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1、論完善公司法人治理結(jié)構(gòu)論完善公司法人治理結(jié)構(gòu)【摘【摘要】要】公司法人治理結(jié)構(gòu)的健全和完善是一項任重而道遠的系統(tǒng)工程,它直接關(guān)系到公司制改革的進程和成效。本文從公司治理結(jié)構(gòu)的理論及其局限性入手分析了我國公司法人治理的現(xiàn)狀,針對公司法人制度和立法的缺陷以及公司法人治理主體的不合理性,提出了完善我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)原則。建議盡快完善股東大會、董事會及監(jiān)事會相關(guān)立法,實現(xiàn)公司的多元利益共同體理論模式,大力推行職工參與制度,允許銀行參與公司
2、治理。從而加速公司法人治理結(jié)構(gòu)探索進程,促進經(jīng)濟快速發(fā)展?!娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】公司;法人;治理結(jié)構(gòu);產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)①②【目【目錄】錄】一、公司法人治理結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)理論及局限性。二、我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀三、我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善引言公司是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物和現(xiàn)代企業(yè)典型的組織形式。在現(xiàn)代公司制度中,其核心制度就是具有完善的法人治理結(jié)構(gòu)。從法學(xué)的角度講,公司治理結(jié)構(gòu)是指:為維護股只有那些擁有公司資本的人才有權(quán)利選舉和被選舉為
3、公司權(quán)力機關(guān)的組成人員,公司中從事財富創(chuàng)造的雇員被排除在公司民主和法人治理結(jié)構(gòu)之外。這種民主既不利于提高雇員的勞動積極性,可能激化勞資沖突,增加了公司的管理成本,損害公司的組織效率。二、我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀1、股東本位理念影響目前我國公司內(nèi)部機構(gòu)的組成、職權(quán)以及它們之間相互制衡關(guān)系,主要是由《中華人民共和國公司法》規(guī)范的,難以擺脫公司法人治理結(jié)構(gòu)的股東本位理念的不利影響,在實踐中暴露了法律適用中存在的不足。目前,人們普遍認為在公司
4、理論和公司立法中突出股東的主權(quán)地位有利于保護國有資產(chǎn)。但是企業(yè)組織制度上并沒有多少創(chuàng)新,甚至形成了僵化的體制;法人治理結(jié)構(gòu)被嚴重扭曲;當初立法者設(shè)定的模式或意圖基本落空;企業(yè)依舊是“人治”,而非“法治”。使我國的國企改革和公司立法陷入困境。2董事會存在的缺陷第一,董事會的產(chǎn)生和運作不規(guī)范。我國公司法規(guī)定,企業(yè)的經(jīng)營決策由董事會決定,公司董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。但一些公司在股東大會召開前,實際上董事就產(chǎn)生了。董事長的選舉多是上級任命或選
5、舉之前與主管部門協(xié)商,董事的任命或解聘雖然也由股東大會來決定因素,但實際上董事的產(chǎn)生具有相當大的隨意性,多由政府機構(gòu)指派。董事往往不敢或無獨立行事的功能,失去了董事會應(yīng)有的作用。第二,董事會的構(gòu)成不合理。如何有效地發(fā)揮董事會的作用,最重要的取決于董事會的人員構(gòu)成。董事應(yīng)當具有本公司經(jīng)營的專門知識和經(jīng)驗。理想董事人選是企業(yè)和金融機構(gòu)的高層管理人員,以及法律、財產(chǎn)和教育方面專家,我國公司董事大多是黨政干部或上級主管部門的人員,董事會和經(jīng)營管
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