中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展機(jī)制探析

1、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展機(jī)制探析蔡璐璐趙洋上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院2OO444【文章摘要】當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，挑戰(zhàn)和機(jī)遇一樣隨時(shí)都可能降臨。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中扎根發(fā)展，必須有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍大力支持，因此，有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的發(fā)展機(jī)制進(jìn)行必要的探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理人才；發(fā)展機(jī)制中國(guó)要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的蛻變式發(fā)展，就要突破以下幾個(gè)方面：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、選拔機(jī)制、人才的評(píng)價(jià)體系、國(guó)際化人才發(fā)展的

2、平臺(tái)和產(chǎn)學(xué)研模式平臺(tái)等。從選人、育人、用人、留人等方面建立可操作的機(jī)制，加快人才國(guó)際化的步伐。一、建立完善的選拔機(jī)制1、完善公開(kāi)推薦選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理^才制度建立和完善公開(kāi)薦才制度，嚴(yán)格做到人選標(biāo)準(zhǔn)、選拔職位、資歷條件、工作程序、推薦結(jié)果“五公開(kāi)”。分層次、分行業(yè)、分類(lèi)別確定各類(lèi)優(yōu)秀人才的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)新聞媒體宣傳等形式，公開(kāi)企、經(jīng)營(yíng)管理人才的薦舉方向和方式，建立信息暢通、涵蓋面寬的薦才網(wǎng)絡(luò)，充分詞動(dòng)多個(gè)識(shí)人主體薦才的積極性。對(duì)各種途

3、徑和方式薦舉人才的情況進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)鎖定推薦集中的優(yōu)勝者，深入進(jìn)行考察核實(shí)，把確系德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才納入人才信息庫(kù)管理，根據(jù)需要隨時(shí)起用。2、深化公開(kāi)考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔人才制度按照規(guī)范發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)配套措施，積極推動(dòng)中層干部和單位負(fù)責(zé)人從“缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗”走向“全員競(jìng)爭(zhēng)上崗”，^人“職位競(jìng)爭(zhēng)”走向“資格競(jìng)爭(zhēng)”，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)成績(jī)一到二年之內(nèi)有效，競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有環(huán)節(jié)量化計(jì)分，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，由“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將”走

4、向“制度選人”，從而促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。二、強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人制度與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合長(zhǎng)效發(fā)展激勵(lì)機(jī)制1、構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建一套行之有效的職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)體系，將市場(chǎng)中的所有職業(yè)經(jīng)理人都納入到這個(gè)體系中來(lái)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效差的時(shí)候，這套評(píng)價(jià)體系就會(huì)對(duì)其有一個(gè)較低的評(píng)價(jià)，他的人力資本就會(huì)貶值，于是就面臨著被其他潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代的威脅。因此，即使企業(yè)的股東不監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的

5、行為，通過(guò)市場(chǎng)的監(jiān)督，他們也會(huì)努力工作。2、對(duì)職業(yè)經(jīng)理^實(shí)行股權(quán)激勵(lì)股票期權(quán)制是一種比較理想的長(zhǎng)期激勵(lì)力、去，它使經(jīng)理人員的個(gè)人利益同公司股東的長(zhǎng)期利益聯(lián)系起來(lái)，可以很好地規(guī)避經(jīng)理人員短期行為與機(jī)會(huì)主義行為，降低資本所有者的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也正是希望通過(guò)建立股票期權(quán)計(jì)劃，避免以基本工資和年度獎(jiǎng)金為主的傳統(tǒng)薪酬制度下經(jīng)理人員的行為短期化傾向，使經(jīng)理人員從公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。3、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行非報(bào)酬激勵(lì)盡管職業(yè)經(jīng)理人績(jī)

