新方案（3頁）

1、10《溫泉大酒店工資與效益掛鉤方案》又稱：浮動效益工資總說明：為深化企業(yè)改革，并遵循董事會提出的：“外部樹形象，內部求效益”的治店大綱，激勵全店員工的工作積極性，確保董事會下達的月度、季度、年度的經營計劃的完成和超額完成，自2004年4月1日始，酒店的薪金體系，執(zhí)行全員與酒店經營效益相掛鉤的方案，本方案包括三大部分：浮動效益工資部分、月度超產獎金部分、年終雙薪獎勵部分。第一部分：浮動效益工資部分一、由酒店總經理一次性下達各營業(yè)部門的月度

2、、季度、年度的經營指標數，并由酒店總經理和各營業(yè)部門的第一責任人簽定“經營指標確認書”。二、月度以每月1日——每月30日（31日），為月份考核的結算時間，并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產獎金；年度的每年的1月1日——每年的12日31日為年度的考核的結算時間，并以此為計算根據發(fā)放年度的雙薪，作為年度的總獎金。三、全店的考核分為“三大板塊”，即一線經營部門，特殊經營部門和后勤部門，具體明確如下：第一板塊：一線經營部門：前廳部：含部門經理、總

3、臺、總機、商務中心、禮賓部、文員客房部：含部門經理、客房中心、樓層服務員、樓層衛(wèi)生員、洗衣房、PA部、花工、文員餐飲部：含部門經理、各餐廳經理、主管、領班及全體服務員、迎賓員、文員含廚師長、全體廚房的生產及工作人員含會議部服務人員康娛部：含部門經理（現暫缺），文員（倉管員）。以現在康娛部具體情況，康娛部內部再分成“三個小板塊”，分別進行考核。（1）第一小板塊：清吧里酒店一方（甲方）的所有服務人員（2）第二小板塊：夜總會里KTV和演藝吧的

4、主管、領班、領位以及所有12完成情況相掛鉤，即當月浮動效益工資，普通員工的工資不參與浮動。2、全店領班級以上（包括領班級）管理人員的基本工資計算方式為：每人的職務崗位等級工資的80%為基本工資，其余20%為各種津貼。津貼部分（即20%），則不參與浮動。比如：（1）某領班，每月職務崗位等級工資為750元，則其中80%=600元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。比如：（2）某部門經理，每月職務崗位等級工資為160

5、0元，則其中80%=1440元為基本工資數，每月參與浮動，其余20%為各類津貼，不參與浮動。其余類推。3、第一板塊的領班級以上管理人員的浮動效益工資計算方式：※每人的基本工資和當月的部門營業(yè)指標實際完成的比例浮動。比如：餐飲部當月的營業(yè)指標為90萬元，而當月本部門實際完成營業(yè)額為100萬元，而某餐飲部經理的職務崗位等級工資為2500元，則基本工資為2000元，那么他的當月浮動效益工資則為：2000元（100萬元90萬元）=2000元1.

6、11%（小數點后取兩位四舍五入）=2220元若當月只完成85萬元，那么他的當月基本工資則為：2000元（85萬元90萬元）=2000元0.94%（小數點后取兩位四舍五入）=1880元其余類推。※若有數個不同營業(yè)班組共同組成的營業(yè)部門，為了拉開班組之間的距離，該部門也可以實行不同的指標考核數，按不同班組實際完成的收入比例進行考核。（注：這層考核可由該部門自行設定，實質上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一