企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)全生命周期管理探討

1、1前言管理是企業(yè)的振興之道，企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率。企業(yè)是一定資源的集合體，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就是構(gòu)建在資源的組合上。在諸多的企業(yè)資源中，有形資產(chǎn)是一種經(jīng)濟(jì)資源，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)利用有形資產(chǎn)來(lái)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)商品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，通過(guò)資產(chǎn)管理來(lái)確保有形資產(chǎn)物盡其用，安全運(yùn)行。同時(shí)盡可能地降低運(yùn)行和維護(hù)成本。對(duì)企業(yè)實(shí)施有效的資產(chǎn)管理，可以幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用率最大化，降低運(yùn)營(yíng)成本，

2、提高企業(yè)的客戶需求反應(yīng)能力，提高產(chǎn)品性能和服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)節(jié)約資源，符合可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于企業(yè)社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文討論的資產(chǎn)管理指的是有形資產(chǎn)的管理。2資產(chǎn)生命周期資產(chǎn)的生命周期，指對(duì)資產(chǎn)從采購(gòu)、分配、使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)到最后報(bào)廢的全生命過(guò)程。資產(chǎn)的生命周期可以劃分為以下四個(gè)階段。設(shè)計(jì)／選型期。以業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)為出發(fā)點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)咯及市場(chǎng)需求進(jìn)行投資規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)行有重點(diǎn)的投資?？紤]項(xiàng)目實(shí)施的成本、費(fèi)用支出，以及系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，

3、對(duì)項(xiàng)目所需的各類設(shè)備進(jìn)行最終選型。采購(gòu)／物流期。采購(gòu)以效益為中心，以提供高效的支撐服務(wù)為目標(biāo)，逐步改變面向項(xiàng)目的采購(gòu)模式。逐漸形成統(tǒng)一的面向產(chǎn)品的集中采購(gòu)模式。采購(gòu)后將資產(chǎn)及時(shí)、安全地運(yùn)抵目的地，按預(yù)期的數(shù)量和質(zhì)量將其驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)需求計(jì)劃等將資產(chǎn)送至各需求部門。設(shè)備、零部件等按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行安裝與調(diào)試。運(yùn)營(yíng)／維護(hù)期。對(duì)設(shè)備從安裝調(diào)試合口甄萍格進(jìn)入正常使用起，直到該設(shè)備退出生產(chǎn)的全過(guò)程，通過(guò)組織、管理、監(jiān)督以及一系列必要措施，使設(shè)備經(jīng)常

4、處于并保持良好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)工作。根據(jù)資產(chǎn)的使用壽命，及時(shí)做出資產(chǎn)報(bào)廢、出讓、替換的決定。跟蹤／評(píng)估期。合理選取指標(biāo)?？茖W(xué)建立模型，選擇不同的評(píng)估時(shí)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的跟蹤管理。將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋。根據(jù)實(shí)際情況做出分析，指導(dǎo)日后的管理，形成閉環(huán)管理體系。如物轉(zhuǎn)管臻瓣的職能和職責(zé)界定不清，存在有人無(wú)職責(zé)、有職責(zé)無(wú)人的現(xiàn)象，導(dǎo)致了資產(chǎn)管理功能的弱化。管理方法上缺乏統(tǒng)一，缺乏強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，缺乏橫向

5、信息溝通。沒(méi)有建立起有效的監(jiān)督、約束、控制機(jī)制。這種管理體制使企業(yè)高層主管很難全面了解企業(yè)資產(chǎn)的整體情況，很容易造成資產(chǎn)丟失、毀損、報(bào)廢以及重復(fù)建設(shè)，給企業(yè)帶來(lái)很大資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。(2)資產(chǎn)考核體系不完善對(duì)于資產(chǎn)價(jià)值的正確考核評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。目前，很少使用終結(jié)(報(bào)廢)圖1資產(chǎn)全生命周期模型圖l所示。3資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)離不開(kāi)對(duì)資產(chǎn)的管理，但目前各企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的管理存在著諸多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：(1)

