版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、1集團公司定額制定與實施管理的若干意見集團公司定額制定與實施管理的若干意見為提高集團公司基礎(chǔ)管理水平,加快各項工作標準化和規(guī)范化建設(shè)進程,強化企業(yè)預算控制力度,完善成本費用控制手段,擬在集團公司開展企業(yè)內(nèi)部定額制定與實施工作。現(xiàn)就定額建設(shè)相關(guān)內(nèi)容介紹如下:第一章第一章企業(yè)定額的簡述企業(yè)定額的簡述企業(yè)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對人力、物力、財力的占有、利用和消耗方面所應(yīng)遵循或達到的標準。企業(yè)定額包括以下五個大類:
2、1勞動定額。細分為:看管定額、產(chǎn)量定額和工時定額。勞動定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作,所規(guī)定的勞動消耗量的標準。2材料備件消耗定額物質(zhì)消耗定額,是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下制作單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所必須消耗的物資數(shù)量的標準。3物資儲備定額企業(yè)物資儲備定額是在滿足生產(chǎn)與設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修的需要的前提下,企業(yè)材料、備件、設(shè)備的最低庫存儲備量。4成本管理及費用控制定額成本管理及費用控制定額就
3、是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下,產(chǎn)品成本、期間費用開支的標準和范圍。5流動資金定額流動資金定額是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下,為完成計劃任務(wù)所必需的最低限度的流動資金需求量。第二章第二章企業(yè)定額的作用企業(yè)定額的作用企業(yè)定額工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作之一。定額工作是企業(yè)管理實現(xiàn)合理化、規(guī)范化、高效化的重要手段。定額工作是科學編制企業(yè)全面預算的基礎(chǔ),是控制成本、節(jié)約費用的有力手段。是進行成本核算、成本控制、成本分析的基礎(chǔ)。Commented[y1]:露
4、天煤礦每年提出漲價。有運距、油價、人工、機械等各類原因。有了剝采定額就可以知道每個因素變化占價格的比例。避免盲目、被動漲價。在露天礦的價格上,經(jīng)常困擾我們:該不該漲價???該漲多少???油料漲了800元,我們該給漲多少?運距多了3公里,我們該漲多少?。。。。。。。。Commented[y2]:有了各種開支標準,才能有效控制成本費用。才有可能分清價格因素還是數(shù)量因素影響。堅決要控制數(shù)量因素增長的因素。3細化產(chǎn)量指標,為考核區(qū)隊、班組,發(fā)放獎金
5、、組織勞動競賽提供依據(jù)。3、工時定額。用時間來表示的勞動定額,也可稱之為時間定額。如:機械設(shè)備臺班、運輸車輛臺班。4、生產(chǎn)消耗定額指生產(chǎn)噸煤所需要消耗的各類物資。如:水、電、電氣材料、木材、支護材料、工器具、勞保用品等消耗標準。材料設(shè)備消耗應(yīng)按材料類別核算。這樣可以考核區(qū)隊和班組,為考核各基層單位消耗指標和完善材料備件領(lǐng)用定額創(chuàng)造條件。5、儲備定額包括:煤礦材料、備件、設(shè)備的最低儲備定額。6、費用標準定額指管理費用、銷售費用、財務(wù)費用各
6、明細項目的支出標準。如:旅差費標準、探親旅費標準、辦公費標準、通訊費標準、招待費標準、勞動保護標準等等。7、流動資金定額包括:集裝站和港口產(chǎn)品存儲定額等存貨的資金占用、應(yīng)收賬款信用定額、發(fā)出產(chǎn)品限額、集裝站周轉(zhuǎn)金限額、港口周轉(zhuǎn)金限額、各單位備用金限額等。第五章第五章各單位定額管理的管理職責與工作流程各單位定額管理的管理職責與工作流程一、集團公司各部門管理職責:一、集團公司各部門管理職責:1、企管審計部負責全集團公司企業(yè)定額管理的標準制定
7、、發(fā)布實施、修訂完善等各項組織工作。2、工程管理部、生產(chǎn)技術(shù)部負責組織各煤礦開展勞動定額的制定、審核、修訂、報審和貫徹實施工作。3、生產(chǎn)技術(shù)部負責組織各煤礦開展材料(物資)消耗定額的制定、修訂、報審和貫徹實施工作。4、物資供應(yīng)部負責組織各煤礦開展物資儲備定額的制定、修訂、報審和貫徹實施工作。Commented[y3]:材料領(lǐng)用也應(yīng)該按照消耗定額領(lǐng)用,不能隨便無限制領(lǐng)用材料。在領(lǐng)料源頭就嚴格管理,杜絕浪費Commented[y4]:四道柳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關(guān)于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的若干意見
- 關(guān)于實施義烏英才計劃的若干意見
- 加強財政管理的若干意見
- 關(guān)于規(guī)范上市公司國有股權(quán)管理的若干意見
- 廣東再審立案的若干意見
- 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)若干意見
- 關(guān)于深入實施首都商標品牌戰(zhàn)略的若干意見
- 加強星級酒店實習生管理的若干意見
- 北京貫徹物業(yè)管理條例的若干意見
- 北京貫徹物業(yè)管理條例的若干意見
- 關(guān)于實施義烏英才”計劃的若干意見(試行)
- 關(guān)于專業(yè)綜合實訓的若干意見
- 南京理工大學關(guān)于制定本科培養(yǎng)計劃的若干意見
- 市重點辦《若干意見》實施情況評估自查報告
- 落實若干意見典型案例之三
- 北京市貫徹《物業(yè)管理條例》的若干意見
- 廣東省再審立案的若干意見探討與研究
- 關(guān)于完善建筑企業(yè)薪酬管理制度的若干意見
- 無錫——關(guān)于加快創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的若干意見
- 深圳市涉河建設(shè)項目管理若干意見
評論
0/150
提交評論