奧克斯公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施.pdf

1、PLM系統(tǒng)是一款集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生命周期管理于一體的軟件系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品需求和技術(shù)樹的管理，結(jié)合奧克斯公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司產(chǎn)品線及技術(shù)儲(chǔ)備、專利儲(chǔ)備，來(lái)實(shí)現(xiàn)未來(lái)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，人力成本不斷上升，制造成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步喪失。過(guò)去多年以來(lái)，以來(lái)人口紅利、土地紅利、以及對(duì)資源環(huán)境的犧牲換來(lái)快速增長(zhǎng)的模式已經(jīng)越來(lái)越難以為繼了。因此我國(guó)的企業(yè)逐步開始“走出去”，將目光放在國(guó)際市場(chǎng)，參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中

2、。但是不再以O(shè)EM代工模式的身份參與競(jìng)爭(zhēng)，而是以自主品牌的姿態(tài)進(jìn)入全球化的市場(chǎng)。
　　奧克斯公司通過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)家電制造行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)。但是在過(guò)去快速增長(zhǎng)的模式中，也遺留了很多問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。在過(guò)去，以小中央、大事業(yè)部的模式，實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，單個(gè)事業(yè)部的自主能力非常強(qiáng)，成長(zhǎng)迅速，單兵作戰(zhàn)能力一流。因此也造成了一些問(wèn)題，各事業(yè)部之間產(chǎn)品沒(méi)有協(xié)同性，作為品牌，不同的產(chǎn)品品類之間沒(méi)有統(tǒng)一的VI、PI、UI

3、，不同事業(yè)部之間的研發(fā)物料不能共享，不能體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。品牌推廣工作也沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，同一個(gè)國(guó)家地區(qū)出現(xiàn)多個(gè)事業(yè)部之間，品牌形象定位不同，設(shè)計(jì)風(fēng)格迥異的情況。因此集團(tuán)提出同一個(gè)奧克斯公司同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，整合各事業(yè)部現(xiàn)有流程，建立集團(tuán)端到端的流程框架，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一主數(shù)據(jù)、統(tǒng)一系統(tǒng)，在此背景下632項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。
　　本文針對(duì)632項(xiàng)目要求，對(duì)632六大系統(tǒng)中的PLM系統(tǒng)的進(jìn)行了需求分析，明確了PLM系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，統(tǒng)一流程框架和

4、數(shù)據(jù)信息，明確了功能性需求:產(chǎn)品型譜管理、產(chǎn)品企劃管理、產(chǎn)品項(xiàng)目管理、零部件管理、問(wèn)題管理等、文檔管理等。分析了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的B/S構(gòu)架，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的.NET方案，系統(tǒng)開發(fā)的VB語(yǔ)言，系統(tǒng)的oracle數(shù)據(jù)庫(kù)。以及系統(tǒng)需要的安全性、健壯性、可擴(kuò)展性。經(jīng)過(guò)歷時(shí)一年多的開發(fā)過(guò)程，系統(tǒng)進(jìn)入測(cè)試階段，經(jīng)過(guò)三輪的UAT測(cè)試，每一輪都發(fā)現(xiàn)不少細(xì)節(jié)問(wèn)題，并且不斷改善后成功上線。目前系統(tǒng)正在數(shù)據(jù)遷移階段，舊系統(tǒng)有兩百五十三萬(wàn)條信息需要遷移至新系統(tǒng)。