6、管理脫節(jié)多數(shù)企業(yè)采用的是對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的形式。按資產(chǎn)占有和使用單位來(lái)劃分管理層次，并明確各自的職責(zé)。但這樣的管理形式使得管理層次增加，管理人員增多，極易導(dǎo)致分工不明確，出現(xiàn)互相扯皮現(xiàn)象，影響信息的反饋速度，直接影響工作效率。有些職能部門務(wù)發(fā)有企業(yè)擁有比較完善的資產(chǎn)考核體系。舉例來(lái)說(shuō)，在資產(chǎn)購(gòu)置方面，正確確定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是資產(chǎn)更新決策的重要依據(jù)，有些缺乏資產(chǎn)配置計(jì)劃或計(jì)劃不周，沒(méi)有權(quán)威的部門對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)、規(guī)劃，多數(shù)情況下

7、只從一時(shí)工作之需出發(fā)，隨意性較強(qiáng)。忽視了長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致有的資產(chǎn)花巨資購(gòu)入后數(shù)年不用或很少使用，造成資產(chǎn)的閑置，或者有些急需的資產(chǎn)不能及時(shí)更新、購(gòu)置，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(3)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息不完備傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式是一種靜態(tài)的萬(wàn)方數(shù)據(jù)噩噩噩噩噩噩畫DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE企業(yè)營(yíng)理企此事軍就1.前言琶理是企業(yè)的振興之道，企山琶理7.1平直接決E著企業(yè)的娘率。企血是一定資源的集合體，企illL競(jìng)爭(zhēng)刀就是用建在資源

8、的組合J二。在諸多的企業(yè)資潭中，青形資產(chǎn)量一神經(jīng)濟(jì)資源，它能膨?yàn)槠骾llL簾來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代企山琶理越來(lái)越強(qiáng)調(diào)利用青形資產(chǎn)來(lái)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)商由和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，通過(guò)資產(chǎn)雷理來(lái)確保窗形資產(chǎn)物思冥用，安全運(yùn)行.同時(shí)盡可能地降低運(yùn)行和維護(hù)戚本。對(duì)企血實(shí)施青娘的資產(chǎn)雷理，可以幫助企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用率最大化，降低運(yùn)營(yíng)成萃，提高企illL的富戶需求皮E能刀，提高產(chǎn)目性能和服務(wù)質(zhì)量，幫助企山節(jié)細(xì)資酒，何臺(tái)可指續(xù)發(fā)展的需要，青利

9、于企illL社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文討論的資產(chǎn)琶理指的是青形資產(chǎn)的雷理。2.資產(chǎn)生命周期畝產(chǎn)的生命周期，指對(duì)資產(chǎn)從來(lái)陽(yáng)、分配、使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)到最后報(bào)廢的全生命過(guò)程。資產(chǎn)的生命周期可以劃約為以下四個(gè)階段。設(shè)計(jì)It.型期。以業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)為出發(fā)點(diǎn).根據(jù)企illL戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求進(jìn)行技資規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自關(guān)鍵illL務(wù)實(shí)市青重點(diǎn)的民資。弩慮頂曰實(shí)施的戚本、費(fèi)用支出，以及系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，對(duì)頂目所需的各類設(shè)備進(jìn)行最終選型。果陽(yáng)物流期。采陰以效益為申l山，以提供高

10、效的支撐服務(wù)為目標(biāo)，逐步改變面向頂目的采陽(yáng)模式，逐漸形成統(tǒng)一的面同產(chǎn)昂的集申采陽(yáng)模式。果陽(yáng)后將資產(chǎn)及時(shí)、安全地運(yùn)抵目的地，搜預(yù)期的數(shù)量和質(zhì)量將真驗(yàn)收入庫(kù)。根據(jù)需求計(jì)劃等將資產(chǎn)送至邑需求部門。設(shè)備、零部件等按照設(shè)計(jì)萬(wàn)案進(jìn)行安裝與調(diào)試。運(yùn)營(yíng)維護(hù)期。對(duì)設(shè)備從安裝調(diào)試臺(tái)口紙萍格逝λ正常使用氈，直到該設(shè)備遐出主產(chǎn)的主詛程，通迫組織、雷理、監(jiān)督以及一系列必要撞施，使設(shè)備經(jīng)常處于并保搏良娼的技術(shù)狀態(tài)，延t史使用壽命，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)廳維護(hù)工作。根據(jù)資產(chǎn)的

