西門(mén)子公司跨文化人力資源管理研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的日益深入,跨國(guó)公司不斷發(fā)展壯大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的蓬勃發(fā)展也吸引了許多跨國(guó)公司來(lái)華投資。這種日益頻繁的國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往,不但使經(jīng)濟(jì)資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行重新組合和配置,而且使組織內(nèi)部擁有越來(lái)越多的不同文化背景的員工。因此,企業(yè)進(jìn)行跨文化管理,特別是在多元文化背景下的跨文化人力資源管理,已經(jīng)成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。
　　本文的研究對(duì)象——西門(mén)子公司,是一家世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè),在中國(guó)的跨文化人力資源管理雖然已

2、經(jīng)取得了一定的成績(jī),但日常經(jīng)營(yíng)管理中還是會(huì)存在中德文化差異和文化沖突。本文將以西門(mén)子公司為樣本,研究其在華跨文化人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策。
　　首先,本文將從跨文化管理的基本理論入手,以經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的知識(shí)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)文化、文化差異相關(guān)現(xiàn)象的分析,歸納總結(jié)國(guó)內(nèi)、外學(xué)者對(duì)跨文化管理問(wèn)題的研究成果。探討跨文化人力資源管理的涵義、特點(diǎn)及內(nèi)容,較為系統(tǒng)地分析由于文化差異給外資企業(yè)跨文化人力資源管理帶來(lái)的影響。
　　其次,本文

3、從西門(mén)子人力資源管理原則和戰(zhàn)略,以及人力資源管理的幾大職能,如:跨文化人才選拔,跨文化培訓(xùn)與職業(yè)開(kāi)發(fā),績(jī)效管理以及薪酬福利等方面,對(duì)其跨文化人力資源管理進(jìn)行了深入、系統(tǒng)的研究。進(jìn)一步論證理論分析部分的內(nèi)容。
　　最后,本文將從文化視角對(duì)西門(mén)子跨文化人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出基于文化融合的跨文化人力資源發(fā)展策略以及實(shí)施和保障途徑。本課題的研究從實(shí)際案例出發(fā),對(duì)許多跨國(guó)企業(yè)以及即將走出國(guó)門(mén)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的的本土企業(yè)今后的跨文化