供水行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合探討

1、財(cái)會(huì)研究供水行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合探討廣東新會(huì)水務(wù)有限公司陳潔貞摘要:隨著城鄉(xiāng)供水一體化的推進(jìn)，供水行業(yè)內(nèi)并購(gòu)是大勢(shì)所趨。而財(cái)務(wù)整合是企業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，使并購(gòu)方對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制，保證并購(gòu)戰(zhàn)略意圖如期實(shí)現(xiàn)的重要保障，因此，供水行業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合研究探討成為迫切要求。關(guān)鍵詞:供水并購(gòu)財(cái)務(wù)整合實(shí)施農(nóng)村飲水安全工程，是黨中央、國(guó)務(wù)院為改善民生、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重大決策，城鄉(xiāng)供水一體化是保障農(nóng)村飲水安全、提升民眾生活質(zhì)量重要措施，

2、供水行業(yè)內(nèi)并購(gòu)是大勢(shì)所趨，越來(lái)越多的供水行業(yè)內(nèi)并購(gòu)使企業(yè)并購(gòu)整合研究成為迫切要求。并購(gòu)是否成功除了受并購(gòu)前期工作影響外，關(guān)鍵是看并購(gòu)的管理整合工作是否能做到位，企業(yè)并購(gòu)的整合工作包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、管理整合、人力資源擎合、財(cái)務(wù)整合、文化整合，其中財(cái)務(wù)整合是核心的內(nèi)容與環(huán)節(jié)之→，它不僅關(guān)系到并購(gòu)戰(zhàn)略意圖能否貫徹，而且關(guān)系到并購(gòu)方能否對(duì)被并購(gòu)方實(shí)施有效控制以及并購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)，為此將并購(gòu)財(cái)務(wù)整合理論引人供水行業(yè)并購(gòu)整合之中，本文對(duì)供水企業(yè)并購(gòu)的

3、財(cái)務(wù)整合切人時(shí)間、內(nèi)容、運(yùn)作策略進(jìn)行探討。一、財(cái)務(wù)擎合始于并購(gòu)前期供水企業(yè)間雖然業(yè)務(wù)上具有共性，但由于企業(yè)規(guī)模、管理水平、財(cái)務(wù)核算等參差不齊致供水企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況差異較大，所以財(cái)務(wù)整合應(yīng)始于并購(gòu)前期并貫穿并購(gòu)全過(guò)程、并購(gòu)前對(duì)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳盡細(xì)致的財(cái)務(wù)審查，內(nèi)容包括審查被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)科目、負(fù)債科目，了解被并購(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理政策等。財(cái)務(wù)整合始于并購(gòu)前期有兩個(gè)作用:是為并購(gòu)企業(yè)的運(yùn)行提供可行性分析是通過(guò)審查可以發(fā)現(xiàn)被并

4、購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題，以利于整合過(guò)程中有的放矢，提離整合效率。二、財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略供水企業(yè)間的并購(gòu)是一個(gè)融合過(guò)程財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)原來(lái)管理水平不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)整合遇到的阻力和壓力更是巨大的。財(cái)務(wù)整合需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。()“則性“處理是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)母公司財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面，必須采取強(qiáng)有力的措施

5、，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的財(cái)務(wù)管理制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績(jī)效考核制度等納入母公司的全面預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。(二)“~性“處理凡涉及到員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，在考慮并購(gòu)前企業(yè)一般水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合調(diào)整，并進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作，以取得大部分員工的接受和支持，實(shí)行漸進(jìn)式過(guò)渡。三、財(cái)務(wù)整合的內(nèi)窯()

6、會(huì)計(jì)人員對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系，從組織上保證財(cái)務(wù)猿合的進(jìn)行。(.::.)資企流量偽聾合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)普遍存在管網(wǎng)殘1日，產(chǎn)銷(xiāo)差率較高、產(chǎn)能落后，必須對(duì)供水管網(wǎng)、制水設(shè)施進(jìn)行更新改造的現(xiàn)狀，所以供水企業(yè)并購(gòu)后所面臨的資金流量和財(cái)務(wù)壓力相當(dāng)大，因而并購(gòu)后的資金管理非常重要，財(cái)務(wù)整合的主要任務(wù)也就是滿(mǎn)足并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)調(diào)整和組織調(diào)整對(duì)資金的需求。為此，供水企

7、業(yè)在實(shí)施并購(gòu)以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資金控制，實(shí)行一體化的資金動(dòng)作包括:統(tǒng)一資金管理。并購(gòu)?fù)瓿梢院?，并?gòu)企業(yè)應(yīng)及時(shí)鎖定目標(biāo)企業(yè)的銀行賬戶(hù)，及時(shí)回籠貨款，清理往來(lái)賬款調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合供水企業(yè)固定資產(chǎn)投資回收期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，應(yīng)減少短期借款，利用并購(gòu)厲的規(guī)模優(yōu)勢(shì)增加長(zhǎng)期融資、降低籌資費(fèi)用、拓寬資金來(lái)源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)整合的協(xié)同效應(yīng)。(.!.)企JI:.存量資戶(hù)偽釜谷并購(gòu)之前企業(yè)要完成清產(chǎn)核資，摸清家底。企業(yè)有

