企業(yè)物流成本管理探討 (1)

1、物；i；i平臺(tái)企業(yè)物言贏廳1l本管理探討唐少藝無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要]本文著重探討了物流成本管理的問題及難點(diǎn)、物流成本核算的方法：作業(yè)成本法，并且對(duì)降低物流成本的途徑進(jìn)行了討論?！娟P(guān)鍵詞]物流成本成本管理作業(yè)成本法從全球來看，特別是在9，11事件之后，各個(gè)行業(yè)各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。另一方面，中國加入世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，物流對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營具有越來越重要的意義：物流

2、是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售的重要保證，物流是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，物流對(duì)降低流通成本有直接的影響。因而物流成本的核算與管理正受到越來越多的重視。物流成本的概念：物流成本包括物流各項(xiàng)要素活動(dòng)的成本，即實(shí)現(xiàn)物流需求所必需的全部開支，這些成本構(gòu)成了物流的總成本物流各項(xiàng)要素成本之間具有交替損益的關(guān)系，所以在物流管理中必須進(jìn)行總成本分析。物流成本”冰山”理論指出由企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表或損益表中體現(xiàn)出來的物流成本不過是冰山一角，通過物流成本核算將混入其他科目的物流成本全部

3、抽取出來使人們清晰地看見隱藏在海平面以下的巨大成本挖掘降低成本的寶庫和“第三利潤源”。物流成本管理的問題與難點(diǎn)：首先，物流成本沒有獨(dú)立的會(huì)計(jì)科目一般計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目：其次通常的會(huì)計(jì)決算表中僅包含外部物流費(fèi)用，缺乏統(tǒng)一核算：第三物流成本范圍邊緣不清難以核算和比較；第四物流成本信息掌握得不完整、不全面第五對(duì)物流成本的計(jì)算和控制分散在各~Fr7進(jìn)行；最后物流成本各項(xiàng)目間存在著此消彼長的關(guān)系。物流成本的分析：第一，按照物流的活動(dòng)分類客戶服務(wù)成本、庫

4、存管理成本運(yùn)輸成本批量成本倉儲(chǔ)成本、訂貨處理和信息成本。第二，按物流的范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)廢棄物流費(fèi)。第三按物流成本的支付形態(tài)分類本企業(yè)支付的物流費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)；委托物流費(fèi)：其他企業(yè)支付的物流費(fèi)。物流成本如此復(fù)雜，掌握有效的物流成本核算的方法尤其重要作業(yè)成本法正是在國外廣泛開展的有效的物流成本核算方法。作業(yè)成本制度主要由美國人創(chuàng)造是一種新型的成本管理工具。作業(yè)

5、成本法(Activity—basedcostingABC法)是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)然后選擇成本動(dòng)因?qū)⑺凶鳂I(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。按照成本動(dòng)因成本可以劃分為短期變動(dòng)成本與傳統(tǒng)成本法基本相同：長期變動(dòng)成本某種產(chǎn)品分配的長期變動(dòng)成本數(shù)額在傳統(tǒng)成本法下多為固定成本固定成本但從長遠(yuǎn)來看它也是變動(dòng)的。商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年6月(上旬刊)總第469期企業(yè)在開展

6、作業(yè)成本管理的過程中，必須結(jié)合自身實(shí)際情況分步驟的實(shí)施。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素所在，可以將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實(shí)施步驟：作業(yè)調(diào)研：了解物流的運(yùn)作過程收集作業(yè)信息；作業(yè)認(rèn)定掌握物流作業(yè)流程并分解歸并；成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因建立成本庫：按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型：應(yīng)用軟件選擇／開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)；運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析；持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)

7、增值作業(yè)。管理物流成本不是最終目的而是”通過成本去管理物流”，把成本作為一種管理手段。物流成本管理的作用：通過對(duì)物流成本的計(jì)算分析可以了解企業(yè)物流成本水平，發(fā)現(xiàn)其重要性以及物流活動(dòng)中存在的問題通過與同類企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物流成本的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)與同行及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距；根據(jù)物流成本計(jì)算的結(jié)果，可以為企業(yè)制訂物流計(jì)劃、調(diào)整并評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的效果提供科學(xué)的依據(jù)，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用通過對(duì)物流成本結(jié)構(gòu)及物流總成本分析，可以正確評(píng)價(jià)

