團隊建設(shè)精髓-如何打造一支好的團隊!

1、團隊建設(shè)精髓，如何打造一支好的團隊！一、團隊信仰世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰(zhàn)士為使命犧牲是一種榮譽，信仰和使命是什么，是一種能讓組織延續(xù)的文化，我不止一次的講過：“在這個世界上只有文化才具有引導性，統(tǒng)一性和傳承性，并且只有文化讓這三者合一，恰恰這三者都是獲取領(lǐng)導力最有效的手段”。那么，信仰和使

2、命的背后是什么，是教規(guī)，是制度，可見，鐵律教規(guī)和嚴明的制度，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，為了信仰做出任何的行為，或出格的行為，包括觸犯國家和世界法律的都是光榮的，雖然法律是為統(tǒng)治階級服務(wù)的，而信仰在教徒的心中才是至高無上的，這就是信仰的力量。在團隊管理的過程中，如果要尋找團隊的信仰就要順著這個方向去提煉，去摸索，有些人則真正在打造團隊，則有些人則在利用人心，其實這兩者是有很大區(qū)別的。二、團隊價值觀團隊的價值觀管理永遠都是團隊管

3、理的核心動力。三、團隊利益法，透漏了圓滑的人際關(guān)系處理方式，那就是“三明治法則”：在批評下屬時要先稱贊，即責備前稱贊一件，責備后稱贊一件，而把責備夾在中間。八、關(guān)于團隊事業(yè)在團隊粗文化形成的階段，團隊成員的內(nèi)心有一個問題必須回答：“什么是事業(yè)？”我經(jīng)常都是這樣回答的：“事業(yè)就是把你不喜歡做的事情做好，然后再堅持把你喜歡做的事做下去；堅持是很重要的，一個人事業(yè)的成敗往往取決于堅持，正所謂“成于堅持，而毀于放棄！”再通俗一點講：能夠值得連續(xù)

4、做的事情就是事業(yè)?！本拧F隊發(fā)展的原則1、核心文化獲得團隊價值的吸引力；2、目標明確獲得合理分工的引導力；3、堅持到底獲得認真負責的行動力；4、大愛無疆獲得高度信任的凝聚力；5、不恥下問獲得高效進取的成長力；6、高瞻遠矚獲得與時俱進的教導力；7、聆聽而至獲得熱情豁達的溝通力；8、科學決策獲得顧全大局的思考力；十、關(guān)于團隊的“高績效”1、形成人心所向的價值觀，引導團隊成員自動自發(fā)的工作。2、目標清晰，給團隊成員“現(xiàn)在與未來”的準確定位。3