34-4 施工組織設計大綱

1、344施工組織設計大綱施工組織設計大綱3441編制依據編制依據1項目招標文件及其解釋資料；2發(fā)包人提供的工程信息和資料；3招標工程現場及其空間狀況；4有關該項目投標競爭信息；5對該項投標文件及信息的分析；6投標企業(yè)決策層的投標決策意見。2項目建設、設計和監(jiān)理單位它包括：建設、勘察和設計單位名稱和概況，以及建設單位委托的建設監(jiān)理單位名稱和項目監(jiān)理班子組織狀況。3建設地區(qū)自然條件狀況它包括：工程地形、工程地質、工程水文地質和氣象等及其變化狀

2、況，以及地震級別及其危害程度。4建設地區(qū)技術經濟狀況它包括：地方建材生產企業(yè)及其產品供應狀況；主要建筑材料及其產品質量狀況；地方供水、供電，供熱和電訊服務能力狀況；地方交通運輸及其服務能力狀況；以及社會勞動力和生活服務設施狀況。5項目施工條件它包括：主要材料、特殊材料和設備供應條件；施工圖紙供應階段劃分和時間安排；以及提供施工現場的標準和時間安排。34432項目施工目標項目施工目標根據發(fā)包單位要求的目標，經過綜合工程信息和條件研究，確定

3、施工目標；該目標必須滿足或高于要求的目標，并作為編制施工進度、質量和成本計劃的相應控制目標。它包括：施工控制總工期、總成本和總質量等級，以及每個單項工程的控制工期、控制成本和控制質量等級；并以表格形式列出。34433項目管理組織項目管理組織1確定管理目標根據施工目標要求，確定管理目標，設立項目管理機構。2確定管理工作內容管理工作內容可按進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協調六部分劃分，作為確定項目組織機構的依據。3確