正略鈞策—永泰地產(chǎn)—績(jī)效考核管理辦法（苗）

1、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法（討論稿）第一章第一章總則第一條為全面了解和評(píng)估公司員工的工作績(jī)效，激發(fā)個(gè)人潛能和工作熱情，提高員工工作效率，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促使員工個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)，員工個(gè)人利益與組織利益共同實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義：第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績(jī)效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力，引導(dǎo)員工提高工作績(jī)效，達(dá)到培養(yǎng)員工，提高員工工作能力，糾正員工偏差，使之更好地為公司服務(wù)，

2、達(dá)到個(gè)人與公司之間雙贏。第五條改善組織管理過程，促進(jìn)管理的科學(xué)化，規(guī)范化，保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的整體動(dòng)作能力與核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第六條客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整，績(jī)效薪資發(fā)放，職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。第七條反饋員工績(jī)效表現(xiàn)，加強(qiáng)過程管理，強(qiáng)化各級(jí)管理者的管理責(zé)任，促進(jìn)指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬；促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。第二章第二章

3、考核的原則考核的原則第八條一致性原則：在一段連續(xù)時(shí)間內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，考核評(píng)價(jià)的方法應(yīng)具有一致性。第九條客觀性原則：績(jī)效考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷、個(gè)人感情色彩、光環(huán)效應(yīng)、偏見等帶來的誤差。第十條公平性原則：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)不同崗位進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容客觀、公正地衡量績(jī)效考評(píng)結(jié)果，不搞平均主義。第十一條公開性原則：管理者要向被管理者

4、明確說明績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜；考評(píng)結(jié)果對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。第十二條開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效管理與考核過程中，管理者和被管理者要第八章第八章考核類型及時(shí)限考核類型及時(shí)限第十九條月度考核：每月初至月末為一個(gè)考核周期，于次月1日至7日進(jìn)行。第二十條季度考核：每季度為一個(gè)考核周期，分別于3月、6月、9月、12月20日至當(dāng)月末進(jìn)行。第二十一條年度考核：每一整年度

5、為一個(gè)考核周期，于當(dāng)年12月20日至當(dāng)月末進(jìn)行。第二十二條專項(xiàng)考核：人力資源部根據(jù)公司工作需要，靈活組織安排的各類考核，并記錄考核結(jié)果。員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核詳見《員工錄用管理辦法》第九章第九章考核權(quán)重考核權(quán)重第二十三條依據(jù)考核對(duì)象類別及工作職責(zé)任務(wù)的不同，確定考核要素權(quán)重系數(shù)，見表二。附：表二權(quán)重系數(shù)權(quán)重系數(shù)考核對(duì)象類別考核對(duì)象類別工作業(yè)績(jī)工作業(yè)績(jī)工作能力工作能力工作態(tài)度工作態(tài)度綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)A類：高層管理人員40%30%20%10%

6、B類：中層管理人員30%40%20%10%C類：一般職員30%20%30%20%第十章第十章考核規(guī)程考核規(guī)程第二十四條組織機(jī)構(gòu)（一）人力資源部是公司員工績(jī)效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績(jī)效考核方案，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評(píng)估投訴，及時(shí)收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。（二）各部門負(fù)責(zé)依據(jù)績(jī)效考核

7、方案，按計(jì)劃組織實(shí)施本部門的考核工作，協(xié)調(diào)和解決本部門員工在考核中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)向本部門員工反饋考核結(jié)果。根據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策向人力資源部提出本部門職權(quán)范圍內(nèi)的人事決策建議，反饋本部門員工對(duì)考核方案的看法。第二十五條考核方式采取分層考核，分步實(shí)施的考核方式：（一）高層管理人員績(jī)效考核1、高層管理者的考核周期，原則上按季度考核進(jìn)行或按月度逐步過渡到按季度、年度進(jìn)行。2、對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取述職即自我評(píng)議和民主評(píng)議相結(jié)合的形