6、效的報(bào)酬補(bǔ)償對(duì)提高職業(yè)經(jīng)理人工作的努力程度有明顯效果，但報(bào)酬激勵(lì)同時(shí)也存在許多局限性，如果缺乏與激勵(lì)機(jī)制相匹配的約束機(jī)制，也難以避免經(jīng)理人的“機(jī)會(huì)主義”行為，從而可能使委托人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制失效。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行非報(bào)酬約束激勵(lì)，以彌補(bǔ)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)的不完整『生。非報(bào)酬約束激勵(lì)包括職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)約束激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人競(jìng)爭(zhēng)約束激勵(lì)以及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)聲譽(yù)約束激勵(lì)等。三建立完善的產(chǎn)學(xué)研模式平臺(tái)對(duì)于具有得天獨(dú)厚的高校教育和研究資源的

7、城市，如何讓這些資源為企業(yè)所用，創(chuàng)造高校、研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)的多贏模式，政府部門(mén)在這方面應(yīng)該且可以有所作為，關(guān)鍵是落實(shí)，關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)雙方的積極性。需要教育部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府人事部門(mén)(人力資源部門(mén))、財(cái)政稅收等部門(mén)能力協(xié)作，制定相關(guān)政策加以引導(dǎo)。今后可以考慮更好的運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，逐步形成“企業(yè)出題一一政府引導(dǎo)——市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)”的流程，使產(chǎn)學(xué)研模式真正實(shí)現(xiàn)政府、市場(chǎng)與企業(yè)多方的互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才國(guó)際化的

8、開(kāi)發(fā)功能。后繼人才培養(yǎng)本是企業(yè)自身的追求，但現(xiàn)實(shí)是國(guó)有企業(yè)大多缺少這方面的積極性，原因是多面的，政策部門(mén)還是可以多做些配合工作，如制定刺激企業(yè)管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃并加以落實(shí)，國(guó)際培養(yǎng)或國(guó)際培訓(xùn)給予相應(yīng)的稅收財(cái)政政策等。四、搭建平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才國(guó)際化對(duì)于一個(gè)國(guó)家一個(gè)城市而言，是否擁有功能齊全的的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的平臺(tái)，能否為用人單位提供高質(zhì)量的服務(wù)，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和留住。(1)建立人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

9、。完善政府公共服務(wù)職能，形成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才服務(wù)的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立公共服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和供給機(jī)制；加快人才公共信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)；積極推行人才網(wǎng)上在線服務(wù)，將人才中介，招聘、人才派遣等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)，創(chuàng)新人力資源新模式，逐步形成專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌化建設(shè)的公共服務(wù)體系。(2)建立人才信息服務(wù)平臺(tái)。信息化是當(dāng)今社會(huì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立完善人才信息服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化人才信息資源共享

10、，以信息化帶動(dòng)人才服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化。圃【參考文獻(xiàn)】1、商亮我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)2008年6月2、李群完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制[J】合作經(jīng)濟(jì)與科技2008年5月5、彭德秋加快建立和完善人才選拔制度[J]組織人事學(xué)研究2O05年5月4、李范英我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人存在的問(wèn)題及對(duì)策分析【J】商場(chǎng)現(xiàn)代化2OO8年7月5、邱虹國(guó)際化應(yīng)用型創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J】寧波大學(xué)學(xué)報(bào)2007年j1月6、劉順厚科學(xué)人才觀的理論體系及其實(shí)現(xiàn)途徑

11、研究【R】上海：上海社會(huì)科學(xué)院出版社2007年5月【作者簡(jiǎn)介】1、蔡璐璐(1985一)，女，江西贛州，漢族，上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)2008級(jí)在讀碩士，研究方向：人力資源管理2、趙洋(1987一)，女，河南南陽(yáng)，漢族，上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)2O08級(jí)在讀碩士，研究方向：人力資源管理MoDERNBusINEss受代商業(yè)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展機(jī)制探析蔡璐璐趙洋上海大學(xué)國(guó)際工商與管理學(xué)院2OO444【文章摘要】