8、物流活動(dòng)的合理性，并明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者總之運(yùn)用成本數(shù)據(jù)最終大大提高物流管理的效率。降低物流成本的思路從流通全過程的角度來降低物流成本通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理來降低物流成本，通過客戶物流服務(wù)的提高來降低物流成本，借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本利用第三方物流降低物流成本。降低物流成本的方法降低絕對(duì)物流成本，把物流成本支出控制在某一絕對(duì)金額以內(nèi)的控制技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本技術(shù)：降低相對(duì)物流成本，

9、通過成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、服務(wù)的對(duì)比分析尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的控制技術(shù)。降低絕對(duì)物流成本的對(duì)策：縮短流通通路減少運(yùn)輸次數(shù)和提高裝載效率加強(qiáng)庫存管理適當(dāng)配置庫存量，物流作業(yè)機(jī)械化集裝箱化、托盤化物流信息系統(tǒng)的合理化。降低相對(duì)物流成本的對(duì)策物流成本明確化并設(shè)置適當(dāng)?shù)挠?jì)算基準(zhǔn)在生產(chǎn)和銷售之后計(jì)算物流成本在生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行物流計(jì)劃、明確物流責(zé)任，利用物流資源促進(jìn)銷售、爭(zhēng)取客戶必要時(shí)可加大物流成本爭(zhēng)取銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企

10、業(yè)物流系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)要素問的協(xié)調(diào)、配合使系統(tǒng)整體達(dá)到最優(yōu)化只有以盡可能低的物流總成本提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)只有這樣企業(yè)在才能競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：【1]施能：《管理“作業(yè)成本”》lJ]《中國經(jīng)理人》，2004(8)[2】黃中鼎：《現(xiàn)代物流管理》【M】上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005維普資訊物；i；i平臺(tái)企業(yè)物言贏廳1l本管理探討唐少藝無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院【摘要]本文著重探討了物流成本管理的問題及難點(diǎn)、物流成本核算的方法：作

11、業(yè)成本法，并且對(duì)降低物流成本的途徑進(jìn)行了討論。【關(guān)鍵詞]物流成本成本管理作業(yè)成本法從全球來看，特別是在9，11事件之后，各個(gè)行業(yè)各種類型的企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到降低成本是企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的重要方向。另一方面，中國加入世界貿(mào)易組織后，中國企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，物流對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營具有越來越重要的意義：物流是實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售的重要保證，物流是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段，物流對(duì)降低流通成本有直接的影響。因而物流成本的核算與管理正受到越來越多的重視。物流成本的

12、概念：物流成本包括物流各項(xiàng)要素活動(dòng)的成本，即實(shí)現(xiàn)物流需求所必需的全部開支，這些成本構(gòu)成了物流的總成本物流各項(xiàng)要素成本之間具有交替損益的關(guān)系，所以在物流管理中必須進(jìn)行總成本分析。物流成本”冰山”理論指出由企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表或損益表中體現(xiàn)出來的物流成本不過是冰山一角，通過物流成本核算將混入其他科目的物流成本全部抽取出來使人們清晰地看見隱藏在海平面以下的巨大成本挖掘降低成本的寶庫和“第三利潤源”。物流成本管理的問題與難點(diǎn)：首先，物流成本沒有獨(dú)立的

13、會(huì)計(jì)科目一般計(jì)入費(fèi)用項(xiàng)目：其次通常的會(huì)計(jì)決算表中僅包含外部物流費(fèi)用，缺乏統(tǒng)一核算：第三物流成本范圍邊緣不清難以核算和比較；第四物流成本信息掌握得不完整、不全面第五對(duì)物流成本的計(jì)算和控制分散在各~Fr7進(jìn)行；最后物流成本各項(xiàng)目間存在著此消彼長的關(guān)系。物流成本的分析：第一，按照物流的活動(dòng)分類客戶服務(wù)成本、庫存管理成本運(yùn)輸成本批量成本倉儲(chǔ)成本、訂貨處理和信息成本。第二，按物流的范圍分類：供應(yīng)物流費(fèi)、企業(yè)內(nèi)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、回收物流費(fèi)廢棄物流

