淺談國有企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗安置的工作思路

1、淺談國有企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗安置的工作思路淺談國有企業(yè)職工轉(zhuǎn)崗安置的工作思路國有企業(yè)人員安置工作方法隨著國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、轉(zhuǎn)型的需要，越來越多的生產(chǎn)業(yè)務(wù)將逐步面臨關(guān)停的命運(yùn)，這是企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品市場化的必經(jīng)之路，然而關(guān)停后的人員安置問題將成為企業(yè)急需解決的難點(diǎn)問題，也必定成為人力資源管理面臨的一項(xiàng)重要課題。生產(chǎn)業(yè)務(wù)停工停產(chǎn)后，能否穩(wěn)定職工思想，能否妥善安置人員，將直接關(guān)系到企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利益。對(duì)于處在急需新鮮血液不斷

2、補(bǔ)充、更替時(shí)期的企業(yè)來說，人員安置的方法一般以分流轉(zhuǎn)崗安置為主，其途徑比較單一性。對(duì)于人員富余較大的企業(yè)，或因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)程的不斷深入而面臨大批生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)停、搬遷的企業(yè)來說，人員安置的方法可采取外部轉(zhuǎn)崗、內(nèi)部退養(yǎng)、提前退休、解除合同、停薪留職等，其途徑將是多樣性的。因此筆者根據(jù)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中面臨的人員安置課題，結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)轉(zhuǎn)崗安置的方法，闡述自己的工作心得，與大家共享。一個(gè)較完整的轉(zhuǎn)崗安置工作需要由四個(gè)方面工作組成，

3、即準(zhǔn)備工作、實(shí)施工作、保障工作、后續(xù)工作，它們既是獨(dú)立的，又具有內(nèi)在聯(lián)系性，缺一不可。轉(zhuǎn)崗安置的指導(dǎo)思想應(yīng)以人為本，發(fā)揮個(gè)人專長，做到人盡其才，才盡其用。轉(zhuǎn)崗安置的目的是盤活內(nèi)部人力資源存量和保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，一般通過內(nèi)部公開招聘和職工崗位競聘的形式予以解決。轉(zhuǎn)崗安置既要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和了解招聘部門的管理文化、生產(chǎn)特點(diǎn)、崗位要求，更能使安置人員可根據(jù)自身能力正確定位并選擇更加適合自己的新工作崗位。崗位競聘時(shí)間不宜過長，根據(jù)安置人

4、員數(shù)和“競聘規(guī)則”，一般不超過1周，設(shè)置不少于二輪的報(bào)名應(yīng)聘和競聘面試。首先，每輪崗位競聘開始前，人力資源部門應(yīng)及時(shí)為招聘部門提供應(yīng)聘職工的基本信息，并指導(dǎo)招聘部門面試考評(píng)的操作要求，確保競聘考評(píng)的一致性和競聘結(jié)果的有效性，這體現(xiàn)了公平原則。其次，每輪崗位競聘結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)公布本輪職工競聘錄用情況和招聘崗位錄用數(shù)、剩余數(shù)，便于落聘職工參與下一輪應(yīng)聘報(bào)名，這體現(xiàn)了公開原則。最后，每輪崗位競聘安排中，做到穩(wěn)步推進(jìn)，根據(jù)安置人數(shù)，合理設(shè)計(jì)每一

5、輪競聘的用時(shí)天數(shù)，每輪間休整1天并組織下一輪應(yīng)聘，給予每位職工相同的權(quán)利，這體現(xiàn)了公正原則。第三，保障工作是關(guān)鍵。在人員安置工作過程中保證職工思想穩(wěn)定和做到公正公平公開是首要重視的任務(wù)。人力資源部門應(yīng)在公司領(lǐng)導(dǎo)和各方支持下，敢于摸索和創(chuàng)新，善于靈活運(yùn)用新的管理手段，力爭獲得較好的實(shí)踐效果。首先，力爭做到“五個(gè)到位”，即：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，保障措施到位；二是基礎(chǔ)分析充分，競聘規(guī)則到位；三是注重民管過程，公平公正到位；四是各類安排有序，穩(wěn)步