11、使用壽命，及時(shí)(釀出資產(chǎn)報(bào)廈、出讓、琶畏的決足。眼蹤I浮白期。合理選頤指標(biāo)，科學(xué)建立模型，選攆不同的評(píng)白時(shí)點(diǎn)世行動(dòng)態(tài)評(píng)白，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的跟蹤琶理。將評(píng)白結(jié)果及時(shí)皮饋，根據(jù)實(shí)際情汩做出分析，指導(dǎo)白白的管理，形成閉環(huán)啻理體系。如管擦擦鉗的職能和職責(zé)界定不清，存在青人無(wú)職責(zé)、青職責(zé)無(wú)人的現(xiàn)象，導(dǎo)致了資產(chǎn)啻理陽(yáng)能的弱化。雷理萬(wàn)j去上缺乏統(tǒng)一，缺乏強(qiáng)南刀的協(xié)調(diào)指揮機(jī)陶，缺乏橫向信息溝通，沒(méi)育建立起育娥的監(jiān)雷、組榮、控制機(jī)制。這神琶理體制使企山高層主

12、雷很難全面了解企山資產(chǎn)的整體情日，i良昏易造成資產(chǎn)丟失、毀損、報(bào)廢以及重重建設(shè)，結(jié)企業(yè)簾來(lái)很大畝產(chǎn)雷理風(fēng)險(xiǎn)。(2)資產(chǎn)彗核儂系不完善對(duì)于資產(chǎn)價(jià)值的E確弩核評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要途徑。自筒，很少使用終結(jié)(報(bào)廢)圖1資嚴(yán)全生命周期模型國(guó)l所示。3.資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析企illL在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作時(shí)離不開(kāi)對(duì)資產(chǎn)的琶理，但目前各企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的琶理存在著諸多的問(wèn)題，主要奇以下幾個(gè)15面.(1)雷理脫節(jié)多數(shù)企業(yè)采用的是對(duì)資產(chǎn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分組琶理的形式。搜資

13、產(chǎn)占育和使用單缸來(lái)劃封雷理層次，并明確備自由職責(zé)。但這樣的琶理形式使得啻理屋及增加，琶理人員增多，但男導(dǎo)致給土不明確，出現(xiàn)互相扯皮現(xiàn)象，影響信息的皮饋速?gòu)B，直接影響工作娘率。青些職能部門育企業(yè)捕育比較完善的畝產(chǎn)弩核依系。舉例來(lái)說(shuō)，在資產(chǎn)陽(yáng)置萬(wàn)面，正確確距資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是資產(chǎn)更新決策的重要依據(jù)，青些缺乏資產(chǎn)配置計(jì)劃或計(jì)劃不圃，沒(méi)育權(quán)威的部門對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)逝行審計(jì)、規(guī)劃，多數(shù)情汩下只從一時(shí)工作之需出發(fā)，隨意性較強(qiáng)，忽視了t延期的經(jīng)濟(jì)烈益，導(dǎo)蟲裔

14、的資產(chǎn)花巨資陽(yáng)入后數(shù)~不用~很少使用，造成資產(chǎn)的閑置，或者青些急需的資產(chǎn)不能及時(shí)更新、購(gòu)置，影響企血的經(jīng)濟(jì)效益。(3)資產(chǎn)量負(fù)據(jù)信息不完備傳統(tǒng)的資產(chǎn)雷理萬(wàn)式是一神靜態(tài)的管理方式，各部門掌握的僅僅是資產(chǎn)某個(gè)狀態(tài)之下的數(shù)據(jù)信息，沒(méi)有從全局上把握資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。這樣的管理方式使得資產(chǎn)在管理上缺乏連貫性。資產(chǎn)信息缺乏共享性，一旦出了問(wèn)題很難找出出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。(4)信崽化程度低隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量也大幅增長(zhǎng)，尤其是對(duì)于資產(chǎn)密集

15、型企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的信息數(shù)據(jù)龐大。多數(shù)企業(yè)目前資產(chǎn)管理7拭仍是傳統(tǒng)的手工方式，這樣的管理手段使得工作量大、效率低下、信息不全、可靠性差。同時(shí)。各職能部門之間也缺少信息共享，嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)程。4加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)策與建議鑒于以上分析出的目前資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)急需改變目前的資產(chǎn)管理方式，用生命周期管理的思想對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)管理。(1)轉(zhuǎn)變管理觀念現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念要求樹(shù)立統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全局優(yōu)化、科學(xué)嚴(yán)密、量化考核的管理思