14、費(fèi)。第三按物流成本的支付形態(tài)分類本企業(yè)支付的物流費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、公益費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)；委托物流費(fèi)：其他企業(yè)支付的物流費(fèi)。物流成本如此復(fù)雜，掌握有效的物流成本核算的方法尤其重要作業(yè)成本法正是在國外廣泛開展的有效的物流成本核算方法。作業(yè)成本制度主要由美國人創(chuàng)造是一種新型的成本管理工具。作業(yè)成本法(Activity—basedcostingABC法)是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作

15、業(yè)然后選擇成本動(dòng)因?qū)⑺凶鳂I(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象(產(chǎn)品或服務(wù))的一種成本計(jì)算方法。按照成本動(dòng)因成本可以劃分為短期變動(dòng)成本與傳統(tǒng)成本法基本相同：長期變動(dòng)成本某種產(chǎn)品分配的長期變動(dòng)成本數(shù)額在傳統(tǒng)成本法下多為固定成本固定成本但從長遠(yuǎn)來看它也是變動(dòng)的。商場(chǎng)現(xiàn)代化》2006年6月(上旬刊)總第469期企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中，必須結(jié)合自身實(shí)際情況分步驟的實(shí)施。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素所在，可以將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實(shí)施步

16、驟：作業(yè)調(diào)研：了解物流的運(yùn)作過程收集作業(yè)信息；作業(yè)認(rèn)定掌握物流作業(yè)流程并分解歸并；成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因建立成本庫：按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型：應(yīng)用軟件選擇／開發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)；運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析；持續(xù)改進(jìn)：開展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)。管理物流成本不是最終目的而是”通過成本去管理物流”，把成本作為一種管理手段。物流成本管理的作用：通過對(duì)物流成本的計(jì)算分析可以了

17、解企業(yè)物流成本水平，發(fā)現(xiàn)其重要性以及物流活動(dòng)中存在的問題通過與同類企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物流成本的對(duì)比可以發(fā)現(xiàn)與同行及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距；根據(jù)物流成本計(jì)算的結(jié)果，可以為企業(yè)制訂物流計(jì)劃、調(diào)整并評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的效果提供科學(xué)的依據(jù)，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費(fèi)用通過對(duì)物流成本結(jié)構(gòu)及物流總成本分析，可以正確評(píng)價(jià)物流活動(dòng)的合理性，并明確物流活動(dòng)中不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者總之運(yùn)用成本數(shù)據(jù)最終大大提高物流管理的效率。降低物流成本的思路從流通全過程的角度來降

18、低物流成本通過實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理來降低物流成本，通過客戶物流服務(wù)的提高來降低物流成本，借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本通過效率化的配送來降低物流成本利用第三方物流降低物流成本。降低物流成本的方法降低絕對(duì)物流成本，把物流成本支出控制在某一絕對(duì)金額以內(nèi)的控制技術(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本技術(shù)：降低相對(duì)物流成本，通過成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、服務(wù)的對(duì)比分析尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的控制技術(shù)。降低絕對(duì)物流成本的對(duì)策：縮短流通通路減少運(yùn)輸次

19、數(shù)和提高裝載效率加強(qiáng)庫存管理適當(dāng)配置庫存量，物流作業(yè)機(jī)械化集裝箱化、托盤化物流信息系統(tǒng)的合理化。降低相對(duì)物流成本的對(duì)策物流成本明確化并設(shè)置適當(dāng)?shù)挠?jì)算基準(zhǔn)在生產(chǎn)和銷售之后計(jì)算物流成本在生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行物流計(jì)劃、明確物流責(zé)任，利用物流資源促進(jìn)銷售、爭(zhēng)取客戶必要時(shí)可加大物流成本爭(zhēng)取銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)物流系統(tǒng)的目的是通過系統(tǒng)要素問的協(xié)調(diào)、配合使系統(tǒng)整體達(dá)到最優(yōu)化只有以盡可能低的物流總成本提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的物流服務(wù)只有這樣企業(yè)在才能競(jìng)爭(zhēng)