淺談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理

1、淺談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理淺談如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，一切以經(jīng)營(yíng)效益為中心。因此，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基，影響著企業(yè)的方方面面。思想?yún)R報(bào)關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備管理中圖分類號(hào)：U673.38文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1建筑公司項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理現(xiàn)狀目前建筑公司采用的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

2、模式是由施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備管理工作機(jī)管員直接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)只要項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視且管理制度健全自然會(huì)帶動(dòng)項(xiàng)目部職工重視現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理但在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中以最少的成本創(chuàng)最大的經(jīng)濟(jì)效益是各行各業(yè)人士時(shí)刻考慮的問題而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的特點(diǎn)是流動(dòng)性大、工點(diǎn)多而散成本的管管理尤其困難。當(dāng)前公司現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理主要存在下列問題。項(xiàng)目經(jīng)理部的基礎(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理問題在當(dāng)今以競(jìng)標(biāo)方式承攬工程的形勢(shì)下一個(gè)施工企業(yè)往往有十幾甚至幾十個(gè)工程同時(shí)施工

3、這也就引起了設(shè)備管理方面許多矛盾。當(dāng)今各項(xiàng)目部都盡量用最少的人辦最多的事許多技術(shù)人員在下面都是身兼數(shù)職尤其設(shè)備管理經(jīng)常是由某技術(shù)人員兼管有的項(xiàng)目部甚至誰(shuí)有空誰(shuí)管這就造成許多設(shè)備管理的基礎(chǔ)問題都不能落實(shí)。①大部分項(xiàng)目部建立的機(jī)械臺(tái)賬均不健全有的項(xiàng)目部甚至根本沒有建立臺(tái)賬臺(tái)賬本應(yīng)是反應(yīng)一個(gè)工點(diǎn)設(shè)備概況最基本的東西可由于管理人員的不專從現(xiàn)有的臺(tái)賬上幾乎看不出該項(xiàng)目部機(jī)械的數(shù)量、分布情況及技術(shù)狀況等②上級(jí)主管部門為掌握各工點(diǎn)機(jī)械情況要求各項(xiàng)目部

4、上報(bào)的基礎(chǔ)資料均不能及時(shí)上報(bào)這就造成公司整體管理的困難③由于現(xiàn)在實(shí)行項(xiàng)目法施工各項(xiàng)目部已充分認(rèn)識(shí)到設(shè)備費(fèi)用在成本核算中所占的比重但他們往往不是從管理方面著手對(duì)設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行控制而是找各種原因要求報(bào)?；?qū)σ验e置機(jī)械以路途遙遠(yuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用高等原因要求就地封存、機(jī)械租賃分公司往往考慮到工點(diǎn)的實(shí)際困難在要求他們對(duì)閑置設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)好的前提下同意報(bào)?；蚓偷胤獯娑聦?shí)上報(bào)?；蚍獯娴脑O(shè)備往往無(wú)人問津、日曬雨淋。從而經(jīng)常是早期工程設(shè)備閑置而晚期工程購(gòu)置與早

5、期工程閑置相同型號(hào)的機(jī)械甚至以高價(jià)外租。由于基礎(chǔ)管理的混亂對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了一大筆本可避免的損失。2由公司直接參與管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理模式公司為了管理好機(jī)械設(shè)備專門設(shè)立了機(jī)械租賃分公司把公司的設(shè)備交給機(jī)械租賃分公司經(jīng)營(yíng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備多數(shù)是向機(jī)械租賃分公司租賃設(shè)備的產(chǎn)權(quán)為公司所有設(shè)備的安裝、使用、保養(yǎng)、運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程竣工后將設(shè)備退給機(jī)械租賃分公司。在這種情況下設(shè)備的所有權(quán)和使用權(quán)是相分離的。設(shè)備委托管理制及

