淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理

1、淺議如何加強建筑施工現(xiàn)場管理摘要：施工現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（機械設備）、料（原材料、半成品、配件）、法（工藝、檢測）、環(huán)境、資金、能源、信息等，進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。本文探討了加強建筑施工現(xiàn)場管理的措施。關鍵詞：加強；建筑施工；現(xiàn)場管理；措施中圖分類號：TU71文獻標識

2、碼：A文章編號：施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實。但是作為建筑企業(yè)的最基層的基礎工作施工現(xiàn)場管理其首要任務是保證施工活動能高效率、有秩序地進行現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術問題有關施工人員在現(xiàn)場應該及時解決實現(xiàn)預定的目標任務。一、加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性1、施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施施工企業(yè)的主要任務是建筑施工其工

3、作主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理上。施工現(xiàn)場管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況。在當今市場經(jīng)濟的大潮中在激烈競爭的市場角逐中它決定著施工企業(yè)二、加強建筑施工現(xiàn)場管理的措施1、提高企業(yè)管理人員水平首先要提高認識，加強職工施工現(xiàn)場管理理念的培養(yǎng)和教育。提高職工的管理意識，把施工現(xiàn)場管理當作企業(yè)的重要工作來抓，建立嚴格的規(guī)章制度和約束機制，充分調(diào)動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現(xiàn)場管理開展各項工作。其次，以全體職工現(xiàn)場施工管理理念的提高為

4、基礎，對建筑施工企業(yè)的管理人員尤其是經(jīng)理人要嚴格挑選，一定要具有清晰的思路和重視施工現(xiàn)場安全管理的態(tài)度。第三，企業(yè)的管理團隊要分工明確，各司其職，但是又要密切合作，團結向上，在工作中注意協(xié)調(diào)配合和互相補充；第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。2、施工現(xiàn)場安全管理在建筑行業(yè)中，安全管理都是第一位的，建筑行業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，建筑行業(yè)的事故發(fā)生率是所有行業(yè)中最高的。因此，

5、更需要我們將安全管理放在第一位。有統(tǒng)計資料顯示，建筑系統(tǒng)中的各類操作事故，絕大多數(shù)不是由于操作者的技術原因，而是由于安全意識不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統(tǒng)中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質不高，技術防護水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產(chǎn)無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安