政府投資代建項目成本管理與控制研究——以同利物業(yè)管理中心建設(shè)項目為例.pdf

1、目前代建制管理模式在政府投資項目管理中得到了廣泛的運用，但同時對于代建制相關(guān)管理體制的優(yōu)化研究還在進一步探索中。代建單位作為代建制管理模式下的重要參與方，其管理水平的高低直接影響政府投資項目建設(shè)實施效果。建設(shè)項目實施效果的一個重要指標便是投資，本文也正是從這個角度出發(fā)，對代建單位成本管理制度和手段進行探索，在成本管理及項目管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，對代建制管理模式的實施特點進行分析，結(jié)合代建單位項目管理實施的現(xiàn)狀，試圖構(gòu)建一個集成本預(yù)測

2、、決策、核算、分析、考核、控制于一體的代建單位成本管理和控制體系。該成本管理控制體系以同利物業(yè)管理中心為載體，加以具體實現(xiàn)，并對該體系的運作實施從責任機制、約束機制、保障機制、績效機制四個方面進行了探討。在本文的最后結(jié)合同利物業(yè)管理中心某建設(shè)項目中運用該成本管理和控制體系的實施效果進行了分析以證明所建立體系的有效性。
　　 本文的研究是在對代建制管理模式下，代建單位管理制度的進一步探索，實際上，代建單位建設(shè)項目的成本管理與工期、