如何打造高效團(tuán)隊(duì)

1、如何打造高效團(tuán)隊(duì) 如何打造高效團(tuán)隊(duì)有市場(chǎng)必然存在競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)才能促進(jìn)發(fā)展。眾所周知，目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)等演變到人才競(jìng)爭(zhēng)， 只有擁有一批優(yōu)秀而穩(wěn)定的人才， 企業(yè)才能談及可持續(xù)發(fā)展。 而人才的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中， 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)已成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略。 所謂團(tuán)隊(duì)就是相互合作，達(dá)成某種成果的一群人。再簡(jiǎn)單組成的一群人中，每個(gè)人都是獨(dú)立的，他們有著不同的活動(dòng)，目標(biāo)也各不相同，而在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)

2、成員都是有共同目標(biāo)的，他們互相依賴，互相支持。共同承擔(dān)責(zé)任，分享成果。一．制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)愿景。 一．制定明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)愿景。有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么， 70%以上的人回答—— 希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什么， 幾乎 80%的人回答——希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。共同愿景也叫共同目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是所有團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的，并承諾為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而努力。 只有制定了團(tuán)隊(duì)目

3、標(biāo)， 為團(tuán)隊(duì)勾畫一幅振奮人心的藍(lán)圖， 才能讓團(tuán)隊(duì)成員清楚自己奮斗的方向， 激發(fā)去他們昂揚(yáng)的斗志和熱情。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)通常要遵循SMART 原則，即目標(biāo)是具體的，可衡量的，可實(shí)現(xiàn)的 ，以結(jié)果為導(dǎo)向的和有時(shí)限的，以此將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)細(xì)化，形成適當(dāng)?shù)目?jī)效標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)愿景有以下幾種方法：找出解決的方法， 最后應(yīng)向成員公開(kāi)事實(shí)的真相以遏制閑話的繼續(xù)傳播。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的民主決策，可以運(yùn)用多種方法：共識(shí)決策，多數(shù)投票決策，2／3 投票決策，多樣排列決策以及權(quán)

4、威決策。對(duì)團(tuán)隊(duì)提出批評(píng)意見(jiàn)時(shí)， 注意不要針對(duì)成員的人格而是要針對(duì)成員的具體行為， 批評(píng)時(shí)避免絕對(duì)化， 為了使批評(píng)意見(jiàn)更加易于被成員接受， 可以將其表述為問(wèn)題形式， 讓成員發(fā)現(xiàn)自身錯(cuò)誤， 鼓勵(lì)成員在未來(lái)的工作中不斷改進(jìn)。團(tuán)隊(duì)溝通的三個(gè)方向：11．往上溝通。 ．往上溝通。要盡量給上級(jí)做選擇題，不要做問(wèn)答題，時(shí)間安排要盡量具體。選擇任何地點(diǎn)都可溝通，關(guān)鍵是瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)。另外，不要僅僅只給一個(gè)答案， 要對(duì)每一個(gè)答案的優(yōu)劣對(duì)比及可能出現(xiàn)的后果做分析，

5、作為下屬不能向上級(jí)布置陷阱。2. 2.往下溝通。 往下溝通。需要了解情況，如果你做銷售經(jīng)理要了解銷售員怎么想，這樣才能更好的查清問(wèn)題。另外，你如果要求下屬做到你想要的結(jié)果，要提供方法，然后還要盯緊過(guò)程，防止執(zhí)行走樣。還要接受意見(jiàn)，并給與嘗試機(jī)會(huì)，容忍下屬犯錯(cuò)是公司應(yīng)該支付的成本。所以要給他嘗試的機(jī)會(huì)，給他鍛煉的機(jī)會(huì)，他才會(huì)更快的成長(zhǎng)。3. 3.水平溝通。 水平溝通。要求主動(dòng)加體諒、謙讓。比你資歷深的員工，你可以尊稱他為前輩，這樣你會(huì)贏得