解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷

1、1解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷本書是對(duì)順馳超常規(guī)擴(kuò)張現(xiàn)象的全方位解讀。作者在跟蹤報(bào)道順馳十年的基礎(chǔ)上，依據(jù)大量第一手材料，客觀真實(shí)地講述了順馳從十年前的50萬起步，到現(xiàn)在年銷售額120億元，成為中國(guó)房地產(chǎn)界NO.1的爆發(fā)式成長(zhǎng)的歷程。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士和媒體的質(zhì)疑與擔(dān)憂——資金鏈能否跟上，全國(guó)化風(fēng)險(xiǎn)太大，擴(kuò)張速度太快容易失控，挑戰(zhàn)霸主的野心等，做了視角獨(dú)特的精辟分析和解讀。引言這曾經(jīng)是一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的熱點(diǎn)名詞，毀

2、譽(yù)參半。舉國(guó)上下，順馳軍團(tuán)所到之處，爭(zhēng)議就接踵而至。在平民百姓的街談巷議中，在專家名流的指點(diǎn)江山中，在鴻儒大腕的激揚(yáng)文字中，在各路媒體的聚焦爆炒中。尤其是2004年春節(jié)過后，隨北京大興世紀(jì)第一拍的引爆，全國(guó)范圍內(nèi)的爭(zhēng)議達(dá)到沸點(diǎn)。順馳走到哪里，質(zhì)疑就跟到哪里。?順馳：先行一步的大企業(yè)第一章黑馬蕭蕭紅透了大江南北的房地產(chǎn)，長(zhǎng)期活躍著一個(gè)風(fēng)光十足的名人圈，諸多大腕在娛樂化的氛圍中粉墨登場(chǎng)嬉笑怒罵，其樂融融不傷和氣，造就了中國(guó)“最大的名利場(chǎng)”。

3、然而，小字輩順馳走進(jìn)這個(gè)圈子時(shí)間未久，板凳還沒有坐熱，就成了業(yè)界非議圍攻的對(duì)象。?中城房網(wǎng)：躡著貓步而至(1)?中城房網(wǎng)：躡著貓步而至(2)?住交會(huì)：興風(fēng)作浪名利場(chǎng)(1)?住交會(huì)：興風(fēng)作浪名利場(chǎng)(2)?博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(1)?博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(2)?博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(3)?可圈可點(diǎn)：與黑馬無關(guān)第二章追根溯源早期的八年，順馳幾乎全部是在天津一地埋頭發(fā)展，它后來在全國(guó)的擴(kuò)張，基本上也是對(duì)天津套路的放大與復(fù)制。孫宏斌天

4、津情結(jié)很深，“順馳是隨著天津城市的發(fā)展而發(fā)展的，是天津哺育了這個(gè)企業(yè)，天津是我們的根本”，這來自于實(shí)實(shí)在在的收獲———除了資本和實(shí)力的積累之外，在天津形成的一套標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模板，讓順馳有了異地?cái)U(kuò)張的底氣。?銷售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(1)?銷售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(2)?銷售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(3)?置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(1)?置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(2)?置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(3)?哈佛學(xué)藝：撐開

5、大企業(yè)體系(1)?哈佛學(xué)藝：撐開大企業(yè)體系(2)?可圈可點(diǎn)：隱蔽的巨人第三章全國(guó)一盤棋3江南，還是奔向漫漫黃土的中原，或者是去往遼遠(yuǎn)的西南腹地，他們隨身的行李很輕便，精神行裝卻不簡(jiǎn)單。他們不是去復(fù)制一個(gè)什么產(chǎn)品，也不會(huì)扛著什么品牌去招搖，更不會(huì)滿足于伸出觸角似的試試探探。他們是要去克隆一個(gè)相同基因的順馳，一個(gè)同樣激情的核心價(jià)值觀，一個(gè)同樣高效的行動(dòng)綱領(lǐng)，一個(gè)絕對(duì)偏執(zhí)的企業(yè)性格。?核心價(jià)值觀：激情的行動(dòng)(1)?核心價(jià)值觀：激情的行動(dòng)(2)

6、?核心價(jià)值觀：激情的行動(dòng)(3)?零容忍：一個(gè)企業(yè)的性格強(qiáng)度(1)?零容忍：一個(gè)企業(yè)的性格強(qiáng)度(2)?高目標(biāo)：狂言變成奇跡(1)?高目標(biāo)：狂言變成奇跡(2)?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：騎在馬背上的藝術(shù)(1)?風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：騎在馬背上的藝術(shù)(2)?可圈可點(diǎn)：貴族化的警示第七章產(chǎn)品策略順馳是一個(gè)重視研究產(chǎn)品的企業(yè)，而且肯讓利，2003年、2004年的平均項(xiàng)目利潤(rùn)率8%都不到。在同行業(yè)中，順馳以銷售能力見長(zhǎng)，歷史上的絕大多數(shù)項(xiàng)目，在開發(fā)一年后都能實(shí)現(xiàn)零庫存。用張桂

7、宗的話來說：歷史上我們操作的所有項(xiàng)目，基本上都取得了突破性業(yè)績(jī)，帶來了企業(yè)快速成長(zhǎng)。?客戶價(jià)值：市場(chǎng)的神杖(1)?客戶價(jià)值：市場(chǎng)的神杖(2)?客戶價(jià)值：市場(chǎng)的神杖(3)?客戶價(jià)值：市場(chǎng)的神杖(4)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(1)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(2)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(3)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(4)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(5)?物業(yè)管理：激活經(jīng)濟(jì)鏈(1)?物業(yè)管理：激活經(jīng)濟(jì)鏈(2)?可圈可點(diǎn)：暴利終結(jié)者第八章

8、大企業(yè)之道長(zhǎng)大這個(gè)詞在不少人那里，就意味著野心、超大規(guī)模和飛快速度。但這些絕不是全部，長(zhǎng)大更是一個(gè)復(fù)雜的公司管理問題，特別在今天的中國(guó)，不但少人涉足，甚至還需要打破一些重要的理論禁區(qū)，是在未開墾的土地上走出自己的路。順馳管理模式的全部精華在于：在企業(yè)核心價(jià)值觀的平臺(tái)上，在統(tǒng)一戰(zhàn)略的構(gòu)架下，通過體系的內(nèi)部調(diào)整，將每個(gè)人的潛力發(fā)揮到最大。順馳潛心研究和經(jīng)營(yíng)多年的，是大企業(yè)之道。?固守核心：大亂中有大治(1)?固守核心：大亂中有大治(2)?固