16、想，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理體制由分散向集中轉(zhuǎn)變，在管理流程上更加順暢、便捷，建立和完善資產(chǎn)定額管理制度。以及資產(chǎn)管理的績(jī)效考核體系。現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念注重資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)全生命周期管理，是指對(duì)資產(chǎn)從采購(gòu)、分配、使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、報(bào)廢等全生命過(guò)程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)，并在資產(chǎn)信息集中的基礎(chǔ)上，向資產(chǎn)管理人員提供強(qiáng)大的智能決策支持，從而為組織內(nèi)決策層、職能層、執(zhí)行層等提供集決策、管理、維護(hù)手段為一體的資產(chǎn)管理全面解決方案?？梢?/p>

17、將資產(chǎn)的生命周期分成綜合管理、采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理、報(bào)廢和臺(tái)帳管理四個(gè)部分。綜合管理從資產(chǎn)進(jìn)入公司的源頭對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，為今后各環(huán)節(jié)間的銜接做好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)信息共享。采購(gòu)管理從資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)出發(fā)，對(duì)于資產(chǎn)設(shè)備的可靠性、維修性、安全性、操作性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保節(jié)能等方面都給予充分的考慮，規(guī)范采購(gòu)流程。運(yùn)營(yíng)管理控制好設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，定期檢測(cè)，并根據(jù)檢測(cè)診斷的結(jié)果，采取預(yù)防措施，使得設(shè)備保持在良好的狀態(tài)之下，提高有效利用率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。臺(tái)

18、帳管理要建立和完善設(shè)備資產(chǎn)的基礎(chǔ)資料，確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作正常開(kāi)展。報(bào)廢管理即在資產(chǎn)進(jìn)入生命周期最后階段時(shí)，要建立健全的報(bào)廢清理管理制度與方法，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行報(bào)廢清理，避免資產(chǎn)的價(jià)值流失。(2)完善體系結(jié)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式影響企業(yè)運(yùn)作的效率。鑒于目前資產(chǎn)管理模式下出現(xiàn)的各種弊端，根據(jù)資產(chǎn)生命周期管理管理，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)專門部門對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理模式，即資產(chǎn)管理委員會(huì)，進(jìn)行明確的工作定位，履行宏觀管理職責(zé)，理順各資產(chǎn)相

19、關(guān)部門的職責(zé)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有管理部門按綜合管理、采購(gòu)管理、運(yùn)營(yíng)管理、報(bào)廢和臺(tái)帳管理重新進(jìn)行管理權(quán)限的劃分，對(duì)管理部門進(jìn)行適當(dāng)增減，使得部門之間權(quán)責(zé)上既不交叉，也不出現(xiàn)壁壘，權(quán)責(zé)分明，并形成明確的規(guī)章制度。對(duì)于原有的業(yè)務(wù)流程，要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性地改造，找出關(guān)鍵流程，進(jìn)行端到端的設(shè)計(jì)，剔除不必要的流程環(huán)節(jié)，明確流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)。綜合管理的業(yè)務(wù)流程包括資產(chǎn)標(biāo)識(shí)代碼、資產(chǎn)所屬單位代碼的建立和運(yùn)行等業(yè)務(wù)流程。采購(gòu)流程的規(guī)范包括采購(gòu)單

20、據(jù)的規(guī)范，采購(gòu)模式的歸納，采購(gòu)行為、驗(yàn)收過(guò)程、采購(gòu)控制流程的規(guī)范等業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理流程需要規(guī)范各種工單、發(fā)料單、臺(tái)帳等的格式，規(guī)范各種手續(xù)和工作流，確定不同員工的工作權(quán)限。設(shè)備報(bào)廢和回收流程的規(guī)范需要?dú)w口部門建立完善的設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳的內(nèi)容應(yīng)該滿足不同業(yè)務(wù)部門的要求，因此需要設(shè)計(jì)臺(tái)帳格式，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)接口。(3)應(yīng)用信息化手段由于資產(chǎn)密集型企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量品種繁多、業(yè)務(wù)量大，信息化系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)精確、運(yùn)行高效等特點(diǎn)，實(shí)行資