8、形資產(chǎn)的整合，包括對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置。對(duì)不良債權(quán)、不良投資的清理和處置，是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的重要補(bǔ)充，是并購(gòu)后企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防患于未然的重要手段。(咽)舍針政策是通過(guò)審查可以發(fā)現(xiàn)被并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)上存在的問(wèn)題，以利于整合過(guò)程中有的放矢，提離整合效率。二、財(cái)務(wù)整合的運(yùn)作策略供水企業(yè)間的并購(gòu)是一個(gè)融合過(guò)程財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，對(duì)原來(lái)管理水平不高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)整合遇到的阻力和壓力更是巨大的。財(cái)務(wù)整合需

9、要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。()“則性“處理是規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)母公司財(cái)務(wù)控制，明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，保證母公司對(duì)子公司的控制權(quán)是在財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和會(huì)計(jì)人員的任用方面，必須采取強(qiáng)有力的措施，保證財(cái)務(wù)組織運(yùn)行的暢通是對(duì)被并購(gòu)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理控制，建立一系列的財(cái)務(wù)管理制度、審批權(quán)限制度、內(nèi)部績(jī)效考核制度等納入母公司的全面預(yù)算管理范圍，嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。(二)“~性“處理凡涉及到員工的考核指標(biāo)、

10、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合內(nèi)容，在考慮并購(gòu)前企業(yè)一般水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合調(diào)整，并進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說(shuō)服工作，以取得大部分員工的接受和支持，實(shí)行漸進(jìn)式過(guò)渡。三、財(cái)務(wù)整合的內(nèi)窯()會(huì)計(jì)人員對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)在異地或規(guī)模較大的，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績(jī)效考核關(guān)系，從組織上保證財(cái)務(wù)猿合的進(jìn)行。(.::.)資企流量偽聾合鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)普遍存在管網(wǎng)殘1日，產(chǎn)銷(xiāo)差率較高、產(chǎn)能落后

11、，必須對(duì)供水管網(wǎng)、制水設(shè)施進(jìn)行更新改造的現(xiàn)狀，所以供水企業(yè)并購(gòu)后所面臨的資金流量和財(cái)務(wù)壓力相當(dāng)大，因而并購(gòu)后的資金管理非常重要，財(cái)務(wù)整合的主要任務(wù)也就是滿(mǎn)足并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)調(diào)整和組織調(diào)整對(duì)資金的需求。為此，供水企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資金控制，實(shí)行一體化的資金動(dòng)作包括:統(tǒng)一資金管理。并購(gòu)?fù)瓿梢院?，并?gòu)企業(yè)應(yīng)及時(shí)鎖定目標(biāo)企業(yè)的銀行賬戶(hù)，及時(shí)回籠貨款，清理往來(lái)賬款調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合供水企業(yè)固定資產(chǎn)

12、投資回收期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，應(yīng)減少短期借款，利用并購(gòu)厲的規(guī)模優(yōu)勢(shì)增加長(zhǎng)期融資、降低籌資費(fèi)用、拓寬資金來(lái)源，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)整合的協(xié)同效應(yīng)。(.!.)企JI:.存量資戶(hù)偽釜谷并購(gòu)之前企業(yè)要完成清產(chǎn)核資，摸清家底。企業(yè)有形資產(chǎn)的整合，包括對(duì)優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對(duì)不良資產(chǎn)的清理和處置。對(duì)不良債權(quán)、不良投資的清理和處置，是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的重要補(bǔ)充，是并購(gòu)后企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防患于未然的重要手段。(咽)舍針政策&t合計(jì)核算體系筒整合為使并購(gòu)后的供水企業(yè)獲得真實(shí)

13、、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，必須統(tǒng)一企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算體系，這是對(duì)被并購(gòu)供水企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的重要保證，更是統(tǒng)一績(jī)效評(píng)價(jià)口徑的基礎(chǔ)。(五)績(jī)?cè)u(píng)估考棋體系筒整合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估考核體系的整合是指并購(gòu)企業(yè)針對(duì)被并購(gòu)企業(yè)重新建立一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核制度，其中包括定量指標(biāo)考核和定性指標(biāo)，這一評(píng)估考核體系是提高被并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)并購(gòu)戰(zhàn)略意圖貫徹的重要手段。隨著供水行業(yè)城鄉(xiāng)一體化的推進(jìn)，相信將來(lái)會(huì)出現(xiàn)越來(lái)越多供水行業(yè)內(nèi)并購(gòu)案例，財(cái)務(wù)整合應(yīng)隨著具體環(huán)境及情況的改變