某公司(互聯(lián)網(wǎng)類)招聘管理制度

1、______________公司招聘管理制度1.0總則1.1適用范圍本制度適用于公司所有職位的招聘管理工作。1.2目的滿足公司用人之需求，符合公司發(fā)展之需要樹立企業(yè)形象，吸引優(yōu)秀人才降低應(yīng)聘者短期離開公司的可能性。1.3原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。2.0招聘職責(zé)2.1人事部職責(zé)2.1.1制訂公司中長期人力資源規(guī)劃；2.1.2制定、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。2.1.

2、3核定公司人力需求，確保人員編制。3.0招聘組織及管理3.1招聘組織3.1.1一般人才招聘工作由人事部負(fù)責(zé)擬定招聘計劃并組織實施，人員需求部門參與招聘測評的技術(shù)設(shè)計和部分實施工作。3.1.2高級人才的招聘由董事長直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人事部負(fù)責(zé)協(xié)助。3.2申請與審批程序3.2.1各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要和人員使用狀況，適時申請人員需求并填寫《招聘需求申請表》，以郵件形式報人事部核實，人事部對信息核實匯總，于2個工作日之

3、內(nèi)完成編制《招聘人員計劃說明》，報董事長批準(zhǔn)。3.2.2各部門對于因人員調(diào)動或其它原因造成人員短缺的臨時需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可適時申報需求流程參見3.2.1。在《招聘人員計劃說明》經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，人事部于1個工作日內(nèi)擬定招聘信息并發(fā)布，外部招聘工作的組織以人事部為主，其他部門配合。必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。4.3.2外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部員工引

4、薦人員，具體招聘渠道如下：校園招聘、網(wǎng)絡(luò)媒體招聘、內(nèi)部員工推薦、招聘會招聘或委托獵頭公司招聘等。4.3.3甄選人事部和用人部門應(yīng)根據(jù)擬招聘職位的任職資格要求進(jìn)行測評，甄選包括簡歷篩選與匹配度評估、性向測試、初試、復(fù)試。4.4初次面試4.4.1初次面試前，應(yīng)聘人員需填寫完整《應(yīng)聘登記表》。4.4.2筆試候選人參加由人事部擬訂試題的素質(zhì)測試，主要考核對方邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力等。4.4.3初次面試主要考察應(yīng)聘者的基本任

5、職條件，形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、領(lǐng)悟反應(yīng)等能力，了解對方求職動機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、薪資要求等基本信息。4.4.4通過初試，面試官審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的相融度，并在《應(yīng)聘人員面試評估表》中填寫自己初試意見。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應(yīng)聘者被淘汰。4.5復(fù)試4.5.1復(fù)試主要考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實踐能力、管理思想等。復(fù)試要確保測試的深度