有企業(yè)人力資源管理紊亂的根本原因在于組織戰(zhàn)略、文化無法與員工的價(jià)值、利益相匹配，最終導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的不和諧關(guān)系，進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性。從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與員工價(jià)值的共贏顯得尤為重要。在國有企業(yè)這一特殊的所有制中，員工有著強(qiáng)烈的主人

24、翁意識，因此，企業(yè)應(yīng)該在分析員工多樣化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷?？梢酝ㄟ^企業(yè)文化的引導(dǎo)，追求企業(yè)文化與員工價(jià)值觀之間的統(tǒng)一；或是建立相關(guān)的機(jī)制，讓員工參與到組織目標(biāo)的制定過程中等等，通過多種渠道、方式，提供人性化的關(guān)懷，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的自我價(jià)值。(三)創(chuàng)建良好的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用在于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高組織的工作效率和效益。在國有企業(yè)中，只有尊重員工，才有可能提高企業(yè)員工之間的凝聚力

25、。因此，國有企業(yè)應(yīng)該在尊重員工的基礎(chǔ)上。重視員工在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，根據(jù)員工的多樣化需求，設(shè)計(jì)富有個(gè)性的、多樣的激勵(lì)方案。將個(gè)體激勵(lì)和群體激勵(lì)相結(jié)合；將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合等。同時(shí)也可以按照員工的企業(yè)的貢獻(xiàn)，實(shí)行以崗位和績效為主導(dǎo)的薪酬體系等。通過多種方式給予員工肯定和支持，增強(qiáng)員工的滿足感和成就感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的共贏。(四)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)為了增強(qiáng)員工多樣化的工作技能，有效地傳達(dá)企業(yè)文化，提高組織戰(zhàn)略的實(shí)施力度等，

26、加強(qiáng)有計(jì)劃性的、連續(xù)性的人力資源培訓(xùn)和開發(fā)顯得至關(guān)重要。隨著不斷加劇的市場競爭以及不斷變化的市場形勢，國有企業(yè)必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)胤艡?quán)或是授權(quán)，加強(qiáng)員工的自覺性和責(zé)任意識。加大人力資源的培訓(xùn)投入，根據(jù)員工的實(shí)際工作狀況以及實(shí)際需求，提供多樣化的培訓(xùn)方式和形式，提高員工的專業(yè)知識和技能，提高員工解決問題的能力，不僅促進(jìn)了員工個(gè)人的自我發(fā)展，也進(jìn)一步提高了組織效益。作為企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該深入理解員工的個(gè)性，從而才能夠有針對性地實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)

27、，提高管理的效率。(五)實(shí)施以推進(jìn)戰(zhàn)略為目的的績效管理機(jī)制為了保障國有企業(yè)人力資源管理“以人為本”戰(zhàn)略的成功實(shí)施，圍繞這一戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效管理機(jī)制。首先，要將國有企業(yè)的目標(biāo)量化、具體化，接著根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的目標(biāo)分解，構(gòu)建各部門的具體目標(biāo)；其次，按照企業(yè)內(nèi)部不同工作人員的不同工作特點(diǎn)，制定明確具體的工作規(guī)章和績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；最后，進(jìn)行有效地反饋。以績效實(shí)施情況為評判基礎(chǔ)，從企業(yè)、部門、工作團(tuán)隊(duì)以及員工四個(gè)不同的層面根據(jù)

28、相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開分析和評價(jià)，加強(qiáng)管理者之間、員工之間以及管理者與員工之間的交流和溝通，從而對組織員工工作提出不同的改進(jìn)要求，促進(jìn)組織和員工的共同發(fā)展。參考文獻(xiàn)【1】唐昀國有企業(yè)人力資源管理的問題及戰(zhàn)略叨人力資源，2007，(49)[21楊飛對國有企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略問題的思考叨海洋管理，2004，(3)作者簡介：鄭碧嬌(1971一)，女，福建福清人，廈門海淪投資集團(tuán)有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。一121—萬方數(shù)據(jù)(三)離度重視員

29、工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)在當(dāng)代員工大多受過系統(tǒng)的專業(yè)教育，具有極高學(xué)歷，掌搖…定的專業(yè)知識和技能，意視能夠促進(jìn)其發(fā)展的具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的工作，對知識、個(gè)體和事業(yè)的成快有著持摸不斷的追求。在“以人為本“的管理戰(zhàn)略中，固有企業(yè)應(yīng)詼給予他們充分的自主權(quán)，為他們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，竭力為他們搭起彰顯個(gè)性、成就自我、發(fā)展?jié)撃艿膹V闊平臺(tái)，以使他們能夠以最有效的方式工作，究成交給的任務(wù)。同時(shí)在企業(yè)具體目標(biāo)的制定過程中，不僅要追求企業(yè)自身的目標(biāo)，同時(shí)也要考慮員工

30、的利益。在自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的慕礎(chǔ)上，員工才能夠不斷努力，更新知識結(jié)構(gòu)，從而全面推進(jìn)閣有企業(yè)的進(jìn)…步發(fā)展。囚)垃蠢成就激勵(lì)和精神激勵(lì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，在當(dāng)代知識型的社會(huì)盟，企業(yè)員工已不僅僅滿足于工作中的物質(zhì)需求，他們渴望看到工作的成果，認(rèn)為成果的質(zhì)量去才是工作效率和能力的證明，渴望得到上級的肯定與鼓勵(lì)。因此，成就本身就是對他們最好的激勵(lì)，即金錢等傳統(tǒng)激勵(lì)手段退居次要地位。并且由于對自我價(jià)值的高度重視，組織成員向樣格外注熏他人、組織及