6、設(shè)備監(jiān)理制是在設(shè)備使用權(quán)和所有權(quán)相分離的條件下解決設(shè)備日常運(yùn)行監(jiān)控管理的一種必要手段。2.1實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備委托管理制委托管理是一種新的管理模式是一種有償服務(wù)租賃分公司與項(xiàng)目部在自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上簽定協(xié)議規(guī)范雙方的責(zé)、權(quán)、利。由租賃分公司派管技術(shù)機(jī)械化的工程項(xiàng)目。根據(jù)公司的情況從公司中選出一部分人員通過公司相關(guān)部門的培訓(xùn)及考核對(duì)合格人員發(fā)放內(nèi)部設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資格證書組成一支監(jiān)理隊(duì)伍借鑒設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的模式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備實(shí)行全面監(jiān)理。不僅公司設(shè)

7、備的使用管理及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)得以加強(qiáng)而且監(jiān)理費(fèi)用比委托設(shè)備監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)用低。這些監(jiān)理人員在公司規(guī)定的基本制度、本身職責(zé)、權(quán)利及義務(wù)的作用和要求下特別是獎(jiǎng)懲的作用下會(huì)以身作則負(fù)責(zé)好機(jī)械設(shè)備的監(jiān)理工作。設(shè)備使用者、管理者的工作情況、態(tài)度受到監(jiān)理人員的監(jiān)控從而使他們工作的責(zé)任心得到加強(qiáng)設(shè)備在監(jiān)理人員的監(jiān)理下完好率及利用率得到提高。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理是在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)依據(jù)法律、法規(guī)行及使用維護(hù)實(shí)施的監(jiān)督和管理活動(dòng)。其特征:①被公司聘為現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

8、備監(jiān)理人員②監(jiān)理雙方為合同關(guān)系承擔(dān)民事責(zé)任③對(duì)機(jī)械設(shè)備形式的全過程實(shí)施監(jiān)理④綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段。監(jiān)理人員的職責(zé)如下。1)負(fù)責(zé)編寫機(jī)械設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃、審批機(jī)械設(shè)備監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2)檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理人員、機(jī)械使用人員及機(jī)械維修人員的工作對(duì)不稱職的機(jī)械管理人員、機(jī)械使用人員及機(jī)械維修人員應(yīng)建議機(jī)械使用單位調(diào)換其工作。3)檢查機(jī)械設(shè)備使用單位投入工程項(xiàng)目的主要設(shè)備數(shù)量及其使用、運(yùn)行狀況及維修保養(yǎng)情況并作好檢查記錄發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并

9、向機(jī)械使用單位提出。4)主持或參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查。5)負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和機(jī)械設(shè)備監(jiān)理工作總結(jié)。6)根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記編寫機(jī)械設(shè)備監(jiān)理備忘錄?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)理是一種先進(jìn)、科學(xué)的管理制度是深化改革、建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、提高機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能和工程質(zhì)量的一種有效途徑設(shè)備監(jiān)理市場(chǎng)的形成是公司領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變職能、加速建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要也是機(jī)械設(shè)備管理與國(guó)際接軌和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。

10、公司在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備監(jiān)理制時(shí)應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備監(jiān)理規(guī)范為了提高機(jī)械設(shè)備監(jiān)理水平規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備監(jiān)理行為工程設(shè)備監(jiān)理規(guī)范應(yīng)適用于設(shè)備的安裝、使用、操作、維修和保養(yǎng)的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的待遇由公司根據(jù)機(jī)械租賃分公司及項(xiàng)目部的考評(píng)計(jì)發(fā)監(jiān)理人員的監(jiān)理報(bào)告及監(jiān)理日記將作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械租賃分公司領(lǐng)導(dǎo)年薪考查的一項(xiàng)重要依據(jù)如此相互促進(jìn)、相互監(jiān)督將會(huì)有效地提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理力度。3結(jié)語(yǔ)我國(guó)加入世貿(mào)組織后各行各業(yè)都瞄準(zhǔn)著中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)