臺(tái)晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、臺(tái)晶臺(tái)晶(寧波寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究臺(tái)晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究臺(tái)晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究?jī)?yōu)秀論文縮寫(xiě)本臺(tái)晶(寧波)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究張建聰作者簡(jiǎn)介：作者為本校工商管理碩士研究生（MBA）畢業(yè)生?！菊渴⒕w元件為優(yōu)良的頻率控制器件用途極為廣泛手機(jī)數(shù)碼相機(jī)汽車(chē)計(jì)算機(jī)彩電錄像機(jī)等應(yīng)用市場(chǎng)在整機(jī)產(chǎn)品快速發(fā)展及整機(jī)體積不斷的縮小功能需求上升價(jià)格持續(xù)下降的影響.石英晶體生產(chǎn)廠商只有不斷的提高技術(shù)能力完善產(chǎn)品性能降底生產(chǎn)成本才

2、能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席生存之地本文介紹了臺(tái)晶（寧波）電子有限公司發(fā)展?fàn)顩r及面臨的形勢(shì)，運(yùn)用成本結(jié)構(gòu)分析模式及戰(zhàn)略管理理論和波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、等對(duì)臺(tái)晶及所屬協(xié)力廠間進(jìn)行晶體行業(yè)市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)之實(shí)證研究從研究分析的結(jié)果知道對(duì)於TXC(ngb)產(chǎn)品所佔(zhàn)應(yīng)用區(qū)塊與中國(guó)協(xié)力廠重疊性太高造成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈如果不做區(qū)隔將會(huì)使?fàn)I運(yùn)績(jī)效変差其主要影響因素為:市場(chǎng)需求單價(jià)低組織運(yùn)營(yíng)模式不同生產(chǎn)加工設(shè)備中國(guó)可滿足且設(shè)立資本低在此影響層面基礎(chǔ)上本文運(yùn)用S

3、WOT分析公司所處的市場(chǎng)環(huán)境外在威脅性提出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何跳脫與中國(guó)協(xié)力廠重疊性太高困境達(dá)成使企業(yè)各類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展與前景之總體發(fā)展戰(zhàn)略及達(dá)成實(shí)施戰(zhàn)略。1.運(yùn)用內(nèi)部之設(shè)備改造能力優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品研發(fā)能力可拉大與協(xié)力廠差距並使生產(chǎn)成本降低實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2.對(duì)於設(shè)備需仰賴日本設(shè)備廠商之產(chǎn)品先一步進(jìn)行生產(chǎn)型態(tài)改方面進(jìn)行戰(zhàn)略分析，選擇適合臺(tái)晶公司的發(fā)展戰(zhàn)略，並根據(jù)所選擇的發(fā)展戰(zhàn)略提出具體的戰(zhàn)略實(shí)施方案。通過(guò)戰(zhàn)略方案的實(shí)施充分發(fā)揮公司既有的產(chǎn)品市場(chǎng)佔(zhàn)有優(yōu)勢(shì)，

4、創(chuàng)造出優(yōu)於同型業(yè)間之絕對(duì)優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)臺(tái)晶總公司在中國(guó)設(shè)廠之實(shí)際意義讓TXC(NGB)成為產(chǎn)品量產(chǎn)基地成為核心技術(shù)人才的培育基地解決35年可持續(xù)發(fā)展的方向和途徑問(wèn)題實(shí)現(xiàn)2010年達(dá)成5億年?duì)I業(yè)額之長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。1.3待答問(wèn)題:論文主要是圍繞下面幾個(gè)問(wèn)題出發(fā):A、TXC(NGB)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)是什麼？B、TXC(NGB)選擇怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？戰(zhàn)略描述？C、TXC(NGB)達(dá)成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施方案是什麼？1.4名詞解釋:1、企業(yè)戰(zhàn)

5、略:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段的總體謀略。劉冀生，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》，第1頁(yè)，2003年10月，第2版，北京，清華大學(xué)出版社2、SWOT分析:S：strength自身優(yōu)勢(shì)W：weakness自身劣勢(shì)O：opptunity外部機(jī)會(huì)T：threat外部威脅3、波特五力分析是指應(yīng)用五種力來(lái)分析，包括：新加入者的威脅，客戶的議