31、社會(huì)的評價(jià)，并強(qiáng)烈希fl得到社會(huì)的認(rèn)可和尊寰。因此“以人為本“管理戰(zhàn)略下的企業(yè)應(yīng)該更加注重成就和精神激勵(lì)，重視這些激勵(lì)方式所發(fā)揮的持續(xù)和探埠的影響。三、在“以人為本“戰(zhàn)略下的固有企業(yè)人力資源管理制度制新人力資眼影響著企業(yè)的整體效益，傳統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略抑制了人力資源重要性的充分發(fā)揮。因此.闊有企業(yè)必須在“以人為本“的管理戰(zhàn)略下，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，開展多方面的人力資部、管理制度創(chuàng)新。一)創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)通常我國大部分固有

32、企業(yè)把人力資驚管理看成是某…部門的職責(zé)，還沒有將其內(nèi)化為企業(yè)的自主行為，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理無法與實(shí)際情況相結(jié)合或是與其他部門的目標(biāo)產(chǎn)生矛盾，喪失了人力資源管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。因此，在固有企業(yè)中，尤其在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立過程中，應(yīng)該創(chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化人力資源專職管理部門在企業(yè)中的核心地位，制定相關(guān)的規(guī)章制度，明確人力資師、部的相關(guān)職責(zé)，向時(shí)加強(qiáng)和其他部門之間的溝通與合作，以此形成有效的人力資源管理組織系統(tǒng)，提高管現(xiàn)的科學(xué)

33、性、有放性。二)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工價(jià)憤的共贏固有企業(yè)人力資mt管理紊亂的根本原因在于組織戰(zhàn)略、文化無法與員工的價(jià)值、利益相匹配，最終導(dǎo)致企業(yè)和員工之間的不和諧關(guān)系，進(jìn)一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，撒發(fā)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織目驚與員工價(jià)值的共贏顯得尤為重要。在固有企業(yè)這…特殊的所有制中，員工有著強(qiáng)烈的主人翁意識，因此，企業(yè)應(yīng)該在分析員工多樣化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷。可以通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，追

34、求企業(yè)文化與員工價(jià)值觀之間的統(tǒng)一成是建立相關(guān)的機(jī)制，讓員工參與到組織目標(biāo)的制定過程中等等，通過多種渠道、方式，提供人性化的關(guān)懷，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的自我價(jià)值。(.::.)創(chuàng)藤良好的激勵(lì)機(jī)制人力資mt管理中激勵(lì)機(jī)制的作用在于充分調(diào)動(dòng)員工的稠極性和創(chuàng)造性，從而提高組織的工作效率和效益。在因有企業(yè)中，只有尊囊員工，才有可能提高企業(yè)員工之間的凝聚力。因此，周有企業(yè)應(yīng)該在尊重員工的基礎(chǔ)上，重視員工在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮的重要作用，根據(jù)員工的多樣化需

35、求，設(shè)計(jì)富有個(gè)性的、多樣的激勵(lì)方案。將個(gè)體激勵(lì)和群體激勵(lì)相結(jié)合將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合等。問時(shí)也可以按照員工的企業(yè)的貢獻(xiàn)，實(shí)行以崗位和鏡姓為主導(dǎo)的藉酬體系等。通過多種方式給予員工肯定和支持，增強(qiáng)員工的滿足感和成就感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工價(jià)值的共贏。(陽)強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)11為了增強(qiáng)員工多樣化的工作技能，有放地傳達(dá)企業(yè)文化，提高組織戰(zhàn)略的實(shí)施力度等，加強(qiáng)有計(jì)劃性的、連續(xù)性的人力資服蠟訓(xùn)和開發(fā)臟得更關(guān)熏耍。隨著不斷加劇的市場競爭以及不斷變化的

36、市場形勢，國有企業(yè)必須學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)胤艡?quán)或是授權(quán)，加強(qiáng)員工的自覺性和責(zé)任意識。加大人力資掘的培訓(xùn)投入，根據(jù)員工的實(shí)際工作狀況以及實(shí)陳需求，提供多樣化的培訓(xùn)方式和形式，提高員工的專業(yè)知識和技能，提高員工解決問題的能力，不僅促進(jìn)了員工個(gè)人的自我發(fā)展，也進(jìn)一步提高了組織效益。作為企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)該深入理解員工的個(gè)性，從而才能夠有針對性地實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)，提高管理的效率。(1i)實(shí)施以推進(jìn)戰(zhàn)略為目的的績鼓管理機(jī)制為了保障周有企業(yè)人力資服管理“以

37、人為本“戰(zhàn)略的成功實(shí)施，圍繞這一戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)該建立有效的績效管理機(jī)制。首先，要將閣有企業(yè)的目標(biāo)最化、具體化，接著根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的目標(biāo)分解，構(gòu)建各部門的具體目標(biāo)其伏，按照企業(yè)內(nèi)部不同工作人員的不同工作特點(diǎn)，制定明確具體的工作規(guī)章和績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最后，進(jìn)行有效地反饋。以績妓實(shí)施情況為評判基礎(chǔ)，從企業(yè)、部門、工作團(tuán)隊(duì)以及員工四個(gè)不同的層麗根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開分析和評價(jià)，加強(qiáng)管理者之間、員工之間以及管理者與員工之間的交流和向遇，從而對組織