12、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，挑戰(zhàn)和機(jī)遇一樣隨時(shí)都可能降臨。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中扎根發(fā)展，必須有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍大力支持，因此，有必要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的發(fā)展機(jī)制進(jìn)行必要的探討?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理人才；發(fā)展機(jī)制中國(guó)要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的蛻變式發(fā)展，就要突破以下幾個(gè)方面：企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、選拔機(jī)制、人才的評(píng)價(jià)體系、國(guó)際化人才發(fā)展的平臺(tái)和產(chǎn)學(xué)研模式平臺(tái)等。從選人、育人、用人、留人等方面建立可操作的機(jī)制，加快人才國(guó)際化的步伐

13、。一、建立完善的選拔機(jī)制1、完善公開(kāi)推薦選拔企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理^才制度建立和完善公開(kāi)薦才制度，嚴(yán)格做到人選標(biāo)準(zhǔn)、選拔職位、資歷條件、工作程序、推薦結(jié)果“五公開(kāi)”。分層次、分行業(yè)、分類(lèi)別確定各類(lèi)優(yōu)秀人才的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)新聞媒體宣傳等形式，公開(kāi)企、經(jīng)營(yíng)管理人才的薦舉方向和方式，建立信息暢通、涵蓋面寬的薦才網(wǎng)絡(luò)，充分詞動(dòng)多個(gè)識(shí)人主體薦才的積極性。對(duì)各種途徑和方式薦舉人才的情況進(jìn)行綜合分析，重點(diǎn)鎖定推薦集中的優(yōu)勝者，深入進(jìn)行考察核實(shí)，把確系德才兼

14、備的優(yōu)秀人才納入人才信息庫(kù)管理，根據(jù)需要隨時(shí)起用。2、深化公開(kāi)考試和競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔人才制度按照規(guī)范發(fā)展的要求，進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的各項(xiàng)配套措施，積極推動(dòng)中層干部和單位負(fù)責(zé)人從“缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗”走向“全員競(jìng)爭(zhēng)上崗”，^人“職位競(jìng)爭(zhēng)”走向“資格競(jìng)爭(zhēng)”，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)成績(jī)一到二年之內(nèi)有效，競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有環(huán)節(jié)量化計(jì)分，變“伯樂(lè)相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，由“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將”走向“制度選人”，從而促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。二、強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人制度與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合長(zhǎng)效發(fā)展激勵(lì)

15、機(jī)制1、構(gòu)建職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建一套行之有效的職業(yè)經(jīng)理人的評(píng)價(jià)體系，將市場(chǎng)中的所有職業(yè)經(jīng)理人都納入到這個(gè)體系中來(lái)，在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的績(jī)效差的時(shí)候，這套評(píng)價(jià)體系就會(huì)對(duì)其有一個(gè)較低的評(píng)價(jià)，他的人力資本就會(huì)貶值，于是就面臨著被其他潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代的威脅。因此，即使企業(yè)的股東不監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的行為，通過(guò)市場(chǎng)的監(jiān)督，他們也會(huì)努力工作。2、對(duì)職業(yè)經(jīng)理^實(shí)行股權(quán)激勵(lì)股票期權(quán)制是一種比較理想

16、的長(zhǎng)期激勵(lì)力、去，它使經(jīng)理人員的個(gè)人利益同公司股東的長(zhǎng)期利益聯(lián)系起來(lái)，可以很好地規(guī)避經(jīng)理人員短期行為與機(jī)會(huì)主義行為，降低資本所有者的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也正是希望通過(guò)建立股票期權(quán)計(jì)劃，避免以基本工資和年度獎(jiǎng)金為主的傳統(tǒng)薪酬制度下經(jīng)理人員的行為短期化傾向，使經(jīng)理人員從公司股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。3、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行非報(bào)酬激勵(lì)盡管職業(yè)經(jīng)理人績(jī)效的報(bào)酬補(bǔ)償對(duì)提高職業(yè)經(jīng)理人工作的努力程度有明顯效果，但報(bào)酬激勵(lì)同時(shí)也存在許多局限性，如果缺