21、產(chǎn)生命周期管理，會(huì)出現(xiàn)大量的信息，各部門之間要實(shí)現(xiàn)信息的共享，處理信息的效率與準(zhǔn)確性的要求也隨之提高。因此建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期管理的重要手段。目前最為流行的是企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM(EnterpriseAssetsManagement)，它是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化解決方案，圍繞資產(chǎn)從設(shè)計(jì)采購(gòu)、安裝調(diào)試、運(yùn)行管理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的生命周期，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與使用價(jià)值，降低維護(hù)與維修成本，提升企業(yè)管理水平

22、與人員素養(yǎng)，加強(qiáng)資產(chǎn)密集型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。EAM是一種先進(jìn)的管理思想，它要求企業(yè)把資產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)行全面的管理，從資產(chǎn)屬性到使用屬性、從采購(gòu)、使用到維護(hù)，進(jìn)行統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的跟蹤控制，以提高資產(chǎn)和設(shè)備的使用壽命及使用效率，降低企業(yè)的管理和維護(hù)成本，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能夠正常順利地進(jìn)行。信息化只不過(guò)是一種為管理服務(wù)的手段與工具，要想真正使其發(fā)揮強(qiáng)大的功效，企業(yè)必須將科學(xué)的管理思想與方法同先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合。5結(jié)論企業(yè)管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是

23、企業(yè)發(fā)展的支柱。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶。傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就需要從管理理念與方法上進(jìn)行創(chuàng)新，重新建立資產(chǎn)管理體系，引用先進(jìn)科學(xué)的管理手段。當(dāng)前，管理中越來(lái)越強(qiáng)調(diào)4鏈”的觀念，資產(chǎn)全生命周期管理理念應(yīng)運(yùn)而生。其管理理念是將資產(chǎn)的生命周期看作一個(gè)“鏈。，從設(shè)計(jì)／選型期、采購(gòu)／物流期、運(yùn)營(yíng)／維護(hù)期、跟蹤／評(píng)估期四個(gè)階段對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行宏觀管理和控制。這樣的管理方式實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的實(shí)

24、時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤，使資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了可視化，從而避免了資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)流失等不利于提升企業(yè)效益的現(xiàn)象。它能夠?qū)Y產(chǎn)信息進(jìn)行有效的集中、整理、分析，從而產(chǎn)生新的信息，為各管理層提供寶貴的決策依據(jù)。使得企業(yè)的資產(chǎn)管理形成一個(gè)閉環(huán)，最大化的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值?！羧f(wàn)方數(shù)據(jù)企業(yè)管理DIGESTOFMANAGEMENTSCIENCE雷理萬(wàn)式，各部門掌握的僅僅是資產(chǎn)栗植淚~2斷的結(jié)果，果取預(yù)防捕施，使得設(shè)與準(zhǔn)確性的要求也隨定提高，因此建立個(gè)狀態(tài)之下的數(shù)

25、據(jù)信患，沒(méi)盲從全局上備保持在良好的狀態(tài)Z下，提高青敘利資產(chǎn)啻理系統(tǒng)是企山實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)生命周期把握資產(chǎn)的動(dòng)奮過(guò)程。這樣的琶理萬(wàn)式用率，提高企illl經(jīng)濟(jì)效益。臺(tái)帳雷理要建管理的重要手段。使得資產(chǎn)在雷理上缺乏連貫性，畝產(chǎn)信立和完善設(shè)備資產(chǎn)的墨礎(chǔ)資剿，確保企目副最為流行的是企illL資產(chǎn)管理系E呈缺乏共享性旦出了問(wèn)題很難找出血資產(chǎn)啻理工乍正常開(kāi)展。報(bào)廢管理由統(tǒng)EAM(EnterpriseAsse臼Management)?出現(xiàn)問(wèn)題〉信的宦環(huán)化節(jié)需。

