獵頭業(yè)務培訓手冊（人力資源管理）

1、如何有效的進行獵頭市如何有效的進行獵頭市獵頭業(yè)務知識培訓手冊二O0七年八月七年八月、在向客戶電話通報情況之后，客戶也認為這三名候選人都不錯，因此，客戶公司的劉總同意周三下午到我們寫字樓來親自面試。同時出于禮貌，他請我們把三個候選人的簡歷發(fā)給他，以便他更好地準備面試。周二，也就是面試的前一天，我們打電話給劉總，詢問他是否已經看過這些候選人的簡歷，以及是否還有什么問題需要幫助。結果，他還真提出了問題：“我們可以取消第一位候選人的面試么？”我

2、們感到困惑?！爱斎?，劉總，我們可以通知他取消，可是他的能力與其他兩位旗鼓相當呀！您是否可以告訴我們，為什么您會有這種想法呢？”“我也說不出確切的原因，只是感覺他經驗不足?！眲⒖傉f。的確，第一名候選人6年工作經驗，是比其他兩位8年的稍短，但他依然很適合這個職位啊。我們又問道：“好吧，那您感覺另外兩個候選人怎么樣？”“第二名候選人還行，但我認為第三名候選人是最好的。他完全符合我們所需要的條件?！薄八?，如果您把他們排序的話，您認為他們分別是

3、較好、好和最好?！薄皼]錯，第三號候選人將是我們的首選?！笨蛻糇羁粗械谌柡蜻x人，這一點我們并不感到奇怪——他的簡歷寫得的確不錯，那上面不僅有詳盡的信息，教育背景、經驗、職業(yè)經歷等一目了然。特別是它的條理清晰、結構完整更是令人賞心悅目。三號候選人甚至把他在原公司所取得的業(yè)績作了詳細的闡述，這對選擇營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)這個職位的人來說太重要了！相反，一號候選人的簡歷幾乎沒有任何特色，語言組織雜亂無章，還缺乏具體細節(jié)，如同一篇編年史。根本無法吸引