版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、文件編號(hào):文件編號(hào):ZDYC1520001—2010公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度編制:編制:規(guī)劃總部規(guī)劃總部審核:審核:批準(zhǔn):批準(zhǔn):發(fā)布日期:發(fā)布日期:2010年7月7日實(shí)施日期:實(shí)施日期:2010年7月7日廣西廣西XXXX股份有限公司股份有限公司受控狀態(tài)受控狀態(tài)受控受控廣西廣西XXXXXXXX股份有限公司股份有限公司管理制度管理制度修改標(biāo)識(shí):修改標(biāo)識(shí):0第1頁3.4.63.4.6指導(dǎo)子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。3.4.73.4.7
2、組織公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)研、分析和制訂。3.4.83.4.8組織公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和效果評(píng)價(jià)管理。3.4.93.4.9指導(dǎo)各職能戰(zhàn)略小組、子公司制定實(shí)施計(jì)劃,監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施。3.53.5職能戰(zhàn)略小組職責(zé)3.5.13.5.1負(fù)責(zé)本職能信息的收集、整理,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.5.23.5.2負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃。3.5.33.5.3負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。3.63.6子公司3.6.13.6.1
3、負(fù)責(zé)本子公司信息的收集、整理,進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。3.6.23.6.2負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。3.6.33.6.3負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。4戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求4.14.1公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析:簡(jiǎn)要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略,結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析,開展與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析,明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場(chǎng)地位。4.24.2公司戰(zhàn)略規(guī)劃:在集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略框架下,明確在公司愿景和使
4、命下所處的發(fā)展階段和規(guī)劃方向,在公司戰(zhàn)略目標(biāo)下選擇公司的業(yè)務(wù)組合,包括擴(kuò)張或調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù),拓展和進(jìn)入新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域,發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同作用。4.34.3公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃:對(duì)公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。4.44.4公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略:規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)及子公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)策略等。4.54.5公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃:在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下,開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。5戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)
5、略規(guī)劃管理流程戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程(見后頁)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作流程說明(見后頁)6戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間安排戰(zhàn)略規(guī)劃編制時(shí)間安排戰(zhàn)略規(guī)劃為五年規(guī)劃,以年度為周期,每年滾動(dòng)編制。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作,11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案,12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。7戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管7.17.1戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
- 店鋪管理制度(通用版)
- 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度010
- 公司員工管理制度范本通用版
- 公司財(cái)務(wù)管理制度-通用版
- 集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
- 集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度
- 公司計(jì)算機(jī)管理制度(通用版)
- 公司財(cái)務(wù)管理制度(通用版)
- 公司必備管理制度(綜合通用版)
- 公司財(cái)務(wù)管理制度-通用版
- 企業(yè)管理制度(通用版)
- 生產(chǎn)車間管理制度_(通用版)
- 財(cái)務(wù)管理制度模版(通用版)
- 財(cái)務(wù)管理制度模版(通用版)
- 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度通用版-21頁
- 勞保用品管理制度(通用版)
- 公司通用管理制度
- 醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度-經(jīng)營企業(yè)通用版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論