26、在資產(chǎn)進(jìn)λ生命周期最后階段時(shí)，要建它是面向畝產(chǎn)畫集型企illL的信息化解決(4程度低立健全的報(bào)廢清理琶理制匿與乃洼，嚴(yán)萬(wàn)案，圍繞畝產(chǎn)從設(shè)計(jì)采購(gòu)、安裝調(diào)試、隨著企血規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企illL的格搜照現(xiàn)宦執(zhí)行報(bào)廢清理，避免資產(chǎn)的運(yùn)行琶理到轉(zhuǎn)讓報(bào)廢的生命周期，適用畝產(chǎn)數(shù)量也大幅增伏，尤其是對(duì)于畝產(chǎn)價(jià)值流失。現(xiàn)代信息技術(shù)提高資產(chǎn)的運(yùn)行可靠性與畫集型企illL來(lái)說(shuō)產(chǎn)，資管灑理的萬(wàn)信式息仍數(shù)是據(jù)傳龐統(tǒng)大ffi(2)完善體系結(jié)何使用價(jià)值，降低維護(hù)與維

27、修固不，提升企多數(shù)企業(yè)目前資的企血的組織結(jié)問(wèn)和琶理萬(wàn)式影響企illL琶理7.1平與人員素養(yǎng).no強(qiáng)資產(chǎn)畫集手工萬(wàn)式，這樣的雪理手目使得工作量illl運(yùn)作的效率。鑒于目前資產(chǎn)雷理模式型企業(yè)核l山競(jìng)爭(zhēng)力。EAM是一神先進(jìn)的大、效率低下、信愚不全、司靠性差。罔下出現(xiàn)的呂神弊揣，根據(jù)資產(chǎn)生命周期雷理思想，它要求企illL~資產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)時(shí)，呂職能部門之閏也缺少信息共事，嚴(yán)琶理雷理，企血應(yīng)建衛(wèi)一個(gè)專門部門對(duì)行全面的琶理，從資產(chǎn)屬性到使用屬性、重制到

28、了企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)程。企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一舊口啻理模式.~O從采陽(yáng)、使用到維護(hù)，近廳統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理對(duì)策與建議資產(chǎn)雷理委員會(huì)，進(jìn)行明確的工偉JE缸，的眼蹤控制，以提高資產(chǎn)和設(shè)備的使用鑒于以上分析出的自部資產(chǎn)雷理中履行宏觀雷理職責(zé)，理11回備資產(chǎn)相關(guān)部壽命及使用娘翠，降低企illL的雷理和維存在的問(wèn)題，企業(yè)急需己巨變自町的資產(chǎn)門的職責(zé)。護(hù)戚本，保障企血的經(jīng)營(yíng)自~~正常!順利雷理15式，用韭命周期雷理的思想對(duì)資根據(jù)企山實(shí)際情

29、日，對(duì)現(xiàn)奇雷理部門地進(jìn)行。產(chǎn)進(jìn)行主萬(wàn)E的面戀琶理。~綜合琶理、采用琶理、運(yùn)營(yíng)曹理、報(bào)廢信息化只不過(guò)是神為琶理服務(wù)的(1)轉(zhuǎn)變琶理觀念相臺(tái)帳琶理重新進(jìn)行雷理權(quán)限的劃卦，手段弓工具，要想真正使真發(fā)揮強(qiáng)大的現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念要求樹(shù)立統(tǒng)一協(xié)對(duì)琶理部門道行適當(dāng)煌減，懂得部門Z由娘，企血必須將科學(xué)的管理思想與日調(diào)、全局優(yōu)化、科學(xué)嚴(yán)函、量七彗核的琶閏權(quán)貴上既不變里，也不出現(xiàn)壁壘，權(quán)貴法罔先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合。理思想，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理體制自紗窗R向集生

30、明，并形成明確的規(guī)章制醫(yī)。5.結(jié)論申轉(zhuǎn)變，在琶理流程上更加11團(tuán)暢、便捷，對(duì)于原奇的illL務(wù)流程，要對(duì)賓進(jìn)行企illL雷理是企血生存的基礎(chǔ)，是企建立和完善資產(chǎn)定額啻理制匱，以及資系統(tǒng)性地改造，找出關(guān)鍵流程，逝行踹到血皮晨的豆柱。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，啻產(chǎn)雷理的績(jī)究員弩核體系。娟的設(shè)計(jì)，剔除不必要的流程環(huán)節(jié)，明確理巴經(jīng)成為一個(gè)企血在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)申盟勝現(xiàn)代資產(chǎn)琶理理怠汪重資產(chǎn)的全生流程申的各個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)。的法寶。傳統(tǒng)的資產(chǎn)琶理15式巳經(jīng)越來(lái)命周

