淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

1、淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題淺析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題事業(yè)單位人力資源管理問題對策重要性事業(yè)單位作為國家部分能力的踐行者，提供公益服務(wù)的主要載體，在社會中起到十分重要的作用，而人力資源管理在事業(yè)單位中起到不可替代的重要作用。因此為了是我國的事業(yè)單位能高效的發(fā)揮其社會作用，完善我國事業(yè)單位的人力資源管理是勢在必行的。一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀事業(yè)單位指國家為了社會公益目的，由國家機關(guān)舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的，從

2、事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織。但是由于目前我國的事業(yè)單位實行的人力資源管理制度不符合當(dāng)前的社會需求，從而導(dǎo)致事業(yè)單位沒有發(fā)揮其應(yīng)有的人才聚集能力，其中以廣播電臺為例。1.人力資源管理的觀念和方式老舊。目前大部分的事業(yè)單位依舊采取舊有的人力資源管理模式與管理理念，但是隨著時代的發(fā)展，舊有的管理模式逐漸無法適應(yīng)當(dāng)前社會，從而導(dǎo)致我國的事業(yè)單位無法發(fā)揮其應(yīng)有的社會作用，再加上由于舊有的理念所限制，絕大多數(shù)的管理人員依舊認(rèn)為人力

3、資源管理僅是人員的工資分配，人員晉升等一些基本問題。2.缺乏有效的績效考核方式。由于各種因素的限制，目前我國事業(yè)單位的人力資源管理的績效考核方式僅流于形式，各個部門所采用的績效考核模式是一樣的，考核內(nèi)容缺乏科學(xué)性，而且考核人員并沒有正確的了解績效考核在人力資源管理中的重要性以及其所2.完善激勵體制。完善激勵體制可以從兩方面進(jìn)行，一方面是人員競爭上崗，進(jìn)行公開錄用面試，調(diào)動員工的調(diào)動積極性，以便實現(xiàn)職能一致的目標(biāo)，另一方面便是設(shè)立科學(xué)的薪

4、酬，將薪酬與績效成績相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬有機的結(jié)合在一起，高效的發(fā)揮薪酬激的激勵作用。3.健全崗位管理機制。人力資源管理就是科學(xué)的設(shè)置崗位，并將人員合理的配置在相應(yīng)的崗位，使其發(fā)揮更大的作用。這就需要相關(guān)人員正確的分析崗位的作用，從而確定人才的招聘方向，人員競爭上崗，合理的利用人才，挖掘人才的潛力，爭取做到人職合一的境界，最大限度的發(fā)揮個人工作的積極性與主動性，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，以便更好的促進(jìn)國家公益事業(yè)的發(fā)展。4.建立科

5、學(xué)的績效考核方式。建立科學(xué)、有效的績效考核制度是十分重要的?？茖W(xué)的、具有針對性的安排考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，這需要管理人員明確的了解績效考核的重要性以及其在人力資源管理中所具有的意義，提高對考核程序的重視程度，匿名進(jìn)行民主測評，將考核結(jié)果公之于眾，使考核更加具有真實性、公正性與可靠性。三、事業(yè)單位人力資源管理的社會作用與重要性人力資源管理歸根究底就是對人的管理與分配，是社會最重要的資源。而事業(yè)單位作為國家公益事業(yè)的主要執(zhí)行者，在社會中起到至