典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問(wèn)題及對(duì)策

1、典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問(wèn)題及對(duì)典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的新問(wèn)題及對(duì)策典型性事業(yè)單位人力資源管理改革典型性事業(yè)單位是指不以盈利為目的，以增進(jìn)社會(huì)福利為宗旨的單位，一般能夠滿足衛(wèi)生、文化、教育、科學(xué)等多方面要求。事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展中具有重要作用，在新時(shí)代背景下，實(shí)施事業(yè)單位人力資源管理改革具有重要意義，能夠使其滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，為民眾提供便利，豐富人們生活，提高人們生活質(zhì)量。一、典型性事業(yè)單位人力資源

2、管理改革面臨的新問(wèn)題1.人才引進(jìn)問(wèn)題人才引進(jìn)問(wèn)題是典型事業(yè)單位人力資源管理改革面臨的重要問(wèn)題，人力資源部門人才引進(jìn)問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是盲目引進(jìn)人才。在人才引進(jìn)的過(guò)程中，盲目性較大，缺乏科學(xué)的長(zhǎng)期規(guī)劃，致使人才引進(jìn)較為隨意，無(wú)法與典型性事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相匹配，導(dǎo)致典型性事業(yè)單位人力資源管理不夠科學(xué)。二是只注重人才引進(jìn)，不注重引進(jìn)人才的后續(xù)服務(wù)與工作，從而出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，耗費(fèi)了大量人力、物力資源引進(jìn)人才，卻未發(fā)揮引進(jìn)人才的重

3、要作用，失去了人才引進(jìn)的價(jià)值。三是人才流動(dòng)中具有“馬太效應(yīng)”，不利于人才引進(jìn)?！榜R太效應(yīng)”廣泛適用于心理學(xué)、金融、教育以及科學(xué)領(lǐng)域，主要是指強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的現(xiàn)象，此現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致部分典型事業(yè)單位引進(jìn)人才的質(zhì)量不高，無(wú)法吸引高端穩(wěn)定人考核與薪資管理的設(shè)定存在一些不足，不具有代表性。二是績(jī)效考核重表面，輕實(shí)質(zhì)。在考核過(guò)程中，只注重表面現(xiàn)象，同樣以某事業(yè)單位職工考核為例，考核只注重職工工作的完成量，職工所做的科研項(xiàng)目數(shù)等，并不注重這些成果的準(zhǔn)

4、確性，忽視了事情的本質(zhì)，助長(zhǎng)了不良現(xiàn)象的發(fā)生。三、注重定期考核，輕視平時(shí)考核。定期考核會(huì)產(chǎn)生一定弊端，真實(shí)性有待考察，無(wú)法科學(xué)全面的體現(xiàn)企事業(yè)單位人員工作情況。二、解決典型性事業(yè)單位人力資源管理改革面臨新問(wèn)題的對(duì)策1.完善人才引進(jìn)政策完善人才引進(jìn)政策是解決人才引進(jìn)問(wèn)題的主要對(duì)策，通過(guò)完善人才引進(jìn)政策，能夠有效引進(jìn)人才，為典型性事業(yè)單位人力資源改革奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)改革的有效實(shí)施。完善人才引進(jìn)政策需要做到以下三點(diǎn)：首先，擴(kuò)寬人才引進(jìn)渠道

5、，通過(guò)加大人才引進(jìn)宣傳力度，招聘各行業(yè)人才、設(shè)置優(yōu)惠的政策等手段吸引人才，解決人才引進(jìn)存在的問(wèn)題。不僅如此，還需要重視引材與引智相結(jié)合，建立才智結(jié)合的引才機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與企業(yè)以及科學(xué)院所的合作，聘請(qǐng)企業(yè)家實(shí)施專題講座，促進(jìn)人才交流。其次，完善人才政策需要結(jié)合實(shí)際情況，合理進(jìn)行人才規(guī)劃，立足典型事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，按照單位實(shí)際情況，引進(jìn)專業(yè)人才，除此之外，還需要科學(xué)分析人才引進(jìn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)劃人才引進(jìn)方案，結(jié)合不同學(xué)科發(fā)展要求，