xx藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案

1、XXXX藥業(yè)股份有限公司藥業(yè)股份有限公司管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績(jī)效激勵(lì)方案管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績(jī)效激勵(lì)方案一、激勵(lì)原則一、激勵(lì)原則１、個(gè)人長(zhǎng)期利益與企業(yè)長(zhǎng)期利益相結(jié)合原則；２、個(gè)人收益與企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系原則；３、個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則；４、激勵(lì)與約束相對(duì)稱原則；５、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合原則。二、激勵(lì)方式二、激勵(lì)方式１、年度績(jī)效獎(jiǎng)金；２、年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，三年經(jīng)營(yíng)期滿兌現(xiàn)。三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例三、被激勵(lì)對(duì)象年度收入構(gòu)成及其比例１、收入構(gòu)

2、成：基本工資＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金＋激勵(lì)股權(quán)；２、比例及計(jì)發(fā)時(shí)間：激勵(lì)項(xiàng)目激勵(lì)項(xiàng)目基本工資基本工資績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)占比（％）占比（％）１５１５３０３０５５５５計(jì)發(fā)時(shí)間計(jì)發(fā)時(shí)間每月每年三年（舉例：（舉例：在完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為４０萬(wàn)元，則其月度基本工資為０５萬(wàn)元，年度績(jī)效獎(jiǎng)金為１２萬(wàn)元，激勵(lì)股權(quán)為２２萬(wàn)股）四、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)四、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)１、年度績(jī)效獎(jiǎng)金的提取前提：年度銷售額及年度利

3、潤(rùn)指標(biāo)的完成率均不低于董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的８０％；２、年度績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的１０－２０％計(jì)提年度績(jī)效獎(jiǎng)金；方法二方法二：按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金的額度，根據(jù)考核計(jì)發(fā)。原則上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績(jī)效獎(jiǎng)金，自第二年起實(shí)行利潤(rùn)計(jì)提年九、權(quán)利與義務(wù)九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、

4、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購(gòu)買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購(gòu)價(jià)收回。十、股權(quán)管理十、股權(quán)管理一）公司在董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，薪酬委員會(huì)由股東選派35人組成，專門對(duì)股權(quán)進(jìn)行管理；二）薪酬委員會(huì)職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊(cè)、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會(huì)或執(zhí)

5、行董事會(huì)授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計(jì)劃；十一、嚴(yán)重失職及瀆職：十一、嚴(yán)重失職及瀆職：因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過(guò)總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績(jī)效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則：十二、重要原則：經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，被激勵(lì)人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項(xiàng)，則當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：1、貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他