17、乏與激勵(lì)機(jī)制相匹配的約束機(jī)制，也難以避免經(jīng)理人的“機(jī)會(huì)主義”行為，從而可能使委托人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制失效。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行非報(bào)酬約束激勵(lì)，以彌補(bǔ)職業(yè)經(jīng)理人報(bào)酬激勵(lì)的不完整『生。非報(bào)酬約束激勵(lì)包括職業(yè)經(jīng)理人控制權(quán)約束激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人競(jìng)爭(zhēng)約束激勵(lì)以及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)聲譽(yù)約束激勵(lì)等。三建立完善的產(chǎn)學(xué)研模式平臺(tái)對(duì)于具有得天獨(dú)厚的高校教育和研究資源的城市，如何讓這些資源為企業(yè)所用，創(chuàng)造高校、研究機(jī)構(gòu)與企業(yè)的多贏模式，政府部門(mén)在這方面應(yīng)該且可

18、以有所作為，關(guān)鍵是落實(shí)，關(guān)鍵是如何調(diào)動(dòng)雙方的積極性。需要教育部門(mén)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、政府人事部門(mén)(人力資源部門(mén))、財(cái)政稅收等部門(mén)能力協(xié)作，制定相關(guān)政策加以引導(dǎo)。今后可以考慮更好的運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)進(jìn)一步完善產(chǎn)學(xué)研人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，逐步形成“企業(yè)出題一一政府引導(dǎo)——市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)”的流程，使產(chǎn)學(xué)研模式真正實(shí)現(xiàn)政府、市場(chǎng)與企業(yè)多方的互動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才國(guó)際化的開(kāi)發(fā)功能。后繼人才培養(yǎng)本是企業(yè)自身的追求，但現(xiàn)實(shí)是國(guó)有企業(yè)大多缺少這方面的積極性，原因是多面

19、的，政策部門(mén)還是可以多做些配合工作，如制定刺激企業(yè)管理人才的培養(yǎng)計(jì)劃并加以落實(shí)，國(guó)際培養(yǎng)或國(guó)際培訓(xùn)給予相應(yīng)的稅收財(cái)政政策等。四、搭建平臺(tái)，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才國(guó)際化對(duì)于一個(gè)國(guó)家一個(gè)城市而言，是否擁有功能齊全的的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的平臺(tái)，能否為用人單位提供高質(zhì)量的服務(wù)，直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和留住。(1)建立人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。完善政府公共服務(wù)職能，形成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才服務(wù)的人力資源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立公共服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

20、和供給機(jī)制；加快人才公共信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立社會(huì)化的人才檔案公共管理服務(wù)系統(tǒng)；積極推行人才網(wǎng)上在線服務(wù)，將人才中介，招聘、人才派遣等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下互動(dòng)，創(chuàng)新人力資源新模式，逐步形成專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、社會(huì)化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌化建設(shè)的公共服務(wù)體系。(2)建立人才信息服務(wù)平臺(tái)。信息化是當(dāng)今社會(huì)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)，建立完善人才信息服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化人才信息資源共享，以信息化帶動(dòng)人才服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化和現(xiàn)代化。圃【參考文獻(xiàn)】1、商亮我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的約束機(jī)制現(xiàn)代企

21、業(yè)2008年6月2、李群完善國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束機(jī)制[J】合作經(jīng)濟(jì)與科技2008年5月5、彭德秋加快建立和完善人才選拔制度[J]組織人事學(xué)研究2O05年5月4、李范英我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人存在的問(wèn)題及對(duì)策分析【J】商場(chǎng)現(xiàn)代化2OO8年7月5、邱虹國(guó)際化應(yīng)用型創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J】寧波大學(xué)學(xué)報(bào)2007年j1月6、劉順厚科學(xué)人才觀的理論體系及其實(shí)現(xiàn)途徑研究【R】上海：上海社會(huì)科學(xué)院出版社2007年5月【作者簡(jiǎn)介】1、蔡璐璐(1985一)，女，