尊重企業(yè)的成長規(guī)律

1、尊重企業(yè)的成長規(guī)律尊重企業(yè)的成長規(guī)律——從人力資源角度談中小企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)應(yīng)對(duì)策略人力資源部SG本人有幸參加2010年8月27日在深圳舉行的第五屆中國彼得德魯克高層管理論壇，其中聽到微軟（中國）副總裁王欣說的一句很震撼的話“企業(yè)是會(huì)死的！”，很有同感。誠然，人的生命會(huì)經(jīng)歷生、老、病、死的過程，企業(yè)就如同一個(gè)生命周期一樣，也有屬于企業(yè)自己的生、老、病、死的發(fā)展歷程。跟人的生命一樣，企業(yè)在還沒老，也沒病，不至于死的情況下，用對(duì)了方法，是可

2、以實(shí)現(xiàn)活得更好，活得更長的美好愿望的。新華網(wǎng)西安2010年9月26日?qǐng)?bào)道，中國工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任在西安舉行的《2010中國（陜西）非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇》上表示，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已占全國企業(yè)總數(shù)的99％以上，創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％左右，在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。朱宏任說，占全國企業(yè)總數(shù)99％的中小企業(yè)，提供了全國80％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的

3、50％。這充分表明，沒有量大面廣的中小企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展，就沒有整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展。此外，朱宏任表示，目前，中國65％的發(fā)明專利、75％以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的，以中小企業(yè)為代表的非公有制經(jīng)濟(jì)在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用不斷增強(qiáng)。①中國現(xiàn)有的中小企業(yè)，如企業(yè)發(fā)展過程中的青少年期，在健康地、茁壯地成長著。本文試圖從人力資源的角度談?wù)勚行∑髽I(yè)時(shí)期企業(yè)的幾個(gè)應(yīng)對(duì)策略。一、重視企業(yè)文化的建設(shè)并

4、加以落實(shí)孫子曰：勝道。道者，令民與上同意也，故可以與之死?？梢耘c之生，而不畏危。②子曰：為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。③得道者得民心，得道者得天下。道是屬于精神方面的，是形而上的內(nèi)容，但它如同一面旗幟一樣，是引領(lǐng)整個(gè)隊(duì)伍前進(jìn)的方向標(biāo)。凡創(chuàng)辦企業(yè)，初期時(shí)可以是親朋好友，稱兄道弟地在一起經(jīng)營，但是，企業(yè)達(dá)到一定的發(fā)展階段之后，一般來講，這種稱兄道弟的團(tuán)隊(duì)，裙帶關(guān)系的團(tuán)隊(duì)將會(huì)陷入很大的矛盾糾紛里而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，樹立起企業(yè)

5、之道是企業(yè)成長過程中的必然之舉。那么，在企業(yè)里，道是什么呢？簡單地講，企業(yè)之道，就是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的內(nèi)容又是什么呢？它包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀等。業(yè)的薪酬制度要合法化。在這里關(guān)于財(cái)務(wù)方面的我就撇開不談了，主要也是從人力資源的角度談下面兩個(gè)問題。首先，是企業(yè)的薪資要合法化。我覺得這是中小企業(yè)里很重要的舉措。特別是勞動(dòng)力比較密集型的企業(yè)，員工的薪酬計(jì)算應(yīng)該符合勞動(dòng)合同法的規(guī)定，員工的社保購買，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，加班費(fèi)的計(jì)算，有薪

6、假期的計(jì)算，勞動(dòng)補(bǔ)償金的計(jì)算等等，都按相關(guān)法律規(guī)定去操作。從表面上看，這樣成本會(huì)增加不少，但是，這樣操作后會(huì)避開很多勞動(dòng)糾紛，會(huì)節(jié)約很多關(guān)于處理勞動(dòng)糾紛的時(shí)間成本的浪費(fèi)。而且，會(huì)給招工、用工帶來優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以理直氣壯地面對(duì)員工。企業(yè)的名氣與形象也會(huì)提升起來。從反向的角度來講，如果一個(gè)企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的利潤都支持不了員工的人工成本，而是要依靠克扣勞動(dòng)力的合法所得來填充利潤，那這樣的企業(yè)存在的意義也不大，經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間也不長。企業(yè)主還是

7、要盡早考慮轉(zhuǎn)型或者放棄繼續(xù)經(jīng)營的念頭。因?yàn)?，無法合法支付員工工資的企業(yè)遲早是會(huì)死在員工的憤怒之中的。其次，是企業(yè)的管理活動(dòng)要合法化。在對(duì)待管人的問題上，國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)也有企業(yè)的一套規(guī)章制度。這些制度的內(nèi)容以及執(zhí)行都應(yīng)該走合法化。比較敏感的問題是獎(jiǎng)懲的問題，在獎(jiǎng)勵(lì)方面一般不會(huì)出現(xiàn)什么極端事件，但是，在懲戒方面，用不好，就會(huì)激起很多不必要的糾紛并引發(fā)極端事件。企業(yè)應(yīng)走不脅迫作業(yè)，提供安全作業(yè)環(huán)境的道路；應(yīng)走尊重人，不侮辱人格的道路

8、；應(yīng)走勞逸結(jié)合，不打疲勞戰(zhàn)的道路；應(yīng)走真誠相待，而不是欺詐蒙騙的道路。如此等等。這樣做最大的好處是，不必為企業(yè)的非法經(jīng)營提心吊膽，可以光明磊落地面對(duì)任何監(jiān)督部門與社會(huì)民眾，也才可以讓企業(yè)活得更長久。企業(yè)也才有繼續(xù)做大做強(qiáng)的可能性。企業(yè)的薪酬、假期、規(guī)章制度的合法化，是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的最根本的態(tài)度方面的問題，一個(gè)在員工的加班費(fèi)里挖空心思的企業(yè)很快會(huì)被淘汰出局的。三、要建立起人才的培養(yǎng)機(jī)制，讓人才的成長符合企業(yè)發(fā)展的需要跟“企業(yè)是

9、會(huì)死的”道理一樣，企業(yè)是一定要發(fā)展的，而且是向上、向前發(fā)展的。那么，企業(yè)要發(fā)展就需要能量。什么是企業(yè)發(fā)展的能量呢？有三個(gè)方面，第一是企業(yè)的利潤，這是一個(gè)企業(yè)的造血系統(tǒng)，不能創(chuàng)造利潤，企業(yè)的生命將無法賴以繼續(xù)生存；第二是技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，它可以極大地提高產(chǎn)品的利潤，但是，技術(shù)的研發(fā)還是離不開人。第三就是人才，企業(yè)是靠人經(jīng)營出來的，利潤也是人創(chuàng)造出來的，技術(shù)研發(fā)也是人的作用，離開人，企業(yè)將無所依托，所以，正如第五屆中國彼得德魯克高層管理論壇