31、期雷理。資產(chǎn)主生命周期雷理，是指綜合雷理的山務(wù)流程包括資產(chǎn)標(biāo)識(shí)越不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這就需要從琶理對(duì)資產(chǎn)從采購(gòu)、分配、使用、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、代碼、畝產(chǎn)所屬單E代碼的建立和運(yùn)廳理念與萬(wàn)法上逝何創(chuàng)新，重新建立資產(chǎn)捏廢等主主命迫程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)等illl務(wù)流程。采陰流程的規(guī)范包捂果陰雷理體系.51周先進(jìn)科學(xué)的管理手段。調(diào)相應(yīng)劇的啻理5淚，并在資產(chǎn)信息集主要握的規(guī)范，采用模式的舊納，采陰廳當(dāng)前，曹理中醒來(lái)越強(qiáng)調(diào)“鏈“的現(xiàn)甲的基礎(chǔ)上，同資產(chǎn)琶理人員

32、提供強(qiáng)大為、llfi版過(guò)程、果陽(yáng)控制流程的規(guī)范等illL憊，資產(chǎn)主生命周期琶理理意應(yīng)運(yùn)而的智能決策更竅，從而為組織內(nèi)決策務(wù)。運(yùn)營(yíng)雷理流程需要規(guī)范呂f!P工單、皮生。真管理理念是將資產(chǎn)的生命周期看層、職能層、執(zhí)行層等提供集決策、雷4單、臺(tái)帳等的恪式，規(guī)范呂抑手續(xù)和工唯一個(gè)“鏈從設(shè)計(jì)liL型期、來(lái)陰理、維護(hù)手段為一驚的資產(chǎn)管理全面解乍流，確定不罔員工的工作極限。設(shè)備報(bào)物流期、運(yùn)營(yíng)維護(hù)期、跟蹤評(píng)估期四決萬(wàn)案。廢和口收流程的規(guī)范需要?dú)w口部門建立

33、個(gè)階段對(duì)資產(chǎn)逝行宏觀雷理和控制。這可以將資產(chǎn)的生命周期分配綜合琶完善的設(shè)備臺(tái)帳，臺(tái)帳的內(nèi)窯應(yīng)該滿足樣的雷理萬(wàn)式實(shí)現(xiàn)了自資產(chǎn)的實(shí)日甘南理、采陰雷理、運(yùn)營(yíng)宦理、報(bào)廢和臺(tái)帳琶不同illL務(wù)部門的要求，因此需要設(shè)計(jì)臺(tái)戀跟蹤，使資產(chǎn)雷理實(shí)現(xiàn)了可視化，從理四個(gè)部分。綜合雷理從資產(chǎn)遭λ公司帳恪式，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)口徑，規(guī)范蟻據(jù)來(lái)源和而避免了資產(chǎn)閑置、資嚴(yán)流失等不利于的源頭對(duì)資產(chǎn)逝行規(guī)范雷理，為舍后備數(shù)據(jù)接口。提升企山l&益的現(xiàn)象。它能~對(duì)資產(chǎn)信環(huán)節(jié)間的簡(jiǎn)撞做

34、好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)信息只字。(3)應(yīng)用信息化手段思進(jìn)行宵烈的集申、整理、封析，從而產(chǎn)呆腦琶理從資產(chǎn)果陽(yáng)illL務(wù)出發(fā)，對(duì)于資由于資產(chǎn)密集型企illl固宦資產(chǎn)數(shù)量生新的信患，為呂琶理層提供寶貴的決產(chǎn)設(shè)備的可靠性、維修性、安全性、操作自神繁多、illL務(wù)量大，信息化系統(tǒng)真奇數(shù)策依據(jù)，使得企血的資產(chǎn)雷理形rrz一個(gè)性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保節(jié)能等萬(wàn)面都給予充分據(jù)精確、運(yùn)行高效等特點(diǎn)，實(shí)廳資產(chǎn)生命閉環(huán)，最大化的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)的弩慮，規(guī)范采陽(yáng)流程。運(yùn)營(yíng)管理